礦業(yè)公司部門績效考核表

1、辦公室月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點(diǎn) （50分）文秘 工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。5文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，延誤每天扣0.5分，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分。各部門督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件精神貫徹落實(shí)情況，按時(shí)將督辦情況以書面形式報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6督促檢查不及時(shí)一次扣1分，未提交書面督檢報(bào)告扣1分分管副總公文管理收文當(dāng)日及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，每位領(lǐng)導(dǎo)傳閱時(shí)間不得超過1天，急文先辦，杜絕因文件傳閱緩慢而影響工作的現(xiàn)象，起草下發(fā)公司有關(guān)文件，并及時(shí)編號(hào)歸檔。6收、發(fā)不及時(shí)一次扣

2、1分，領(lǐng)導(dǎo)傳閱超時(shí)限扣1分，起草下發(fā)文件不及時(shí)或出現(xiàn)問題扣1分，公文歸檔不及時(shí)或每項(xiàng)次扣1分，公文丟失不得分。各部門會(huì)議管理按要求做好會(huì)議的通知、準(zhǔn)備和組織等工作，確保會(huì)議正常召開。5會(huì)議通知不到位每人次扣1分，會(huì)議秩序不到位，每人次扣1分，組織不力導(dǎo)致不能正常召開不得分。各部門接待工作做好來賓來客接待工作，有禮有節(jié)。6出現(xiàn)接待不周現(xiàn)象不得分。分管副總印章管理妥善保管和按規(guī)定使用公司印章。6未按規(guī)定程序使用，每次扣2分，并根據(jù)使用造成的后果影響程度根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。各部門證照管理及檢驗(yàn)負(fù)責(zé)公司各類證照、件的管理工作6未對(duì)本部門管理的證照、件按時(shí)進(jìn)行年檢或未提前三個(gè)月提醒有關(guān)部門對(duì)其

3、管理的證照、件進(jìn)行年檢不得分財(cái)務(wù)部車輛管理按要求做好非生產(chǎn)性車輛管理（調(diào)度）工作，確保公司公務(wù)用車和職工上下班用車，確保行車安全。5職工上下班通勤車出現(xiàn)不按規(guī)定影響上下班，每班次扣2分，出現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任事故不得分。各部門食堂管理與公共保障服務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量做好食堂膳食供給，價(jià)格合理，及時(shí)做好員工公共后勤保障服務(wù)工作。5員工對(duì)食堂滿意度達(dá)不到70%或出現(xiàn)食堂中毒事件不得分，辦公樓、公司區(qū)域公路、店橋生活區(qū)公共衛(wèi)生差，影響企業(yè)形象，每次扣1分。各部門小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組： 人事企管科月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常工作要點(diǎn)（50分）工資

4、 薪酬審定各類員工的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每月工資發(fā)放進(jìn)行審查。6出現(xiàn)失誤一次扣1分。財(cái)務(wù)部社會(huì) 保險(xiǎn)對(duì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)（工傷）等保險(xiǎn)項(xiàng)目每月的支付情況進(jìn)行審核、匯總，并按時(shí)繳納。5工作失誤造成員工各類保險(xiǎn)脫節(jié)，不得分，不按時(shí)繳納，一次扣1分。財(cái)務(wù)部人事 管理按公司定崗定員等相關(guān)要求合理配置（調(diào)動(dòng)）人員，負(fù)責(zé)做好員工錄用、晉級(jí)、考核、獎(jiǎng)懲意見等工作。6出現(xiàn)失誤一次扣1分。分管副總勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)訂及終止解除等手續(xù)的辦理。5因合同管理不善造成勞資糾紛的每人次扣1分。分管副總檔案 管理按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4未及時(shí)歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。辦公

5、室績效考核會(huì)議每月組織召開一次績效考核會(huì)議4未召開績效考核會(huì)議不得分，會(huì)議未解決問題每次扣1分。各部門目標(biāo)管理與績效考核工作每月對(duì)各單位、部門（包括中層管理人員、工程技術(shù)人員）考核一次，形成考核情況報(bào)告，提交績效考核小組，并對(duì)單位、部門內(nèi)部目標(biāo)管理與績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。6未按規(guī)定考核不得分，未提交考核報(bào)告不得分，考核出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤每次扣1分，對(duì)各單位、部門目標(biāo)管理與績效考核監(jiān)督、檢查不到位，每次扣1分。分管副總雜工 結(jié)算按規(guī)定要求做好結(jié)算的審核。6結(jié)算審核錯(cuò)誤每項(xiàng)扣1分。財(cái)務(wù)部計(jì)劃 管理每月按要求上報(bào)雜工計(jì)劃4不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分計(jì)統(tǒng)科勞保 用品做好勞保用品發(fā)放制度的修定及發(fā)放的審核工

6、作4不及時(shí)修定不得分，出現(xiàn)審核失誤每次扣1分采購科小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組： 財(cái)務(wù)部月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點(diǎn) （50分）財(cái)務(wù)管理依據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)，組織財(cái)務(wù)核算，提高核算水平。10每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣1分。分管副總資金管理做好資金籌備工作，提高資金使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，保證資金需求。10因資金原因影響生產(chǎn)經(jīng)營工作或庫存現(xiàn)金超過標(biāo)準(zhǔn)不得分。分管副總成本管理提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營決策績效考核提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。10成本核算、提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分。人事企管部稅收規(guī)劃遵守稅收法規(guī)，保障企業(yè)利益。4按時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)稅務(wù)業(yè)務(wù)

7、，造成影響不得分，違反稅收政策不得分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分。分管副總信息傳遞按規(guī)定上報(bào)、傳遞各類財(cái)務(wù)信息，確保及時(shí)準(zhǔn)確。4每遲報(bào)一天扣1分，出現(xiàn)錯(cuò)誤每項(xiàng)扣1分。各部門固定資產(chǎn)盤查按規(guī)定時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查造冊(cè)。6未盤查不得分，盤查不準(zhǔn)或無冊(cè)記錄扣1分。采購科考核資料及發(fā)放 工資及時(shí)提供財(cái)務(wù)（成本費(fèi)用）核算資料，按規(guī)定發(fā)放工資。6每遲一天扣1分。人事企管科小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：生產(chǎn)技術(shù)部月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常工作要點(diǎn) （50分）生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)確率為95%。5未按時(shí)編制或不召開計(jì)劃會(huì)議不得分，計(jì)劃執(zhí)

8、行不到位每項(xiàng)扣1分。分管副總技術(shù)工作新工藝、新技術(shù)、新方法的推廣3新技術(shù)不推廣不得分，推廣不到位，失誤一次扣1分采礦部 選礦廠工藝指標(biāo)檢測(cè)與化驗(yàn)管理對(duì)選礦廠工藝指標(biāo)、地質(zhì)資源部、鍋爐水等樣品進(jìn)行檢測(cè)，保證生產(chǎn)及指標(biāo)正常、可靠。5有樣不檢測(cè)不得分，遲報(bào)每樣每天扣0.2分，內(nèi)、外檢測(cè)合格率達(dá)不到要求，每下降1%扣0.5分。選礦廠分管副總 取樣工作定期按規(guī)范要求對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行抽樣（取樣）檢查。5少抽檢一次扣1分。分管副總銷售科檔案管理技術(shù)資料歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化4未及時(shí)歸檔一次扣1分，不符合規(guī)定扣2分辦公室證照辦理與年檢負(fù)責(zé)探、采礦證等礦山類證照的辦理與年檢7延誤證件辦理不得分，辦理不及時(shí)每10

9、天扣1分分管副總小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：采礦部月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點(diǎn)（20分）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)確率為95%。5未按時(shí)編制或不召開計(jì)劃會(huì)議不得分，計(jì)劃執(zhí)行不到位每項(xiàng)扣1分。分管副總采掘總體規(guī)劃負(fù)責(zé)采掘計(jì)劃的審批、檢查、督促、落實(shí)。5沒有計(jì)劃不得分，無檢查、督促、落實(shí)不到位每次扣1分，無檢查記錄扣1分。分管副總采掘工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)采掘工程驗(yàn)收、檢查。5工程結(jié)束或每月未組織驗(yàn)收不得分，未按時(shí)驗(yàn)收一次扣1分分管副總地質(zhì)勘查及地質(zhì)項(xiàng)目的申報(bào)與管理組織做好地質(zhì)勘查項(xiàng)目的立項(xiàng)與施工管理。4地質(zhì)勘查項(xiàng)目不及時(shí)不得分，施

10、工管理不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分。分管副總地質(zhì)資料的收集、整理確保資料收集及時(shí)、準(zhǔn)確，防止資料丟失。8資料丟失不得分，未按規(guī)定歸檔每次扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部探礦工程的設(shè)計(jì)與管理確保工程設(shè)計(jì)與施工安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。8工程設(shè)計(jì)不及時(shí)影響施工不得分，設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致技術(shù)不可行（或損失）出現(xiàn)安全問題不得分。生產(chǎn)技術(shù)部工程經(jīng)濟(jì)控制做好工程設(shè)計(jì)，確保工程投入的經(jīng)濟(jì)合理性。5無設(shè)計(jì)施工不得分，設(shè)計(jì)不合理、經(jīng)濟(jì)控制性不強(qiáng)不得分。分管副總生產(chǎn)技術(shù)部儲(chǔ)量計(jì)算與儲(chǔ)量平衡管理儲(chǔ)量計(jì)算準(zhǔn)確、真實(shí)，儲(chǔ)量平衡合理。5計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤不得分。分管副總生產(chǎn)技術(shù)部采礦質(zhì)量負(fù)責(zé)采礦質(zhì)量的驗(yàn)收、檢查5供礦品位每降1g/t，扣2分，出現(xiàn)失誤

11、一次扣2分選礦廠綜合地質(zhì)研究與找礦定期提交綜合地質(zhì)研究報(bào)告，并提出找礦建議。5未提交報(bào)告不得分。分管副總小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：總調(diào)度室月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點(diǎn)（50分）生產(chǎn)調(diào)度每月兩次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)2少一次調(diào)度會(huì)扣1分，未開不得分，無調(diào)度統(tǒng)計(jì)、記錄不得分，協(xié)調(diào)不力每次扣1分分管副總鏟車管理做好礦石、精粉、中礦、礦渣、材料、備件等的倒運(yùn)工作4不倒運(yùn)不得分，每遲到1小時(shí)扣0.5分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現(xiàn)場每次扣2分選礦廠銷售科生產(chǎn)車輛調(diào)度保證生產(chǎn)車輛運(yùn)輸需要。4因車輛調(diào)度原因影響生產(chǎn)一次

12、扣2分。選礦廠協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢2出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣21分各部門小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：采購科月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點(diǎn)（50分）計(jì)劃編制按時(shí)編制物資、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件采購計(jì)劃，并組織選購。4無計(jì)劃或不按計(jì)劃選購不得分，不按有效時(shí)間購回，每天扣0.5分。分管副總選礦廠設(shè)備、備品、備件、材料采購價(jià)格與質(zhì)量在價(jià)格同等條件下保證所選購設(shè)備、備品、備件、材料的質(zhì)量。4采購價(jià)明顯高于市場價(jià)格，一次扣1-3分，出現(xiàn)質(zhì)量問題一次扣1-3分，采購設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題不得分。選礦廠貨物驗(yàn)收與發(fā)放及時(shí)驗(yàn)收入庫，憑票發(fā)放物

13、質(zhì)。4若無質(zhì)量問題不及時(shí)入庫，一次扣1分，無票發(fā)放一次扣1分。財(cái)務(wù)部定額與倉儲(chǔ)管理編制物資消耗和倉儲(chǔ)定額標(biāo)準(zhǔn)做到帳、 物、卡相符。4無定額標(biāo)準(zhǔn)不得分，帳、物、卡不符，每項(xiàng)次扣0.5分，庫存物資丟失視情節(jié)扣1-3分，出現(xiàn)危險(xiǎn)品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關(guān)責(zé)任人員全年績效工資。庫存資金定額每超10萬元扣1分。財(cái)務(wù)部采購管理嚴(yán)格按產(chǎn)品采購合同做好采購管理，合同執(zhí)行率達(dá)100%。4無采購合同不得分，合同執(zhí)行率低于100%不得分。分管副總財(cái)務(wù)部定置管理按規(guī)定要求進(jìn)行定置管理。3帳、物、卡不符，出現(xiàn)失誤一次扣1分。機(jī)電部物資跟蹤建立物資跟蹤制度，及時(shí)反饋供應(yīng)物資存在的問題3出庫物資跟蹤不及時(shí)造成生產(chǎn)浪費(fèi)出現(xiàn)一

14、次扣1分。財(cái)務(wù)部小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組： 農(nóng)工協(xié)調(diào)員日常管理考核表考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門日常工作要點(diǎn)（10分）對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司的外部協(xié)調(diào)8協(xié)調(diào)不到位影響生產(chǎn)、工作不得分，協(xié)調(diào)不積極主動(dòng)每次扣3分分管副總辦公室協(xié)調(diào)配合與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢。5出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好每次扣2分。各部門小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：化驗(yàn)室日常管理考核表考核內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作要點(diǎn)（50分）計(jì)量 管理計(jì)量器具完好，計(jì)量誤差不超過衡器本身誤差。器具須有有關(guān)部門檢、校驗(yàn)記錄。31、每發(fā)現(xiàn)無檢、校驗(yàn)或記錄1次扣3分。2、計(jì)

15、量器具不完好，每臺(tái)次扣2分。生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)計(jì)量管理，每月抽查不少于3次，并有抽查記錄。2不抽查或無記錄全扣分。少1次扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部取樣 管理嚴(yán)格按規(guī)范取樣，無代為取樣行為。2每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。選礦廠按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)取選礦生產(chǎn)樣。31、不按時(shí)取樣每次扣1分。2、不按標(biāo)準(zhǔn)取樣每次扣1分。選礦廠記錄 管理化驗(yàn)結(jié)果原始記錄齊全，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)，各種記錄填寫齊全。41、出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣2分。2、各種記錄填寫不全，每項(xiàng)次扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)及信息 安全不得私自對(duì)外化驗(yàn)樣品化驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)私自對(duì)外透漏。4每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。生產(chǎn)技術(shù)部信息 傳遞按要求及時(shí)收集整理，傳遞本部門信息資料。31、做不到全扣分。2、不全面每

16、次扣1分生產(chǎn)技術(shù)部小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：選礦廠日常管理考核表考核 內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常 工作 要點(diǎn)（50分）工藝管理嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，技術(shù)管理到位，崗位操作規(guī)范，磨礦細(xì)度達(dá)標(biāo)。5違規(guī)每項(xiàng)扣4分，磨礦細(xì)度不達(dá)標(biāo)扣2分/次生產(chǎn) 技術(shù)部設(shè)備管理主要設(shè)備運(yùn)行有記錄，有檢修計(jì)劃和落實(shí)記錄，無重大設(shè)備責(zé)任事故。設(shè)備完好率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到要求。51、無運(yùn)行記錄扣2分。2、無檢修計(jì)劃和記錄，扣2分。3、出現(xiàn)設(shè)備事故按事故類別扣分，特大設(shè)備事故扣5分/次；重大設(shè)備事故扣3分/次；一般事故扣1-2分/次。4、設(shè)備完好率未達(dá)標(biāo)扣3分。5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)

17、標(biāo)扣3分。機(jī)電部績效管理合理制定內(nèi)部二次績效考核分配方案，分配公開，并報(bào)公司人事企管部備案。51、未制定扣5分。2、未公開扣3分。3、未及時(shí)上報(bào)扣2分。人事 企管部安全管理嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定穿戴勞保用品，持證上崗。對(duì)安全隱患整改及時(shí)，并有整改記錄。安全活動(dòng)正常，有記錄，無重大安全責(zé)任事故。51、違反安全技術(shù)操作規(guī)程扣3分/人次。2、不穿戴勞保用品扣2分/人次。3、未持證上崗扣2分/人次。4、安全隱患整改不及時(shí)扣5分/次，無整改記錄扣2分/次。5特大安全事故扣5分/次；重大安全事故扣3分/次；一般安全事故扣1-2分/次。安全部尾礦控制尾礦品位在0.30g/t以下2每升高0.01 g

18、/t，扣1分生產(chǎn) 技術(shù)部計(jì)劃管理每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、生活用具、基建等計(jì)劃，3不按時(shí)上報(bào)每天扣0.5分辦公室采購科公用 工程部信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳遞部門信息資料，積極主動(dòng)配合公司有關(guān)部門工作。31、傳遞不準(zhǔn)確每次扣3分。2、傳遞不及時(shí)每次扣1分。3、傳遞不全面每次扣1分。各部門定置管理物資定置整齊存放，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備見本色、標(biāo)記明顯。工作場所整潔，設(shè)備、崗位操作規(guī)程、設(shè)備維檢規(guī)程、潤滑圖上墻。41、物資存放雜亂扣3分/次2、設(shè)備標(biāo)記不明顯扣3分/臺(tái)次3、工作場所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣2分/臺(tái)次。4、規(guī)程不上墻扣2分/次。機(jī)電部治保管理無偷盜現(xiàn)象，

19、消防措施到位。31、發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，每次扣3分。2、消防器材有缺陷每次扣2分。安全部小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：機(jī)電部月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常工作要點(diǎn)（50分）計(jì)量 管理做好計(jì)量器具管理和地磅房過磅工作4計(jì)量器具管理不到位，每次扣2分，不按時(shí)計(jì)量每遲1小時(shí)扣0.2分，因器具問題出現(xiàn)計(jì)量失誤一次扣1分。選礦廠 財(cái)務(wù)部 銷售科設(shè)備事故隱患查處及事故處理出現(xiàn)設(shè)備事故必須第一趕到現(xiàn)場，及時(shí)查處設(shè)備安全隱患，監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá)到100%；按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告，提交給主管領(lǐng)導(dǎo)、人事企管部、安環(huán)部。4出現(xiàn)設(shè)備事故未第

20、一趕到現(xiàn)場，每次扣1分，對(duì)存在的安全隱患未及時(shí)查出每項(xiàng)次扣1分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準(zhǔn)確不得分，未交處理報(bào)告扣2分。分管副總選礦廠安全部用電 管理負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)及對(duì)外供電用戶的管理，電費(fèi)收繳率達(dá)1003私自對(duì)外供電不得分，電費(fèi)收繳率每降1扣0.5分財(cái)務(wù)部能源 管理做好電、水等能源定額管理工作，確保供電，并每月考核檢查一次3無定額不得分，未檢查考核每項(xiàng)次扣1分，無故停電每次扣1分。財(cái)務(wù)部安全 管理杜絕各類事故發(fā)生4發(fā)生事故不得分安全部設(shè)備與臺(tái)帳管理組織做好設(shè)備大修、中修、搶修等工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；編制好設(shè)備管理臺(tái)帳。4無大修、中修計(jì)劃每項(xiàng)次扣1分，搶修、維修

21、不及時(shí)或發(fā)生事故不得分。無臺(tái)帳不得分臺(tái)帳不符合標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分。分管副總特種設(shè)備檢測(cè)按規(guī)定及時(shí)檢測(cè)4未及時(shí)檢測(cè)每項(xiàng)次扣1分，漏檢一項(xiàng)不得分。分管副總小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：安全部月度績效考核細(xì)則考核 內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核 部門日常工作 要點(diǎn)（50分）安全生產(chǎn)檢查每月組織開展安全大檢查一次。6未檢查或無調(diào)度會(huì)均不得分。選礦廠采礦部安全教育培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，新員工進(jìn)入公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%，其他員工每年受培訓(xùn)時(shí)間不少于4課時(shí)。6無培訓(xùn)計(jì)劃不得分，新員工進(jìn)入公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)不得分，其他員工培訓(xùn)每少于1課時(shí)扣1分。人事企管科安全隱患

22、查處及事故處理及時(shí)查處事故隱患，并監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá)100%，按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告。10對(duì)存在的安全隱患未及時(shí)查出，每項(xiàng)次扣1分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準(zhǔn)確不得分，未提交報(bào)告扣2分。分管副總選礦廠采礦部危險(xiǎn)物品監(jiān)管每月至少對(duì)危險(xiǎn)物品管理與使用監(jiān)督和檢查兩次，杜絕危險(xiǎn)物品流失（丟失）事件發(fā)生。5未檢查不得分，發(fā)生危險(xiǎn)物品流失（丟失）不得分，檢查少一次扣1分。采購科消防管理負(fù)責(zé)全公司消防器材的管理、檢驗(yàn)工作4不按規(guī)定配備或丟失消防器材不得分，不按期檢驗(yàn)每個(gè)次扣1分選礦廠 采購科安全資質(zhì)及證件辦理及時(shí)申辦各類安全證件。5未及時(shí)辦理不得分，少一類

23、證件不得分，公司證件管理不善一次扣2分，個(gè)人證件管理不善每次扣1分。分管副總安全督導(dǎo)工作嚴(yán)格執(zhí)行安全督導(dǎo)制度，確保各單位安全管理落實(shí)到位。5違反安全督導(dǎo)制度每項(xiàng)扣1分，由于督導(dǎo)不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件不得分。選礦廠采礦部安全預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生。8發(fā)生事故不得分。人事企管科 監(jiān)督安全部自查安全器具管理與檢測(cè)做好安全器具的管理，按規(guī)定做好炮煙、風(fēng)、粉塵等的檢測(cè)工作5出現(xiàn)器具管理不善每次扣1分，不按規(guī)定檢測(cè)每次扣1分生產(chǎn)技術(shù)部小計(jì)總經(jīng)理： 人事行政副總： 績效考核執(zhí)行小組：公用工程部月度績效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）分值考核辦法得分考核部門日常工作 要點(diǎn)（50分）工程計(jì)劃 預(yù)算管理認(rèn)真編制工程計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，造價(jià)合理。5無計(jì)劃、預(yù)算或?qū)徟_工，不得分，預(yù)算編制偏差較大，每項(xiàng)扣1分。分管副總工程設(shè)計(jì)精心設(shè)計(jì)，科學(xué)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案。5設(shè)計(jì)不合理造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的，每項(xiàng)扣1分。分管副總工程材料嚴(yán)把工程材料關(guān)5材料無合格證或未驗(yàn)收，每次扣1分分管副總工程施工嚴(yán)格履行工程建設(shè)施工合同，精心組織施工管理，確