危巖治理工程進(jìn)度計劃及保證措施

1、危巖治理工程進(jìn)度計劃及保證措施（一）、工期目標(biāo)及進(jìn)度計劃根據(jù)XXX三峽庫區(qū)后續(xù)地質(zhì)災(zāi)害防治工程應(yīng)急治理項目XX區(qū)北山坪危巖帶施工圖設(shè)計的具體情況結(jié)合我公司的管理水平、施工技術(shù)力量，對 XXX三峽庫區(qū)后續(xù)地質(zhì)災(zāi)害防治工程應(yīng)急治理項 目XX區(qū)北山坪危巖帶施工總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃進(jìn)行編 制。根據(jù)業(yè)主要求：本工程要求施工工期為12個月，按我公司的管理水平和技術(shù)水平及公司實力，本工程計劃施工工期為XX天。施工總進(jìn)度圖和單位工程進(jìn)度圖見附件一：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。（二）、建立工期管理組織保證機(jī)構(gòu)和體系我公司將充分發(fā)揮專業(yè)隊伍技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃的

2、順利進(jìn)行，堅 決按期完工。1、工期保證組織結(jié)構(gòu)為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 我們將做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組建一支高效精干的團(tuán)隊，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮，抽調(diào) 精干技術(shù)人員，協(xié)調(diào)本項目的施工。2、建立工期保證體系為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 我們將做好充分的施工準(zhǔn)備工作，盡快展開工作，協(xié)調(diào)人員及物資，集中力量，加強(qiáng)重點及關(guān)鍵工程 的施工。及時收集了解天氣信息，按天氣狀況安排施工內(nèi)容，合 理計劃。重點攻關(guān)，確保按期完成。工期保證體系見下頁“工期保證體系框圖”。（三）、工期保證措施1、思想保證措施1.1思想的統(tǒng)一是動力和源泉項目上應(yīng)以項目經(jīng)理為核心，發(fā)動項目共產(chǎn)黨員、積極分子， 充分發(fā)揮帶頭作用，根據(jù)項

3、目的特點和制定的施工工期計劃，加 強(qiáng)工期意思的宣傳和學(xué)習(xí)。要把項目建設(shè)的總體思路，完成工期 的重要性和工期管理的要點貫徹到項目每個參與建設(shè)的人員思想 中去，使大家形成統(tǒng)一的目標(biāo)，明確各自的工期管理中的位置和 作用，就會形成意想不到的動力和源泉。工期保證體系I資源保證I防災(zāi)措施I:II1新I技術(shù)保證II制度保證項調(diào)制協(xié)料 管材度理月:制人度員:供周機(jī)應(yīng)械計調(diào)劃配日材技進(jìn)度考亥制度考核與工資掛薛術(shù)交底施技 術(shù)新 材 料1計劃保證司公目項部目 總 計計劃劃度月計計劃劃計計劃劃調(diào) 整目部生產(chǎn)副經(jīng)理司總工辦程部 各流水段管副經(jīng)理J項目辦展保工期競賽活動織發(fā)動，思想動員1.2開展項目工期競賽活動制訂工期競

4、賽活動規(guī)則，每月工期計劃，細(xì)化到各工區(qū)、各作業(yè)班組和工種，每月月例會時開展施工進(jìn)度完成情況評 比，結(jié)合安全、質(zhì)量管理，對完成得好的工區(qū)、作業(yè)班組和 工種給予一定的獎勵，對沒完的的工區(qū)、作業(yè)班組和工種， 充分分析原因，及時修改分部工程計劃， 并處以相應(yīng)的處罰。 對節(jié)點工程的延誤，應(yīng)高度重視，查清原因，上報監(jiān)理業(yè)主 單位，調(diào)配資源，重點管理，調(diào)整計劃，補(bǔ)回工期。2、組織保證措施2.1工期保證組織機(jī)構(gòu)公司成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人項目工期保證領(lǐng)導(dǎo)小 組，組織機(jī)構(gòu)見工程保證領(lǐng)導(dǎo)小組框架圖。2.2各機(jī)構(gòu)職能公司職能（1）公司總工程師：負(fù)責(zé)審批項目總工期計劃，并監(jiān)督 各職能部門和項目部對工期計劃的執(zhí)行，負(fù)

5、責(zé)批準(zhǔn)總工期的 調(diào)整。（2）公司總工辦主任：協(xié)助總工程師工作，收集項目運 行相關(guān)資料，是公司各個項目工期管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù) 責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（3）分管副經(jīng)理：同公司總工程師一道監(jiān)督各項目的工 期管理情況。協(xié)調(diào)公司與外界其它部門的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，保證工期總計計劃和各分部分項工程工期計劃的實施。(4) 項目管理辦公室負(fù)責(zé)人： 協(xié)助總工程師和分管副經(jīng) 理進(jìn)行項目工期管理。負(fù)責(zé)收集整理月報、周報、日報等日 常項目管理資料，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時與項目部核實并向上 級匯報。工程保證領(lǐng)導(dǎo)小組框架圖222項目部職能（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的第一責(zé)任人，也 是項目工期管理的第一責(zé)任人。應(yīng)負(fù)責(zé)主持編寫項目各

6、級施 工計劃，分配項目各職能部門工期管理職責(zé)，制定項目工期 管理制度，監(jiān)督巡查工期執(zhí)行情況，與公司、監(jiān)理、業(yè)主等 部門勾通，作好工期管理的協(xié)調(diào)組織工作。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工 作。協(xié)助項目經(jīng)理編制各級施工計劃，負(fù)責(zé)審核，為項目工 期管理提供技術(shù)支持。督促項目各部門、各流水段和各專業(yè)班組對工期計劃的執(zhí)行情況， 及時匯總資料，提出解決方案。（3）項目生產(chǎn)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。對項目 制定的各項目管理制度和各級施工計劃進(jìn)行生和分配和落實。督促項目各流水段和各專業(yè)班組對工期計劃的執(zhí)行情 況，出現(xiàn)問題及時向項目部報告。（4）技術(shù)質(zhì)量部：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作。負(fù)責(zé) 項目各級計劃的編制和調(diào)整，做好工期保證技術(shù)保證。收集 日常管理資料，匯總并分析工期進(jìn)展情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時 與工程部