原材料與施工檢驗制度匯編

1、原材料及施工檢驗制度1、對于進入施工現(xiàn)場的原材料必須由項目技術人員及質量檢查員進 行入場檢驗，并要求供貨方提供產(chǎn)品的“出廠合格證、生產(chǎn)許可 證、檢驗報告”等有關證件。2、對無“三證”或“不合格”的產(chǎn)品，堅決杜絕進場，不得給予任 何理由的放行。3、施工中也應注意對原材料進行隨機抽查，對于項目部無法簽定的 材料，應送交有關檢驗部門進行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料應立即停 止使用并要求退貨，實行誰購貨誰負責，誰檢驗誰簽字的原則。技術交底制度1、在每個分部分項工程施工前，專業(yè)技術人員應認真熟悉圖紙，掌 握施工規(guī)范的要求及操作規(guī)程，向各有關施工成員進行技術交底。2、交底容應包括：操作工藝、規(guī)范要求、安全施工措施

2、、質量驗收 規(guī)范、成口保護等方面的容。3、交底的容應明確，應形成文字，并由交底人的簽字以及交底的時 間。質量與經(jīng)濟掛鉤制度項目部為了減少施工中的返工、反修造成的工時及材料等方面的浪費， 制定了本制度。1、在施工中對于各不同工種的施工班組，進行每層、每道工序的檢查打分方法作為評比的依據(jù)，滿分為100分，合格為60分，85分以上為優(yōu)良班組。2、 項目部實行每月兩次的質量評比，時間為每月1日和15日兩次， 評比的結果在項目部宣傳欄中公布。3、對于評比的先進班組給予 100-500元得獎勵，評比不合格的班組 處以100-500元的罰款。三檢及交接檢制度1、 每道工序完工后，在進入下道工序之前必須經(jīng)工序

3、自檢、交接檢、 專職檢等三檢合格后方可進行下道工序的施工。2、對于三檢不合格的工序應通知有關班組及個人限時整改，合格后 方可進行工序交接。3、各工序交接時，必須由交接的各班組負責人及施工員或質檢員在場，并作好工序交接記錄。4、對于檢查不合格須返工的工序，造成的材料浪費，將按項目部有關“管理制度”進行處置。月評比獎罰制度為了提高工程質量，加強職工的安全保護意識， 促進工效，項目部結合“部管理制度”特制定以下評比制度。1、 項目部每月1日和中旬15日進行兩次針對各班組及個人， 在生產(chǎn)中和工程質量、安全規(guī)范的執(zhí)行情況進行評比。評比主要依據(jù)項目質檢員及工程技術人員，安全員提供的各有關方面的數(shù)據(jù)和操 作

4、情況進行打分評分制而定，滿分100， 80分以上為優(yōu)良，及格為60分以上，60分以下為不合格。2、評比的形式可以是全員參與的大會形式，也可以由各班負責人、 項目全體管理人員參加的形式。3、對評比的先進個人、班組給鄧適當?shù)莫剟?，并在全項目部提出表揚。獎勵制度：先進個人 50-100元，班組100-500元，對于評比 分不滿60分的班組將按照項目部的有關規(guī)定給予 100-500元的處 罰，該費用由當月支付生活費中扣除。質量例會制度1、 項目部定于每周三下午 8點在現(xiàn)場辦公室召開質量例會。2、 參加列會的人員為各班組及各工種負責人，必須按時參加不得有 請假、遲到、早退或不參加的現(xiàn)象，出現(xiàn)以上情況的將

5、對個人處 以50-100元罰款。3、 例會中各施工技術人員及質檢員應對工作中檢查的質量、安全隱 患問題及解決處理的方法作為會議的主要容提出，解決工作中的 實際問題。計量設施精確度控制措施1、對施工所需的各類測量儀器、臺秤等，必須每年經(jīng)有關部門進行檢測并建立管理臺帳。2、對現(xiàn)場使用的計量設備應經(jīng)常進行現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)問題應及時 送檢。3、對現(xiàn)場所使用的測量儀器及計量設備應指定專人管理及專人使用。掛牌制度1、凡在本項目部工作的管理人員、特種工人員必須持證上崗，并戴 胸牌，胸牌的掛戴應規(guī)范整齊并外露。不得亂掛，如有不掛者， 每次罰款20-50兀。2、現(xiàn)場所有的安全標識牌、材料標識牌等應合理張掛，并應掛

6、于較 顯眼的位置，任何人不得隨便移動或拆除，如有違反將按照項目 部管理制度給予處罰。3、各工種的材料標識牌發(fā)放到各班組，由班組自行管理，張掛在各班組的工作區(qū)段的安全標識牌由各班組負管理，不得損壞。施工設備管理制度1、嚴格按照施工組織設計配置設備，加強管理和使用。2、所有入場設備有出廠合格證，物種設備檢測使用證，安全等級證 等。3、所用設備進場前必須維修保養(yǎng)，試運行檢查，由安全管理部門驗 收合格方可使用。4、嚴格操作規(guī)程，做好交接記錄，各種施工設備專人使用，持證上 崗，掛牌上崗，定期保養(yǎng)和維修。5、攪拌機、卷揚機等機械應搭設操作棚，棚穩(wěn)固整潔，機具使用后 洗凈，打油保養(yǎng)。6、對有噪聲、粉塵污染的

7、設備要存放控制，不擾民、不影響市容。材料（構）配件管理制度1、材料、構配件根據(jù)進度加工訂貨，簽訂合同，按要求配套供應， 做到供貨及時，不積壓，進場材料三證齊全，經(jīng)試驗檢驗合格， 申報監(jiān)理認可，方可使用。2、各種材料、構件堆放與施工平面圖相符，分類堆放整齊，標識明 確，便于使用。3、現(xiàn)場砂、礫石要分類，砌240圍墻隔離堆放，管材、板材、架材、 紅磚、石材、散材要分類碼好，掛牌標識。4、料具、配件應設貨架，分層分類擺放，標簽明掛，場整潔，行走 暢通。5、按形象進度供料，按設計質量標準進料，做好物質采購控制，進 貨檢驗控制，顧客產(chǎn)品控制，嚴禁淘汰產(chǎn)品和劣質產(chǎn)品在工程中 使用。6、加強材料、構配件防火

8、、防潮管理。質量責任制一、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準，認真學習公司工程質量管理規(guī)定。搞好工程質量管理和質量檢驗工作，確保工程質量達到合同的要求。二、為保證工程質量施工措施的實施，對違反工程質量的材料和過程 實行嚴密的監(jiān)控，對違反施工程序影響工程質量的不合格項及時 督促施工人員、操作人員予以糾正，有權對不聽勸阻的現(xiàn)象上報 上一級質量管理機構。三、參予對進場的材料檢驗和試驗的取樣和見證取樣。對檢驗和試驗 狀態(tài)實施標識，確保只有經(jīng)過檢驗和試驗的合格材料才能使用。四、負責施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)的標識。五、認真做好分項、分部工程的質量檢驗工作。督促和檢查班組做好自檢記錄。及時準

9、備項目工程質量驗評的資料。六、參加隱蔽工程和技術復驗，并在記錄上簽字。七、對已完的分項工程，必須由施工班組先進行檢， 報送項目負責人， 質檢員再核定質量合格，并負責在任務單上簽字。八、質檢員對發(fā)生的工程質量問題有權令其停工，并填寫不合格報 告，按照不合格品控制實施工辦法執(zhí)行。并可按規(guī)定實施罰攪拌棚管理措施1、建立健全攪拌棚的管理制度，并貫徹落實。2、保持攪拌棚清潔、衛(wèi)生、文明、整潔。3、攪拌機操作必須專人操作、持證上崗。4、攪拌機每天下班必須清洗打油，定期維修。5、 攪拌站必須懸掛“操作規(guī)程”和各種“禁令標志”。6、攪拌站用水專用飲用水，攪拌有水池不得洗手、洗衣、不得污染。7、料斗翻起時，料斗

10、下邊不得站人。8 攪拌站下班停運時，應切斷總電源，鎖住配電箱。施工現(xiàn)場質量管理責任制為了加強項目部質量管理工作，確保單位工程施工質量，明確施工管理人員各自職責：1、項目經(jīng)理負責施工質量的全面管理工作，技術負責人負責項目技術管 理，施工員負責項目技術指導和現(xiàn)場管理，質量檢查員負責項目施工 質量檢查和驗收，材料員配合質檢員對進場材料的檢驗工作。2、施工管理人員在施工前必須熟悉施工圖，做好施工圖自審，會審和施 工前的技術準備工作。3、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)部門頒布的法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)范及各項技術 管理制度，確保工程使用的規(guī)程、規(guī)范是有效版本。4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料進出場制度，收集進場材料的“三證”，并按規(guī)定做 好進場材料的復檢工作，復檢合格后，方可使用。5、施工員加強對勞務分承包方及新上崗職工進行崗前技術培訓，在每分 項工程施工前，施工員必須對工人進行技術交底，并做好記錄。6、在施工過程中，嚴格執(zhí)行施工