公司班組建設(shè)實(shí)施方案

1、企業(yè)班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法存在冋題1班組基礎(chǔ)管理2001.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)（30 分）301. 結(jié)合班組實(shí)際工作，設(shè)置班長(zhǎng)、技術(shù)員、 安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人；2. 建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn) 責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行1. 組織機(jī)構(gòu)不健全，本項(xiàng)不得分；2. 分工不明確，職責(zé)未到人，本項(xiàng)不得分；3. 未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)不得分；每缺一個(gè)崗位扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%1.2安全日活動(dòng)（60 分）101.班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活 動(dòng)；1.班組長(zhǎng)對(duì)安全日活動(dòng)，不召集、不主持，不 得分；202.認(rèn)真開展安全日活

2、動(dòng)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)下 發(fā)的各類安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，舉一反三、吸 取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的重 要管理文件要留有痕跡；2.無安全日活動(dòng)記錄，不得分；記錄不全、內(nèi) 容不符、缺席不補(bǔ)的扣標(biāo)準(zhǔn)分的1020%上級(jí)下發(fā)的安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)未組織學(xué)習(xí)不得分， 未簽字的扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%資料保管不全扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%153.班組安全日活動(dòng)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；3.安全活動(dòng)內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密 切、記錄不詳實(shí)、存在“一言堂”等，扣標(biāo)準(zhǔn) 分的1050%154.班組對(duì)上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指 標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等） 認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評(píng)；每月 進(jìn)行一

3、次班組安全情況總結(jié)4.查閱安全活動(dòng)記錄，對(duì)周安全情況無點(diǎn)評(píng)、 無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點(diǎn)評(píng)、分析、總結(jié)缺乏針對(duì)性扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%1.3安全檢查（40 分）101.認(rèn)真組織各項(xiàng)安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患 排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責(zé)任 分工明確；1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本 項(xiàng)不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提 綱或檢查表，扣標(biāo)準(zhǔn)分的3050%檢查工作沒有責(zé)任到人，分工不明確，扣標(biāo)準(zhǔn)分的30序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法存在冋題50%102.按上級(jí)要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查，要涵蓋杳領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制 度

4、、查隱患等內(nèi)容；2.“五查”不全面或只檢查上報(bào)設(shè)備缺陷，扣 標(biāo)準(zhǔn)分的3050%103.結(jié)合檢查情況制定切實(shí)可行的整改計(jì) 戈要明確整改措施、整改完成時(shí)間、整 改責(zé)任人及驗(yàn)收人；3.檢查出的問題不制定整改計(jì)劃，不得分；制 定的整改計(jì)劃不完善，每缺一項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%不按計(jì)劃時(shí)間完成整改，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20% ；104.整改完成率達(dá)到100%形成閉環(huán)、有總 結(jié);無法按時(shí)整改的要制定相應(yīng)的防范措施4.整改完成率未達(dá)到 100%（時(shí)無法整改的未 制定相應(yīng)的防范措施）不得分1.4安全工器具及 勞動(dòng)防護(hù)用品 管理（30 分）101.班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動(dòng)防 護(hù)用品清冊(cè)，并分類編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編

5、號(hào)要一致；各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用 品應(yīng)按規(guī)定存放， 并建立日常保管檢查責(zé) 任制，明確專人負(fù)責(zé)；1.無安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，不得分；清冊(cè)與實(shí)物不對(duì)應(yīng)，每項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標(biāo) 準(zhǔn)分的20%保管存放不符合要求的，本項(xiàng)不 得分，未明確專人負(fù)責(zé)的不得分；102.工器具按期測(cè)試，做到有記錄可查；2.工器具未按期測(cè)試或無記錄可查，不得分；103.按要求正確使用各類安全工器具3.使用不合格工器具或不按要求使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%1.5職業(yè)健康（20 分）201. 應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動(dòng)防護(hù) 用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境要 求；2.

6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品1. 未按要求配發(fā)、使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如防燙服、 防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；2. 現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動(dòng)防護(hù)用 品，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%1.6應(yīng)急管理（20 分）201. 班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處 置萬案；2. 按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力1. 沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組 成員對(duì)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案不熟悉 不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標(biāo)準(zhǔn)分的 30%2. 不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練 的不得分2三講一落實(shí)1202.1教育培訓(xùn) （15 分）151.班組內(nèi)的制

7、度、規(guī)程、圖紙、資料、危 險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)等應(yīng)配備齊全；1.規(guī)定的資料、手冊(cè)配備不齊全，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10 50%序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法存在冋題2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落 實(shí)”活動(dòng)流程2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不掌握制度和活動(dòng)流程，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%2.2計(jì)劃制定 （20 分）201. 班組長(zhǎng)在接班前，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任 務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn) 點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；2. 班組長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人， 并做好記錄；3. 班組應(yīng)對(duì)大小修的作業(yè)項(xiàng)目、定期工作 項(xiàng)目制定“人人講”計(jì)劃，提前分解到班組 員工，指定主講人，主

8、講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備1. 班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人對(duì)情況掌握不全面，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%2. 沒有對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，本項(xiàng)不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負(fù)責(zé)人，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%沒有做好記錄扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)項(xiàng)目、定期工作項(xiàng)目等提前制定“人人講”計(jì)劃，分解到班組指定 員工的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%員工無書面準(zhǔn)備材料的扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%2.3“三講” （30 分）301. 按班前會(huì)的準(zhǔn)備，講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、 有針對(duì)性的制定防范措施；2. 主講人講畢后，工作組其他人員補(bǔ)充講 解；3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率達(dá) 到 100%4. 班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)員工“三講”內(nèi)容實(shí)時(shí)或 定期開展點(diǎn)評(píng)，將班

9、組“三講”內(nèi)容匯編 成冊(cè)，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料 之一1. 未做到每天召開班前會(huì)，或未認(rèn)真開展“三 講”,本項(xiàng)不得分；2. “三講”質(zhì)量不高，針對(duì)性不強(qiáng)，未結(jié)合工 作實(shí)際的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的 1050%3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實(shí)現(xiàn)率未達(dá)到 100%每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%4. 班組長(zhǎng)未對(duì)員工“三講”內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)的， 扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%未將班組“三講”內(nèi)容匯編 成冊(cè)，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的， 扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%2.4過程控制 （30 分）301. 工作（操作）現(xiàn)場(chǎng)所制定的安全措施應(yīng) 全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的 危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；2. 班組長(zhǎng)、安全員或工作票

10、簽發(fā)人應(yīng)深入 現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施的落實(shí)1. 已制定的安全措施在工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位， 扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%2. 現(xiàn)場(chǎng)詢問工作班成員，每發(fā)生一人對(duì)工作中 的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標(biāo) 準(zhǔn)分的20%3. 班組長(zhǎng)、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全措施落實(shí)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%2.5班后會(huì) （10 分）10工作結(jié)束后，班長(zhǎng)要利用班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班 已經(jīng)完成的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，提出改1. 未召開班后會(huì)，本項(xiàng)不得分；2. 未對(duì)所有工作（操作）進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法存在冋題進(jìn)措施3.班后會(huì)點(diǎn)評(píng)缺之針對(duì)性

11、，流于形式扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%2.6持續(xù)改進(jìn)（15 分）151. 通過“講學(xué)評(píng)比”等形式，促進(jìn)“三講 一落實(shí)”活動(dòng)的開展；2. 利用安全日活動(dòng)點(diǎn)評(píng)總結(jié)“三講一落 實(shí)”活動(dòng)；3. 班組要參與企業(yè)“三講一落實(shí)”評(píng)比活 動(dòng)，包括開展情況評(píng)比，講解材料評(píng)比、“三講”內(nèi)容評(píng)比等；4. 班組學(xué)習(xí)先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，針對(duì)先進(jìn)班 組開展對(duì)比分析，制疋改進(jìn)措施，洛頭責(zé) 任，收到改進(jìn)實(shí)效1. 未開展“講學(xué)評(píng)比”等活動(dòng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%2. 班組未利用安全日活動(dòng)， 對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三 講一落實(shí)”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%3. 班組未參加企業(yè)“三講一落實(shí)”評(píng)比或班組 未開展相關(guān)評(píng)比、“三講”內(nèi)容點(diǎn)評(píng)的

12、，扣標(biāo)準(zhǔn) 分的20%3兩票管理1203.1任務(wù)管理 （40 分）401. 生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；2. 班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺(tái)帳，班組每項(xiàng)工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任 務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；3. 班組每月應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對(duì) 應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問題， 提出改進(jìn)措施1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一 項(xiàng)扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%2 .班組未建立工作任務(wù)管理臺(tái)賬，本項(xiàng)不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺(tái)帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標(biāo)準(zhǔn)分的2050%3. 存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次 扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%4. 沒有對(duì)疑似無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和 總結(jié)，每缺一

13、次扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%3.2填寫和執(zhí)行（65 分）651. 工作票（操作票）所列安全措施正確、 完整；2. 危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要 有針對(duì)性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；3. 檢修工作嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運(yùn)行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏 項(xiàng)、增項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等錯(cuò)誤的，不得分；2 .危險(xiǎn)點(diǎn)分析不準(zhǔn)確不到位， 控制措施不全面， 作業(yè)人員開工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名的扣標(biāo)準(zhǔn)分 的20%50%3.詢問工作班成員參加的工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析 與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標(biāo)準(zhǔn)分序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法存在冋題的 20%-

14、30%4. 檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、間斷、延期、試運(yùn)、終結(jié)）扣標(biāo) 準(zhǔn)分的20%- 50%5. 運(yùn)行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接 受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作 任務(wù)、電氣模擬操作、實(shí)際操作、復(fù)核確認(rèn)、 匯報(bào)終結(jié)）扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%- 50%3.3統(tǒng)計(jì)分析（15 分）15班組每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問題提出整改建議班組無月度分析此項(xiàng)不得分；月度分析質(zhì)量不 高扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%46S管理1504.1員工行為（15 分）151. 員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn) 管理要求；2. 不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；3. 員工言行文明

15、向上1. 在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%2. 在工作現(xiàn)場(chǎng)，員工存在違紀(jì)行為（如：流動(dòng)吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標(biāo)準(zhǔn)分的 20%3. 在工作現(xiàn)場(chǎng)，存在員工言行有失文明的行為 （如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例， 扣標(biāo)準(zhǔn)分的20%4.2辦公環(huán)境（20 分）201. 辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、 定置化管理；2. 各類辦公用品標(biāo)識(shí)齊全、明確責(zé)任人；3. 文件柜、資料柜

16、、更衣柜等柜內(nèi)物品分 類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整 齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對(duì)應(yīng)；4 辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示1. 辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按 分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)， 扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%2. 辦公用品未明確責(zé)任人、無標(biāo)示或標(biāo)示不全 的，扣標(biāo)準(zhǔn)分的10%3. 文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未 進(jìn)行標(biāo)識(shí)且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估方法存在冋題器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、 消耗用品定位放置發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的 10%4. 文件盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，無目錄的，每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo)準(zhǔn)分的 10%5. 未對(duì)辦

17、公電腦等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣標(biāo) 準(zhǔn)分的10%4.3物品庫房（25 分）251. 庫房環(huán)境干凈整潔；2. 物品分類擺放、定置化管理；3. 物品標(biāo)識(shí)清晰、賬物相符；4. 班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管 理制度完善、齊全；5. 工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分類， 工具、物品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚， 擺放整齊、合理；6. 嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出登記制度、 物資入庫驗(yàn)收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度， 物品編號(hào)與帳 卡對(duì)應(yīng)1. 庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況 扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%2. 物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況 扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%3. 物品標(biāo)識(shí)不清晰，帳物不相符，視情況扣標(biāo) 準(zhǔn)分的1030%4. 未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況 扣標(biāo)準(zhǔn)分的1030%5. 工具、物料分類不合理，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的10 30%6. 未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進(jìn)行碼放、編號(hào)的，視情況扣標(biāo)準(zhǔn)分的1050%4.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境（30 分）301. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；2. 地面、平臺(tái)、通道平整、完善、無障礙， 照明符合要求；3. 安全防護(hù)設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象；4. 安全警示標(biāo)識(shí)清晰，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃 線正確、齊