鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)、工程進(jìn)度計(jì)劃 以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以我單位對(duì)工程計(jì)劃所 投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖 掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前 完成施工任務(wù)。按照主次分明， 突出重點(diǎn)， 加強(qiáng)控制， 爭(zhēng)取主動(dòng)的原則， 確保工期的實(shí)現(xiàn)。1、工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為合同簽訂后60 日歷天，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高 效的完成本合同的全部工程。2 、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)第七章進(jìn)度計(jì)劃表。第二節(jié)、施工進(jìn)

2、度計(jì)劃編制1、編制依據(jù)（1）本工程的招標(biāo)文件合同條款與圖紙。（2）與本工程相關(guān)的施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）我公司的施工經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)項(xiàng)施工能力。根據(jù)以上資料，綜合考慮我單位現(xiàn)有的（和準(zhǔn)備租賃或添置的）施工機(jī)械、 施工管理水平、 工人平均技術(shù)水平等級(jí)、各種專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)等，作為本計(jì)劃的編制依 據(jù)。2、編制原則（1）嚴(yán)格以施工合同規(guī)定的計(jì)劃工期和有關(guān)施工進(jìn)度要 求為依據(jù)，結(jié)合我單位類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排施工 進(jìn)度，確保在合同工期內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工項(xiàng) 目，是進(jìn)度計(jì)劃編制的總原則。（ 2）綜合考慮工程水文地質(zhì)條件和當(dāng)?shù)貧夂蛞蛩兀侠怼⒖茖W(xué)地安排進(jìn)度，判斷工程中可能出現(xiàn)的各種不利

3、因素留有 余地。（3）施工程序合理銜接，力求均衡生產(chǎn)資源，優(yōu)化資源 配置。嚴(yán)格質(zhì)量控制、注重安全生產(chǎn)、搞好文明施工，力爭(zhēng) 提高效率，加快施工進(jìn)度。（4）綜合考慮組織機(jī)構(gòu)、人員配置、分配機(jī)制等對(duì)工程 的影響，組織機(jī)構(gòu)和人員配置以精簡(jiǎn)、直接、高效為原則， 配置具有豐富同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍及管理人員。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用PROJECT項(xiàng)目管理及工期控制方法編制，實(shí)際工程施工中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工 計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，根據(jù)每天完成的工程量，通過(guò)比 較分析，確定當(dāng)前施工進(jìn)度對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到全部工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控 制。

4、最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期進(jìn)度計(jì)劃。本工程施工中，首先應(yīng) 該考慮我單位現(xiàn)有的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和人力資源，提前作好施 工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，若接到開(kāi)工通知后立即按進(jìn)度計(jì)劃組 織施工。整個(gè)施工過(guò)程中抓住關(guān)鍵線路施工的前提下合理、進(jìn)度安排上注意資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確保總 進(jìn)度的前提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有條不紊 的狀態(tài)。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃的管理和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的 維修和保養(yǎng)，力求提高人員的工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用 率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。在施工中積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)與其 他承包商的協(xié)作、配合，以保證工程施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的生產(chǎn)及生活場(chǎng)地，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考 察的情況

5、，在滿足整個(gè)施工的前提下，合理、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行施 工總體布置。 進(jìn)點(diǎn)后加快建設(shè)并完善水、 電、住及通訊系統(tǒng)。 盡快形成場(chǎng)內(nèi)施工道路和生產(chǎn)、生活設(shè)施通暢。（1）、為使該工程在保證工程質(zhì)量的前提下，按期竣工， 交付使用，經(jīng)公司研究，擬采取以下措施：1）以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組織相關(guān)人員編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整 個(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程控制。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間 周期計(jì)劃，其次要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組，再 次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程控制， 提高實(shí)際進(jìn)度記錄， 加強(qiáng)進(jìn)度控制， 計(jì)劃?rùn)z查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。3）施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具應(yīng)有：橫道計(jì)劃等。檢 查的內(nèi)容應(yīng)有：關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差利用情況

6、、工作邏輯關(guān) 系的變動(dòng)情況， 資源狀況、 存在的其他問(wèn)題 （如管理情況等）4）檢查后， 應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告， 報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述， 實(shí)際施工進(jìn)度圖、 工程變更情況、 進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析、解決問(wèn)題的措施、計(jì) 劃調(diào)整意見(jiàn)。5）施工進(jìn)度的調(diào)整依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果運(yùn)行，調(diào)整進(jìn) 度計(jì)劃的步驟如下：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果、確定調(diào)整的對(duì) 象和目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法、編制調(diào)整方案、對(duì)調(diào)整方 案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策、確定調(diào)整后付諸的新施工進(jìn)度計(jì)劃。6）對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)分析。7）機(jī)械設(shè)備供應(yīng)：為滿足該工程需要，由公司施工機(jī)具 設(shè)備科從公司倉(cāng)庫(kù)調(diào)配施工機(jī)械， 保證施工機(jī)具、

7、設(shè)備齊全、 充足，滿足施工需要，垂直運(yùn)輸采用塔式起重機(jī)和物料提升 機(jī)同時(shí)進(jìn)行，另外維修科抽調(diào) 5 名技術(shù)嫻熟的機(jī)械維修工人 前往工地協(xié)助，定期檢查和維修，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，充分 發(fā)揮設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間價(jià)值和效能，保證工程的正常施工，配 合工程按期竣工。8）技術(shù)及管理人員，保證由順利通過(guò)ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量 體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程施工任務(wù)，該項(xiàng)目部 技術(shù)及管理人員配備齊全，均持證上崗，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技 術(shù)水平高。9）經(jīng)濟(jì)保障： 公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)， 建立有本工程專(zhuān)項(xiàng)資金， 隨時(shí)能保證該工程所需資金的及時(shí)供應(yīng)，如甲方資金暫時(shí)不 能到位，能保證施工按照施工組織設(shè)計(jì)連續(xù)施工。10）農(nóng)忙季節(jié)人員

8、安排：農(nóng)忙季節(jié)不停工，人員按編制 計(jì)劃輪流返回，在崗職工發(fā)雙工資，確保勞動(dòng)力需用量。11）結(jié)合工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，合理組織優(yōu) 化施工，分段流水、交叉作業(yè)，確保施工人員不發(fā)生窩工現(xiàn) 象。12）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深 度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，并按不 同計(jì)劃同期編制季度、月度和周施工計(jì)劃，會(huì)同各專(zhuān)業(yè)人員 隨時(shí)隨地分析原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。13）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，各個(gè)時(shí)期的各種資源 供應(yīng)量計(jì)劃。對(duì)于需預(yù)定加工的購(gòu)配件、市場(chǎng)上緊俏的材料 和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）的時(shí) 間，超前編制和落實(shí)各類(lèi)資源供應(yīng)量計(jì)劃

9、。14）定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議，各個(gè)時(shí)期都必須重點(diǎn) 檢查后勤供應(yīng)情況，后勤管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)。15）向班組布置任務(wù)時(shí)，要根據(jù)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間要求 提出完成該任務(wù)的時(shí)間。16）定期檢查和協(xié)調(diào)各分項(xiàng)主要工序的關(guān)系，采用深交 叉、多層次立體施工。17）經(jīng)常和定期的檢查計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)工程形象進(jìn)度、 資源供應(yīng)情況及管理工作進(jìn)展情況綜合評(píng)定，對(duì)計(jì)劃落后情 況分析出原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。第三節(jié)、工程進(jìn)度保證措施1、組織管理措施我公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項(xiàng)目管 理班子，制定出合理完善可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部 通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃將各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組織起來(lái)，使大家能夠?yàn)橐?/p>

10、個(gè) 目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃工程師，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制定施 工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計(jì)劃工程師精通項(xiàng)目施工 的全過(guò)程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理單位、交通部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)、政府監(jiān)管部門(mén)和 其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外 部環(huán)境。（2）按照總體工期的要求，督促各施工隊(duì)伍制定工程 的進(jìn)度計(jì)劃，并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度 計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，審定后向各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍下達(dá)。（3）進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專(zhuān)人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃， 制定階段計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，計(jì)劃工程師要把計(jì)劃落實(shí) 到具體責(zé)任人，總計(jì)劃的責(zé)任

11、人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人 是計(jì)劃工程師和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃責(zé)任人是各專(zhuān) 業(yè)工程師和作業(yè)班長(zhǎng)，工人保證完成當(dāng)日的工程量。（4）建立施工例會(huì)制度，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)每天向項(xiàng)目經(jīng) 理部遞交日?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)周會(huì)和月度協(xié)調(diào)會(huì)檢查周 計(jì)劃和月計(jì)劃的完成情況，通過(guò)日?qǐng)?bào)告來(lái)檢查日施工生產(chǎn)情 況，對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專(zhuān)業(yè)間和各工 序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順 利實(shí)施。（5）對(duì)于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計(jì)劃，在 控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然 后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每 個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，需施工多少天，后續(xù)工序

12、如何插入，如 何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì) 劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工 按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。（6）提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作或區(qū)域施工開(kāi)始前， 由工程部召集相關(guān)職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)召開(kāi)碰頭會(huì)，解決 技術(shù)問(wèn)題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問(wèn)題，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行（ 7）在雨期施工中，指定專(zhuān)門(mén)的人員，與氣象部門(mén)密 切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應(yīng) 措施，保證工程施工不受大的影響。2、技術(shù)保證措施（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)工程師要充分了解和掌 握設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件 出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工的連續(xù) 性。（2）在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計(jì)劃實(shí) 施的關(guān)鍵，在本工程中以路基、路面、雨污水管道等為關(guān)鍵 工序，為此，我們?cè)谑┕ぶ?，將編制關(guān)鍵工序施工計(jì)劃，實(shí) 施雙班作業(yè)制，