決策樹和量本利分析試題

1、簡答題1、簡述成本控制的重要性？ 答、 ( 1)監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計劃利潤。(2) 做好盈虧預(yù)測，指導(dǎo)工程實(shí)施。(3) 分析收支情況，調(diào)整資金流動。(4) 積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。( 包括定量 和定性 ) ？在認(rèn)真 分析當(dāng)前各未來的成本和費(fèi)用2、簡述工程項(xiàng)目成本預(yù)測的概念，并列舉出常用的成本預(yù)測的方法答：( 1)工程項(xiàng)目成本預(yù)測的概念： 依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息， 種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對 及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。(2) 常用的成本預(yù)測的方法：I、定量預(yù)測方法：簡單平均法、回歸分析法、指數(shù)平滑法、高低點(diǎn)法、量本利分析法II 、 定性預(yù)測方法

2、：經(jīng)驗(yàn)評判法、專家會議法、德爾菲法、主觀概率法3、簡述工程項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)？答： ( 1)成本核算內(nèi)容繁雜、周期長。(2) 成本核算需要全員的分工與協(xié)作，共同完成。(3) 成本核算滿足三同步 ( 會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算 ) 要求難度大。(4) 在項(xiàng)目總分包制條件下，對分包商的實(shí)際成本很難把握。(5) 在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大，應(yīng)充分利用計算機(jī)，使核算 工作程 序化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、試論述施工項(xiàng)目成本計劃的編制程序？答：1. 大中型項(xiàng)目一般采用分級編制的方式，由各部門提出部門成本計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計劃2. 小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式， 即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編

3、制各部門成本計劃 , 再匯 總編制全項(xiàng)目的成本計劃。決策樹法相關(guān)例題1、某市擬建預(yù)制構(gòu)件廠， 現(xiàn)有三個方案可供選擇： 一次投資建大廠， 需投資 300 萬元； 一次投資建小廠，需投資 160 萬元；先建小廠，三年后如果產(chǎn)品銷 路好，則再擴(kuò)建，需 投資 140 萬元。工廠的使用年限按 10 年計算。三個方案在 前三年和后七年銷路好、銷 路差的概率和損益值如下：前三年銷路好的概率為0.7,銷路差的概率為 0.3；若銷路好時，建大廠的損益值為 100 萬元，建小廠的 損益值為 40萬元；若銷路差時，建大廠的 損益值為 -20萬元，建小廠的損益值 為 10萬元;若前三年銷路好，則后七年銷路好的概 率為

4、 0.9,銷路差的概率為 0.1； 若前三年銷路差， 則后七年的銷路一定差。 試做出決策。解：繪制決策樹(2):損益值計算：節(jié)點(diǎn)：700*0.9-140*0.1=616;節(jié)點(diǎn)：616-140=476;節(jié)點(diǎn)：(476+120)*0.7+100*0.3=447.2;節(jié)點(diǎn)：400*0.7+100*0.3=310;節(jié)點(diǎn)：1000*0.7-200*0.3=903(3):方案比選：方案一 640-300=340;方案二 310-160=150；方案三447.2-160=287.2故選擇方案一。2、某連鎖店經(jīng)銷商準(zhǔn)備在一個新建居民小區(qū)興建一個新的連鎖店，經(jīng)市場行情分析與推測，該店開業(yè)的頭3年，經(jīng)營狀況好的概

5、率為 0.75,營業(yè)差的概率為 0.25;如果頭3年 經(jīng)營狀況好，后7年經(jīng)營狀況也好的概率可達(dá)0.85;但如果頭3年經(jīng)營狀態(tài)差后7年經(jīng)營狀態(tài)好的概率僅為 0.1,差的概率為0.9.興建連鎖店的 規(guī)模有兩個方案：一是建中型商 店。二是先建小型商店，若前3年經(jīng)營效益好，再擴(kuò)建為中型商店。各方案年均收益及投資情況如表所示。該連鎖店管理層應(yīng)如何決策？(單位：萬元)萬案投資年收益前3年后7年經(jīng)營好經(jīng)營差經(jīng)營好經(jīng)營差甲：建中型店4001001015010乙：建小型店經(jīng) 營好再建150602602再投21015010解、(1):繪制決策樹：如下圖(2)：損益值計算：節(jié)點(diǎn) 8：1050*0.85+70*0.1

6、5=903;節(jié)點(diǎn) 7： 420*0.1+14*0.9=54.6;節(jié)點(diǎn) 6： 903-20仁693;節(jié)點(diǎn) 5： (180+693) *0.75+ (54.6+6) *0.25=669.9節(jié)點(diǎn) 4：1050*0.1+70*0.9=168;節(jié)點(diǎn) 3： 1050*0.85+70*0.15=903節(jié)點(diǎn) 2： (903+300) *0.75+ (168+30) *0.25=951.75。(3):方案比選：甲方案 951.75-400=551.75;乙方案 669.9-150=519.9, 故選擇甲方案。3、某地區(qū)為滿足水泥產(chǎn)品的市場需求擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建水泥廠，提出了如下的可行方案：方案一：新建大廠，投

7、資900萬元；據(jù)估計銷路好時每年獲利350萬元，銷路差時虧損100萬元，經(jīng)營限期10年。方案二：新建小廠，投資350萬元；銷路好時每年可獲利110萬元，銷路差時仍可以獲利30萬元，經(jīng)營 限期10年。方案三：先建小廠，三年后銷路好時再擴(kuò)建，追加投資550萬元，經(jīng)營限期7年，每年可獲利400萬元。據(jù)市場銷售形勢預(yù)測，10年內(nèi)產(chǎn)品銷路 好的概率為0.7,銷路差的概率為0.3。請 按上述情況用靜態(tài)方法進(jìn)行決策樹分析，并選擇最優(yōu)方案。解、(1):繪制決策樹：損益值計算：節(jié)點(diǎn) 350*10*0.7+ (-100) *10*0.3=2150 ；節(jié)點(diǎn) 110*10*0.7+30*10*0.3=860 ；節(jié)點(diǎn)(

8、110*3+400*7-550) *0.7+300*0.3=1896(3):方案比選：方案一 2150-900=1250;方案二 860-350=510;方案三：1896-350=1546 o故選方案三4、假設(shè)有一項(xiàng)工程，施工管理人員需要決定下月是否開工。如果開工后天氣好,則可為國家創(chuàng)收4萬元，若開工后天氣壞，將給國家造成損失1萬元，不開工則 損失1000元。根據(jù)過去的統(tǒng)計資料，下月天氣好的概率是0.3,天氣壞的概率是0.7。請做出決策?，F(xiàn)米用決策樹方法進(jìn)行決策。解：、繪制決策樹：、損益值計算：節(jié)點(diǎn) 40000*0.3+ (-10000) *0.7=5000 元；節(jié)點(diǎn)-1000*0.3+-10

9、00*0.7=-1000 元(3)：方案比選：選擇開工量本利分析相關(guān)例題1、 某種產(chǎn)品的單價為8元，單位變動費(fèi)用5元，年銷售額為8000元，問該企業(yè) 的固定 費(fèi)用不能多于多少？解：已知銷售收入(S) =8000元；單位變動費(fèi)用(Cv)=5元；單價(P) =8元，由S=F/(1- Cv/P)得 F=S*(l-Cv/P)=8000* (1-5/8) =3000 元。2、 某企業(yè)某種產(chǎn)品的銷售額為 800萬時，虧損100萬，當(dāng)銷售額達(dá)到1200萬時，盈利 100萬。試計算該產(chǎn)品盈虧平衡時的銷售額。解 由 U=M/S,得 M=S*U,由 M-F=利潤得：S*U-F=利潤，所以 800 U -F=-10

10、0 ； 1200 U - F =100 求得 U =50%, F=500o 當(dāng)盈虧平衡時：So*U-F=0,所以 So =F/U=500/50%=1000o3、 某企業(yè)產(chǎn)品固定費(fèi)用 50萬元，銷售單價300元，單位變動成本100元，據(jù)市 場預(yù) 測，年度銷售量為10000件時，企業(yè)可獲利潤多少？解：已知 F=50 萬元，P=300 元，Cv=100 元，Q= 10000 件，由利潤=(P-Cv) Q- F=(300-100)*10000-500000=150 萬元。1、 某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價 值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起 "

11、o已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元， 主材費(fèi)的比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為(C)萬元。A、24 B、120 C、160 D、176解：未施工工程主要材料和構(gòu)件價值 =24萬元；未施工工程價值=24/60%=40萬 元， 則因扣工程預(yù)付款=200-40=160萬元2、 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3(1300 m3)合同約定的綜合單 價為16 元/m3且實(shí)際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/m3經(jīng) 工程師計量， 承包商實(shí)際完成的土方量 1000m3,則該土方工程的價款是多少？解：(1100 (1300) -1000 /1100 (1300) =

12、9.1% (18%)未超過 10% (超過10%)適用原價款方案，1000*16=16000萬元(適用調(diào)價后的方案) 1100*16+200*15=20600 萬元3、 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 3人組成，其時間定額為0.65工日/m2,則其產(chǎn)量定 額是多 少？解：由時間定額=1/產(chǎn)量定額得產(chǎn)量定額=1/時間定額=1/(0.65*3)=0.514、 某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度 款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計 量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款 25萬元，第二個月完成工程款 30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師 應(yīng)簽發(fā)的付款

13、金額為(53.36)萬元。解：第一個月因支付工程款： 25* (1-3%) =24.25萬元，不滿足最低限額 25萬元；第 二個月因支付工程款：30* (1-3%) =29.1萬元，滿足最彳氐限額 25萬 元，則監(jiān)理工程 師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為 29.1+24.25=53.36萬元；5、 已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土 0.5 (立方米)，工作 班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù) K - 0. 85,則其臺班產(chǎn)量定額為 是多少？。解：臺班產(chǎn)量定額為 8*60/2*0.85*0.5=1026、某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%,則間接費(fèi) 為(25

14、.2) 萬元。解：間接費(fèi)為315*8%=25.2萬元因素分析法1、津騰工程公司澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土，預(yù)算成本為1456000元，實(shí)際成本為1535040元，比預(yù)算成本增加 79040元。根據(jù)下表，用“因素分析法”分析其成本增加的原因。(15分)混凝土預(yù)算成本與實(shí)際成本對比項(xiàng)目計量單位預(yù)算成本實(shí)際成本差額產(chǎn)量m310001040+40單價元14001440+40損耗率%42.5-1.5成本元14560001535040+79040解：分析對象是津騰工程公司澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本，實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額為79040元。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、消耗量三個因素組成，以目標(biāo)數(shù)1000*1400*

15、1.04=1456000為分析替代的基礎(chǔ)。替換：第一次替換：產(chǎn)量因素以 1040替代1000得1040*1400*1. 04=1514240元；第二次替換：單價因素以 1440替代1400得1040*1440*1. 04=1557504元；第三次替換：損耗率因素以1.025替代1.04,得 1040*1440*1計算差額：第一次替換與目標(biāo)值的差額 =1514240-1456000=58240元； 第二次替換與第一次替換 =1557504-1514240=43264元； 第三次替換與第二次替換 =1535040-1557504=-22464元，產(chǎn)量增加使成本增加了58240元，單位成本提高了使成本增加了43264元，而損耗率下降使成本減少了 22464元。各因素影響的程度之和 =58240+43264-22464=79040元，與實(shí)際成本和成本目標(biāo)的總差額相同。高低點(diǎn)法一 -1、試根據(jù)某企業(yè)某類型項(xiàng)目的產(chǎn)值和歷史成本(見下表)應(yīng)用高低 點(diǎn)法作出項(xiàng)目的成本預(yù)測。該項(xiàng)目的合同價為1950萬元。(計算結(jié)果保留兩位 小數(shù))同類項(xiàng)目的產(chǎn)值和歷史成本期數(shù)12345施工產(chǎn)值/萬元17001720P 175018