分布式光伏發(fā)電項目施工勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃

1、分布式光伏發(fā)電項目施工勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公 司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝 修豐富經(jīng)驗的成建制的來自江浙兩省的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè) 過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益 永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后 方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富 的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧

2、全 大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配 置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建 立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、 質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依 據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其 它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo) 施工要求、 獎罰措施等事項， 以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組

3、織管理方面的優(yōu)勢，將有 關(guān)施工隊、 班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、 分區(qū)域、 交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納 入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安 排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以 保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和 管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項 目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采 取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合 格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工 作。

4、9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許 上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近 60人左右，其中 高級工所占比例約為 60%中級工所占比例約為 25%普通 工所占比例約為15%勞工力計劃表（見附圖）13、勞動力準(zhǔn)備計劃根據(jù)項目法人對施工工期的要求，我方將依據(jù)工程不同 施工階段的需要及工程進展情況，適當(dāng)進行勞

5、動力的調(diào)配， 以確保施工的正常進行。（ k、勞動力計劃垃準(zhǔn)*皓工器 土石方工程墓琥工程桿塔俎立架曲工工程自栓竝工墜牧賈工工序14、施工技術(shù)力量配備施工技術(shù)力量配備序號工程項目名稱工程技術(shù)人員（人）特殊工種（人）高級中級初級測工焊工起重工壓接工1前期準(zhǔn)備22422基礎(chǔ)工程22623鋼材組立242234架線、電纜、光纜工程24432345竣工驗收、調(diào)試配合及移交22勞動力安排保證措施一、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管 理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中， 對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度， 從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不

6、斷提高其 工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人 的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動 力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào) 配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平， 監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配， 正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨 著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使 用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不 足，影響工程施工的

7、現(xiàn)象。二、提高勞動生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究 工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于 個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立 崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職 工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定 的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。 第四節(jié) 機械、設(shè)備使用及進場計劃 一、施工機械設(shè)備組織配置及原則 要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量 檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種

8、裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度 必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合 理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另 一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。 如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準(zhǔn)確有效。 有規(guī)矩不成方圓” ，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測 量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè) 備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保 持其應(yīng)有的技

9、術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安 全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要 求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工 作內(nèi)容。（ 7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等 要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我 們研究制定了下面的擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做 出合理的調(diào)整。三、主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施 施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整

10、 個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進 行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措 施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針， 重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作 方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設(shè)備結(jié)構(gòu)3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進 度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè) 備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次 結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不 同標(biāo)準(zhǔn)的機具， 以保證工程質(zhì)量為原則， 努力降低施工成本。主要材料

11、的計劃管理材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、 材料供應(yīng)商或廠家進行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件 的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市 場、預(yù)測需求、有計劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以 適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應(yīng)逐 步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編 制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的計劃分類按照材料計劃的用途分， 包括材料需用計劃、 申請計劃、 供應(yīng)計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施 工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制

12、其它計劃 的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位 工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量（ 2）材料及構(gòu)件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項 目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請計 劃。（ 3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計劃，是負責(zé)材料供應(yīng)的部門， 為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃。除包括供 應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應(yīng)包 括供應(yīng)時間。（ 4）材料及構(gòu)件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材 料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品 的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時間等，其 中若屬非定型產(chǎn)品， 應(yīng)附有加工圖紙， 技術(shù)資料或提供樣品。（ 5）材料及構(gòu)件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場 采購材料而編制的計劃。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、