危巖治理工程項目質(zhì)量管理制度

1、危巖治理工程項目質(zhì)量管理制度1. 技術(shù)質(zhì)量交底制度掌握各種施工規(guī)范和技術(shù)方案是提高工程質(zhì)量的保證。 為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員 和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)方案進(jìn) 行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點，重點學(xué)習(xí)，熟練掌握。 為此來編制相應(yīng)的施工方案。1.1施工組織設(shè)計：開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織生 產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等人員，編制項目施工組織設(shè)計；主 要設(shè)計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力、施工機 械的安排，現(xiàn)場布置、主要項目施工方案和管理措施的選定。 并報公司總工辦、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，再報監(jiān)理工程審批后， 認(rèn)真組織實施。1.2分部分項工程專項作業(yè)方

2、案：在符合施工組織設(shè)計、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求的條件下，針對分部、分項重點工 程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點、難點及相應(yīng)措施及 各種指標(biāo)、詳圖、安全事項等進(jìn)行細(xì)致的描述，并對方案進(jìn) 行優(yōu)化，選擇科學(xué)的施工方案。所有專項施工方案實施前均 報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施。危險性大的排危工程施工方案需 進(jìn)行專業(yè)評審后方可組織施工。1.3施工技術(shù)交底：是將施組、方案中工藝流程、施工 要點等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實到操作者， 使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。 使操作者熟練掌握操作要點，做到心中有數(shù)，有利于控制施 工質(zhì)量。同

3、時方便界定質(zhì)量問題的責(zé)任，和質(zhì)量問題的可追 朔性。2. 定期質(zhì)量分析會制度2.1公司質(zhì)量分析會：公司每季度召開一次質(zhì)量分析會， 由公司總經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，總工辦、項目辦、辦 公室、財務(wù)室、安全室等分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人同各項目經(jīng) 理部的經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；認(rèn)真總結(jié)本季度施工質(zhì)量存 在的問題，制定相應(yīng)的解決辦法。2.2公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會：公司質(zhì)量系統(tǒng)質(zhì)量分析會每 月召開一次，由總工辦主任主持召開，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé) 人、質(zhì)檢員、內(nèi)審員參加；經(jīng)理部如實匯報存在的質(zhì)量問題， 上報質(zhì)量報表；質(zhì)量管理部做好匯總，并做好本月的質(zhì)量小 結(jié)。2.3項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會：經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量 分析會，

4、由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，工程、技術(shù)、 質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對在施工程 質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員根據(jù)發(fā)生的質(zhì) 量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出 整改方案、措施。質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會記錄。2.4班前質(zhì)量警示會：利用每天的班前教育，工、班長 或質(zhì)量員，對前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行警示，同時提出預(yù) 防措施，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。3. 工程質(zhì)量檢查評比、獎懲制度3.1在經(jīng)理部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量內(nèi) 審員、質(zhì)檢員、施工員、作業(yè)隊工長組成質(zhì)量檢查評比小組， 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評比工作。3.2由質(zhì)量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與

5、施工的各工種、分包項目質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核 評比得分，對優(yōu)勝者給予，質(zhì)量流動紅旗和5001000元的獎勵；對檢查出的問題，每項處以100500元罰款。3.3針對本項目特點，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對一次驗收 合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn) 質(zhì)量問題，工程質(zhì)量差的班組和個人給予罰款。3.4積極參加公司月度、季度質(zhì)量檢查評比，評出一、二、三名，給予 20008000元的獎勵；對存在的問題每項 給予5005000元罰款。4. 全員質(zhì)量教育制度4.1開工前管理人員教育開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個人都清楚了解本工程 的特點

6、和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為；同時要求各級管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計 劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀。4.2施工人員入場前教育工人入場后先組織學(xué)習(xí)，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量 目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎罰辦法；提高全體施工人員的 質(zhì)量意識，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺 性和積極性。4.3作業(yè)隊生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育施工隊入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將 其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量 等管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管 理、質(zhì)量獎罰辦法

7、。4.4重要工序施工前交底教育在每道工序開始施工前，由質(zhì)檢員和施工員，對從事本 道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上 述人員明確施工要點、質(zhì)量要求，做到施工時心中有數(shù)，并 指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。5. 推行樣板工序引路制度5.1在工序施工前、新進(jìn)場工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn) 行樣板工序操作驗收，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收后，方可大面積 組織施工。5.2開工前根據(jù)工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目 樣板計劃和實施方案，報公司總工辦備案。5.3樣板工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理 共同驗收，并填定樣板工序驗收記錄，做為該工序的施工標(biāo) 準(zhǔn)。重要工序由公司總工辦組織驗收。5.4對于

8、質(zhì)量達(dá)不到樣板工序的不得驗收。6. 工序檢查驗收程序、制度6.1組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施 工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時嚴(yán)格按交底要求實施。6.2技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6.3工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的工、班長或質(zhì)量檢查員， 按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報自檢表報經(jīng)理部質(zhì)量科，組 織內(nèi)部檢查、驗收。6.4內(nèi)部驗收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)檢員填報檢驗批質(zhì) 量驗收記錄，報監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗收。6.5對驗收合格的工序，下道工序進(jìn)行交接驗收，合格 后上、下工序簽訂工序交接記錄表，進(jìn)入下道工序施工。6.6檢查、驗收技術(shù)資料、驗收記錄、隱（預(yù)）檢記錄、 檢驗

9、報告等資料，及時移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、 歸檔。7. 原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗收制度7.1做好材料的選樣、認(rèn)樣工作：所有材料采購前，在 公司合格分供方內(nèi)選取三家以上的廠家，進(jìn)行比較，并報甲 方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材料，要對廠家進(jìn) 行實地考察。7.2進(jìn)場時做好材料復(fù)試和報驗：材料進(jìn)場時立即組織 甲方和監(jiān)理人員對材料進(jìn)行驗收；對需進(jìn)行復(fù)試的材料（如 鋼材、水泥、防水材料等），及時按規(guī)定取樣復(fù)試和有見證 取樣，合格后連同其它材質(zhì)證明資料，報送監(jiān)理審驗，批復(fù) 后方可使用。7.3對進(jìn)場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗收合 格后，由材料科按不同類別進(jìn)行入庫、現(xiàn)場存放保管；做

10、好 標(biāo)識，做好防火、防水等保護(hù)。7.4對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上 報有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報，違章使用。7.5驗收不合格的材料，按公司物資管理程序進(jìn)行 處置；由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽述降級使用、退場等處理意見。7.6驗收合格材料的產(chǎn)品合格、檢測報告，復(fù)試報告及 使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。8. 質(zhì)量事故申報制度8.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)對事故部位或工點采取有 效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴大，并保護(hù)現(xiàn)場8.2建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。工程質(zhì)量事故發(fā) 生后，事故發(fā)生單位必須立即（或當(dāng)日）用電話或電傳報告 單位總工辦，并通知設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。8

11、.3發(fā)生工程質(zhì)量事故后，必須在三日內(nèi)向所屬上級機 關(guān)提出書面報告，并逐級上報。8.4貫徹IS09001系列國際標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制我單位已通過ISO9001系列質(zhì)量管理認(rèn)證體系，將本企 業(yè)的質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到施工過程中每個環(huán) 節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程實現(xiàn)可追溯性。在施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超 前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，開展 群眾性的QC小組活動，強化全員質(zhì)量意識。用工作質(zhì)量保 證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既要做到 事后檢驗，又要做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切實 應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。8.

12、4實行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎重罰。單位與項目經(jīng)理 部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人 員進(jìn)行獎勵，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。8.5實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收。實 行“掛牌制”開展“三工序”活動和“三檢制”活動，堅持 上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到 要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)8.6實行質(zhì)量工資制，將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤， 對產(chǎn)品質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣。8.7加強分項工程在施工過程中的質(zhì)量程序控制。根據(jù) 設(shè)計及規(guī)范要求，結(jié)合單位現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工 程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。8.8下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，編制各分