湖南衡陽南岳機場工程建設管理制度與流程

1、湖南衡陽南岳機場工程建設管理制度與流程湖南衡陽南岳機場建設指揮部二一二年五月目 錄一、工程建設管理范圍- 2 -二、工作會議制度- 6 -三、工程質(zhì)量管理- 9 -四、工程變更工作規(guī)范流程- 12 -五、工程支付管理規(guī)范流程- 14 -六、工程竣工結(jié)算管理- 16 -七、安全生產(chǎn)管理制度- 18 -附表110. - 23 -一、工程建設管理范圍衡陽南岳機場主要工程項目規(guī)模匯總表（見下表），包括：飛行區(qū)工程、航站區(qū)工程、貨運站、航管工程、氣象、通訊和導航工程、給排水與消防工程、供油、供電和供氣工程等。衡陽南岳機場主要項目規(guī)模匯總表序號項目名稱工程規(guī)模一機場主要參數(shù)1機場位置與城鎮(zhèn)關(guān)系機場位于衡陽

2、市正南方向，直線距離19公里左右，公路距離約27公里，距離南岳景區(qū)約60km，省道S214線從其西側(cè)通過；地處衡南縣轄區(qū)云集鎮(zhèn)。2機場跑道參數(shù)跑道中心點位置坐標：E 112°37'03"、N26°43'20"，高程100.5米，跑道長度2600米，坡度為0.306%，跑道軸線的坐標方位角為40°53'220°53'，軸線中心點真方位角039°219°。3機場性質(zhì)衡陽南岳機場的性質(zhì)確定為以旅游為主的地方支線機場4飛行區(qū)等級4C5適飛機型滿足A320、B737-800等機型的使用要求二航

3、空業(yè)務量1年旅客吞吐量30萬人2年飛行架次3571架次3高峰小時吞吐量395人4高峰小時架次5架次三飛行區(qū)1跑道2600米×45米一條2升降帶2910米×320米3垂直聯(lián)絡道222.5米×18米二條4站坪機位5架（1B4C）飛機，2架自滑進出，2架自滑進頂推出，尺寸為84.5米×211米。5助航燈光主降方向設I類精密進近助航燈光系統(tǒng)，并設置相應的跑道燈光系統(tǒng)。四航站區(qū)1航站樓6000m22停車場4200m2五貨運站240m2六航管工程1航管氣象樓（含塔臺）700m22VHF系統(tǒng)1套3KU波段衛(wèi)星地面站1套416路自動轉(zhuǎn)報系統(tǒng)1套516聲道語音記錄儀1套6

4、短波通信系統(tǒng)1套7塔臺集中控制桌1套8地面調(diào)度指揮系統(tǒng)1套9航行情報處理系統(tǒng)1套10ATM通信系統(tǒng)1套七氣象工程1氣象信息綜合處理系統(tǒng)1套2氣象自動觀測系統(tǒng)1套3含常規(guī)觀測系統(tǒng)1套4多普勒C波段天氣雷達衡陽氣象局新址擬定安裝雷達八通信工程1場外通信工程1項2航站區(qū)通信工程1項3飛行區(qū)通信工程1項4設備集中監(jiān)控系統(tǒng)對外場通信、導航、氣象臺站進行集中監(jiān)控九導航工程1儀表著陸系統(tǒng)/測距儀臺主降方向：I類精密進近1套2全向信標/測距儀臺1套十給排水與消防工程1水池消防水池300m3，生活水池 m3 2供水站 m23污水處理站及垃圾轉(zhuǎn)運站污水經(jīng)衡云干線排污管排至衡南縣污水處理廠，垃圾分揀及堆放場120

5、m24消防救援站100m25消防站700m2十一供油工程1機場使用油庫3×50m3臥式油罐2地面加油站4×25m3埋地臥式罐十二供電工程1中心變電站1座1100m2十三供氣工程1液化石油氣儲罐站1座40m2主要建筑、構(gòu)筑物規(guī)模一覽表序號項 目規(guī)模單位備 注場內(nèi)工程1航站樓6000m2中、高檔裝修2貨運站240m2普通裝修3航管樓700(含塔臺)m2合建為航管辦公綜合樓，計1350 m2中檔裝修值班用房400m2機場辦公用房250m24公安、安檢用房350m2合建，含安防監(jiān)控中心計680 m2中檔裝修行政車庫280m2普通裝修綜合倉庫50m2普通裝修5特種車庫920m2合建為

6、消防救援綜合樓，計2165 m2普通裝修消防站700m2消防車庫300m2急救物資倉庫及救護車庫45m2機務、場務用房200m26機場變電站1100m2普通裝修7供水站300m2含消防泵房普通裝修8地面加油站150m2普通裝修9使用油庫400m2占地面積4000m2普通裝修10停車場4200m2普通裝修11短波臺60m2占地面積1000m2普通裝修12大門值班用房60m2共2個普通裝修場外工程1機場輪換人員生活用房m2中檔裝修2綜合服務用房1000m2含職工活動中心、食堂、急救中心等中檔裝修3航班延誤旅客應急用房3500m2中檔裝修4變電站400m2普通裝修二、工作會議制度（一）工作例會制度根

7、據(jù)指揮長委托，指揮部每周組織召開一次工程例會，如因工作需要，還可臨時增開例會。1.時間：每周五下午2:30（特殊情況下可以順延）2.地點：現(xiàn)場指揮部會議室（因情況，可以臨時確定）3.召集和主持人：總監(jiān)理工程師4.參加單位及人員（1）指揮部各部門負責人（不在現(xiàn)場的，可以委托現(xiàn)場人員參會并轉(zhuǎn)達意見）、相關(guān)專業(yè)工程師； （2）承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員； （3）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員；（4）設計代表、試驗檢測中心負責人；（5）衡南縣機場協(xié)調(diào)指揮部負責人。 5.主要議題 （1） 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； （2）工程進展情況； （3）確定下一階段進度目標，研究承包單

8、位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施； （4）材料、構(gòu)配件和設備供應情況及工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題明確主要改進措施； （5）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； （6）設計變更、洽商主要問題； （7）工程款的核定及財務支付中的有關(guān)問題； （8）其他事項。6.工作例會紀要由監(jiān)理單位整理下發(fā)，會議主持人簽發(fā)工程例會會議紀要（附表7）。紀要下發(fā)時間原則上控制在會議結(jié)束后24小時內(nèi)。（二）專題工地會議專題工地會議是為解決工程建設中的專門問題而召開的會議。工程建設中的工程專門問題包括：工程進度問題、工程質(zhì)量問題、施工安全問題、嚴重的施工組織問題和協(xié)調(diào)問題等。1.時間：根據(jù)問題出現(xiàn)的時間臨時確定。2.地點：根

9、據(jù)實際情況確定。3.召集和主持人：監(jiān)理單位（或建設單位）。4.參加單位及人員： （1）指揮部負責人、工程部負責人、相關(guān)的部門負責人、專業(yè)技術(shù)人員； （2）相關(guān)的承包人項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等； （3）總監(jiān)理工程師、相關(guān)的監(jiān)理工程師；（4）設計代表、試驗檢測中心負責人；（5）衡南縣機場協(xié)調(diào)指揮部負責人；（6）根據(jù)需要邀請相關(guān)專家和相關(guān)行政職能部門。 3.主要議題： （1）檢查或者追溯問題出現(xiàn)的過程，分析問題存在的原因； （2）制定解決的辦法或處理的措施； （3）其他事項。4.專題工地會議紀要由監(jiān)理單位整理報總經(jīng)理、指揮長簽發(fā)工程例會會議紀要（附表7）。根據(jù)實際情況及時下發(fā)。三、工程質(zhì)量管理（一）現(xiàn)

10、場工程質(zhì)量管理總體和細節(jié)要求（1）總體要求圍繞“保安全、搶進度、抓質(zhì)量、控成本”的總體建設指導思想，體現(xiàn)“抓質(zhì)量”的理念，實現(xiàn)符合申報省優(yōu)質(zhì)工程條件的建設工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準；航站樓工程達到“芙蓉獎”或“魯班獎”工程質(zhì)量標準；工程質(zhì)量事故為零。工程質(zhì)量管理主要做好：嚴格執(zhí)行設計文件和圖紙、國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范標準；建立健全工程質(zhì)量管理體系；檢查督促和整改落實，控制好工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)；工程資料全面完善并且及時歸檔。（2）細節(jié)要求1.做好交樁、技術(shù)交底、圖紙會審、質(zhì)量管理表格的統(tǒng)一相關(guān)資料和及時填報等基礎(chǔ)性的質(zhì)量管理工作；2.業(yè)主、施工和監(jiān)理等要充分熟悉設計意圖和設計文件及其要求；3.督促

11、施工單位配備滿足設計和施工需要的適宜施工設備，注重設施設備性能的符合性檢查；4.注重施工環(huán)節(jié)的控制，注重隱蔽工程的管理流程，嚴禁違反施工工藝程序進行施工，上道工序不合格，嚴禁進行下道工序的施工；5.切實檢查施工單位和第三方試驗檢測單位的試驗檢測設施設備，注重檢查設施設備的數(shù)量、性能符合性、試驗檢測質(zhì)量管理體系、技術(shù)人員上崗資格符合性、試驗檢測的及時性和獨立性。確保試驗檢測數(shù)據(jù)的科學、公正、準確。6.確保質(zhì)量管理資料檔案的連續(xù)性、符合性和完整性。（二）隱蔽工程質(zhì)量管理流程需要隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，一般項目由施工單位專職質(zhì)檢員、技術(shù)負責人、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、工程部共同在隱蔽記

12、錄上隱蔽工程檢查記錄（附表5）簽字后隱蔽；重要結(jié)構(gòu)和重要部位的隱蔽，還需上報指揮長簽字認可，方可隱蔽；涉及到費用簽證增減的，由監(jiān)理部、工程部、市財政局評審中心、市審計局投資審計中心(增加五十萬以上)對計量數(shù)據(jù)進行復核和測定，并做好書面記錄及相關(guān)部位的影像資料；上報總經(jīng)理、指揮長簽字認可。存在以下問題的隱蔽工程，需要整改完成后才能隱蔽：、1.施工尚未完成的；2.存在質(zhì)量問題的或者檢測報告結(jié)論不合格的；3.按照設計或者有關(guān)要求，需要放置一段時間才能隱蔽的；4.出現(xiàn)嚴重安全問題的或者有重大工程糾紛的；5.資料檔案不全或者簽字不全的。（三）工程質(zhì)量問題處理流程當發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時，由施工單位填報

13、質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表（附表6）報指揮部、監(jiān)理部指揮長組織施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、工程部負責人、設計單位代表參加的工程質(zhì)量問題分析會，并本著“三不放過”的原則（即“發(fā)生問題的原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改方案不明確不放過”），分析質(zhì)量問題（事故）發(fā)生的原因（必要時可以請有關(guān)專家和有關(guān)部門參加）追究責任單位和責任人的責任并對施工單位提出的處理方案進行審查，形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位遵照處理方案施工。質(zhì)量問題的處理前后由工程部攝像記錄存檔。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，工程質(zhì)量事故按照國家有關(guān)規(guī)定進行劃分，其報批按

14、照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）材料和設備進場質(zhì)量管理進入工地現(xiàn)場的已購施工材料和設備，由指揮部、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)。由施工單位填寫材料進場確認單（附表8）有關(guān)資料必須齊備（含：材料試驗檢測報告、材料和設備的數(shù)量審核單、設備還需具備出廠合格證、檢驗合格證、使用說明書、維保證書），否則，不予點驗之后，經(jīng)總監(jiān)理工程師、指揮部工程部共同點驗、確認并簽字后報分管副指揮長指揮部指揮長批準方可進場使用。甲供設備由施工單位、監(jiān)理單位、指揮部、設備供應商等方面的人員共同點驗，填寫開箱檢查記錄設備（配件）檢查記錄（附表9），必須具備出廠合格證、檢驗合格證、使用說明書、維保證書等，必須經(jīng)指揮部指揮長認可后

15、方可使用。四、工程變更工作規(guī)范流程（一）各類變更、簽證的工作流程及權(quán)限各類變更、簽證的流程：施工單位技術(shù)負責人專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師指揮部工程部設計單位市財政局評審中心市相關(guān)職能部門指揮長。涉及重大變更需報市政府審定。（二）各類變更、簽證的一般工作要求1.設計變更在施工中發(fā)現(xiàn)設計單位的施工圖紙存在不詳細或設計有遺漏或無法實施而必須變更的情況，由施工單位技術(shù)負責人填報設計變更申報單（附表1）經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程部審核簽字后報設計院具體設計人員審核，如同意，則出具書面的設計變更文件，不同意則否決變更申請工程部以書面文件形式報指揮長經(jīng)指揮長審簽同意后工程部通知并將設計變更文件發(fā)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程

16、師監(jiān)督施工單位嚴格按設計變更文件進行施工。變更申請和設計變更文件共同存入檔案。2.工程變更因現(xiàn)場情況發(fā)生變化或因工程發(fā)生功能性改變，產(chǎn)生的施工單位提出的一般工程變更，首先由施工單位填報工程變更會審單（附表2）經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、工程部、市財政評審中心、財務部逐級審簽報指揮長審簽后方可實施變更。3.額外工作及零星簽證現(xiàn)場發(fā)生的與完成分部工程無關(guān)的額外工作或零星計日工等，金額小于2,000元的，施工單位應于發(fā)生的當日報監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程部財務部簽認現(xiàn)場簽證單（附表3）指揮長簽批。4.造價變更設計變更和工程變更若涉及到工程造價增減，施工單位應向工程部填報工程造價變更審核單工程造價變更

17、審核單（附表4），由總經(jīng)理組織施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)、指揮部工程部、財務部、市財政評審中心共同審核，客觀公正的反映變更對工程造價的影響。最終形成書面意見報指揮長簽字后，才可將確認的變更工程量進入結(jié)（決）算。五、工程支付管理規(guī)范流程（一）審簽流程審簽程序按照“申請付款單位總監(jiān)理工程師工程部負責人財務部負責人指揮長”的流程逐級簽字辦理。（二）施工單位的工程進度款申報1.申報流程由施工單位按附表分別填報計量表及質(zhì)量證明附件（附表10），經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師指揮部工程部財務部負責人審核后再由施工單位填寫中期支付證書（附表 11）報指揮長審批。2.設計變更施工單位每期申報計量表及質(zhì)量證

18、明附件（附表10）時，除應包括當月實際完成合同工程數(shù)量外，還應包括當月簽證、設計變更增減的工程量。（1）設計未發(fā)生變更的，按照常規(guī)程序進行計量支付；（2）設計已發(fā)生變更的，根據(jù)經(jīng)批準的設計變更文件，嚴格對照原設計施工圖進行工程量增、減計算：減少的工程量應在當月計量工程量中進行扣減；增加的工程量根據(jù)變更圖紙和實際施工情況，經(jīng)審查核實后計入本期計量支付報表。3.工程支付計量的時間要求（1）施工單位應在每月20日前向監(jiān)理單位報送上月進度款支付申請。（2）監(jiān)理單位應在每月25日前完成工程量審核并移交工程部。（3）工程部應在每月28日前完成工程量、價的審核，并簽署審核意見。（4）財務部于次月5 日前將審

19、查同意的進度款審核情況送領(lǐng)導審批。（5）工程進度款應于次月10日前完成上月進度付款計量支付的所有審查流程。六、工程竣工結(jié)算管理（一）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。（二）施工單位提交完整竣工結(jié)算資料，主要包括以下內(nèi)容：1.招標文件、投標答疑、投標文件及有關(guān)計價文件規(guī)定；2.施工合同、有關(guān)協(xié)議及相關(guān)證明；3.甲方批準的施工組織設計（甲方批準的土方開挖方案，基礎(chǔ)、主體腳手架搭設方案，新技術(shù)、新工藝或復雜項目的施工方案，安全防護措施，現(xiàn)場圍護、現(xiàn)場道路、臨時用電平面

20、圖及材料明細）；4.圖紙會審和設計變更；5.會議記錄、監(jiān)理技術(shù)交底；6.有關(guān)的隱蔽記錄、工程進度證明，如：土方隱蔽記錄（應有平面圖、剖面圖，并標明現(xiàn)場標高和槽底標高；土質(zhì)、余土外運方式和運距等）、溝槽的隱蔽記錄；安裝工程室內(nèi)外管道、線路隱蔽情況等等；7.施工過程中的有關(guān)經(jīng)濟簽證；8.經(jīng)甲方、監(jiān)理、過控單位確認的乙方購材材料價格認價表；9.甲方供材明細（包括規(guī)格、供應數(shù)量、退還數(shù)量、單價、使用部位等）；10.圖紙外增加內(nèi)容說明、施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及解決情況說明；11.應結(jié)合圖紙會審、設計變更等內(nèi)容重新繪制的竣工圖（一式四份）；12.實景照片（基槽、布置、立面、細部）；13.砼和砂漿試驗配合比通

21、知單、砂和石子物理試驗單；14.工程數(shù)據(jù)成果積累書；15.工程結(jié)算書。（三）發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后，造價咨詢機構(gòu)按照財建2004369號文件建設工程價款結(jié)算暫行辦法規(guī)定的審核時限（最長時間從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天）進行核實，給予確認或者提出修改意見。（四）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。七、安全生產(chǎn)管理制度一、組織機構(gòu)經(jīng)過衡陽南岳機場建設指揮部會

22、議研究決定，成立衡陽南岳機場工程建設安全生產(chǎn)管理小組。組長：王柏喜副組長：張成立、劉建平、當?shù)卣傻陌踩a(chǎn)管理協(xié)調(diào)人員成員：曾應開、鄒北雁、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和安全管理員、各施工單位項目經(jīng)理和安全管理員。工程建設安全生產(chǎn)管理小組下設辦公室，辦公室設在現(xiàn)場指揮部，張成立兼任工程建設安全生產(chǎn)管理小組辦公室主任。二、依據(jù)的法律法規(guī)1.中華人民共和國安全生產(chǎn)法2.中華人民共和國建設工程安全生產(chǎn)管理條例3中華人民共和國建筑法4.中華人民共和國航空法5.工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定6.建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定7.國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例8.建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程9.民用機場管理條例

23、10.民用機場建設管理規(guī)定三、管理要求1.工程建設安全生產(chǎn)貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2.施工現(xiàn)場安全管理細則（1）開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求；（2）現(xiàn)場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設備；（3）現(xiàn)場排水要有全面規(guī)劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。（4）道路運輸平坦，并保持暢通；（5）現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。（6）

24、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。（7）施工現(xiàn)場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。（8）用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。（9）現(xiàn)場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。3.工程承包人（施工單位及其他承包人）的現(xiàn)場項目經(jīng)理是相應項目部的安全生產(chǎn)責任人，應負責以下安全管理工作：（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；（2）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度、安全生產(chǎn)勞動保

25、護制度等；（3）建立健全本單位的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4）定期組織安全培訓教育活動，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的教育培訓；安全操作技能的教育培訓；特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓；采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備時的教育和培訓等；（5）督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；（6）組織制定并實施本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（7）負責流動人口的登記和管理，特別注意易燃易爆物品、用電和取暖的管理。（8）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。4.從業(yè)人員應承擔下述主要責任與義務：（1）嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

26、規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。（2）接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。（3）發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負責人報告。5.監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位安全責任人，除了負責監(jiān)理單位的自身安全管理外，尚應按照工程監(jiān)理規(guī)范做好工程施工安全的監(jiān)督檢查工作：（1）負責審核施工單位安全生產(chǎn)制度、管理體系、施工組織和安全生產(chǎn)措施等；（2）負責監(jiān)督檢查施工安全生產(chǎn)，提出改進建議和措施并監(jiān)督整改；（3）負責定期組織召開安全生產(chǎn)會議，并形成會議紀要下發(fā)各相關(guān)單位；（4）及時、如實報告生產(chǎn)安全事

27、故。6.指揮部工程部要與監(jiān)理單位共同監(jiān)督檢查施工安全生產(chǎn)：（1）與監(jiān)理單位一起組織安全生產(chǎn)會議；（2）每月月底前定期組織安全生產(chǎn)檢查，并提出改進建議和措施，監(jiān)督相應單位整改；（3）每月底前編制工程建設簡報報指揮部和其他相關(guān)單位；（4）負責編制安全生產(chǎn)應急預案；當發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，組織現(xiàn)場單位按照應急預案及時應急救援，并及時、如實將情況報指揮部領(lǐng)導和其他相關(guān)單位。7.工程承包人在簽訂合同的同時要與發(fā)包人（衡陽南岳機場投資有限公司）簽訂安全生產(chǎn)責任書。四、安全事故的報告和處置1.發(fā)生安全事故時，按照工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定區(qū)分事故等級，及時逐級上報。上報流程為：施工單位監(jiān)理單位指揮部工

28、程部指揮部當?shù)卣心厦窈焦芾砭质“脖O(jiān)局。2.建立健全安全生產(chǎn)應急預案，定期組織應急預案的演練。3.發(fā)生安全事故時，根據(jù)應急預案及時組織應急救援。應急救援應遵循以下原則：（1）以人為本；（2）保證救援人員安全的前提下，盡量將損失降到最低；（3）保護好安全事故發(fā)生的現(xiàn)場。4.安全事故處理完畢后，由指揮部工程部組織事故分析會議，對于事故發(fā)生原因進行調(diào)查，提出整改或改進意見或措施，報指揮部領(lǐng)導批準后實施整改。附表1 湖南衡陽南岳機場工程項目設計變更申報單分項工程： 編號：由于： 的原因。茲提出 的設計變更申請，請監(jiān)理單位和建設指揮部予以審簽。附件：1. 2.（附件共 頁） 施工單位項目經(jīng)理部（章）：

29、 技術(shù)負責人（簽字）： 報審日期：總監(jiān)理工程師：指揮部工程部：市財政評審中心：設計意見： 同意變更，正式設計變更文件附后 不同意變更 專業(yè)設計工程師： 日期： 同意變更，請工程部轉(zhuǎn)設計單位出具正式設計變更文件 不同意變更 財務部負責人： 日期：指揮長： 日期：附表2 湖南衡陽南岳機場工程項目工程變更會審單分項工程： 編號：由于： 的原因。 茲提出 的設計變更申請，請監(jiān)理單位和機場建設指揮部予以審簽。附件：1. 2.（附件共 頁） 施工單位項目經(jīng)理部（章）： 技術(shù)負責人（簽字）： 報審日期：監(jiān)理意見：指揮部工程部意見：市財政評審中心：財務部意見： 負責人： 日期：簽批意見： 同意變更 不同意變更

30、 指揮長： 日期：附表3 湖南衡陽南岳機場工程項目現(xiàn)場簽證單分項工程： 編號：致：衡陽南岳機場建設指揮部 因： 的原因，現(xiàn)場發(fā)生如下工作，請予簽證。1.人工：2.機械：3.材料：附件： 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 工程師： 日期：總監(jiān)理工程師： 日期：指揮部工程部： 日期：市財政評審中心： 日期：指揮部財務部： 日期：指揮長： 日期：備注：單張簽證，簽批意見欄須指揮長簽字后方可生效。附表4 湖南衡陽南岳機場工程項目工程造價變更審核單分項工程： 編號：致：衡陽南岳機場建設指揮部根據(jù)（ 設計變更申報單、或 號工程變更會審單、或 號現(xiàn)場簽證單）的簽批意見，我單位已完成相關(guān)項目內(nèi)容的施工，現(xiàn)將有關(guān)工程

31、量增減申報如下，請予審核。附件：相關(guān)計算及證明材料項清單項目名稱單位數(shù)量單價合價12345合計合計增加（減少）人民幣：（大寫） 元。 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 日期：會商一致意見： 施工技術(shù)負責人：總監(jiān)理工程師：工程部：市財政評審中心：財務部負責人：指揮長：備注：單張簽證，簽批意見欄須指揮長簽字后方可生效。附表5 湖南衡陽南岳機場工程項目隱蔽工程檢查記錄分項工程： 編號：分部工程隱蔽項目部位樁號檢查日期隱蔽內(nèi)容檢查情況處理意見簽字監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師技術(shù)負責人質(zhì)檢工程師意見：工程部負責人：意見：財務部負責人：意見：1、同意隱蔽2、不同意隱蔽指揮長：附表6 湖南衡陽南岳機場工程項目質(zhì)量問題（

32、事故）處理方案報審表分項工程： 編號：致：衡陽南岳機場建設指揮部 （設計單位）： 年 月 日 時，在 工程施工中，發(fā)生的 質(zhì)量問題（事故），經(jīng)我單位組織工程技術(shù)人員分析和研究，現(xiàn)提出如下處理方案，請予審查。附件：1.工程質(zhì)量事故詳細報告 2.工程質(zhì)量事故處理方案 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理： 日期：審查意見：施工單位：監(jiān)理單位：設計單位：工程部：財務部負責人：指揮長：附表7 湖南衡陽南岳機場工程項目工程例會會議紀要分項工程： 編號：各與會單位：現(xiàn)將第 次工程例會會議紀要印發(fā)給你們，請查收。附：會議紀要正文共 頁會議簽到薄共 頁 指揮部工程部： 指揮部財務部： 指揮長： 日期： 會議地點會議時間組織單位衡陽南岳機場建設指揮部主持人會議議題工程例會與會單位與會人員各 與 會 單位 及 人 員 簽 到 欄附表8 湖南衡陽南岳機場工程項目材料進場確認單分項工程： 編號：致：衡陽南岳機場建設指揮部：下列建筑材料經(jīng)檢驗測試，符合技術(shù)規(guī)范及設計要求，請查驗并準予進場使用。附：1、材料出場合格證 2、材料檢驗測試報告 承包單位項目經(jīng)理部（章）： 技