寧波2016會計繼續(xù)教育上課跳出題目及模擬題

1、2016繼續(xù)教育模擬題一、單選題（共20題，每題2分）1.( A)是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。A.預算 B.決算 C.財務報告 D.財務狀況分析表2. 全面預算的基本體系，是以（ B ）為起點的。A.生產(chǎn)計劃 B.銷售預算 C.經(jīng)營目標 D.成本控制3.下列不屬于業(yè)務預算的是（ D ）。A.銷售預算 B.產(chǎn)品成本預算 C.制造費用預算 D.資本支出預算4. （ C ）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算A.業(yè)務預算 B.專門決策預算 C.財務

2、預算 D.現(xiàn)金預算5. （ C ）是整個預算體系的主體，是全部預算的綜合反映。A.業(yè)務預算 B.專門決策預算 C.財務預算 D.現(xiàn)金預算6. 企業(yè)（ C ）具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。A.董事會 B.預算委員會 C.財務管理部門 D.各職能部門7. （ A ）是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。A.增量預算法 B.零基預算法 C.彈性預算法 D.滾動預算法8. （ B ）在編制預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零

3、為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。A.增量預算法 B.零基預算法 C.彈性預算法 D.滾動預算法9. 零基預算的最大特點是( D )。A.容易造成預算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預算不合理的開支。B. 一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點C.當實際的業(yè)務量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務量基礎不同而失去可比性D.避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性10. 運用（ B ）編制預算

4、時需要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。A.增量預算法 B.零基預算法 C.彈性預算法 D.滾動預算法11. 運用（ B ）編制預算時需要劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目A.增量預算法 B.零基預算法 C.彈性預算法 D.滾動預算法12.( C )就是在成本性態(tài)分析的基礎上，充分考慮預算期各預定指標可能發(fā)生的變化而編制出的能適應各預定指標不同變化情況的預算，從而使得預算對企業(yè)在預算期的實際情況更加具有針對性，這種預算方法也稱為動態(tài)預算。A.增量預算 B.零基預算 C.彈性預算 D.固定預算13. 按其出發(fā)點和特征的不同，編制預算的方法可分為（ A ）。A.增量預算法和零基預算法 B.固

5、定預算法和彈性預算法C.增量預算法和彈性預算法 D.定期預算法和滾動預算法14.（ A ）的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小A.公式法 B.列表法 C.列舉法 D.歸納法15.被稱為動態(tài)預算的是（ C ）。A.零基預算 B.固定預算 C.彈性預算 D.滾動預算16.被稱為階段性預算的是（ C ）。A.零基預算 B.固定預算 C.定期預算 D.滾動預算17. 對預算后期的預算只能進行籠統(tǒng)地估算，數(shù)據(jù)籠統(tǒng)含糊，缺乏遠期指導性，給預算的執(zhí)行帶來很多困難，不利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的考核與評價。這種預算是（ B ）。A.零基預算 B.定期預算 C.固

6、定預算 D.滾動預算18.被稱為永續(xù)預算法的是（ D ）。A.零基預算法 B.定期預算法 C.固定預算法 D.滾動預算法19. 銷售預算是指在（ D ）的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算。A.生產(chǎn)預測 B.生產(chǎn)預算 C.銷售計劃 D.銷售預測20. 企業(yè)應當建立內(nèi)部（ C ）預算機制，對于不影響預算目標的業(yè)務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權批準制度執(zhí)行，鼓勵預算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策，保證預算目標的實現(xiàn)。A.差額 B.調整 C.彈性 D.剛性二、多選題（共15題，每題2分）1. 預算的作用主要表現(xiàn)在（ ABC ）。A.預算通過引導和控制經(jīng)濟

7、活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標B.預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調C.預算可以作為業(yè)績考核的標準D.預算可以作為編制財務報告的依據(jù)2. 全面預算的基本內(nèi)容主要由（ BCD ）組成。A.現(xiàn)金預算 B.業(yè)務預算 C.專門決策預算 D.財務預算3. 編制生產(chǎn)預算時需要考慮的因素有（ ABC ）。A.計劃銷售量 B.慮現(xiàn)有存貨 C.期末存貨 D.計劃成本4. 預算工作的組織包括（ ABCD ）。A.決策層 B.管理層 C.執(zhí)行層 D.考核層5.預算編制的程序包括（ ABCD ）和下達執(zhí)行。A.下達目標 B.編制上報 C.審查平衡 D.審議批準6.按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（

8、 BC ）。A.增量預算法 B.固定預算法 C.彈性預算法 D.滾動預算法7. 運用彈性預算法編制預算的基本步驟是（ ABCD ）。A.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個標準業(yè)務量的計量單位B.確定合理的業(yè)務量相關范圍C.將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解D.計算各項預算成本，并用一定的方式來表達8.彈性預算法的具體方法是（ AB ）。A.公式法 B.列表法 C.列舉法 D.歸納法9. 公式法的優(yōu)點是( ABCD )。A.便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本 B.可比性強C.適應性強 D.編制預算的工作量相對較小10. 銷售預算的主要內(nèi)容是（ ABC

9、）。A.銷售量 B.單價 C.銷售收入 D.預算生產(chǎn)量11. 直接人工預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的。其主要內(nèi)容有( ABCD )。A.預計產(chǎn)量 B.單位產(chǎn)品工時 C.人工總工時 D.每小時人工成本、人工總成本12. 銷售費用預算是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析（ ABC ）的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。A.銷售收入 B.銷售利潤 C.銷售費用 D.銷售計劃13.以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（ ABCD ）。A.預交所得稅 B.直接材料采購支出 C.分配股利 D.直接人工支出14.以下有關預計資產(chǎn)負債表，敘述正確的是（ ABCD ）。A.預計資產(chǎn)負債表用來反

10、映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況B.編制預計資產(chǎn)負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性C.如果通過預計資產(chǎn)負債表的分析，發(fā)現(xiàn)某些財務比率不佳，必要時可修改有關預算，以改善財務狀況D.預計資產(chǎn)負債的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎，結合計劃期間各項業(yè)務預算、專門決策預算、現(xiàn)金預算和預計利潤表進行編制15. 編制預計利潤表的依據(jù)是（ ABC ）。A.業(yè)務預算 B.專門決策預算 C.現(xiàn)金預算 D.費用預算三、判斷題（共15題，每題2分，答錯扣0.5分）1. 預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。（對 ）2.直

11、接材料、直接人工和制造費用預算是根據(jù)銷售預算確定的。（ 錯）3.企業(yè)預算管理委員會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。（錯 ）5. 企業(yè)各職能管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。（錯 ）6. 企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。（ 對 ）7. 按其出發(fā)點和特征的不同，編制預算的方法可分為增量預算法和彈性預算法。（錯 ）8. 彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。（對 ）9.

12、應用列表法編制預算，首先要在確定的業(yè)務量范圍內(nèi)，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。（對 ）10. 運用列表法編制預算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。（對 ）11.生產(chǎn)預算在實際編制時是比較復雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。（對）12. 專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表的依據(jù)。（錯 ）13.通過編制預計資產(chǎn)負債表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平。（錯）14. 企業(yè)應當建立預算分

13、析制度，由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。（對）15. 編制各業(yè)務預算的依據(jù)，是項目財務可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。（錯）繼續(xù)教育練習題一、單選題1、以零為基礎的編制計劃和預算的方法稱為（ B ）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法2、企業(yè)（ B ）對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會或類似機構 B、財務管理部門 C、內(nèi)部職能部門 D、預算委員會3、（ C ）是全部預算的綜合反映。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、產(chǎn)品成

14、本預算4、財務預算的編制不包括（ B ）。A、現(xiàn)金預算 B、預計所有者權益變動表C、預計利潤表 D、預計資產(chǎn)負債表5、預算編制的政策由（ C ）下達各預算執(zhí)行單位。A、董事會 B、經(jīng)理辦公會 C、預算委員會 D、財務部門6、（ B ）應當定期組織預算審計，糾正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的嚴肅性。A、各預算單位 B、預算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、財務管理部門7、在成本性態(tài)分析的基礎上，充分考慮預算期各預定指標可能發(fā)生的變化而編制出的能適應各預定指標不同變化情況的預算稱為（ D ）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法8、可供使用

15、現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計的差額指的是（ B ）。A、現(xiàn)金支出 B、現(xiàn)金余缺 C、可供使用現(xiàn)金 D、現(xiàn)金籌措與運用9、（ C ）用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果。A、現(xiàn)金預算 B、財務預算 C、預計利潤表 D、預計資產(chǎn)負債表10、在預計的業(yè)務量范圍內(nèi)將業(yè)務量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務量水平編制預算的彈性預算編制方法稱為（ B ）。A、公式法 B、列表法 C、固定法 D、滾動法11、以下關于全面預算基本體系的說法中，錯誤的是（ D ）。A、全面預算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算三部分組成B、業(yè)務預算是基礎C、專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃D、

16、專門決策預算是依賴于業(yè)務預算和財務預算而編制的12、全面預算的基礎是（ A ）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算13、以下關于預計利潤表的說法中，錯誤的是（ D ）。A、通過編制預計利潤表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平B、編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算C、預計利潤表是企業(yè)最主要的財務預算表之一D、“所得稅費用”項目通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的14、不將預算期與會計年度掛鉤，使預算期始終保持為一個固定長度，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動的預算方法稱為（ B ）。A、定期預算法 B、

17、滾動預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法15、企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算稱為（ B ）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、產(chǎn)品成本預算16、以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（ D ）。A、擬訂預算的目標、政策B、制定預算管理的具體措施和辦法C、審議、平衡預算方案 D、對企業(yè)預算的管理工作負總責17、（ C ）是指經(jīng)法定程序審查和批準的預算的具體實施過程，是把預算由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體實施步驟。A、預算的規(guī)劃 B、預算的制定 C、預算的執(zhí)行 D、預算的監(jiān)督18、（ B ）是一種最基本的全面預算編制方法。A、減量預算法 B、固定預算法 C、零基預算法 D、彈性預算法

18、19、以下關于直接人工預算編制的表述中，不正確的是（ B ）。A、直接人工預算的主要內(nèi)容有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本B、預計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預算C、單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料D、人工總工時和人工總成本是在直接人工預算中計算出來的20、企業(yè)應當建立預算分析制度，由（ B ）定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，糾正預算的執(zhí)行偏差。A、企業(yè)董事會或類似機構 B、預算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、財務管理部門21、固定預算法的缺點包括（ C ）。A、差異性大 B、工作量大 C、適應性差 D、適

19、應范圍小22、企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算稱為（ A ）。A、財務預算 B、專門決策預算 C、業(yè)務預算 D、銷售預算23、預算年度終了，（ B ）應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核。A、各預算單位 B、預算委員會 C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、財務管理部門24、業(yè)務預算的編制起點是（ D ）。A、直接材料預算 B、直接人工預算 C、生產(chǎn)預算 D、銷售預算25、直接人工預算的編制基礎是（ D ）。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算26、只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量（如生

20、產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法稱為（ C ）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法27、下列關于生產(chǎn)預算編制的說法中，不正確的是（ A ）。A、生產(chǎn)預算根據(jù)業(yè)務預算編制B、預計生產(chǎn)量預計銷售量預計期末產(chǎn)成品存貨預計期初產(chǎn)成品存貨C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預算時預計的28、企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（ C ）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、1月底 B、2月底 C、3月底 D、4月底29、下列關于銷售預算編制的說法中，不

21、正確的是（ D ）。A、銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務預算B、銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。C、銷售預算中通常還包括預計現(xiàn)金收入的計算D、銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用30、直接材料預算的編制基礎是（ D ）。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算31、銷售費用預算的編制基礎是（ B ）。 A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算32、在預算編制的審查、平衡過程中，（ D ）應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整意見，并反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。A、董事會或類似機構

22、B、財務管理部門 C、內(nèi)部職能部門 D、預算委員會33、整個預算體系的主體是（ C ）。A、業(yè)務預算 B、專門決策預算 C、財務預算 D、產(chǎn)品成本預算34、能夠避免把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性的預算方法是指（ B ）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法35、以下關于預算工作組織的說法中，不正確的是（ D ）。A、企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責B、企業(yè)內(nèi)部職能部門的主要負責人對本部門預算執(zhí)行結果承擔責任C、企業(yè)所屬基層單位的主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任D、企業(yè)法定代表人應當

23、對企業(yè)預算的管理工作負總責36、下列選項中，屬于整個預算管理工作中心環(huán)節(jié)的是（ C ）。A、預算的規(guī)劃 B、預算的制定 C、預算的執(zhí)行 D、預算的監(jiān)督37、預算的含義不包括（ A ）。A、不以企業(yè)預測和決策為基礎B、可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃C、為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排D、將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具38、以下各項中，不屬于專門決策預算內(nèi)容的是（ C ）。A、根據(jù)長期投資決策結論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關的資本支出預算B、根據(jù)長期投資決策結論編制的與改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關的資本支出預算C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的銷售預算D、

24、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策預算等39、以下關于業(yè)務預算編制的表述中，錯誤的是（ D ）。A、預算期末應收賬款余額預算期初應收賬款余額該期銷售收入本期經(jīng)營現(xiàn)金收入B、預計生產(chǎn)量預計銷售量預計期末產(chǎn)成品存貨預計期初產(chǎn)成品存貨C、預計采購量生產(chǎn)需用量期末材料存量期初材料存量D、由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，需另外預計現(xiàn)金支出40、企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)（ C ）負責。A、董事長 B、監(jiān)事會 C、法定代表人 D、董事會主席41、下列關于生產(chǎn)預算編制的說法中，不正確的是（ C ）。A、 生產(chǎn)預算是根據(jù)

25、銷售預算編制的，并可以作為編制直接材料預算和產(chǎn)品成本預算的依據(jù)B、 生產(chǎn)預算的主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量C、 在生產(chǎn)預算中，既涉及實物量指標，又涉及價值量指標D、 預計生產(chǎn)量預計銷售量預計期末產(chǎn)成品存貨預計期初產(chǎn)成品存貨42、下一年度企業(yè)預算目標由（ D ）提出。A、生產(chǎn)部門負責人B、財務部門負責人 C、企業(yè)主要負責人D、企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會43、全面預算的基本體系以（ B ）為出發(fā)點。A、市場需求B、本企業(yè)的經(jīng)營目標 C、銷售預算 D、預計財務報表44、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額的預算是指（ B ）。 A、增量預算 B、零基預算 C、固定預算 D、彈性

26、預算45、直接材料、直接人工和制造費用預算根據(jù)（ D ）確定。A、業(yè)務預算 B、銷售預算 C、財務預算 D、生產(chǎn)預算46、由于定期預算不能隨情況的變化及時調整，當預算中所規(guī)劃的各種活動在預算期內(nèi)發(fā)生重大變化時（如預算期臨時中途轉產(chǎn)），就會造成預算滯后過時，使之成為虛假預算。這描述的是定期預算的（ B ）。A、盲目性 B、滯后性 C、間斷性 D、歷史性47、在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法稱為（ D ）。A、逐月滾動 B、逐季滾動 C、逐年滾動 D、混合滾動48、反映預算期企業(yè)全部現(xiàn)金收入和全部現(xiàn)金支出的預算稱為（ B ）。A、財務預算 B、現(xiàn)金預算 C、銷售預算

27、 D、生產(chǎn)預算49、根據(jù)（ C ）不同，可以將編制預算的方法分為定期預算法和滾動預算法。A、出發(fā)點特征 B、業(yè)務量基礎的數(shù)量特征 C、預算期時間特征D、預算主體50、預算編制的方法不包括（ A ）。A、減量預算法 B、固定預算法 C、零基預算法 D、彈性預算法51、全面預算的基本體系以（ D ）為起點。A、資金收支預算 B、生產(chǎn)預算 C、成本費用預算 D、銷售預算52、下列各項中，不屬于定期預算法優(yōu)勢的是（ D ）。A、能夠使預算期間與會計期間相對應 B、便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比C、有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價 D、適應連續(xù)不斷的經(jīng)營過程，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展53、企業(yè)財務管理部門對

28、各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，屬于預算編制程序中的（ C ）。A、下達目標 B、編制上報 C、審查平衡 D、審議批準54、反映企業(yè)在計劃期末預計財務狀況的是（ D ）。A、現(xiàn)金預算 B、財務預算 C、預計利潤表 D、預計資產(chǎn)負債表55、下列公式中，正確的是（ A ）。A、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預算期末應付賬款余額B、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預算期末應付賬款余額C、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預算期末應付賬款余額D、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預

29、算期末應付賬款余額56、混合滾動預算的理論依據(jù)是（ A ）。A、人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預計把握較小B、人們對未來的了解程度具有對近期把握較小，對遠期的預計把握較大C、人們對未來的了解程度具有對近期和遠期把握都較大D、人們對未來的了解程度具有對近期和遠期的把握較小57、在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法稱為（ A ）。A、增量預算法 B、零基預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法58、預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以（ A ）的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃。A、數(shù)量和

30、金額 B、數(shù)量和時間 C、金額和時間 D、金額59、在直接人工預算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自（ B ）。A、生產(chǎn)預算 B、標準成本資料 C、銷售預算 D、行業(yè)平均水平60、編制全面預算的終點是（ D ）。A、現(xiàn)金預算 B、財務預算 C、預計利潤表 D、預計資產(chǎn)負債表61、對企業(yè)預算的管理工作負總責的是（ A ）。A、企業(yè)董事會或類似機構 B、預算委員會或財務管理部門C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、企業(yè)所屬基層單位62、實現(xiàn)預算收支任務的關鍵步驟是（ C ）。A、預算的規(guī)劃 B、預算的制定 C、預算的執(zhí)行 D、預算的監(jiān)督63、預算工作的組織不包括（ D ）。A、決策層 B、管理

31、層 C、執(zhí)行層 D、領導層64、銷售預算要求根據(jù)（ ）的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。BA、以產(chǎn)定銷 B、以銷定產(chǎn) C、以存定銷 D、以銷定存65、編制生產(chǎn)預算時需要考慮的因素不包括（ B ）。A、計劃銷售量 B、實際銷售量 C、期末存貨 D、現(xiàn)有存貨66、在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的編制預算的方法稱為（ A ）。A、定期預算法 B、滾動預算法 C、固定預算法 D、彈性預算法67、企業(yè)預算的基本單位是（ D ）。A、企業(yè)董事會或類似機構 B、預算委員會或財務管理部門C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、企業(yè)所屬基層單位68、企業(yè)所屬基層單位的（ D ）對本單位財務預算的

32、執(zhí)行結果承擔責任。A、生產(chǎn)部經(jīng)理 B、財務經(jīng)理 C、內(nèi)審經(jīng)理 D、主要負責人69、以下各項中，屬于彈性預算法中的列表法缺點的是（ D ）。A、不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本B、混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列C、混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本D、在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩70、滾動預算的預算期通常始終保持（ A ）。A、12個月 B、6個月 C、3個月 D、1個月二、多選題1、下列關于生產(chǎn)預算編制的表述中，正確的有（ ABC ）。A、直接材料預算又稱直接材料采購預算

33、B、直接材料預算是在生產(chǎn)預算的基礎上編制的C、為了便于以后編制現(xiàn)金預算，通常要預計材料采購各季度的現(xiàn)金支出D、每個季度的現(xiàn)金支出不包括償還上期應付賬款和本期應支付的采購貨款2、以下各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部職能部門在預算工作中職能的有（ BC ）。A、負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作B、具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作C、配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作D、制定預算管理的具體措施和辦法3、直接人工預算的主要內(nèi)容包括（ ABCD ）。A、預計產(chǎn)量 B、單位產(chǎn)品工時 C、人工總工時 D、每小時人工成本

34、4、編制專門決策預算的依據(jù)包括（ AD ）。A、項目財務可行性分析資料 B、現(xiàn)金預算C、預計資產(chǎn)負債表 D、企業(yè)籌資決策資料5、運用彈性預算法編制預算的基本步驟包括（ ABCD ）。A、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個標準業(yè)務量的計量單位B、確定合理的業(yè)務量相關范圍C、將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解D、計算各項預算成本，并用一定的方式來表達6、根據(jù)生產(chǎn)預算可以確定（ ABC ）。A、直接材料預算 B、直接人工預算 C、制造費用預算 D、銷售預算7、下列關于彈性預算法的表述中，正確的有（ ABCD ）。A、彈性預算理論上適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量

35、有關的預算B、彈性預算法也稱為動態(tài)預算法C、編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位D、彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性8、預算的作用包括（ ABD ）。A、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標 B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調C、使企業(yè)進行管理考核 D、可以作為業(yè)績考核的標準9、與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現(xiàn)在（ AC ）。A、彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍B、一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算C、彈性預算是按成

36、本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，以便于預算執(zhí)行的評價和考核D、由于一切均以零為起點進行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量10、在編制直接材料預算時，應注意（ ABC ）之間的關系，以避免材料的供應不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。A、采購量 B、耗用量 C、庫存量 D、行業(yè)平均存貨量11、采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（ ABD ）。A、逐月滾動 B、逐季滾動 C、逐年滾動 D、混合滾動12、預算審計可以作為（ ACD ）的一項重要參考。A、預算調整 B、預算編制 C、改進內(nèi)部經(jīng)營管理 D、改進內(nèi)部經(jīng)營管理13、編制生產(chǎn)預算

37、時需要考慮的因素包括（ ABC ）。A、計劃銷售量 B、現(xiàn)有存貨 C、期末存貨 D、實際銷售量14、以下各項中，屬于混合滾動預算優(yōu)點的有（ ABC ）。A、能夠保持預算的持續(xù)性B、有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動C、有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用D、精確度較差15、彈性預算法包括（ AB ）。A、列表法 B、公式法 C、靜態(tài)法 D、動態(tài)法16、以下各項中，屬于專門決策預算內(nèi)容的有（ AD ）。A、根據(jù)長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關的資本支出預算B、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的產(chǎn)品成本預算C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的銷

38、售預算D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關的生產(chǎn)經(jīng)營決策預算等17、下列關于專門決策預算編制的表述中，正確的有（ ABCD ）。A、專門決策預算主要是長期投資預算B、專門決策預算通常是指與項目投資決策相關的專門預算C、專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃D、專門決策預算是編制現(xiàn)金預算和預計資產(chǎn)負債表的依據(jù)18、下列關于銷售費用預算的表述中，正確的有（ ABCD ）。A、管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用B、在編制管理費用預算時，要分析企業(yè)的業(yè)務成績和一般經(jīng)濟狀況，務必做到費用合理化C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整D、必須充分考察每種

39、管理費用是否必要，以便提高費用效率19、對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循的要求有（ ABC ）。A、預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化C、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面D、企業(yè)應盡可能的滿足預算單位提出的預算調整要求20、現(xiàn)金預算的主要構成內(nèi)容包括（ ABCD ）。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運用21、全面預算的基本內(nèi)容主要包括（ ABC ）。A、 業(yè)務預算 B、 專門決策預算 C、 財務預算 D、 零基預算22、制造費用預算按成本性態(tài)可以分

40、為（ AC ）。A、 變動制造費用預算 B、 彈性預算 C、 固定制造費用預算 D、 固定預算23、現(xiàn)金預算由（ ABCD ）構成。A、 可供使用現(xiàn)金 B、 現(xiàn)金支出 C、 現(xiàn)金余缺 D、 現(xiàn)金籌措與運用24、下列關于現(xiàn)金余缺的表述中，正確的有（ ABD ）。A、 若現(xiàn)金多余，可用于償還以前的借款或作短期投資B、 若現(xiàn)金不足，可向銀行取得新的借款，或者出售已購買的短期有價證券C、 “現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，一定表明現(xiàn)金多余D、 “現(xiàn)金余缺”為負數(shù)，一定表明現(xiàn)金不足25、對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，遵循的要求包括（ ABC ）。A、 預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、 預算調

41、整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化C、 預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面D、 預算調整事項對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮26、公司治理模式主要包括（ ABCD ）。A、 內(nèi)部控制型治理模式 B、 外部控制型治理模式 C、 家族式控制模式 D、 內(nèi)部人控制模式27、以下關于企業(yè)預算執(zhí)行考核的說法中，正確的有（ ABCD ）。A、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容B、企業(yè)預算執(zhí)行考核應當結合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核C、企業(yè)預算執(zhí)行考核與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤D、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考28、

42、預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的（ ABC ）關鍵性差異方面。A、重要的 B、非正常的 C、不符合常規(guī)的 D、符合常規(guī)的29、專門決策預算包括因（ BC ）而產(chǎn)生的預算。A、銷售費用 B、資源開發(fā) C、產(chǎn)品改造 D、管理費用30、財務預算的內(nèi)容包括（ AD ）。A、現(xiàn)金預算 B、專門決策預算 C、生產(chǎn)預算 D、預計財務報表31、彈性預算法中的公式法的優(yōu)點包括（ ABC ）。A、便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成 B、可比性強C、適應性強 D、編制預算的工作量相對較大32、增量預算法的缺點包括（ ABC ）。A、以過去的水平為基礎，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目B、或按主觀臆斷平

43、均削減，或只增不減，容易造成預算的不足C、易安于現(xiàn)狀，造成預算不合理的開支D、方法比較簡單33、以下各項中，屬于企業(yè)所屬基層單位在預算工作中職能的有（ AB ）。A、負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作B、接受企業(yè)的檢查、考核C、擬訂預算的目標、政策D、制定預算管理的具體措施和辦法34、以下關于預算調整的表述中，正確的有（ CD ）。A、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，嚴禁調整B、企業(yè)調整預算，應當由預算執(zhí)行單位逐級向財務部門提出書面報告C、企業(yè)財務管理部門應當對預算執(zhí)行單位的預算調整報告進行審核分析D、企業(yè)應當建立內(nèi)部彈性預算機制35、預算執(zhí)行分析的方法包括（ ABC

44、D ）。A、比率分析 B、比較分析 C、因素分析 D、平衡分析36、固定預算法的缺點表現(xiàn)在（ AB ）。A、適應性差 B、可比性差 C、準確性差 D、及時性差37、預算編制的程序包括（ BCD ）。A、二上二下 B、上下結合 C、分級編制 D、逐級匯總38、全面預算的基本體系的含義包括（ ABD ）。A、以本企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點 B、通過市場需求的研究和預測C、以財務預算為起點 D、編制預計財務報表的一種預算體系39、業(yè)務預算包括（ BCD ）。A、產(chǎn)品改造預算 B、直接人工預算 C、產(chǎn)品成本預算 D、直接材料預算40、以下關于預計資產(chǎn)負債表的表述中，正確的有（ ABC ）。A、預計資產(chǎn)負債

45、表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況B、編制預計資產(chǎn)負債表的目的，在于判斷預算反映的財務狀況的穩(wěn)定性和流動性C、預計資產(chǎn)負債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎D、預計資產(chǎn)負債表是編制全面預算的起點41、全面預算的基本體系包括（ ABCD ）。A、資金收支預算 B、生產(chǎn)預算 C、成本費用預算 D、銷售預算42、銷售費用預算分析（ABD）的關系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。A、銷售收入 B、銷售利潤 C、管理費用 D、銷售費用43、在實務中，彈性預算法主要用于編制（ AB ）。A、成本費用預算 B、利潤預算 C、銷售預算 D、采購預算44、企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務管理部門的指導下，負

46、責本單位（ ABC ）的編制、控制、分析工作。A、現(xiàn)金流量預算 B、經(jīng)營成果預算 C、各項成本費用預算 D、生產(chǎn)和銷售預算45、以下關于企業(yè)預算的表述中，正確的有（ABCD ）。A、以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動B、預算是對企業(yè)目標的具體化C、預算需要建立在企業(yè)預測、決策的基礎上D、預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃46、財務預算可以反映（ ABCD ）。A、預計現(xiàn)金收入 B、預計財務狀況 C、預計經(jīng)營成果 D、預計現(xiàn)金支出47、下一年度企業(yè)預算目標包括（ ABCD ）。A、銷售或營業(yè)目標 B、成本費用目標 C、利潤目標 D、現(xiàn)金流量目標48、

47、以下各項中，屬于預算委員會在預算工作中職能的有（ ABCD ）。A、組織下達預算 B、協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題C、組織審計、考核預算的執(zhí)行情況 D、督促企業(yè)完成預算目標49、以下關于財務預算的說法中，正確的有（ BCD ）。A、財務預算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算B、財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算而編制的C、財務預算是整個預算體系的主體D、財務預算是全部預算的綜合反映50、預算審計可以采用的方式包括（ ABD ）。A、全面審計 B、抽樣審計 C、內(nèi)控審計 D、專項審計51、下列關于銷售及管理費用預算編制的說法中，正確的有（ ABCD ）。A、銷售費用預算是指為了實現(xiàn)

48、銷售預算所需支付的費用預算B、銷售費用預算是以銷售預算為基礎C、管理費用多屬于固定成本D、管理費用是搞好一般管理業(yè)務所必要的費用52、專門決策預算是編制（ BC ）的依據(jù)。A、項目財務可行性分析資料 B、現(xiàn)金預算 C、預計資產(chǎn)負債表 D、企業(yè)籌資決策資料53、以下關于預算資金支付的表述中，正確的有（ BCD ）。A、對于預算內(nèi)的資金撥付，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序B、對于預算內(nèi)的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行C、對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序D、對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付54、以下與直接材料預算編制相關的公式中，正確的有（ ABD ）。A、預計采購

49、量生產(chǎn)需用量期末材料存量期初材料存量B、生產(chǎn)需用量預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量C、采購成本銷售成本期末存貨成本期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）D、預算期采購現(xiàn)金支出該期預計采購金額預算期初應付賬款余額預算期末應付賬款余額55、編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。下列相關表述中，正確的有（ ABC ）。A、以手工操作為主的車間，應選用人工工時B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量C、修理部門可以選用直接修理工時D、以手工操作為主的車間，應選用實物數(shù)量56、編制預計利潤表的依據(jù)包括（ ACD ）。A、各業(yè)務預算 B、長期預算 C

50、、專門決策預算 D、現(xiàn)金預算三、判斷題1、企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。（錯）2、編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算。（對）3、在預算的審查、平衡過程中，預算委員會應當進行充分協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調整意見，并反饋給有關預算執(zhí)行單位予以修正。（對）4、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應當結合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。（對）5、預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)利潤達到預期目標。（錯）6、全面預算的基本內(nèi)容主要由專門決

51、策預算、財務預算三部分組成。（錯）7、預算是對目標的客觀化。（錯）8、預算的作用有以下三方面：通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標；可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調；可以作為業(yè)績考核的標準。（對）9、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作。（對）10、預算可以實現(xiàn)企業(yè)預算部門的協(xié)調。（錯）11、運用滾動預算法編制預算，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務活動。（對）12、預算可以作為業(yè)績考核的標準。（對）13、財務預算是全部預算的綜合反映。（對）14、企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算

52、的管理工作負總責。（對）15、零基預算勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點。（對）16、財務預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和現(xiàn)金流量的預算。（錯）17、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。（對）18、銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。（對）19、預計采購量生產(chǎn)需用量期初材料存量期末材料存量（錯）20、全面預算的基本內(nèi)容主要由利潤預算、專門決策預算、財務預算三部分組成。（錯）21、預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。（對）22、企業(yè)在

53、進行銷貨成本預算控制時，嚴格把控領料環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行領料計劃，加強對倉儲部門發(fā)料的管理和考核。（對）23、企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業(yè)預算目標。（對）24、約束性指標是指對企業(yè)財務風險等方面進行約束，確保資產(chǎn)運營的安全性、有效性和可持續(xù)（對）25、各級預算機構必須對各公司提交的預算調整報告進行審核分析，集中編制公司年度預算調整方案，提交集團公司預算委員會審議批準。（錯）26、如果環(huán)境是復雜并且多變的情況下，管理人員可能在預算編制過程中，增加預算的彈性，授予下層管理人員一定的靈活幅度，允許一定的預算松弛，增加組織的柔性。（對）2

54、7、固定制造費用作為期間成本直接列入損益作為當期利潤的一個扣減項目。（對）28、按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。（錯）29、“現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，表示“現(xiàn)金多余”?！艾F(xiàn)金余缺”為負，表明現(xiàn)金不足。（錯）30、預算執(zhí)行工作是實現(xiàn)預算收支任務的關鍵步驟，也是整個預算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（對）31、管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。（對）32、在編制零基預算時，對所有費用項目都需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。（錯）33、企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的

55、建議。（對）34、列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。（錯）35、當實際的業(yè)務量與編制固定預算所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)也可以進行比較。（錯）36、預計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務預算表之一。（對）37、對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預算目標的事項，企業(yè)預算委員會可以直接修訂、調整。（錯）38、預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制管理活動的、最為具體的計劃。（錯）39、企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)法定

56、代表人負責。（對）40、專門決策預算是基礎，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。（錯）41、如果通過預計資產(chǎn)負債表的分析，發(fā)現(xiàn)某些財務比率不佳，必要時可修改有關預算，以改善財務狀況。（對）42、預算期末應收賬款余額預算期初應收賬款余額該期銷售收入+本期經(jīng)營現(xiàn)金收入（錯）43、預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。（對）44、利潤表中的“所得稅費用”是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率相乘計算出來的。（錯）45、針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因