壓力容器項目工程施工總體部署

1、壓力容器項目工程施工總體部署1. 1 施工部置1.1 部署原則1.1.1 執(zhí)行國家建委基本建設(shè)項目管理理法 , 并貫徹公司對 項目工程實行項目總承包的原則 , 由項目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對 內(nèi)、外協(xié)調(diào)指揮集中公司優(yōu)勢力量 , 組織會戰(zhàn) , 實行工程量、 工程質(zhì)量、安全施工三包干 , 奮戰(zhàn) 40 天, 快速、安全、優(yōu)質(zhì) 建成該工程確保按期保質(zhì)并達到與系統(tǒng)銜接一次成功。1.1.2 將該工程項目列為二 0 一二年第一季度公司的重中之 重工程項目 , 集中公司精兵強將 , 對施工機具設(shè)備進行重點 保障 , 特別是吊車的進場、焊接設(shè)備等機械的保障 , 提高施工 機械化程度 , 同時確保資金調(diào)配 , 根據(jù)施工網(wǎng)

2、絡(luò)計劃及工程 的需要 ,隨時確保物資進場 ,保障施工順利進行。1.1.3 加大施工前期準(zhǔn)備工作的力度 , 立即派員進行技術(shù)準(zhǔn) 備、著手技術(shù)交底準(zhǔn)備工作 , 施工規(guī)劃 , 根據(jù)資料情況補充完 善該投標(biāo)文件施工方案不足部份, 著手組織機構(gòu) , 班組人員的落實。1.1.4 向總公司提交施工進度與供材計劃 , 便于物資的組織到貨,確保工程順利進行：同時及時與物資供應(yīng)部門聯(lián)絡(luò) , 掌 握法蘭、防腐油漆等材料供貨情況。1.1.5 提前做好焊接工藝評定和焊工的培訓(xùn)工作 , 做好工藝 管線的前期預(yù)制和容器試壓工作。1.1.6 施工中采用二級網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標(biāo)管理 , 加強計劃 性 , 強調(diào)專業(yè)工種的協(xié)作配合

3、, 安排工種 , 交叉作業(yè)施工 。加 強管理 , 杜絕野蠻施工 , 特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和 文明施工。1.1.7 本方案的編制 , 依據(jù)業(yè)主提供的各管段的施工進度要 求展開 , 如遇特殊情況 , 將與用戶磋商 , 采取應(yīng)急措施方案。 確保工期如期完成。1.1.8 施工程序圖段I工1 !:；1-iI驗II1-收Ijj階1質(zhì)檢工作及資料整理與容器施工各環(huán)節(jié)同步。1.2現(xiàn)場勞動力組織1.2.1我公司在力能管理體制上內(nèi)部實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計 劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程各專業(yè)具體體工程量 情況，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過石油化工

4、項 目建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，為保證工程質(zhì)量,工人技術(shù)等級必須達到6.0級。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配,合理流動”的即定方針，以內(nèi)部勞務(wù)承包合同和任務(wù) 書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性 ，最大限度地發(fā) 揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的 完成。專業(yè)施工隊組織根據(jù)本項目所包含專業(yè)的具體情況而組建專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工的能力，按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責(zé)制。本工程作業(yè)層組織如下專業(yè)施工隊：（1）一個設(shè)備組對專業(yè)施工隊；（2）一個容器焊接專業(yè)施工隊；（3）一個防腐涂裝專業(yè)施工隊；勞動力配備計劃X班組工種設(shè)備組對焊接組裝防腐班組鉚工45管工56焊工54鉗工12起重工35探傷工1油漆工10保溫工架子工3121勤雜工10勞動力管理措施為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗前崗 中崗后三位管理相結(jié)合的原則進行管理，具體措