燈管車間員工工作表現(xiàn)考核制度

1、燈管車間員工工作表現(xiàn)考核制度1 目的為規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)形象，更為促進(jìn)員工不斷進(jìn)步，并能公平公正地對員工實(shí)際工作業(yè)績做出客觀評價，讓員工實(shí)際付出更好地與薪資相結(jié)合，保持企業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，特制定此考核制度。2 范圍燈管車間全體員工。3 考核權(quán)限3.1 車間員工由每條生產(chǎn)線班組長考核，主管批準(zhǔn)3.2 線長、技術(shù)員由主管考核，經(jīng)理批準(zhǔn)4 考核處罰條例條例（規(guī)范）考核扣分4.1文明禮儀上班時間必須正確穿著工作服、佩帶廠牌（有相片、姓名），不允許貼大頭貼；2男工不許蓄長須及不允許留擋住視線的長發(fā)，上班時間女工長頭發(fā)須扎好，嚴(yán)禁散亂，不允許留長指甲2車間內(nèi)不允許隨地吐痰、倒水、扔垃圾3車間內(nèi)不允許穿拖

2、鞋、背心、涼鞋，不得穿高跟鞋，穿裙子，戴手鏈；2推、拉車遇到來賓時要有禮貌地避讓24.2作業(yè)紀(jì)律上班不得遲到、早退（5分鐘以內(nèi)）5班組例會必須人人參加，會上須聽從班長工作安排，不可交頭接耳2上班時間，不得玩手機(jī)（打私人電話、發(fā)短信、上網(wǎng)等）、閑聊、打鬧嬉戲、吃零食、看報紙及做與工作無關(guān)的事情3不允許在車間內(nèi)奔跑、滑行叉車2不允許打架斗毆、聚眾鬧事開除禁止在墻上、設(shè)備、工裝夾具、包裝箱、工作服，以及公共設(shè)施上亂涂亂畫；2上班時間，未經(jīng)班長同意，不允許脫崗、竄崗、換崗5條例（規(guī)范）考核扣分未事先請假，無故不來上班，事后無法說明原因或提供有效證明；20生產(chǎn)操作時，必須按要求佩戴相關(guān)勞保用品（手套、耳

3、塞、口罩、眼鏡、安全頭盔、安全帶等）3吸煙必須到指定的吸煙區(qū)吸煙開除不允許擅自拆用其他班組的設(shè)備零配件、工裝夾具等物品3上班必須準(zhǔn)時到崗，工作結(jié)束后下班離開崗位2不允許上班無精打采、敷衍了事、誤工，不服從工作安排且態(tài)度惡劣5工作時間嚴(yán)禁酒后上崗開除愛護(hù)公司公共財物，不得隨意損壞，損壞按原價賠償3禁止工作時間在生產(chǎn)現(xiàn)場吃東西（員工休息區(qū)除外）1禁止工作時間在車間現(xiàn)場睡覺開除8未經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自帶外來人員進(jìn)入車間34.2.19曠工（遲到30-210分鐘，按半天計；210分鐘以上按1天計）34.2.20在車間聚眾罷工、停工、怠工、起哄、鬧事的；開除1盜竊公司及他人財物的，移交公

4、安機(jī)關(guān)，并追究刑事責(zé)任；開除2生產(chǎn)過程中應(yīng)規(guī)范作業(yè)姿勢，不允許架二郎腿作業(yè)13質(zhì)量、產(chǎn)量報表、報工單等報表未及時提交14.3設(shè)備操作操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備禁止戴手套操作1必須按設(shè)備操作規(guī)程要求操作設(shè)備，嚴(yán)禁未停機(jī)將身體任何部位進(jìn)入危險區(qū)域調(diào)試、安裝、清潔模具設(shè)備1作業(yè)間隔時，不允許將腳停留在設(shè)備腳踏開關(guān)上3不允許擅自動用其他車間、部門的設(shè)備1不允許私自亂拉、亂接電源線3嚴(yán)格遵守設(shè)備使用規(guī)定，不允許在沒有經(jīng)過部門主管、設(shè)備主管的同意下，對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行拆卸和改裝3設(shè)備責(zé)任人必須在開機(jī)前根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢卡上的要求做好每項(xiàng)點(diǎn)檢，并確保記錄清晰、正確2設(shè)備必須在明顯處張貼完整、清晰的對應(yīng)設(shè)備操作規(guī)程14.3.9員工必

5、須了解所使用設(shè)備的型號、規(guī)格、性能及主要構(gòu)造，未經(jīng)相應(yīng)設(shè)備培訓(xùn)的人員，禁止操作1運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，不得進(jìn)行潤滑或維修、安裝，清理時必須關(guān)閉急停按扭3嚴(yán)禁私自拆卸安全防護(hù)裝置（護(hù)罩等）3條例（規(guī)范）考核扣分2非專業(yè)培訓(xùn)指定人員，嚴(yán)禁調(diào)機(jī)、修理機(jī)器33電源控制箱內(nèi)不允許放任何物品34機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁將手或手指伸入設(shè)備，從運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上放置或取出工件；35在操作員離崗時，必須關(guān)閉生產(chǎn)線上機(jī)器設(shè)備、風(fēng)扇、測量儀器、工具、照明燈的電源開關(guān)等24.46S、現(xiàn)場管理搬運(yùn)車、叉車必須停放在黃線內(nèi)或指定地點(diǎn)1不允許隨意亂放包裝箱、回收物料包裝、卡板等1各崗位的操作者負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生，產(chǎn)生的垃圾按分類放到垃圾箱中，隨時

6、整理、清掃，維持現(xiàn)場整潔，下班前必須清倒垃圾1工作場地亂、臟，不允許有零部件、在制品、垃圾掉到地上，掉到地上必須及時撿起來1原材料、在制品、成品應(yīng)整齊擺放于定位區(qū)內(nèi)并規(guī)范標(biāo)識14.4.6不使用的零部件或工治具必須及時撤離生產(chǎn)線1設(shè)備在每日下班前必須清掃，不允許有灰塵1不合格品應(yīng)分類標(biāo)識明確后，放于紅色不良品箱內(nèi)1不良返修品應(yīng)作好不良標(biāo)識，并放到指定不良品位置，不合格品與合格品嚴(yán)禁混放1物料、成品無散落地面，包裝箱無歪斜、無超高1容器、物料箱上不允許坐、踩踏、踢、擲等有破壞性行為1零配件、物料、在制品、成品堆放高度層數(shù)按要求擺放，整齊穩(wěn)固，并作好明確標(biāo)識，易于查核1設(shè)備、工具柜、叉車必須有責(zé)任人

7、，設(shè)備必須有定期點(diǎn)檢記錄，發(fā)現(xiàn)故障必須及時上報維修部門進(jìn)行維修1嚴(yán)禁堵塞安全通道及電柜、消防設(shè)施通道3消防栓不允許用來沖洗地面等非消防工作1下班后及時關(guān)閉門、窗、水、電、氣等1垃圾不允許超出容器口，垃圾箱（桶）周邊地面上無垃圾1清潔用具本身應(yīng)保質(zhì)干凈，應(yīng)定位擺放，不允許直接隨便擺放地面1各類工具應(yīng)保質(zhì)完好，清潔，保證使用性，各類工具使用后須及時歸位1資料擺放有明顯位置，不擁擠、不零亂1條例（規(guī)范）考核扣分作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識牌等掛、擺整齊、牢固、干凈、位置統(tǒng)一1定位標(biāo)識，整齊擺放，公私物品分開，不準(zhǔn)堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場1不得在生產(chǎn)線上、機(jī)臺邊上飲水，必須到指定的區(qū)域放置水杯及飲水1水壺、水杯按要求

8、擺放整齊在水杯架上，保持干凈1公共區(qū)內(nèi)物品不允許自主更改挪動使用1生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的垃圾（紙、碎布、不回收的包材、生活垃圾）必須及時處理清離現(xiàn)場1不允許在公共區(qū)上涂改任何東西，破壞公共區(qū)內(nèi)一切財物，嚴(yán)禁在廁所內(nèi)亂寫亂畫3不允許穿鞋子踩踏桌子、櫈子14.5質(zhì)量管理操作人員應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書或工藝卡片的要求操作，熟悉本崗位的工藝要求和工藝參數(shù)1生產(chǎn)前應(yīng)對首件產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)1各崗位認(rèn)真做好自檢、互檢工作，如有質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋，立即予以更正，問題嚴(yán)重的應(yīng)及時上報上級1生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求輕拿輕放，嚴(yán)防磕碰劃傷，嚴(yán)禁產(chǎn)品雜亂堆放1操作人員須虛心接受、配合檢驗(yàn)人員、班長和同事的質(zhì)量監(jiān)

9、督1生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的質(zhì)量問題應(yīng)停止生產(chǎn)并及時報告1現(xiàn)場必須懸掛作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件，并確保文件的有效性（最新版本）1生產(chǎn)異常（設(shè)備、物料、品質(zhì)等異常）未及時上報，造成事故3各班組維修不良應(yīng)及時、正確地記入維修記錄表15 考核獎勵條例條例（規(guī)范）獎勵加分5.16S、現(xiàn)場管理6S評比班組內(nèi)第一名3積極配合車間整改工作并完成顯著效果3自主提出現(xiàn)場改善方案并擔(dān)任改善者完成整改工作5班組內(nèi)帶動整體或部分同事完成整改3提出現(xiàn)場不合格項(xiàng)并指導(dǎo)同事完成整改5發(fā)現(xiàn)并及時反饋安全隱患者35.2品質(zhì)管理發(fā)現(xiàn)并及時反饋質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故者3發(fā)現(xiàn)工藝文件的錯漏或不合理，并及時提出3首檢、抽檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋致

10、班長2發(fā)現(xiàn)并及時糾正、反饋亂扔、亂放物料（特別不合格的物料）者3發(fā)現(xiàn)違反品質(zhì)、工藝規(guī)定操作及時指導(dǎo)糾正并上報者35.3設(shè)備管理發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時解決或告知設(shè)備員，避免事故出現(xiàn)2發(fā)現(xiàn)他人違反設(shè)備操作規(guī)程操作，及時制止并上報者3設(shè)備定期清潔、保養(yǎng)、點(diǎn)檢到位者25.4其他事項(xiàng)有上進(jìn)心，作業(yè)技能進(jìn)步2好人好事，助人為樂3提出合理化改善案建議2提出改善案，并被采納3車間的骨干或有帶動作用的先進(jìn)者3積極參加、配合車間、公司組織的各種活動2工作積極并按時或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的3向公司刊物、車間板報投稿被采納者2受到車間或公司通報表揚(yáng)的5揭發(fā)其他不良行為的3發(fā)現(xiàn)并及時勸阻外來人員隨意進(jìn)入車間者3其他好的表現(xiàn)36

11、車間管理人員考核6.1 凡違反以上條例的，在實(shí)際作業(yè)員進(jìn)處罰的同時，視關(guān)聯(lián)及情節(jié)嚴(yán)重程度，可對機(jī)長、線長、班長等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。6.2 車間管理人員考核方式以獎懲通知單形式書面通知，經(jīng)經(jīng)理、人力資源部簽字后，月底匯總至人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行獎罰項(xiàng)工資核算。7 一線員工獎罰考核分計算辦法7.1 凡違反以上條例的員工，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣考核分，由各班組長進(jìn)行匯總統(tǒng)計，月底交由各車間統(tǒng)計員處統(tǒng)一進(jìn)行獎罰項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)及工資核算。7.2 各班組長必須每天下班前對當(dāng)天考核結(jié)果進(jìn)行更新，并張貼于看板上。7.3 各員工如對考核結(jié)果有疑義，請及進(jìn)與線長進(jìn)行溝通，若與線長溝通無結(jié)果，再上報至班長，若與班長溝通無結(jié)果，與車間主管處進(jìn)行投訴，各主管必須即時處理并查明真相，對相應(yīng)管理人員進(jìn)處罰。7.4 考核每月標(biāo)準(zhǔn)分100分。7.5 當(dāng)月考核分為考核工資評定比例。7.6 連續(xù)3個月考核達(dá)到110分，作為季度明星員工候選人員。8 記錄8.1 員工考核表8.2 獎懲通知單編 制審 核批 準(zhǔn)會 簽日 期例1. 張X X： 職級：1.3級，考核工資200元，月考核綜合得