建設單位工程總結

1、工程總結自XX公司成立以來，在建工程有XX花園、XX花園和XX又一城，其中XX花園總占地面積36.4萬平方米，總建筑面積約56.8萬平方米，住宅建筑面積47.3萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積1.6萬平方米，總戶數(shù)3826戶，住宅74棟，公建8棟，容積率1.34，綠化率35.24%，地下停車庫面積為7.7萬平方米；XX花園總占地面積32.9萬平方米，總建筑面積55.5萬平方米，住宅建筑面積46.2萬平方米，公建及商業(yè)建筑面積0.98萬平方米，總戶數(shù)3172戶，住宅69棟，公建7棟，容積率1.43，綠化率37.70%，地下停車庫面積為7.8萬平方米；XX又一城總占地面積3.2萬平方米，總建筑面積5.

2、4萬平方米，包括2棟17層塔式建筑，2棟11層板式建筑，1棟15層板式建筑，5棟6層板式建筑，1棟4層商服，本小區(qū)建筑全部采用配筋砌體剪力墻結構。一、分公司、監(jiān)理單位、施工單位工作管理狀況分公司、監(jiān)理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設精品工程、構建和諧示范社區(qū)”為目標，承擔起房地產開發(fā)的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的XX花園、XX花園、XX又一城工程項目工作指標。（一）分公司工作開展情況XXX、XXX等項目都被列入公司、市政府重點工程項目，開發(fā)分公司面對這些開發(fā)建設規(guī)模大，地處城市中心區(qū)，上下高度重視，影響意義深遠的項目，時感任務艱巨，

3、但分公司領導不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設工程工作任務。1、分公司項目部人員積極參加各種培訓班，認真學習國家地方現(xiàn)行建筑工程規(guī)范及公司各項程序體系文件，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。認真學習和熟悉工程圖紙，在圖紙會審中提出有建設性意義的建議，在工程建設中學以實用。2、分公司項目部實施早入手、派強兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區(qū)初期工程建設實施奠定了基礎。3、分公司項目部根據(jù)在建工程的實際情況，有針對性的編寫和審核專項施工組織設計方案，重要性的施工組織設計方案還邀請了專家進行審核，對工程施工的科學性和嚴謹性起到了重要作用。4、分公司項目部在工程建設

4、進度控制上，按照公司下達的工程進度指標，根據(jù)工程建設的實際情況，詳細制定了本單位工程建設的進度計劃，并嚴格按照進度計劃進行工程建設。5、分公司項目部在工程建設質量控制上，實施樣板起步制，按照樣板施工，使工程建設有了統(tǒng)一的建設標準；實施“三檢制”，尤其在影響結構安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上，嚴格監(jiān)督檢查和管理。雖然分公司項目部在工程進度的控制、工程材料質量的控制、工程建設質量及工程建設安全的控制都取得了較為突出的成績，且XX花園第項目部和XX花園第項目部在工程聯(lián)合大檢查中表現(xiàn)突出，按公司相關規(guī)定，分別給予了相應的獎勵，但在實際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認識到這點，在工作中也逐

5、一進行了改正。（二）監(jiān)理工作開展情況（1）施工準備階段監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要有：1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；2、檢查了施工單位質量、安全管理體系和質量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；3、審查了施工單位報送的施工組織設計；4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況； 5、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；6、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定

6、應對措施；7、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并定時和不定時組織召開了工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。（2）施工階段1、核查施工現(xiàn)場質量、安全管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收。3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)

7、理手段。施工中認真填寫旁站監(jiān)理記錄。4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的

8、編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。9、組織召開了施工現(xiàn)場會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質量、安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。（3）質量驗收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收作了以下工作：1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽

9、認。3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。XX花園、XX花園、XX又一城項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是監(jiān)理單位始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了監(jiān)理工作的順利進行。此外監(jiān)理單位在工作中

10、也存在一些不足，如個別監(jiān)理人員專業(yè)素質不高、不認真履行監(jiān)理職責和旁站監(jiān)理旁站不及時等，但在建設單位的要求下，逐一改正，并得到了參建各方相互理解、相互配合、相互支持，順利完成監(jiān)理任務（三）施工單位工作開展情況：1、完善質量、安全生產責任制，落實質量、安全生產、文明施工工作責任入手，制定了目標明確、措施有力、重點突出的企業(yè)工程質量、安全生產、文明施工工作計劃，及時分析工程質量、安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強；另一方面各項目建立完善了質量安全管理體系，對質量、安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、實抓。2、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項

11、目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實質量、安全責任制。項目經(jīng)理在日常生產工作中都能嚴格遵守管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是工程質量和施工安全強有力的保證,尤其對技術復雜的方案(如XX花園、XX花園項目的地庫工程施工方案等),在建設單位的大力支持下,各項目部都重視該項工作，派出了本單位技術最精煉、經(jīng)驗最豐富的骨干管理人員到現(xiàn)場進

12、行技術指導并講授相關知識,這不僅保證了項目的安全質量，也鍛煉了技術干部，提高了工人的作業(yè)技能，保證了工程質量和安全。5、 加強對操作工人質量、安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度，同時有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評。6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項目的管理力度。本年度質量安全檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱蔽工程的檢查，避免出現(xiàn)質量事故。雖然多數(shù)施工單位不管在規(guī)章制度的建立、施工組織設計的管理上，還是在專業(yè)技術人員的選派和施工工序的選擇上，工程管理工作都荊條有序，但在實際管理中還存在一些不足，例如：個別項目領導責任心不強，監(jiān)督檢查管理不到位，對質量管理工作重要性認識不夠。有