空分參觀學(xué)習(xí)心得

1、參觀學(xué)習(xí) “精益化管理建設(shè)”心得為了加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步推進(jìn) “五型 ”班組建設(shè)，學(xué)習(xí)其他 分廠先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)， 2014 年 6 月 25 日 XXX 廠在廠長(zhǎng)的 帶領(lǐng)下，來(lái)到 分廠進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀。 分廠位于主辦工樓后身，共 四層建筑，在班組精細(xì)化管理方面積累了許多寶貴的班組建設(shè)經(jīng) 驗(yàn)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)其他單位及管理階層的不斷傳承、總結(jié)和提煉，如 今的 分廠班組建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，逐步形成了有鮮明特點(diǎn)、先進(jìn)的 “班組建設(shè)文化 ”，各項(xiàng)工作走在班建的前列。他們把長(zhǎng)期、一貫 形成的班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、 好作法， 總結(jié)歸納形成了班組管理制 度和管理理念， 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的高調(diào)強(qiáng)勢(shì)的文化灌輸和行為 養(yǎng)成，使現(xiàn)在

2、 分廠班組建設(shè)具有優(yōu)秀、深厚的文化底蘊(yùn)，是值 得我們?nèi)ネ诰?、思考、學(xué)習(xí)和吸收的。分廠非常重視班組建設(shè)，建廠以來(lái)，把優(yōu)秀的傳統(tǒng)日臻完 善和發(fā)揚(yáng)光大。在企業(yè)文化的熏陶下，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，班 組文化是從基層實(shí)踐中培育總結(jié)的，在融合創(chuàng)新中發(fā)展提升的， 目的是夯實(shí)班組基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力。XXX 裝置是一個(gè)設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜的裝置，同時(shí)肩負(fù)著 公司產(chǎn)氣目標(biāo)，為氣化反應(yīng)供氧、為整個(gè)工藝系統(tǒng)供氣的重任。 在全廠員工的努力下，自 2010年 10月 17日遼寧大唐國(guó)際阜新 煤氣天然氣 XXX 項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)始， XXX 裝置工程建設(shè)拉開(kāi)了各項(xiàng) 工作的帷幕，充實(shí)而緊張的工作，卻增添些許收獲。 XXX 組以 產(chǎn)氣

3、目標(biāo)為主線，倒排工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，只爭(zhēng)朝夕，極力推進(jìn)工程 進(jìn)度，于 2013年 6月完成高壓蒸汽管道吹掃， 2013年7月23 日成功啟動(dòng) XXX 一期 2號(hào)裝置汽輪機(jī)組， 7月 26日提前完成機(jī) 組聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，于 9月 17日膨脹制冷系統(tǒng)啟動(dòng)及液氧泵平穩(wěn)運(yùn)行，2 號(hào) XXX 裝置開(kāi)車一次成功。 與此同時(shí)一期 1 號(hào)裝置隨即啟動(dòng)， 各系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行并通過(guò)性能考核， 產(chǎn)品質(zhì)量及綜合能耗均優(yōu)于設(shè) 計(jì)指標(biāo)。 XXX 裝置的順利開(kāi)車，為大唐阜新項(xiàng)目搭起了結(jié)實(shí)平 臺(tái)、為公司工程建設(shè)提供了進(jìn)度與質(zhì)量的保障。XXX 分廠安全監(jiān)督生產(chǎn)工作也走在公司生產(chǎn)崗位前列，組 織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，把各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)推向一個(gè)又一個(gè)

4、高 點(diǎn)，班組的“每日十法”、“每周十清”每“月十節(jié)”、“每季十提升 ”、 “每年十評(píng)比 ”的班組管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組的和諧發(fā)展。通過(guò)每 周最后一天在班組會(huì)上， 對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)存在的問(wèn) 題進(jìn)行 處理，仔細(xì)安排處理好下周的工作任務(wù)，通過(guò)十清會(huì)， 先后排查安全隱患 20 多起，確保了工作生產(chǎn)高效運(yùn)行。1. XXX 廠為全面貫徹落實(shí)公司“精益化管理”要求，深入開(kāi)展 精益管理工作，激發(fā)廣大員工主人翁精神，確保精益管理有效 地推進(jìn)、深化，并落實(shí)到具體的工作中去，不斷創(chuàng)新工藝改進(jìn) 和管理提升，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制，特制定精益 化管理實(shí)施方案。 方案中制定責(zé)任劃分， 規(guī)范班組建設(shè)及要求

5、， 對(duì)各項(xiàng)工作設(shè)置專人負(fù)責(zé)，班組各成員各執(zhí)其責(zé)。在班組分設(shè) 宣傳、統(tǒng)計(jì)、等七項(xiàng)責(zé)任崗位，負(fù)責(zé)相關(guān)工作。并通過(guò)定期問(wèn) 卷對(duì)員工進(jìn)行安全心理測(cè)試、危機(jī)中的壓力與情緒管理控制， 幫助員工在危險(xiǎn)時(shí)能夠正確調(diào)節(jié)情緒，沉著處理危機(jī)的能力， 有效改善了員工們的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高了員工們安全意識(shí)，創(chuàng)新 了安全教育的模式，收到了較好的教育效果。在參觀學(xué)習(xí)其他分廠的各項(xiàng)建設(shè)后，我們收獲很多， 無(wú)論在班組建設(shè)和工作計(jì)劃上都有了新的改進(jìn)， 以 6S 管理為基 礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)事求是，重點(diǎn)突出。全面剖析、診斷生產(chǎn)管理過(guò)程 中面臨的突出問(wèn)題，做到有的放矢。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。全方位、 多層面，對(duì)標(biāo)借鑒公司內(nèi)外的精益化管理實(shí)踐，融合提煉，

6、形 成適合自身特點(diǎn)的精益化管理方法。抓住主要矛盾。針對(duì)生產(chǎn) 和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益為重點(diǎn)， 扎實(shí)開(kāi)展消除浪費(fèi)和挖潛提效，逐步建立精益化管理的體系架 構(gòu)和精益文化。堅(jiān)持循序漸進(jìn)。從自身的實(shí)際情況出發(fā)，分階 段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水 平，形成精益化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。做好“精益化管理”理念的 宣傳及對(duì)“精益思想”的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，開(kāi)展“精益化管理”大 討論活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，全員參與，各抒己見(jiàn)、集思 廣益。制定出適合本單位的各項(xiàng)管理細(xì)則，不斷的總結(jié)摸索， 自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并對(duì)方案進(jìn)行討論優(yōu)化，明 確職責(zé)分工。最后深入剖析當(dāng)前管理存

7、在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，做到全員參與，持續(xù)改善，大力開(kāi)展并扎實(shí)有效地逐步推進(jìn) 6S建設(shè)及班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立精益管理檔案，通過(guò)采取合理化建議等措 施不斷改進(jìn)和完善方案。編制相應(yīng)的考核細(xì)則和激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng) 勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。并分 為兩個(gè)環(huán)節(jié)即檢查評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn) 環(huán)節(jié)。對(duì)開(kāi)展精益管理工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)和檢討，分 享成功的優(yōu)秀案例，檢討工作的不足之處，提出改進(jìn)措施，形 成閉環(huán)管理，力爭(zhēng)班組精益化管理工作取得實(shí)效。因此，組織 機(jī)構(gòu)人員應(yīng)持續(xù)抓，不懈抓，在堅(jiān)持閉環(huán)管理的過(guò)程中建立有 效的激勵(lì)機(jī)制。不僅要定期檢查，還要有年度評(píng)比計(jì)劃，從而 選出各個(gè)等級(jí)班組，以激發(fā)全體人員的工作熱情。精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，并且內(nèi)容豐富，不可能一蹴而就。為了避免工作中眉毛胡子一把抓， 我們推行了 6S建設(shè)。6S管理內(nèi)容簡(jiǎn)單，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持。它本質(zhì)上是一種執(zhí)行文 化，強(qiáng)調(diào)遵守標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，規(guī)范行為，