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公司合同評(píng)審控制程序1目的對(duì)合同(草案)簽定前進(jìn)行評(píng)審是否具有滿足合同的能力,以便準(zhǔn)確理解,履行合同。2范圍適用于銷售合同(草案)的評(píng)審。3職責(zé)3.1經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。3.2銷售公司是合同評(píng)審歸口部門。4工作程序合同評(píng)審的工作流程如圖合同4.1合同評(píng)審的依據(jù)是國(guó)家和省主管部門批準(zhǔn)的購(gòu)銷計(jì)劃。4.2合同評(píng)審由每年參加民爆產(chǎn)品定貨會(huì)議人員及有關(guān)職能部門代表組成。經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,并填寫合同評(píng)審表,由銷售公司保存。條件不 許可時(shí),也可采用電話其它方式進(jìn)行 評(píng)審,對(duì)常規(guī)產(chǎn)品由訂貨會(huì)議代表進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)評(píng)審,以簽字或蓋章視為評(píng)審終結(jié);特殊產(chǎn)品的合 同評(píng)審,應(yīng)有公司經(jīng)理 層有關(guān)人員參加。4.3評(píng)審內(nèi)容:a)是否違背相關(guān)法律法規(guī);b)各項(xiàng)要求是否有明確規(guī)定;c)本企業(yè)是否具有滿足合同要求的能力。4.4合同(草案)評(píng)審后,由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或授權(quán)人(有最高管理者委托)與分配計(jì)劃指定的 顧客簽正式合同。4.5銷售公司對(duì)合同進(jìn)行登記匯總及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容報(bào)安全生產(chǎn)部及法律顧問室。4.6 合同修定4.6.1 顧客提出合同修改時(shí),應(yīng)重新組織評(píng)審。4.6.2 本企業(yè)提出修改合同時(shí),應(yīng)征得顧客同意并做好記錄。4.6.3 合同修定應(yīng)填寫合同修訂通知單,經(jīng)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理批準(zhǔn)后通知顧客和 安全生產(chǎn)部。5 相關(guān)支持性文件文件控制程序顧客與相關(guān)方滿意度測(cè)量控
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