公司塑料制品部績(jī)效考核制度

1、1.0、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。2.0、圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。3.0、職責(zé)3.1、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。3.2、 財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)(KPI)的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。3.3、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、4.1、 本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù)S

2、MAR原則：明確性(Specific):是指績(jī)效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable):是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的?？山邮苄?Acceptable):是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際性(Realistic):是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。時(shí)限性(Timed):是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。4.2、 部門關(guān)健績(jī)效指標(biāo)(KPI)劃分為六個(gè)部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考核 KPI及5S現(xiàn)場(chǎng)考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不

3、同權(quán)重。4.3、 六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核的綜合積分(即為：部門的整體績(jī)效分)，同本部門不同崗位(參照職階表)的考核工資掛鉤。同 時(shí)，部門的整體績(jī)效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。4.4、績(jī)效考核流程圖：績(jī)效考核流程圖責(zé)任人配合人人事考核周邊部門考核質(zhì)量績(jī)效人事360度考核及表單來(lái)料檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)質(zhì)量客訴人力成本效益工資體系KPI指標(biāo)設(shè)定5S現(xiàn)場(chǎng)考核各項(xiàng)考核方法、工具設(shè)定KPI指標(biāo)及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及表單部門整體效益成本績(jī)效材料成本其它成本績(jī)效薪酬核算體系考核工資體系時(shí)效及其它項(xiàng)目績(jī)效基本工資+崗位工資體系人力資源部績(jī)效專員塑料制品部部長(zhǎng)企

4、業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)企業(yè)管理委員會(huì)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部塑料制品部相關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會(huì)人力資源部財(cái)務(wù)及成本核算部塑料制品部部長(zhǎng)4.5、績(jī)效KPI指標(biāo)達(dá)成測(cè)算表:序 號(hào)類別考核容目標(biāo) 達(dá)成 率%實(shí)際 達(dá)成率%考評(píng)測(cè)算方法權(quán)重分實(shí)際 得分備注1人事360度部門間工 作配合度上級(jí)主管考核由人力資源部每月定期對(duì)周邊部門進(jìn)行訪談， 并進(jìn)行考評(píng)。2此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表 為主。此項(xiàng)數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時(shí)訪 談評(píng)定。同級(jí)部門合作2考核及 表單本部門團(tuán)隊(duì)合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率

5、100%根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門員工培訓(xùn)，每 少5人/次扣1分，扣完為止。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)的員工考勤月報(bào)表，以及員工 獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)表對(duì)塑料制品部人事考核。如有打架斗毆、 盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過500元，將扣完所有分。優(yōu)秀員工 3人/次加一分，評(píng)上“優(yōu) 秀集體"一次加一分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加 1 5分，如見義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。違規(guī)依 人次比例設(shè)定目標(biāo)，以（）為考核單位。嘉獎(jiǎng)單月 原則上不得超過6分。3考勤圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違 規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招 工、沒有考評(píng)上崗等現(xiàn)象。違紀(jì)次數(shù)3嘉獎(jiǎng)力口2

6、質(zhì)量績(jī) 效KPI 及表單產(chǎn)品一次 交驗(yàn)合格大塑料件99大塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低于目標(biāo) 值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。6產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，岀廠檢驗(yàn)承擔(dān) （）責(zé)任，塑料制品部承擔(dān)（）責(zé)任。具 體判定以客訴處理單來(lái)判定責(zé)任歸屬。小塑料件984制造過程 合格注塑大塑料 件大塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。修邊考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)每（） 減一分

7、，高于目標(biāo)值每（）加一分。裝配考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（） 減一分，高于目標(biāo)每（）加一分。3根據(jù)統(tǒng)計(jì)員提報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和質(zhì)管部 的制程日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表。來(lái)統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報(bào)告"）小塑料 件3修邊2裝配2試模時(shí)效試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低 于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。高于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。2若試模有問題，試模組須填寫試模報(bào)告單 并且由品保員判定責(zé)任歸屬。 試模工程師 和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認(rèn)簽字。模具問題則作 為模具部考核數(shù)據(jù)，但

8、塑料制品部必須提 供試模數(shù)據(jù)。如因未試模或技術(shù)等問題而 未完成交期，則作為塑料制品部考核容。品質(zhì)2品質(zhì)異常處理100%異常問題提岀數(shù)/處理數(shù)3質(zhì)管部門提岀品質(zhì)異常報(bào)告，塑料制品部 配合異常問題處理。要求及時(shí)、妥善并以 糾正和改善措施落實(shí)為準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加 一分，低于目標(biāo)值每（）減一分?？蛻敉对V 處理配合考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實(shí)際合理處 理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來(lái)加減分。投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以 次數(shù)來(lái)減分。2客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的容 進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成 的改善及糾正。投訴次數(shù)23成本績(jī) 效KPI 及表單人力成

9、本直接生產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為 考核單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核容）。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此 項(xiàng)將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。此項(xiàng)主要考核塑料制品部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計(jì)件工人。輔助生產(chǎn)員工是指 大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員工3材料利用原料成材考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，咼于（） 加一分，低于（）減一分。回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分， 低于（）減一分。4主要考核塑料制品部原料成材率和回料 回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng) 計(jì)。回料回收利用4紙箱回收部周轉(zhuǎn)紙箱利 用考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。3主要考核塑料制品部

10、使用的外發(fā)紙箱的 回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助 材料成本。外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1考核塑料制品部使用的包裝用品回收利 用率。氣泡袋1其它成本4交期績(jī) 效KPI 及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實(shí)際交單筆數(shù)8此項(xiàng)指標(biāo)主要考核塑料制品部生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度及訂單交貨情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。按排單計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性± 2%計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量4主要考核塑料制品部按照資材管理部排 單計(jì)劃生產(chǎn)是否準(zhǔn)確合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量土 2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每土 0.4% 為考核單位。注塑裝 配首件 確認(rèn)及時(shí)性考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為

11、考核單位。1裝配前要先進(jìn)行首件確認(rèn)試驗(yàn)，根據(jù)首件 確認(rèn)報(bào)告表來(lái)判定責(zé)任歸屬。首件確認(rèn)報(bào) 告表必須有質(zhì)管部部長(zhǎng)和塑料制品部部 長(zhǎng)簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確性1呆滯物料考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)判 定責(zé)任歸屬。5時(shí)效及 其它項(xiàng) 目績(jī)效KPI及 表單數(shù)據(jù)與統(tǒng) 計(jì)報(bào)表及時(shí)性以0.5%為考核單位，每減一個(gè)單位扣一分。3主要考核塑料制品部統(tǒng)計(jì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以及表單填寫的真 實(shí)性和及時(shí)性。具體的單據(jù)、報(bào)表另列表 單說(shuō)明。準(zhǔn)確性3設(shè)備保養(yǎng) 與維修計(jì)劃保養(yǎng)100%計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1臺(tái)/次將扣一

12、分。直到扣完為止。故障率以（）為目 標(biāo)，以（）為考核單位。2主要考核機(jī)修組是否按計(jì)劃對(duì)機(jī)器進(jìn)行 保養(yǎng)維修以及維修的及時(shí)性?？己速Y料由 技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資 材管理部提報(bào)。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過 500元， 將扣完所有分。單次費(fèi)用超過1000元，則由事故責(zé) 任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%工傷費(fèi)用并且扣完所有分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。3主要考核塑料制品部安全生產(chǎn)情況。目的是將公司生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。65S現(xiàn)場(chǎng) 考評(píng)及表單5S現(xiàn)場(chǎng)考 核依5S現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分為準(zhǔn)。8此項(xiàng)數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會(huì)組織人員定 期不定時(shí)進(jìn)行檢查考核（詳見附表）。主

13、要考評(píng)部門的看板管理，文件歸類，工具 歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門整 體效益部門年度 效益咼于基準(zhǔn)線Ao每月對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行考評(píng)，年底核 發(fā)。詳見（年終效益工資體系）等于基準(zhǔn)線Ao低于基準(zhǔn)線Ao5.0、績(jī)效薪金核算體系5.1、年終效益工資體系2005年度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)備注部門營(yíng)業(yè)總收入S部門對(duì)外完成銷售額 SiS總不含熱交換器、 鈑金制品銷售 額部門對(duì)配套銷售額 S2營(yíng)業(yè)外其它收入S3材料成本T主要材料To詳見財(cái)務(wù)部、成 本核算部塑料制品部 部損益表及各項(xiàng)費(fèi)用科目明細(xì)表輔助材料機(jī)物料（如勞保用品）包裝材料人力成本（工資）M計(jì)件工資

14、M0計(jì)時(shí)工資各 類 部 門 直 接 費(fèi) 用 及 集 團(tuán) 公 司 分 攤固定資產(chǎn) 費(fèi)用N房屋折舊費(fèi)用No生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用辦公設(shè)備折舊費(fèi)用資金占用費(fèi)用制造費(fèi)用P能源費(fèi)（電費(fèi)、蒸汽等）P0運(yùn)費(fèi)加工費(fèi)用修理費(fèi)用行政事務(wù) 費(fèi)用X辦公用品費(fèi)用X0費(fèi)用差旅費(fèi)用食堂用餐費(fèi)用宿舍使用費(fèi)用汽車使用費(fèi)用工傷醫(yī)療費(fèi)用5.2、考核工資體系521、考核工資組成及資額來(lái)源:考核工資（E）部級(jí)副部級(jí)課級(jí)組級(jí)班級(jí)文員備注占月工資總額比例40%35%28%22%16%12%（1）、公司每月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資（比例可調(diào)整），根據(jù)部門每月得分核發(fā)；（2）公司原則上只控制到課 級(jí)，課級(jí)以下由部門自定方案，但須報(bào)人

15、力資源部審核、備案。金額40%E35%E28%E22%E16%E12%E、考核工資同考核評(píng)分掛鉤、測(cè)算各級(jí)人員月得考核工資:評(píng)級(jí)分值部級(jí)（元）畐喑E級(jí)（元）課級(jí)（元）組級(jí)（元）班級(jí)（元）文員（元）備注 % 等100以上40%Ex (100 以上)%35%E x (100 以上)%28%E x (100 以上)%公司原則上只 控制到課級(jí)，課 級(jí)以下由部門 自定方案，但須 報(bào)人力資源部 審核、備案。二等90-10040%E x (90-100)%35%E x (90-100)%28%E x (90-100)%三等80-9040%E x (80-90)%35%E x (80-90)%28%E x (80-90)%四等70-8040%E x (70-80)%35%E x (70-80)%28%E x (70-80)%五等70分以下40%E X (70 以下)%35%E x (70 以下)%28%E x (70 以下)%5.3、（基本工資+崗位工資）體系根據(jù)各崗位級(jí)別而定，具體參照公司職階表6.0、考核推行6.1、考核數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間及要求：、相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力資源部6.1.2 、人力資源部于每月 8 日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會(huì)審議并上報(bào)總裁。6.1.3 、總裁于每月 12 日前批準(zhǔn)完畢，交人力資源管理部通報(bào)并傳財(cái)務(wù)進(jìn)行考核工資發(fā)放。6.1.4 、年終效