公司總部績效管理辦法

1、公司總部績效管理辦法1. 總則1.1考核目的為有效傳遞公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施績效管理，強化績 效考核，實現(xiàn)目標層層分解，促進組織績效和員工績效持續(xù) 改進，根據(jù)二十三冶建設集團有限公司績效管理辦法相 關精神，經(jīng)公司黨委研究，并在征求員工代表意見的基礎上， 特制定公司（總部）績效管理辦法（以下簡稱本辦法）1.2 考核原則戰(zhàn)略導向原則。以公司戰(zhàn)略目標為導向，使績效 管理成為推動組織和員工績效持續(xù)改進的有效工具和手段。1.2.2 公開公正原則?？己藘?nèi)容和流程公開，并以過程 的公正保證結(jié)果的公正?？陀^性原則?？己艘允聦崬橐罁?jù)，做出客觀性 評價，避免人與人之間的主觀評價。反饋性原則。在實行績效考評的過程

2、中，需要把 考評結(jié)果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的 意見，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋。1.3 適用范圍根據(jù)考核權(quán)限，公司班子成員、總經(jīng)理助理由集團公司統(tǒng)一組織實施考核。132本辦法所稱績效考核，適用于公司總部中層干部 及員工（以下簡稱“中層干部”、“員工”）的考核。133各分公司（項目部）班子成員（由公司領導班子 成員兼任的除外）參照此管理辦法進行考核。各分公司（項目部）應根據(jù)本辦法精神制定符合 自身實際情況的績效管理辦法，報公司績效考核管理委員會 批準后實施。1.4考核對象公司總部中層干部：三副總師、各部室負責人；公司總部各部室員工；已調(diào)離公司人員不參與考評；臨

3、時聘用人員另行考評，不執(zhí)行本辦法。2. 考核組織機構(gòu)及職責劃分2.1績效考核管理委員會及職責在總部工作的公司領導班子成員組成公司績效考核管 理委員會，領導考核工作，由公司黨委書記兼任主任。績效 考核管理委員會下設辦公室，辦公室設在人力資源部，由各 部室負責人組成。績效考核管理委員會承擔以下職責：對公司績效考核制度及相關細則進行審議、審 核、審批；2.1.2 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰;最終考核結(jié)果的審批；考核等級的綜合評定；員工考核申訴的最終處理。確定總部中層干部及員工績效薪酬計發(fā)方式；2.2人力資源部職責人力資源部是公司績效考核管理的日常管理部門，是公 司績效考核工作的組織、

4、實施和協(xié)調(diào)部門。主要負責：制定和修改公司績效考核制度和相關細則，提交 績效考核管理委員會審定；對考核各項工作進行培訓與指導；對考核過程進行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；對考核工作情況進行通報；為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、 崗位調(diào)動培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)；2.3各部（室）負責人職責協(xié)助總部（室）考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；負責處理總部（室）關于考核工作的申訴；協(xié)助對總部（室）考核工作中不規(guī)范行為進行糾 正和處罰；234指導屬下員工收集整理考核信息；235對中層干部進行周邊績效考核及綜合素質(zhì)能力 考核；236負責所屬員工的考核評分；2

5、37負責所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定 改進計劃；配合人力資源部做好績效考評的推進、實施工 作。2.4考核流程各考評主體對被考核人進行考核評分；人力資源部統(tǒng)計匯總所有考核評分；人力資源部將所有綜合評定結(jié)果上報績效考核 管理委員會，審批后反饋至被考核人，在必要時經(jīng)考核管理 委員會批準后進行通報；2.4.4 人力資源部對考評結(jié)果進行匯總并記入員工績 效檔案。3. 考核內(nèi)容3.1業(yè)績考核業(yè)績考核指對總部各部室的考核。公司財務部負責組織實施對總部各部室及中層干部的業(yè)績考核?？偛扛鞑渴业臉I(yè)績考核，以對部（室）的重點工作和費用控制業(yè)績指標進行年度綜合評價。考核結(jié)果與總部 中層干部年度綜合考核及總部

6、員工的年度評價掛鉤，具體方式由公司績效考核管理委員會最終決定。3.2績效考核：績效考核指對總部中層干部和員工的考 核，具體由公司人力資源部在績效考核領導小組領導下組織 實施。4. 考核實施4.1考核周期中層干部考核周期：中層干部考核分為半年度考 核和年度考核。其中半年度考核從考核期的次月1日開始，20日前完成，年度考核與下半年度考核同期進行并完成。員工考核周期：員工考核分為季度考核和年度考 核，其中季度考核從考核期的次月1日開始，20日前完成，年度考核與四季度考核同期進行并完成。4.2考核辦法中層干部考核辦法4.2.1.1 對中層干部考核實際上就是對各部（室）工作 業(yè)績進行的全面系統(tǒng)的檢查。因

7、此，對于中層干部的考核采 取半年度績效考核和年度綜合考核相結(jié)合的方式。4.2.1.2 半年度考核主要從任務績效、管理績效兩個維 度進行考核，由直接上級（主管領導）填寫中層干部任務績效、管理績效考核評分表進行考核（詳見附件一），每次考評總分為100分（其中任務績效占比 80%管理績效占 比20%），上半年度和下半年度總分占年度綜合考核總分的50%421.3 年度綜合考核由中層干部撰寫本年度述職報 告，填寫公司中層管理人員綜合考核登記表（詳見附件二），在下半年度考核的基礎上，增加綜合素質(zhì)能力（詳見 附件三）和周邊績效考核（詳見附件四）。其中：（1） 綜合素質(zhì)能力成績由國內(nèi)工作班子成員評分占30%和

8、直接下級（總部門員工）評分占10%組成，占年度綜合考核總分的40%（2）周邊績效成績由國內(nèi)工作班子成員評分、中層干 部互評、直接下級（總部門員工）評分組成，占年度綜合考 核總分的10%（3 ）直接下級（總部門員工）由各部（室）內(nèi)部選舉 產(chǎn)生3名參與考核評分，原則上應為主管級、專干級員工或 為在各部（室）工作時間最長的員工，各部（室）確定人員 后應上報公司績效考核管理委員會批準。4.2.1.4 中層干部年度綜合考核得分=半年度考核平均 分（50% +綜合素質(zhì)能力（國內(nèi)班子成員評價得分30% +綜合素質(zhì)能力（直接下級評價得分10% +周邊績效考核得分（10%。422 員工考核辦法總部員工績效考核采

9、取季度考核與年度綜合考核相結(jié)合的方式。4.2.2.1 季度考核主要從任務績效、態(tài)度績效兩個維度進行考核，由部門主管領導、直接上級（部室長）填寫員 工任務績效、態(tài)度考核評分表（詳見附件五），每次考評總分為100分（其中任務績效占比 70%態(tài)度績效占比30%， 部門主管領導評分和直接上級（部室長）評分各占50%;四次季度考核任務績效和態(tài)度績效兩個維度總分共占年度綜 合考核總分的70%4.2.2.2 總部員工年度綜合考核在結(jié)合四次季度考核的基礎上增加員工綜合素質(zhì)能力考核（詳見附件六），綜合素質(zhì)能力包括部門主管領導評分、直接上級（部室長）評分 和相應總部（室）員工互評，各占比例10%422.3 員工年

10、度綜合考核得分=季度考核平均分X70%+年度綜合素質(zhì)能力（主管領導評價得分10% +年度綜合 素質(zhì)能力（直接上級：即部室長評價得分10% +年度綜合素質(zhì)能力（總部（室）員工互評得分10%;4.3考核結(jié)果中層干部考核結(jié)果4.3.1.1 綜合半年度考核結(jié)果及年度綜合素質(zhì)能力、周 邊績效考核結(jié)果計算年度綜合考核得分，半年度及年度綜合 考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、良好、稱職、亟待改進人員，考核結(jié) 果與職位調(diào)整、個人績效薪酬系數(shù)掛鉤。431.2 考核周期內(nèi)中層干部考核按以下分布的原則 記分確定評價結(jié)果：評價結(jié)果分布比例A （優(yōu)秀）不超過考核總?cè)藬?shù)的10%B （良好）不超過考核總?cè)藬?shù)的10%C （稱職）不超過考核總?cè)藬?shù)的 70%D （亟待改進）不超過考核總?cè)藬?shù)的10%431.3 考核周期內(nèi)中層干部在總部工作（任職）時間 未滿2個月者，參與考核但不參與考核強制記分。員工考核結(jié)果4.3.2.1 綜合季度考核結(jié)果及年度綜合素質(zhì)能力考核、 周邊績效考核結(jié)果計算年度綜合考核得分，