秋季安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

1、2008年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)發(fā)電事業(yè)部安全生產(chǎn)處二八年十月三十日2008年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，預防季節(jié)性事故的發(fā)生，依據(jù)中國電力投資集團公司專項安全生產(chǎn)檢查管理辦法和蒙東能源集團公司關于開展秋季安全生產(chǎn)大檢查的通知（蒙東能源安全2008142 號），發(fā)電事業(yè)部于9月1日至10月31日，在所屬系統(tǒng)內(nèi)組織開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查工作。通過開展此項工作，深化了安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，有效地預防了各類事故的發(fā)生，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理工作。一、精心策劃，嚴密組織，秋檢工作進展有序為了全面做好秋檢

2、工作，發(fā)電事業(yè)部領導給予了高度重視，專門成立了秋檢組織機構(gòu)，明確目標，落實責任，針對年初以來發(fā)生的各類事故以及安全生產(chǎn)管理工作實際，對秋檢工作進行了認真策劃，編制了2008年秋季安全生產(chǎn)大檢查實施方案和安全檢查重點項目表，下發(fā)了關于開展2008年安全生產(chǎn)大檢查通知（發(fā)電安生2008219號），并于9月份月度安全生產(chǎn)視頻會議上進行了動員和部署，為所屬單位有的放矢地開展秋檢工作提供了依據(jù)。所屬各單位依據(jù)發(fā)電事業(yè)部的部署和要求，認真貫徹了 “任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，以“邊查邊改”為原則，以“五查、三防、一提高”（即：查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、

3、查隱患；防人身事故、防設備事故、防誤操作事故；提高安全生產(chǎn)水平）為中心，以落實2008年年中工作會議精神和預防季節(jié)性事故為重點，并結(jié)合安全生產(chǎn)“基礎建設年”、“隱患治理年”、“創(chuàng)建無漏泄及文明生產(chǎn)企業(yè)”和“創(chuàng)建無違章企業(yè)”等專項活動，組織開展了秋檢工作。成立了秋檢領導小組，明確檢查項目、內(nèi)容、任務、職責及應完成的工作，制定了計劃，落實了人力、物力和財力，并下發(fā)了計劃安排，同時組織進行了動員發(fā)動。整個秋檢工作分三個階段進行，第一階段為準備階段，第二階段為檢查整改階段，第三階段為驗收總結(jié)階段，由于組織得力，秋檢工作進展順利。 二、聯(lián)系實際，注重過程，秋檢工作成效顯著1聯(lián)系實際，抓實隱患排查治理各單

4、位將秋檢工作與“安全生產(chǎn)基礎建設年”、“安全隱患治理年”、“創(chuàng)建無違章企業(yè)”、“創(chuàng)建無漏泄及文明生產(chǎn)企業(yè)”等安全生產(chǎn)專項活動有機地結(jié)合起來進行，不但從預防季節(jié)性事故方面開展檢查工作，更重要的是從安全生產(chǎn)基礎性管理方面查管理漏洞，找根源，尋求預防人身和設備事故的措施。第一認真開展了“五查”工作。在查領導方面，重點檢查了安全第一方針以及責任制落實情況；在查思想方面，重點檢查了員工安全意識以及安全責任心狀況，以及“三乎”思想；在查管理方面，重點檢查了安全生產(chǎn)閉環(huán)管理工作情況；在查規(guī)章制度方面，重點檢查了貫徹與落實情況；在查隱患方面，重點檢查了隱患消除情況，以及未消除隱患監(jiān)控情況。第二圍繞人身安全開展

5、了專項檢查工作。檢查了安全設施、安全工器具以及勞動保護用品配置、使用等；檢查了承壓設備、部件檢驗以及安全閥和保護裝置檢定情況；檢查了電氣設備遮欄及標志、樓梯欄桿、平臺、走梯以及地溝孔洞的蓋板、廠房照明、電氣安全工具、手提電動工具、起重機具等；檢查了轉(zhuǎn)動機械的防護裝置、電機接地、防塵、防毒、防爆及工業(yè)衛(wèi)生設施；檢查了作業(yè)危險點分析和預控，工作開展情況；第三圍繞設備安全開展了重點檢查工作。檢查了防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施導則以及“兩措”計劃落實情況；檢查了燃用褐煤防火防爆安全技術規(guī)范和循環(huán)流化床鍋爐滾筒冷渣機安全技術規(guī)范貫徹執(zhí)行情況；檢查了設備在迎峰度夏后的健康狀況；檢查了防寒防凍

6、措施、保供熱措施的落實情況；檢查了燃運系統(tǒng)接、卸、排、儲設備以及保供煤措施落實情況；檢查了防止鍋爐“四管”漏泄和防止機組“非停”的措施落實情況；檢查了技術監(jiān)督網(wǎng)的運作情況，檢查技術監(jiān)督計劃的制定和落實情況；檢查了“春檢”期間隱患的整改完成情況；檢查了防止火災事故和交通事故措施落實情況。 整個秋檢中各單位檢查出問題2157項。消除1825項，消除率85%，未消除問題332項，已制定了整改計劃，并采取了監(jiān)控措施，按照計劃將逐步進行消除。2吸取教訓，落實事故防范措施針對盛發(fā)公司“1.24”、赤峰熱電廠“5.1”和通遼發(fā)電總廠“8.28”人身傷亡事故暴露出來的問題，對所制定的防范措施落實情況進行了檢查

7、。特別是“8.28”人身重傷事故發(fā)生后，針對高壓沖洗設備等專用工具使用中存在的危險性，組織各單位開展了專項檢查，對高壓沖洗設備連接部位進行了加固，對使用區(qū)域加裝了隔離設施，督促完善了高壓沖洗設備管理制度。在9月末，發(fā)電事業(yè)部組織的安全生產(chǎn)專項檢查中，重點對元寶山公司、赤峰熱電廠使用中的高壓沖洗設備設備進行了現(xiàn)場檢查，進一步規(guī)范了工器具的使用與管理。另外，10月31日對盛發(fā)熱電2號機組B級檢修檢查中，重點檢查了“1.24”人身事故措施的落實，目前，除已經(jīng)安裝的可燃氣體（一氧化碳等）濃度檢測儀不能正常工作外，其余項目都得到了落實。通過對事故措施落實情況的檢查，進一步強化了人身事故預防工作。3注重過

8、程，以閉環(huán)管理抓落實各單位按照發(fā)電事業(yè)部2008年秋季安全生產(chǎn)大檢查實施方案的要求，對準備階段、檢查整改階段、驗收總結(jié)階段工作，實施了過程管理，在組織內(nèi)部自檢自查的基礎上，安全監(jiān)督部門按照時間進度，組織進行了階段性的檢查，檢查中使用了檢查表，及時糾正了過程中出現(xiàn)的偏差，并于10月中旬對檢查出來的較大問題，進行了協(xié)調(diào)和解決，促進了問題的落實。發(fā)電事業(yè)部于9月23-28日，組成兩個檢查組組織進行了月度安全生產(chǎn)專項檢查，并將秋檢項目納入到了檢查策劃書中，本次檢查總共檢查了所屬7個單位，檢查重點為安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全監(jiān)督部定期工作、秋季安全生產(chǎn)大檢查、“反習慣性違章專項活動、“8.2

9、8”人身事故快報落實情況、二十五項反措落實、安全生產(chǎn)隱患治理年工作落實情況等，檢查中總共發(fā)現(xiàn)60項目問題，分別提出了整改建議，形成了檢查情況通報，并于10月13日月度安全生產(chǎn)視頻會議上進行了通報和講評。同時，按照評比規(guī)則對受檢查的7個單位進行了評比，獲得“紅旗”單位的是通遼熱電有限責任公司；掛黃旗的單位是赤峰熱電廠、霍煤鴻駿鋁電有限責任公司自備電廠、通遼盛發(fā)熱電有限責任公司、元寶山發(fā)電有限責任公司;通遼發(fā)電總廠、霍林河坑口發(fā)電有限責任公司由于存在問題較多、安全情況不佳成為了掛黑旗的單位。通過過程監(jiān)督與檢查，促進了存在問題的解決與落實，提高了秋檢工作的實效性。三、突出重點，平衡推進，秋檢工作覆蓋

10、全局針對發(fā)電事業(yè)部所屬單位性質(zhì)不同的實際情況，在策劃階段對秋檢工作進行了全面的考慮，重點放在了所屬發(fā)電企業(yè)以及發(fā)電工程建設項目單位，兼顧了所屬的多經(jīng)企業(yè)以及水庫單位，整個秋檢工作突出重點，平衡推進，覆蓋全局。特別是發(fā)電工程建設項目秋檢方面，所屬霍林河坑口發(fā)電有限責任公司、大板發(fā)電有限責任公司嚴格執(zhí)行了發(fā)電事業(yè)部2008年秋季安全生產(chǎn)大檢查實施方案和安全檢查重點項目表，同時按照中電投集團公司“關于加強發(fā)電工程2008年國慶節(jié)安全管理和進行秋季安全檢查的通知”（工程綜合200850號）和“關于組織發(fā)電工程秋冬季安全檢查的通知” （工程綜合200852號）要求，充實完善了秋檢內(nèi)容，秋檢工作突出了建設

11、工程的特點。重點檢查了“隱患治理年”工作開展情況、項目法人貫徹落實安全管理“四項責任”的情況、工程建設項目開展危險源的辯識與控制情況、工程的分包管理情況、秋冬季安全施工措施的制定和落實情況、安全設施、小型工器具、施工用電、消防、機械交通、防大風惡劣天氣措施等。安全檢查8次，下發(fā)不符合項報告單27份，檢查通報8份，共查出不符合項107項，一般隱患21項，已全部整改閉環(huán)。下達處罰單6份，罰款6000元。四、秋檢工作尚有不足，有待改進1各單位之間秋檢工作開展得不平衡，有個別單位秋檢工作計劃執(zhí)行不嚴肅，工作拖延，抓得不實不細，存在走過場現(xiàn)象，其根本原因是單位領導對秋檢工作重視程度不夠。2安全生產(chǎn)工作在落實環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象，執(zhí)行力建設還有待于進一步強化。部分基層單位執(zhí)行發(fā)電事業(yè)部的規(guī)定、措施存在打折扣問題，表現(xiàn)為工作動作遲緩，一些定期工作不能按規(guī)定時間進行上報或反饋等，所有這些說明我們在執(zhí)行力建設方面還存在差距。3安全基礎管理存在漏洞，個別單位安全管理粗放，安全監(jiān)督管理不到位，沒有真