第5章搬運(yùn)、配送、和運(yùn)輸設(shè)計(jì)

1、第5章 搬運(yùn)、配送、和運(yùn)輸設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)導(dǎo)引 1.了解搬運(yùn)系統(tǒng)分析的階段劃分和搬運(yùn)系統(tǒng)的分析程序 2.掌握搬運(yùn)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì) 3.了解配送的概念、模式和意義 4.掌握配送的規(guī)劃設(shè)計(jì) 5.了解運(yùn)輸?shù)墓δ?，學(xué)會(huì)合理選擇運(yùn)輸工具5.1 搬運(yùn)系統(tǒng)分析5.1.1 搬運(yùn)系統(tǒng)分析 1.物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析的階段劃分 第一階段外部銜接 第二階段編制總體搬運(yùn)方案 第三階段編制詳細(xì)搬運(yùn)方案 第四階段方案的實(shí)施 以上四個(gè)階段是按時(shí)間順序依次進(jìn)行的。為了取得最好的效果，各階段在時(shí)間上應(yīng)有所交叉重疊?？傮w方案和詳細(xì)方案的編制是物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)。2.主要輸入數(shù)據(jù)和搬運(yùn)系統(tǒng)分析程序（1）主要輸入數(shù)據(jù)（PQRST） P

2、product。指系統(tǒng)物料的種類(lèi)。 Qquantity。指數(shù)量。 Rrouting。指線(xiàn)路。 Sservice。指輔助生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程的部門(mén)。 Ttime。指物料流動(dòng)的時(shí)間。（2）搬運(yùn)系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)的程序 物料的分類(lèi)布置各項(xiàng)移動(dòng)的分析各項(xiàng)移動(dòng)的圖表化物料搬運(yùn)方法的知識(shí)和理解確定初步搬運(yùn)方案修改和限制各項(xiàng)需求的計(jì)算方案的評(píng)價(jià)選定物料搬運(yùn)方案3.各項(xiàng)移動(dòng)的分析 （1）各項(xiàng)移動(dòng)的路線(xiàn)分析 （2）各項(xiàng)移動(dòng)的流量分析 （3）各項(xiàng)移動(dòng)的條件分析 （4）各項(xiàng)移動(dòng)的分析方法 包括流程分析法和起訖點(diǎn)分析法 具體見(jiàn)P157 （5）搬運(yùn)活動(dòng)一覽表（表見(jiàn)P160）4.各項(xiàng)移動(dòng)的圖表化 物流圖表化的方法有三種： （1）物流

3、流程簡(jiǎn)圖 （2）平面布置圖上繪制的流程圖（P162） （3）坐標(biāo)指示圖(P162)5.1.2 搬運(yùn)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 1.物料搬運(yùn)初步方案的設(shè)計(jì)和搬運(yùn)原則 一般情況下，搬運(yùn)方案都是幾種搬運(yùn)方法的組合，因此，物料搬運(yùn)方案的初步設(shè)計(jì)也就是對(duì)搬運(yùn)方法進(jìn)行選擇和確定。 物料搬運(yùn)方法是物料搬運(yùn)路線(xiàn)、設(shè)備和容器的總和。 具體內(nèi)容見(jiàn)P1632.方案的改進(jìn)和約束 （1）已確定的同外部銜接的搬運(yùn)方法 （2）既滿(mǎn)足目前生產(chǎn)需要，又能適應(yīng)遠(yuǎn)期發(fā)展或變化 （3）和生產(chǎn)流程或流程設(shè)備保持一致 （4）可以利用現(xiàn)有公用設(shè)施和輔助設(shè)施保證搬運(yùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) （5）布置或建議的初步布置方案以及它們的面積、空間的限制條件 （6）建筑物及其

4、結(jié)構(gòu)特征 （7）庫(kù)存制度及存放物料的方法和設(shè)施 （8）投資的限制 （9）影響工人安全的搬運(yùn)方法等 （10）原有搬運(yùn)設(shè)備和容器的數(shù)量、適用程度及其價(jià)值 （11）設(shè)計(jì)進(jìn)度和允許的期限3.說(shuō)明和各項(xiàng)需求的計(jì)算 （1）每條線(xiàn)路上每種物料搬運(yùn)方法的說(shuō)明 （2）搬運(yùn)方法以外的其他必要的變動(dòng)說(shuō)明，如更改布置、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、建筑物、公用設(shè)施、道路等。 （3）計(jì)算搬運(yùn)設(shè)備和人員的需求量 （4）計(jì)算投資數(shù)額和預(yù)期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用4.方案的評(píng)價(jià) （1）成本費(fèi)用比較或財(cái)務(wù)比較法 （2）優(yōu)缺點(diǎn)比較法 （3）因素加權(quán)分析法5.1.3 搬運(yùn)系統(tǒng)的實(shí)施 1.影響搬運(yùn)系統(tǒng)的外界因素（P168） 2.方案的實(shí)施（P168）5.1

5、.4 案例分析物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 自己看（P169）5.2 配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.2.1 配送的概念、模式和意義 1.配送的概念 “配送”來(lái)自于日語(yǔ)原詞，“將貨物從物流據(jù)點(diǎn)送交給收貨人”。 2.配送的模式 （1）商流、物流一體化的配送模式（P172） （2）商流、物流相分離的配送模式（P173） 3.配送的意義 （1）完善了輸送和整個(gè)物流系統(tǒng)。 （2）提高了末端物流的效應(yīng)。 （3）簡(jiǎn)化事務(wù)，提高物流服務(wù)水平。 （4）提高供應(yīng)保證程度。 （5）有利于物流運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)合理化。5.2.2 配送中心的規(guī)劃和設(shè)計(jì) 1.配送中心規(guī)劃任務(wù)與原則 （1）目標(biāo)任務(wù)：降低物流成本、提高服務(wù)水平、縮短物流周期、增加物流效

6、益，使供貨商與客戶(hù)之間物暢其流、信息快捷，增強(qiáng)物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。 （2）設(shè)計(jì)原則：系統(tǒng)工程原則、價(jià)值工程原則、軟件先進(jìn)、硬件適度原則、發(fā)展原則。 2.配送中心規(guī)劃的要素和資料分析（EIQRSTC） Eentry 指配送的對(duì)象或客戶(hù) Iitem 指配送貨品的種類(lèi) Qquantity 配送貨品的數(shù)量或庫(kù)存量 Rroute 配送的通路 Sservice 物流服務(wù)的水平 Ttime 物流的交貨時(shí)間 Ccost 配送貨品的價(jià)值或建造的預(yù)算3.配送中心總體規(guī)模設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求 （1）物流量預(yù)測(cè) （2）確定單位面積作業(yè)量的定額 （3）確定占地面積 （4）制定細(xì)目計(jì)劃4.配送中心作業(yè)功能規(guī)劃 （1）配送中心作業(yè)流

7、程規(guī)劃與設(shè)計(jì) （2）配送中心作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃與設(shè)計(jì) （3）配送中心作業(yè)能力規(guī)劃5.配送中心設(shè)施規(guī)劃與運(yùn)用 （1）配送中心物流作業(yè)區(qū)設(shè)施的設(shè)計(jì)與選用 （2）配送中心輔助作業(yè)區(qū)設(shè)施的設(shè)計(jì)與選用 （3）配送中心建筑周邊設(shè)施的設(shè)計(jì)與選用6.配送中心作業(yè)區(qū)規(guī)劃 （1）配送中心各作業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)配置 進(jìn)貨作業(yè)區(qū) 儲(chǔ)存作業(yè)區(qū) 理貨、備貨作業(yè)區(qū) 配裝作業(yè)區(qū) 發(fā)貨作業(yè)區(qū) （2）配送中心內(nèi)商品流動(dòng)線(xiàn)路分析 商品種類(lèi)與數(shù)量的分析 商品流動(dòng)線(xiàn)路分析 （3）配送中心作業(yè)區(qū)規(guī)劃指標(biāo)（P182） （4）配送中心作業(yè)區(qū)域位置設(shè)計(jì) 直線(xiàn)式、雙直線(xiàn)式、鋸齒型、U型、分流式、集中式5.2.3 不同類(lèi)型的配送系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1.分撥配送 2.超市配送 3.跨國(guó)配送 航空配送 海運(yùn)配送 陸路配送 4.電子商務(wù)配送 集中配送方式 聯(lián)合配送方式5.2.4 案例分析（自己看P188） 5.3 運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.3.1 運(yùn)輸?shù)墓δ?、特?1.運(yùn)輸?shù)墓δ?物品移動(dòng)和短期儲(chǔ)存 2.運(yùn)輸?shù)奶卣?（1）運(yùn)輸可以通過(guò)多種運(yùn)輸方式來(lái)實(shí)現(xiàn) （2）運(yùn)輸服務(wù)分成自用型和營(yíng)業(yè)型兩種形態(tài) （3）運(yùn)輸業(yè)者不僅在各自的