農(nóng)田水利工程質(zhì)量保證措施

1、農(nóng)田水利工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量承諾合格率100%優(yōu)良品率大于70%確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行IS09001 （2000版）和TQ（標準化管理（見圖工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖）。具體目標：1. 試驗檢測資料齊全、規(guī)范。2. 分部、分項工程一次檢驗合格率100%優(yōu)良率70%以上。質(zhì)量方針是：讓圍海的服務(wù)超越顧客的期望。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系1. 1.2. 1質(zhì)量保證體系1、建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合我公司ISO9001（ 2000版）貫標

2、要求，符合我公司 企業(yè)標準。2、項目部全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“讓圍海的 服務(wù)超越顧客的期望”的思想，特別是項目部的各級領(lǐng)導的 質(zhì)量意識尤為重要。3、將公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì) 量管理工作中，橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個 作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。4、實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化、管理流程程序化。明確 項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限， 并把各部門工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接 起來。5、建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì) 量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信 息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時、準確。6、由資深質(zhì)量員

3、擔任專職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管 理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。 同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過項目上的質(zhì)量 管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部 的管理水平。7、加強全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識，開展 群眾性的質(zhì)量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質(zhì)量保證 體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細小環(huán) 節(jié)均無漏洞。1. 1.2. 2質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、建立以項目經(jīng)理為第一責任者的質(zhì)量管理體系，縱 向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領(lǐng)導，橫向上要 有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位 責任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項

4、工作當中。2、建立工程質(zhì)量管理機構(gòu)，配備與所承擔任務(wù)相適應(yīng) 的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控 制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè) 計代表的監(jiān)督檢查。3、項目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理負責， 技術(shù)負責人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組 成。日常工作由質(zhì)檢科負責。4、施工質(zhì)量保證體系見圖施工質(zhì)量保證體系資 料 員施 工 員專業(yè)班組QC小組*人工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖2、施工質(zhì)量的控制施工組織設(shè)計審批制度（1 ）施工前項目經(jīng)理組織， 把技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、 質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員召集在一起， 認

5、真核對設(shè)計文件， 領(lǐng)會設(shè)計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施 工組織設(shè)計。（2 ）施工組織設(shè)計在工程實施前上報公司工程技術(shù)部、 質(zhì)量部審查，公司總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復同意后方可進行施工。測量及放樣復核工作管理制度建設(shè)單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經(jīng)理部（以 書面形式）后，項目經(jīng)理部應(yīng)立即復核，確認無誤后，項目 經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應(yīng)再復核， 確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向建設(shè) 單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇?yīng)嚴加保護，發(fā)現(xiàn)損壞或 有移動跡象應(yīng)提請上級單位及時恢復或

6、另行補設(shè)，在未恢復 或補設(shè)之前不得使用該控制樁。成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線 服務(wù)的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放 必復，經(jīng)復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后 由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核 無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證。122現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度（1）凡分部及單元工程的施工結(jié)束后，在被下道施工所 覆蓋前，均應(yīng)進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到 場進行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。（2 ）隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。（3）工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制

7、管理辦法。對主要 工序?qū)嵭屑夹g(shù)員事先技術(shù)交底，現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制，質(zhì)量員 對工序質(zhì)量過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工 序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不可缺少的主 要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾 個方面：（1 ）當項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織 項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。（2 ）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，項目技術(shù)負 責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、 安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3 ）本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管 工種負責人（施工員、質(zhì)檢

8、員）在安排施工任務(wù)的同時，必 須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓和質(zhì)量意識 教育，熟練掌握本人的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程等。三檢制（1 ）實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設(shè) 1名質(zhì)檢員、班組各設(shè)1個質(zhì)檢小 組。配置人員應(yīng)能滿足工程需要， 持有國家認可的上崗證書， 具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理 領(lǐng)導的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、 隨機抽樣、強制返工、 強制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支付等權(quán)力。（2 ）工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組 做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（3）

9、各操作人員應(yīng)及時對自己的工序進行認真的質(zhì)量 自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應(yīng)對工序進行內(nèi)部互檢， 互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā) 現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報項目部進行處理。未能及時返修而 影響施工進度的損失，由各施工隊負責。（4）每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時 組織施工隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì) 量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。最終質(zhì)量評定由專 職質(zhì)檢工程師核定。（5）在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評 定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì) 檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進 行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格

10、，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字， 確認合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。（6 ）未經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自 作業(yè)的，施工費用不予支付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至 終止有關(guān)合同。三檢制流程圖現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1 )嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量負責人組織有關(guān)人員進 行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質(zhì)量 證明書，有關(guān)人員應(yīng)及時取樣完成有關(guān)試驗并及時將試驗報 告單送交項目質(zhì)量員。水泥到場后，應(yīng)具備符合要求的出廠質(zhì)量證明書，項目試驗 員及時完成安定性等試

11、驗，及時將試驗結(jié)果通知項目質(zhì)量員 和項目施工員。項目試驗員應(yīng)按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須 進行細度模數(shù)、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目 質(zhì)量員檢查備案。計量器具管理（1）項目經(jīng)理部計量員負責本工程所有計量器材的鑒 定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人 不得隨意動用，以免造成人為損壞。（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病 工作。（4）計量器具要定期進行校對核定。試驗管理制度（1 ）各種試件應(yīng)由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認 可的試驗單位進行試驗，各施工隊應(yīng)積極配合監(jiān)理進行抽查

12、工作。（2）試驗員負責收集試驗報告并交質(zhì)量員檢查，審核后 交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。（3）對于自拌砼，必須根據(jù)設(shè)計要求由試驗員進行試 配，以求得滿足設(shè)計的最佳級配。最佳級配必須通過質(zhì)量員 和監(jiān)理認可，若需變動必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質(zhì)量員、試驗 員的同意后，經(jīng)重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度 原則上應(yīng)不低于設(shè)計強度的 1.05倍。（4）對于新工藝、新材料、新設(shè)備的運用，項目經(jīng)理部 內(nèi)各有關(guān)人員應(yīng)做好配合工作，并由試驗員做好詳細操作記 錄，交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。128工程質(zhì)量獎罰制度（1）總公司遵循“誰施工，誰負責”的原則，對項目經(jīng) 理部進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。（2）項目經(jīng)理部對施工隊進行全面

13、質(zhì)量管理和跟蹤管 理。（3 ）凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì) 量優(yōu)良，項目經(jīng)理部可對其進行獎勵。工程總體達到優(yōu)良， 總公司對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎 金。（4）實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。3、施工質(zhì)量的檢驗手段檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì) 量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構(gòu)， 建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器 設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。試驗室主要工作范 圍為：（1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外 加劑、砂石骨料等所有原材料，在進場及使用前，及時按照 設(shè)計要求以及相應(yīng)

14、的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方 可使用。（2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部 位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設(shè)計 試驗，確定最優(yōu)配合比。（3）砼拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調(diào)整 配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對 砼和砂漿拌合質(zhì)量的有效控制。（4）根據(jù)本合同技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令， 對現(xiàn)澆砼、預制砼、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢，并根據(jù)現(xiàn) 場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控 制等編制現(xiàn)場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師 審批后方可施工。4、原材料、半成品、外購件的質(zhì)量保證措施嚴格按IS09001

15、-2000執(zhí)行：工程物資的采購1.4. 1. 1供方的控制（1）物資供方的選擇評價總公司建立物資供方的評價體系，物資供方評價的內(nèi)容包 括：供方營業(yè)許可的有效性、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價 格水平及售后服務(wù)、供方的質(zhì)量保證體系和供方業(yè)績等。按 照供方供貨行為的長短分為：a長期物資供方，指供貨時間在一年以上（包含一年）的物 資供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、 鋼材等的供方為長期物資供方。工程部對長期的物資供方進 行評價，并建立合格供方名單。b短期供方，一般指供貨時間在一年以下的或是就地取材的 物資（如砂、石子、塊石、磚等）供方。項目部自行決定對 短期供方的評價。評價方法可以是樣品

16、的檢驗試驗、以往的 供貨記錄或是進貨檢驗。c顧客指定供方的評價，以進貨檢驗作為主要評價方法。如 發(fā)現(xiàn)不合格的供貨行為時，作好記錄與顧客商量解決。d工程部保持物資供方評價的記錄。（2）合格供方的考核工程部對長期物資合格供方進行考核，內(nèi)容包括供方供貨記 錄、產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約能力和售后服務(wù)等?？己丝梢愿鶕?jù) 實際需要適時進行，但一年至少一次。沒有通過考核的供方 及時從合格供方名單中撤消，并編制新的年度合格供方名單 發(fā)放到各項目部。（3）新合格供方的登錄合格供方名單不能滿足采購要求，需在名單以外采購時，項 目部按照本程序的要求對新供方進行評價。評價結(jié)果上報總 公司工程技術(shù)部，經(jīng)總公司工程部審核同意列入合格供方名 單后進行采購。（4）項目部在合格供方名單內(nèi)選擇采購單位進行采 購。1.4. 1.2采購計劃（1）項目部按施工計劃需求編制主要物資的采購計 戈I，并及時上報總公司工程部審核同意后實施。物資采購 計劃內(nèi)容應(yīng)明確：a、供方信息，包括供方營業(yè)許可有效性、供貨業(yè)績、 服務(wù)承諾等；b、產(chǎn)品信息，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、型號等;c、產(chǎn)品驗收標準。（2）采購合同采購合同應(yīng)詳細明確供方信息、產(chǎn)品信息、質(zhì)量標準、交付期限和服務(wù)等內(nèi)容工程物資的進貨驗證項目部在接收工程原材料時應(yīng)對照技術(shù)、質(zhì)量標準和訂單進