礦山建設的排頭兵記總經(jīng)理

1、礦山建設的排頭兵記中國華冶集團北票分公司經(jīng)理李建奇李建奇是由一名工程技術(shù)人員成長起來的優(yōu)秀企業(yè)管理者，七年來，在凌鋼保國老鐵礦連續(xù)三次刷新冶金礦山掘進紀錄，榮獲冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，被授予“建礦先鋒”先鋒稱號。 1988年他畢業(yè)于遼寧阜新礦業(yè)學院礦井建設專業(yè)，學士學位。2005年通過了公路一級建造師考核認證；2006年通過了礦山一級建造師考試；2008年12月晉升為井建教授級高級工程師；2010年9月實現(xiàn)了月成井205.6米，創(chuàng)造了冶金礦山豎井月成井全國新紀錄；被評為全國“百佳新聞人物”，并授予“中華優(yōu)秀管理者”稱號；受到全國人大常委會原副委員長布赫等領導的親切接見。并接受中央電視臺采訪，被多家新

2、聞媒體報道。 他積極探索新技術(shù)新工藝向技術(shù)進步要效益，他獨立取得主要技術(shù)成果7項，并發(fā)表了多篇技術(shù)論文。其中，保國鐵礦黑山礦采礦技術(shù)的研究與應用、保國鐵礦鐵蛋山礦區(qū)回采爆破參數(shù)優(yōu)化的研究與應用、前傾中深孔拉槽爆破技術(shù)研究與應用，通過中冶集團技術(shù)成果鑒定，并評定為國內(nèi)先進。單液水溶性聚氨酯和水泥-水玻璃注漿治理漏水工法，被評定為部級工法，行業(yè)領先。斷釬拔釬器、真空輪胎輪輞拆裝裝置、一種鋼筋彎曲裝置、一種礦車阻車器等5項技術(shù)被授予國家專利。YGZ-90鉆機改造與應用被評定為冶金行業(yè)專有技術(shù)。他在組織鐵蛋山礦區(qū)76米井塔施工中，大膽采取了技術(shù)先進的井塔滑模施工工藝，為了保證質(zhì)量，提高速度他制定科學技

3、術(shù)措施，施工的關(guān)鍵時刻他24小時跟班盯崗，保證每一根的鋼筋綁扎質(zhì)量，保證每一罐混凝土的澆注質(zhì)量，大大提高了施工進度和質(zhì)量，井塔主體平均每天滑升高度1.7米，每天施工混凝土量為43.5m3。得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價。他在路基工程及路面基層底基層工程管理過程中，他采用加強三大控制，提高技術(shù)含量，利用新技術(shù)，采用路面基底五點法控制平整度施工技術(shù)，加強路面的平整度，受到監(jiān)理的業(yè)主的贊揚。此項技術(shù)獲得科技進步二等獎，并在公路工程路面施工中推廣應用。 挑戰(zhàn)極限勇于創(chuàng)新，2004年，他帶隊承建凌鋼保國鐵礦礦山基建工，他們抱著以為凌鋼發(fā)展多做貢獻、為華冶發(fā)展增光添彩為己任。他以驚人的膽量，超常的眼光，及時調(diào)

4、整經(jīng)營戰(zhàn)略、決心抓住機遇、打破常規(guī)、實施高起點、高速度、高質(zhì)量、高效益全方位的超越自我。大膽地提出要在北票工地創(chuàng)出品牌，打出雄風，站穩(wěn)腳跟，拓寬市場，發(fā)展壯大的奮斗目標。開工伊始，他就以一流的隊伍，一流的管理，一流的速度，一流的業(yè)績，一流的信譽，一流的標準帶隊伍，創(chuàng)市場。他不斷優(yōu)化施工組織，改進和創(chuàng)新施工工藝，大膽地挑戰(zhàn)極限創(chuàng)水平。進場的當年，他們首先在混合井施工中創(chuàng)出月成井112m的全國紀錄；接著又在斜坡道掘支工程中創(chuàng)出了連續(xù)3個月月成巷超200m、最高月成巷245m的全國記錄，榮獲全國冶金優(yōu)質(zhì)工程獎。他們獲得了成功，占領了市場，業(yè)主給予極大的信任和高度評價，又將鐵蛋山和黑山的采礦任務交給他

5、們施工生產(chǎn)。經(jīng)過他們2年的不懈努力，到2009年兩個礦山采礦全部實現(xiàn)達產(chǎn)達標，順利完成了由基建向采礦生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型過渡，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)礦山建設領先水平。由于他們的出色表現(xiàn)和非凡的業(yè)績，2010年6月，凌鋼又把保國鐵礦鐵蛋山礦區(qū)技改工程交給他們施工。該工程由副井、風井、斜坡道延伸等工程組成，合同工期30個月。這既是對他們的信任，又是對他們的嚴峻考驗。鐵蛋山技改工程是凌鋼擴大原料產(chǎn)能的重點項目，也是華冶集團的重點工程，他深感責任重大。為了安全優(yōu)質(zhì)高速地干好這項工程，他決心在技改項目上再展華冶的雄風，挑戰(zhàn)極限，超越自我，再創(chuàng)全國紀錄。于 8月16日19時30分，他擂響了鐵蛋山技改項目副井工程創(chuàng)紀錄的戰(zhàn)

6、鼓，吹響了破紀錄的號角。僅用 25天就實現(xiàn)成井171.1米，打破了冶金礦山豎井月成井170.6米的全國紀錄。最快用時11小時58分鐘完成出渣清底、鑿巖爆破、出渣平底、支模澆砼一個循環(huán)。打眼爆破單工序最短時間2小時30分鐘，進尺4.1米，最高日成井7.8米，截止9月15日19時30分，實現(xiàn)月成井205.6米，刷新了冶金礦山豎井月成井中國企業(yè)新紀錄，做到了安全生產(chǎn)無事故。兌現(xiàn)了他們?yōu)榱桎摱嘧鲐暙I、為華冶增光添彩的鄭重承諾，成為全國冶金礦山建設的排頭兵，同行業(yè)對標學習的榜樣。 規(guī)范管理向管理要效益，他積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和新的管理模式，制定和完善了員工崗位責任制、工程施工分包管理辦法、協(xié)作隊

7、伍預結(jié)算管理辦法、合同與回訪服務管理辦法、項目部成本控制管理辦法、績效工資考核辦法、人力資源管理辦法、勞務用工管理辦法、員工獎懲制度、下井保健管理辦法、設備管理辦法、文明施工考核制度、車倆管理規(guī)定、調(diào)度考核制度、安全責任制度、安全管理辦法、安全操作規(guī)程、施工管理制度、生產(chǎn)技術(shù)管理辦法、物質(zhì)供應部管理制度、物資供應部管理辦法、地質(zhì)技術(shù)管理實施細則、班前調(diào)度會制度、職工食堂工作制度、職工宿舍管理辦法等各項管理制度和管理辦法。為了把責任落實到位，項目部和車間班組簽訂生產(chǎn)管理目標責任承包書，把責任落實到人頭，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標大干快上的生產(chǎn)局面。在管理上他堅持“兩個文明”建設一起抓，基

8、于這一理念，他堅持以人為本，舍得在職工生活上下本錢，花氣力，全力改善職工的吃住條件，為職工營造一個舒適的工作生活環(huán)境，讓他們工作在礦山感受到城市生活氣息。分別在黑山和鐵蛋山兩個礦區(qū)建起了員工住宅樓和可容納600多人就餐的員工食堂、餐廳，職工就餐不用自帶碗筷便可到餐廳刷卡就餐。他還為職工修建了籃球場、排球場等設施，做到文體活動常態(tài)化，極改善和豐富了員工的業(yè)余文化生活，受到員工的好評。 在激烈的市場競爭中，他和他的戰(zhàn)友們以深化改革為動力，堅持引進人才、科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)名牌、爭信譽、樹形象、強實力、謀發(fā)展。在北票項目七年實現(xiàn)產(chǎn)值4億多，靠信譽由起初的一個基建項目發(fā)展成現(xiàn)在的兩個采礦項目，一個基建項目。目前已具備年施工產(chǎn)值1.5億的施工生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了他們占領市場，發(fā)展市場，