生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé)及流程

1、生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé)1認(rèn)真執(zhí)行各部門通用職責(zé)；2負(fù)責(zé)工廠規(guī)劃、技術(shù)改造、基建工作；組織工廠規(guī)劃、建設(shè)方案、工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)與評審，報(bào)上級審批后，組織實(shí)施；3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同簽訂和審查工作，負(fù)責(zé)技改非標(biāo)設(shè)備的采購和招（議）標(biāo)、驗(yàn)收、安裝工作；4負(fù)責(zé)編制實(shí)施擴(kuò)建/技改計(jì)劃進(jìn)度表；負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施中的工程質(zhì)量、資金用度監(jiān)控工作，并按工程進(jìn)度提出資金使用要求，兌付工程款；5負(fù)責(zé)實(shí)施各類技改項(xiàng)目及“四新”項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康、環(huán)?！叭瑫r(shí)”相關(guān)要求；6負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織進(jìn)行產(chǎn)品的所有工藝設(shè)計(jì)和管理工作，協(xié)助產(chǎn)品量產(chǎn)前品質(zhì)確認(rèn)工作；7負(fù)責(zé)工藝方案、工藝路線、工藝文件、工藝

2、培訓(xùn)、關(guān)、特工序設(shè)立以及工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)的編制、發(fā)放、驗(yàn)證、更改和管理監(jiān)督； 8負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法研究與應(yīng)用，不斷提高工藝水平，應(yīng)用勞動組織設(shè)計(jì)的原則，提高勞動生產(chǎn)率；9負(fù)責(zé)對重大技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的調(diào)研，并組織可行性分析和技術(shù)論證，承擔(dān)科技項(xiàng)目的查新；負(fù)責(zé)做好科技大會的籌備、組織工作；負(fù)責(zé)各種技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新材料的編寫及科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；10負(fù)責(zé)工裝的制造、維修、調(diào)試、驗(yàn)證等各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放和管理；11負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量策劃和TQM活動( QC活動、WSL達(dá)標(biāo)、質(zhì)量工具應(yīng)用)；承擔(dān)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任和設(shè)計(jì)試制、試驗(yàn)品質(zhì)確認(rèn)；12參與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定；參與實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)的實(shí)施

3、；參與工廠質(zhì)量保證能力提升；13了解和收集部門員工成長需求，組織部門培訓(xùn)；建設(shè)學(xué)習(xí)型研發(fā)隊(duì)伍，對挑戰(zhàn)性問題建立學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室、LT團(tuán)隊(duì)并開展工作；14執(zhí)行公司培訓(xùn)及學(xué)習(xí)型組織的管理制度；協(xié)助實(shí)施一級培訓(xùn)；15負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)施；控制管理費(fèi)用；16負(fù)責(zé)本部門與管理體系有關(guān)的文件收集、整理和歸檔以及本單位相關(guān)文件的編制、使用和保管；生產(chǎn)技術(shù)部工作流程匯編目錄1.技術(shù)文件保管、發(fā)放和修訂管理流程2.技術(shù)文件的銷毀流程3.工藝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施工作流程4.工藝編制及工藝驗(yàn)證工作流程5.工藝裝備選型、采購工作流程6.工藝紀(jì)律檢查工作流程7工藝培訓(xùn)工作流程8.原輔材料消耗定額確定工作流程9.工位器具設(shè)計(jì)與配備

4、工作流程10.“四新”成果應(yīng)用、推廣工作流程11.技術(shù)改造工作流程生產(chǎn)技術(shù)部工作流程匯編目錄序號名稱編號類別版本日期1技術(shù)文件保管、發(fā)放管理流程YZJAC-LC-SJ01-2012工藝管理2012年3月2技術(shù)文件修訂和回收管理流程YZJAC-LC-SJ02-2012工藝管理2012年3月3技術(shù)文件的銷毀流程YZJAC-LC-SJ03-2012工藝管理2012年3月4工藝編制工作流程YZJAC-LC-SJ04-2012工藝管理2012年3月5工藝驗(yàn)證工作流程YZJAC-LC-SJ05-2012工藝管理2012年3月6工藝紀(jì)律檢查工作流程YZJAC-LC-SJ04-2012工藝管理2012年3月7

5、工藝培訓(xùn)工作流程YZJAC-LC-SJ05-2012工藝管理2012年3月8“四新”成果應(yīng)用、推廣工作流程YZJAC-LC-SJ06-2012工藝管理2012年3月9原輔材料消耗定額確定工作流程YZJAC-LC-SJ07-2012工藝管理2012年3月10工藝項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程YZJAC-LC-SJ09-2012工藝管理2012年3月11工藝項(xiàng)目實(shí)施工作流程YZJAC-LC-SJ10-2012工藝管理2012年3月12工位器具設(shè)計(jì)與配備流程YZJAC-LC-SJ20-2012工裝管理2012年3月13工藝裝備選型、采購工作流程YZJAC-LC-SJ40-2012技改管理2012年3月14技術(shù)改造

6、工作流程YZJAC-LC-SJ41-2012技改管理2012年3月技術(shù)文件保管、發(fā)放管理流程N(yùn)ONO反饋YesYes日常檢查文件管理歸檔執(zhí)行下發(fā)至相關(guān)單位審批轉(zhuǎn)化、編制接收各類技術(shù)文件根據(jù)技術(shù)文件管理辦法進(jìn)行定期檢查生產(chǎn)技術(shù)部接收單位接收單位按技術(shù)文件要求執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部接收單位1.按車型、工藝類型匯總技術(shù)文件并放入檔案盒，檔案盒側(cè)面注明檔案盒號，正面注明文件明細(xì)（含版本號及版本日期）2.文件柜上粘貼所有檔案盒號和盒內(nèi)文件明細(xì)生產(chǎn)技術(shù)部接收單位審批后，按發(fā)放數(shù)量復(fù)印，加蓋專業(yè)印章，并在受控技術(shù)文件一覽表中進(jìn)行登記，下發(fā)各單位，并簽字確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)部 接收單位將技術(shù)文件進(jìn)行校對、會簽后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、批

7、準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)部對各類外來技術(shù)文件，如技術(shù)通知、產(chǎn)品圖紙、臨時(shí)通知、各類標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行接收生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)外來技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場和實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)審、判斷，如問題進(jìn)行反饋；對于可執(zhí)行項(xiàng)目，消化轉(zhuǎn)化，編制相關(guān)技術(shù)文件生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)文件修訂和回收管理流程N(yùn)O登記、存檔下發(fā)、回收Yes審批修訂核對驗(yàn)證問題反饋工藝驗(yàn)證修訂、變更、定期換版及切換項(xiàng)目對已回收文件登記備案，蓋作廢章存檔，視文件類比按技術(shù)問題管理辦法轉(zhuǎn)技術(shù)文件銷毀流程生產(chǎn)技術(shù)部按技術(shù)文件保管、發(fā)放管理流程進(jìn)行下發(fā)，同時(shí)回作廢版本生產(chǎn)技術(shù)部接收單位將修改文件進(jìn)行校對、會簽后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各類問題按技術(shù)問題修改通知單以部分或整體換版的形

8、式對技術(shù)文件進(jìn)行修定生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部接收單位對反饋文件進(jìn)行核對驗(yàn)證生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位1.執(zhí)行部門對相關(guān)技術(shù)文件疑義需修改部分，進(jìn)行書面反饋2.工藝驗(yàn)證需修改項(xiàng)目，文件管理定期換版生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)文件的銷毀流程繼續(xù)存檔No銷毀申請?zhí)幚鞾es審批組織鑒定在合適的場合進(jìn)行銷毀 生產(chǎn)技術(shù)部 相關(guān)部門組織監(jiān)控人員并確定銷毀方式生產(chǎn)技術(shù)部 綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)簽署意見生產(chǎn)技術(shù)部部長填寫“作廢受控文件收回銷毀登記表“并申請批準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)部工藝編制工作流程N(yùn)oNo階段性評審工藝設(shè)計(jì)編制下發(fā)試制工藝文件制定生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證計(jì)劃工藝調(diào)試工藝驗(yàn)證編制下發(fā)生產(chǎn)工藝文件工藝培訓(xùn)工藝執(zhí)行工藝調(diào)整優(yōu)化工藝策劃 對后期調(diào)整

9、優(yōu)化項(xiàng)目以技術(shù)文件修改通知單進(jìn)行修改生產(chǎn)技術(shù)部納入日常工藝紀(jì)律檢查生產(chǎn)技術(shù)部對現(xiàn)場員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)并記錄生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位根據(jù)工藝驗(yàn)證情況，編制正式生產(chǎn)工藝生產(chǎn)技術(shù)部填寫相關(guān)的工藝驗(yàn)證單工藝參數(shù)記錄表生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位根據(jù)具體工藝進(jìn)行工藝、工裝調(diào)試并記錄生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位對接生產(chǎn)計(jì)劃，制定工藝驗(yàn)證計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)部編制下發(fā)工藝設(shè)計(jì)所有技術(shù)文件生產(chǎn)技術(shù)部對工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，提出改進(jìn)建議生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)工藝策劃進(jìn)行具體分解，編制工藝流程/工藝文件明細(xì)等生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)新車型產(chǎn)品數(shù)模、產(chǎn)品圖紙，或優(yōu)化更新項(xiàng)目編制項(xiàng)目工作策劃書生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部工藝驗(yàn)證工作流程N(yùn)oNo評審小批量試制評審編制下發(fā)試制

10、工藝文件編制下發(fā)生產(chǎn)工藝文件樣品試制組織驗(yàn)證 根據(jù)工藝驗(yàn)證情況，編制正式生產(chǎn)工藝生產(chǎn)技術(shù)部驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位以5-10臺進(jìn)行小批量試制，進(jìn)行進(jìn)一步驗(yàn)證生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位經(jīng)過樣品試制階段評審、整改，編制相應(yīng)試制工藝文件生產(chǎn)技術(shù)部對驗(yàn)證產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性、經(jīng)濟(jì)性等做出評價(jià)，并對圖紙和技術(shù)文件根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)修改生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位 試制1-2臺，驗(yàn)證產(chǎn)品結(jié)果工藝性，以確定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的工藝和工裝保證能力生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位 根據(jù)工藝文件涉及項(xiàng)目提出驗(yàn)證立項(xiàng)申請，并成立驗(yàn)證實(shí)施小組生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位 生產(chǎn)技術(shù)部工藝紀(jì)律檢查工作流程 未完成定期復(fù)查年度或月度工藝紀(jì)律

11、檢查計(jì)劃分解整改問題匯總反饋檢查驗(yàn)證檢查 完成對前期檢查問題完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)證，對未完成項(xiàng)，再次進(jìn)行問題匯總反饋，整改，并納入考核生產(chǎn)技術(shù)部被檢查單位生產(chǎn)技術(shù)部完成項(xiàng)目進(jìn)行定期復(fù)查，防止復(fù)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部將檢查問題進(jìn)行匯總，納入考核，并在質(zhì)量會和內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行公示反饋生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部對應(yīng)被檢查工位的工藝紀(jì)律檢查表進(jìn)行現(xiàn)場檢查，記錄問題點(diǎn)，檢查時(shí)通知被檢查單位工藝員陪同檢查生產(chǎn)技術(shù)部被檢查單位根據(jù)反饋問題、重復(fù)發(fā)生問題、新工藝執(zhí)行情況以及關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，制定檢查計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部對檢查計(jì)劃進(jìn)行逐一分解生產(chǎn)技術(shù)部各單位根據(jù)檢查問題整改要求，制定整改措施，并實(shí)施被檢查單位工藝培訓(xùn)工作流程N(yùn)oNo有無必要

12、工藝培訓(xùn)任務(wù)提出檢查培訓(xùn)效果培訓(xùn)備案安排培訓(xùn)編制培訓(xùn)講義落實(shí)培訓(xùn)師資Yes 1. 培訓(xùn)員現(xiàn)場考核2. 下發(fā)考核結(jié)果3. 對考核結(jié)果進(jìn)行備案留檔4. 下發(fā)相關(guān)上崗、操作資格證書生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理部質(zhì)量部和各相關(guān)單位1. 培訓(xùn)必要性驗(yàn)證報(bào)告2. 培訓(xùn)項(xiàng)目明細(xì)3. 培訓(xùn)對象信息表生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部門、相關(guān)車間1. “四新”項(xiàng)目2. 新進(jìn)操作人員3. 工藝改進(jìn)及優(yōu)化4. 關(guān)鍵工序上崗5. 崗位達(dá)標(biāo)綜合管理部相關(guān)車間、生產(chǎn)技術(shù)部1.培訓(xùn)員填寫培訓(xùn)相關(guān)信息2.對培訓(xùn)師考評生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理部1. 確定培訓(xùn)時(shí)間,地點(diǎn)并通知相關(guān)人員2. 培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部1、編制培訓(xùn)員編制講義2.講義討

13、論審定3.確認(rèn)培訓(xùn)地點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、相關(guān)車間根據(jù)不同培訓(xùn)的任務(wù)，分配到相關(guān)工藝、技改分管人員生產(chǎn)技術(shù)部“四新”成果應(yīng)用、推廣工作流程終止終止NONOYESYESYES信息收集、匯總YES推廣應(yīng)用驗(yàn)證、評審試行報(bào)批學(xué)習(xí)、調(diào)研出具調(diào)研報(bào)告匯報(bào)討論 NO1.下發(fā)正式使用指導(dǎo)文件或操作說明2.推廣應(yīng)用3、對下發(fā)的文件和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行情況檢查4、對檢查出的不合格項(xiàng)目下發(fā)整改指令單，要求限期給出整改措施，并復(fù)查使用單位及相關(guān)單位 生產(chǎn)技術(shù)部NO1、到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，對調(diào)研中的問題進(jìn)行收集整理并出具調(diào)研報(bào)告2.制訂使用方案3.展開可行性理論論證生產(chǎn)技術(shù)部、使用及各相關(guān)單位1.組織評審2.跟蹤觀

14、察使用結(jié)果3.組織操作或、使用單位人員培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位及相關(guān)單位1、下發(fā)臨時(shí)性使用指導(dǎo)文件2.樣品使用3、現(xiàn)場指導(dǎo)操作使用生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位及相關(guān)單位1.收集行業(yè)信息2.技術(shù)資料項(xiàng)目明細(xì)及摘要收集3.走訪專業(yè)人員生產(chǎn)技術(shù)部、產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)制造部1、可行性論證報(bào)告、使用方案等論證性結(jié)果報(bào)批生產(chǎn)技術(shù)部1.傳閱新技術(shù)、新工藝相關(guān)技術(shù)資料2.組織討論或會議并形成意向生產(chǎn)技術(shù)部主導(dǎo)、使用及各相關(guān)單位 原輔材料消耗定額確定工作流程不執(zhí)行原輔材料需求申請NoYes確 認(rèn)批準(zhǔn)下發(fā)臨時(shí)采購?fù)ㄖ锪喜少徏霸u審下發(fā)材料消耗工藝文件執(zhí)行新工藝新產(chǎn)品1、 按正常采購流程采購2、 使用單位按照輔材定額

15、正常使用3、 對使用過程的用法、用量進(jìn)行監(jiān)控采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、各相關(guān)使用單位1、 核定消耗定額，下發(fā)輔材定額明細(xì)2、 將輔材納入成本核算生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位1、根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行采購2、 輔材樣件使用3、 非常用件組織評審采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部各使用單位1、 對需求及必要性進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)2、 工藝定額驗(yàn)證分析生產(chǎn)技術(shù)部1、 物料需求報(bào)告2、 對涉及的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位及相關(guān)部門將需求報(bào)告和確認(rèn)結(jié)論進(jìn)行報(bào)批生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位1、提出技術(shù)要求、核定采購數(shù)量2、編制下發(fā)技術(shù)通知單 生產(chǎn)技術(shù)部工位器具設(shè)計(jì)與配備流程Yes聯(lián)系廠家廠家評審及確認(rèn)批準(zhǔn)車間申請確認(rèn)N

16、o外協(xié)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評審Yes批準(zhǔn)自制No不予制作工裝制作任務(wù)單申請單位根據(jù)產(chǎn)品存放情況，提交書面申請（含制作內(nèi)容及需求數(shù)量車間及相關(guān)部門判定分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理對廠家報(bào)價(jià)及結(jié)構(gòu)可行性進(jìn)行評估，確定價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)的廠家生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門1.自制件下達(dá)工裝制作任務(wù)單2.外協(xié)件聯(lián)系制作廠家23家，并要求廠家報(bào)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)部1、設(shè)計(jì)圖紙2、對圖紙進(jìn)行評審、會簽，不合格者按要求進(jìn)行整改生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門判定公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查分析，對其合理性進(jìn)行確定生產(chǎn)技術(shù)部1、辦理領(lǐng)用手續(xù)2、使用單位建立臺帳3、職能部門建立臺帳相關(guān)單位1、配套件工位器具配套廠配備2、專用工位器具滿足使用要求的，財(cái)務(wù)部根據(jù)合同進(jìn)行付款生產(chǎn)技術(shù)

17、部財(cái)務(wù)部對于批量不合格工位器具按要求進(jìn)行整改，直至合格生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、相關(guān)部門及制作單位判定是否合格生產(chǎn)技術(shù)部制作一臺樣件通過評審確定其合理性和經(jīng)濟(jì)性技術(shù)部、使用單位、相關(guān)部門及制作單位NoNo1、簽定技術(shù)協(xié)議2、簽定商務(wù)合同生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門交付使用簽訂技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同樣件制作及評審樣件制作及評審評審合格按合同批量復(fù)制及評審、驗(yàn)收、入庫財(cái)務(wù)付款評審合格批量復(fù)制及評審、驗(yàn)收、入庫工藝項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程工藝方案歸檔并實(shí)施任務(wù)來源方案設(shè)計(jì)方案審批方案論證工藝方案審核批準(zhǔn)后，歸入技術(shù)檔案，并下發(fā)給相關(guān)部門和工藝人員，作為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和編制工藝文件，并準(zhǔn)備實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核一般項(xiàng)目公

18、司立項(xiàng)；重要項(xiàng)目報(bào)江淮公司，工程院協(xié)助立項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)部1、召開專題研討會2、進(jìn)行市場調(diào)研3、確定方案并最終評審生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)部門1、立項(xiàng)2、設(shè)計(jì)技術(shù)方案3、初步評審生產(chǎn)技術(shù)部1、年度方針、方策規(guī)劃2、領(lǐng)導(dǎo)安排3、車間申請4、工作改善生產(chǎn)技術(shù)部工藝項(xiàng)目實(shí)施工作流程項(xiàng)目驗(yàn)收試制、驗(yàn)證招議標(biāo)審批制訂實(shí)施計(jì)劃1、 組織各單位進(jìn)行完工評審2、 交付使用單位生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位以試制驗(yàn)證生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位根據(jù)方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備或輔材的招議標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行會簽、審核、批準(zhǔn)后正式實(shí)施相關(guān)部門分解任務(wù)并編制工作計(jì)劃，由任務(wù)責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)部工藝裝備選型、采購工作流程N(yùn)oYes評審、選

19、型可行性分析提出申請報(bào)告轉(zhuǎn)固投入使用采購審批1、招議標(biāo)，簽訂技術(shù)協(xié)議。2、簽定采購合同3、合同評審、采購采購部、生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評審結(jié)論簽字認(rèn)可分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理1、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固2、進(jìn)行實(shí)物評審3、建檔4、投入使用5、納入日常管理程序采購部、生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位根據(jù)工藝裝備的選擇原則并與相關(guān)單位進(jìn)行研討評審，確定相合適的工藝裝配類型和規(guī)格，并出評審報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和精度要求，以及生產(chǎn)組織形式和產(chǎn)量，對比分析可行性生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)單位1、根據(jù)工藝要求和生產(chǎn)能力提交需求報(bào)告2、報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3、提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)單位Y總結(jié)轉(zhuǎn)固技術(shù)改造工

20、作流程N(yùn)o合同及相關(guān)協(xié)議簽訂施工管理項(xiàng)目驗(yàn)收招議標(biāo)Yes批準(zhǔn)分 析評 審方案制定立 項(xiàng)技術(shù)改造確認(rèn)1、組織相關(guān)單位召開評審會（一般生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、使用單位、提出需求單位，重大項(xiàng)目需分管領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)請總經(jīng)理參加）生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)單位生產(chǎn)技術(shù)部1、組織相關(guān)單位調(diào)研并出具調(diào)研報(bào)告（如必要）2、制定技術(shù)改造方案。方案中需說明改造內(nèi)容，施工時(shí)間，對生產(chǎn)的影響，適用范圍，并做概預(yù)算。如有多種方案的需分別說明每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出簡易選擇方案3、出具簡圖（標(biāo)明主材規(guī)格）4、合規(guī)性檢查（需符合安標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定）生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)單位1、辦理立項(xiàng)手續(xù)1）年度技改計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目可直接進(jìn)入下一步2）計(jì)

21、劃外的項(xiàng)目編寫項(xiàng)目需求報(bào)告，相關(guān)單位會簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)單位生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)單位1、竣工驗(yàn)收合格、發(fā)票開局到位、資料齊全項(xiàng)目，將竣工資料轉(zhuǎn)交至生產(chǎn)部，辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)2、編寫總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)制造部1、根據(jù)合同、相關(guān)規(guī)范要求組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、使用單位、施工單位對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，填寫工程交驗(yàn)表記錄不合格項(xiàng)2、對不合格項(xiàng)督促施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改3、整改完成后再次組織上次驗(yàn)收人員驗(yàn)收4、根據(jù)合同要求督促施工單位完善竣工資料（并付清單）5、如有必要，聯(lián)合財(cái)務(wù)部進(jìn)行竣工決算生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部，財(cái)務(wù)部、使用單位1、聯(lián)合施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位、協(xié)調(diào)本單位確保工程按計(jì)劃實(shí)施2、施工管理：對進(jìn)場材料進(jìn)行核對確保符合合同規(guī)定要求；裝箱設(shè)備組織生產(chǎn)部進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫保存開箱驗(yàn)收單；督促施工現(xiàn)場安全措施、環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)到位；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場文明施工及時(shí)指正、制止施工單位違規(guī)現(xiàn)象，必要是給予處罰（填寫整改通知單，如有罰款需督促施工單位及時(shí)交款至財(cái)