公司塑料制品部績效考核制度

1、1.0、目的為了加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。2.0、圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標(biāo)績效薪酬考評核發(fā)。3.0、職責(zé)3.1、集團公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。3.2、 財務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)(KPI)的收集整理和提報以及本制度的執(zhí)行。3.3、集團公司企業(yè)管理委員會負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、4.1、 本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù)S

2、MAR原則：明確性(Specific):是指績效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。衡量性(Measurable):是指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的?？山邮苄?Acceptable):是指績效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實現(xiàn)的。實際性(Realistic):是指實實在在的，可以證明和觀察。時限性(Timed):是指要注重完成績效指標(biāo)的特定期限。4.2、 部門關(guān)健績效指標(biāo)(KPI)劃分為六個部分，即：人事360度考核KPI、質(zhì)量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、時效及其它項目考核 KPI及5S現(xiàn)場考核KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不

3、同權(quán)重。4.3、 六個部分的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核的綜合積分(即為：部門的整體績效分)，同本部門不同崗位(參照職階表)的考核工資掛鉤。同 時，部門的整體績效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。4.4、績效考核流程圖：績效考核流程圖責(zé)任人配合人人事考核周邊部門考核質(zhì)量績效人事360度考核及表單來料檢驗過程檢驗質(zhì)量客訴人力成本效益工資體系KPI指標(biāo)設(shè)定5S現(xiàn)場考核各項考核方法、工具設(shè)定KPI指標(biāo)及表單5S現(xiàn)場考評及表單部門整體效益成本績效材料成本其它成本績效薪酬核算體系考核工資體系時效及其它項目績效基本工資+崗位工資體系人力資源部績效專員塑料制品部部長企

4、業(yè)管理委員會人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會企業(yè)管理委員會生產(chǎn)運作總監(jiān)人力資源部總監(jiān)人力資源部塑料制品部相關(guān)人員人力資源部人力資源部總監(jiān)人力資源部各相關(guān)部門企業(yè)管理委員會人力資源部財務(wù)及成本核算部塑料制品部部長4.5、績效KPI指標(biāo)達(dá)成測算表:序 號類別考核容目標(biāo) 達(dá)成 率%實際 達(dá)成率%考評測算方法權(quán)重分實際 得分備注1人事360度部門間工 作配合度上級主管考核由人力資源部每月定期對周邊部門進(jìn)行訪談， 并進(jìn)行考評。2此項考核以團隊合作的工作配合調(diào)查表 為主。此項數(shù)據(jù)有人力資源部定月定時訪 談評定。同級部門合作2考核及 表單本部門團隊合作2人員培訓(xùn)在崗培訓(xùn)率

5、100%根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，組織實施本部門員工培訓(xùn)，每 少5人/次扣1分，扣完為止。2以簽到的培訓(xùn)記錄為準(zhǔn)人事考核考勤記錄根據(jù)人力資源部統(tǒng)計的員工考勤月報表，以及員工 獎懲數(shù)據(jù)表對塑料制品部人事考核。如有打架斗毆、 盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費用一次超過500元，將扣完所有分。優(yōu)秀員工 3人/次加一分，評上“優(yōu) 秀集體"一次加一分。政府機構(gòu)嘉獎視性質(zhì)可以加 1 5分，如見義勇為獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等等。違規(guī)依 人次比例設(shè)定目標(biāo)，以（）為考核單位。嘉獎單月 原則上不得超過6分。3考勤圍包括遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，違 規(guī)現(xiàn)象包括打架斗毆、酗酒等及私自招 工、沒有考評上崗等現(xiàn)象。違紀(jì)次數(shù)3嘉獎力口2

6、質(zhì)量績 效KPI 及表單產(chǎn)品一次 交驗合格大塑料件99大塑料件：考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分。高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件：考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低于目標(biāo) 值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。6產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，岀廠檢驗承擔(dān) （）責(zé)任，塑料制品部承擔(dān)（）責(zé)任。具 體判定以客訴處理單來判定責(zé)任歸屬。小塑料件984制造過程 合格注塑大塑料 件大塑料件考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。小塑料件考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。修邊考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)每（） 減一分

7、，高于目標(biāo)值每（）加一分。裝配考評標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，低于目標(biāo)值每（） 減一分，高于目標(biāo)每（）加一分。3根據(jù)統(tǒng)計員提報的生產(chǎn)日報表和質(zhì)管部 的制程日報表、質(zhì)量管理日報表。來統(tǒng)計 產(chǎn)品合格率并且確定責(zé)任歸屬。（判定責(zé)任依“品質(zhì)異常處理報告"）小塑料 件3修邊2裝配2試模時效試模品質(zhì)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。低 于目標(biāo)值每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。 交期完成考核標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。高于目標(biāo)值 每（）減一分，高于目標(biāo)值每（）加一分。2若試模有問題，試模組須填寫試模報告單 并且由品保員判定責(zé)任歸屬。 試模工程師 和生產(chǎn)總監(jiān)必須確認(rèn)簽字。模具問題則作 為模具部考核數(shù)據(jù)，但

8、塑料制品部必須提 供試模數(shù)據(jù)。如因未試?；蚣夹g(shù)等問題而 未完成交期，則作為塑料制品部考核容。品質(zhì)2品質(zhì)異常處理100%異常問題提岀數(shù)/處理數(shù)3質(zhì)管部門提岀品質(zhì)異常報告，塑料制品部 配合異常問題處理。要求及時、妥善并以 糾正和改善措施落實為準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位，高于目標(biāo)值每（）加 一分，低于目標(biāo)值每（）減一分?？蛻敉对V 處理配合考核標(biāo)準(zhǔn)：配合考核以客戶投訴次數(shù)，實際合理處 理次數(shù)為目標(biāo)，以次數(shù)來加減分。投訴次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿分加權(quán)重分，減分以 次數(shù)來減分。2客戶投訴必須依據(jù)品管客戶投訴單的容 進(jìn)行責(zé)任歸屬判定并協(xié)助相應(yīng)責(zé)任造成 的改善及糾正。投訴次數(shù)23成本績 效KPI 及表單人力成

9、本直接生產(chǎn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：直接生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為 考核單位。（現(xiàn)階段暫不做塑料制品部考核容）。 輔助生產(chǎn)員工以（）人為準(zhǔn)，以（）為考核單（此 項將作為塑料制品部考核指標(biāo)）。此項主要考核塑料制品部人力成本。直接生產(chǎn)員工指計件工人。輔助生產(chǎn)員工是指 大工等管理員工。輔助生產(chǎn)員工3材料利用原料成材考核標(biāo)準(zhǔn)：原料成材以（）為考核單位，咼于（） 加一分，低于（）減一分。回料回收利用以（）為考核單位，高于（）加一分， 低于（）減一分。4主要考核塑料制品部原料成材率和回料 回收利用率，依據(jù)訂單用料標(biāo)準(zhǔn)核定統(tǒng) 計?；亓匣厥绽?紙箱回收部周轉(zhuǎn)紙箱利 用考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為考核單位。3主要考核塑料制品部

10、使用的外發(fā)紙箱的 回收利用率?；厥绽寐矢呖梢钥刂戚o助 材料成本。外發(fā)紙箱回收3其他回收尼龍袋考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。1考核塑料制品部使用的包裝用品回收利 用率。氣泡袋1其它成本4交期績 效KPI 及表單交貨應(yīng)交訂單筆數(shù)/實際交單筆數(shù)8此項指標(biāo)主要考核塑料制品部生產(chǎn)計劃 調(diào)度及訂單交貨情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)以交貨批次為準(zhǔn)，延誤一次扣一分。按排單計劃生產(chǎn)準(zhǔn)確性± 2%計劃生產(chǎn)數(shù)量/實際生產(chǎn)數(shù)量4主要考核塑料制品部按照資材管理部排 單計劃生產(chǎn)是否準(zhǔn)確合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以計劃生產(chǎn)數(shù)量土 2%為標(biāo)準(zhǔn)，以每土 0.4% 為考核單位。注塑裝 配首件 確認(rèn)及時性考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為

11、考核單位。1裝配前要先進(jìn)行首件確認(rèn)試驗，根據(jù)首件 確認(rèn)報告表來判定責(zé)任歸屬。首件確認(rèn)報 告表必須有質(zhì)管部部長和塑料制品部部 長簽字確認(rèn)。準(zhǔn)確性1呆滯物料考核標(biāo)準(zhǔn)：以（）為準(zhǔn)，以（）為考核單位。4呆滯物料以生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)為準(zhǔn)，按比例每季核算一次，根據(jù)呆滯物料統(tǒng)計報表來判 定責(zé)任歸屬。5時效及 其它項 目績效KPI及 表單數(shù)據(jù)與統(tǒng) 計報表及時性以0.5%為考核單位，每減一個單位扣一分。3主要考核塑料制品部統(tǒng)計提供的統(tǒng)計數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，以及表單填寫的真 實性和及時性。具體的單據(jù)、報表另列表 單說明。準(zhǔn)確性3設(shè)備保養(yǎng) 與維修計劃保養(yǎng)100%計劃保養(yǎng)：以每月計劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1臺/次將扣一

12、分。直到扣完為止。故障率以（）為目 標(biāo)，以（）為考核單位。2主要考核機修組是否按計劃對機器進(jìn)行 保養(yǎng)維修以及維修的及時性。考核資料由 技術(shù)總監(jiān)定期安排人員檢查。故障則由資 材管理部提報。故障率2安全生產(chǎn)安全事故以次數(shù)為考核單位，單次安全事故費用超過 500元， 將扣完所有分。單次費用超過1000元，則由事故責(zé) 任人（部門主管）和部門承擔(dān)50%工傷費用并且扣完所有分。以一次扣一分為標(biāo)準(zhǔn)計算。3主要考核塑料制品部安全生產(chǎn)情況。目的是將公司生產(chǎn)中安全事故控制在零事故。65S現(xiàn)場 考評及表單5S現(xiàn)場考 核依5S現(xiàn)場考核評分為準(zhǔn)。8此項數(shù)據(jù)由企業(yè)管理委員會組織人員定 期不定時進(jìn)行檢查考核（詳見附表）。主

13、要考評部門的看板管理，文件歸類，工具 歸位，定量、定物、定位，清潔。7部門整 體效益部門年度 效益咼于基準(zhǔn)線Ao每月對部門費用進(jìn)行考評，年底核 發(fā)。詳見（年終效益工資體系）等于基準(zhǔn)線Ao低于基準(zhǔn)線Ao5.0、績效薪金核算體系5.1、年終效益工資體系2005年度部門收入與支出1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注部門營業(yè)總收入S部門對外完成銷售額 SiS總不含熱交換器、 鈑金制品銷售 額部門對配套銷售額 S2營業(yè)外其它收入S3材料成本T主要材料To詳見財務(wù)部、成 本核算部塑料制品部 部損益表及各項費用科目明細(xì)表輔助材料機物料（如勞保用品）包裝材料人力成本（工資）M計件工資

14、M0計時工資各 類 部 門 直 接 費 用 及 集 團 公 司 分 攤固定資產(chǎn) 費用N房屋折舊費用No生產(chǎn)設(shè)備折舊費用辦公設(shè)備折舊費用資金占用費用制造費用P能源費（電費、蒸汽等）P0運費加工費用修理費用行政事務(wù) 費用X辦公用品費用X0費用差旅費用食堂用餐費用宿舍使用費用汽車使用費用工傷醫(yī)療費用5.2、考核工資體系521、考核工資組成及資額來源:考核工資（E）部級副部級課級組級班級文員備注占月工資總額比例40%35%28%22%16%12%（1）、公司每月從員工工資總額中提取一部分作為月考核工資（比例可調(diào)整），根據(jù)部門每月得分核發(fā)；（2）公司原則上只控制到課 級，課級以下由部門自定方案，但須報人

15、力資源部審核、備案。金額40%E35%E28%E22%E16%E12%E、考核工資同考核評分掛鉤、測算各級人員月得考核工資:評級分值部級（元）畐喑E級（元）課級（元）組級（元）班級（元）文員（元）備注 % 等100以上40%Ex (100 以上)%35%E x (100 以上)%28%E x (100 以上)%公司原則上只 控制到課級，課 級以下由部門 自定方案，但須 報人力資源部 審核、備案。二等90-10040%E x (90-100)%35%E x (90-100)%28%E x (90-100)%三等80-9040%E x (80-90)%35%E x (80-90)%28%E x (80-90)%四等70-8040%E x (70-80)%35%E x (70-80)%28%E x (70-80)%五等70分以下40%E X (70 以下)%35%E x (70 以下)%28%E x (70 以下)%5.3、（基本工資+崗位工資）體系根據(jù)各崗位級別而定，具體參照公司職階表6.0、考核推行6.1、考核數(shù)據(jù)提報時間及要求：、相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交人力資源部6.1.2 、人力資源部于每月 8 日前將數(shù)據(jù)匯總填表交企業(yè)管理委員會審議并上報總裁。6.1.3 、總裁于每月 12 日前批準(zhǔn)完畢，交人力資源管理部通報并傳財務(wù)進(jìn)行考核工資發(fā)放。6.1.4 、年終效