美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則

1、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃第一章工程項(xiàng)目概況 第二章監(jiān)理工作范圍第三章監(jiān)理工作內(nèi)容第四章監(jiān)理工作目標(biāo)第五章監(jiān)理工作依據(jù)第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第九章工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”第十章監(jiān)理工作程序第十一章監(jiān)理工作方法及措施第十二章監(jiān)理工作制度第十三章監(jiān)理設(shè)施第十四章旁站監(jiān)理第十五章安全監(jiān)理第十六章本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析等第十七章工程竣工驗(yàn)收第十八章監(jiān)理資料第一章 工 程項(xiàng)目概況1 、項(xiàng)目名稱: 美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目xx 鎮(zhèn)項(xiàng)目工程2、建設(shè)地點(diǎn): xx 鎮(zhèn) xx 村3 、建設(shè)規(guī)模: 建設(shè)內(nèi)容包括道路建設(shè)工程、綠化

2、亮化工程、河道治理工程、廣場工程、排水系統(tǒng)及生活污水處理工程等工程。4、資金來源: 財政資金5、投資概算：投資額約2582.3 萬元6 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 合格。7 、 監(jiān)理范圍及監(jiān)理周期要求：監(jiān)理范圍：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目xx 鎮(zhèn)項(xiàng)目工程的施工準(zhǔn)備、施工、交工、養(yǎng)護(hù)、竣工、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理周期：自施工準(zhǔn)備起至工程養(yǎng)護(hù)期結(jié)束止。8 . 建設(shè)內(nèi)容：（ 1 ） . 道路工程：1 ）南石線道路工程：南石線鎮(zhèn)區(qū)路段915m 敷設(shè)排水管道；人行道鋪設(shè)透水磚；統(tǒng)一建設(shè)樹池和種植行道樹；部分路燈更新；2）煙站路西道路工程：煙站西路位于鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府東側(cè)，南于南石線相銜接，北與村莊東西道路相連，總長

3、474m ，現(xiàn)狀混凝土路面加鋪瀝青，道路兩側(cè)綠化、亮化，沿路敷設(shè)排水管網(wǎng)，人行道統(tǒng)一鋪設(shè)透水磚；3 ）后街道路工程：位于鎮(zhèn)政府北側(cè)，總長371m ，現(xiàn)狀混凝土路面加鋪瀝青，兩側(cè)增設(shè)行道樹及路燈，沿路敷設(shè)排水管網(wǎng)；4）濱河路道路工程：在白土河北側(cè)修建濱河路，總長542m ，寬 4m ，路面為瀝青路面、道路兩側(cè)綠化、亮化及敷設(shè)排水管網(wǎng)；5）學(xué)校東路道路工程：位于鎮(zhèn)政府東側(cè)，總長度 412m ,寬度 m,現(xiàn)狀 混凝土路面加鋪瀝青，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，排水管道；6 ）學(xué)校西路道路工程：位于鎮(zhèn)政府南側(cè)，總長493m ，現(xiàn)狀混凝土路面加鋪瀝青，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化、設(shè)排水管網(wǎng)；7 ）南街道路工程：位于鎮(zhèn)區(qū)南

4、側(cè)，東于學(xué)校東路相銜接，西與學(xué)校西路相連，長度為340m ，現(xiàn)狀混凝土路加鋪瀝青，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化、設(shè)排水管網(wǎng)；8 ）政府西路道路工程：位于鎮(zhèn)區(qū)西側(cè)，北于后街相連，南與南石線相連，長度 147m ，現(xiàn)狀混凝土路加鋪瀝青，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化、設(shè)排水管網(wǎng)，南側(cè)延伸段只進(jìn)行亮化建設(shè)；（ 2 ）排水工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、學(xué)校東路、學(xué)校西路、南街路、政府西路建設(shè)工程；（ 3 ）環(huán)衛(wèi)工程：在xx 文體廣場、后街西側(cè)、煙站西路北端設(shè)置三處公共廁所，將原有學(xué)校西路北端建設(shè)1 座垃圾中轉(zhuǎn)站；（ 4）污水處理工程：在xx 村北側(cè)，煙站西路、白土溝下游，建設(shè)污水處理廠 1 座；規(guī)模為600T/

5、天；（ 5 ） 綠化工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、濱河路、學(xué)校東路、學(xué)校西路、南街路、政府西路的綠化工程；（ 6 ） 亮化工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、濱河路、學(xué)校東路、學(xué)校西路、南街路、政府西路的亮化工程；（ 7 ） 景觀廣場工程：在中學(xué)南側(cè)建設(shè)廣場1 處， 東西長 50m ， 南北長 80m ，總占地面積為4000m 2（ 8 ）河道治理工程：鎮(zhèn)政府北側(cè)白河進(jìn)行河道清理、綠化、亮化及濱河兩岸的垂柳種植以及關(guān)聯(lián)工程。第二章 監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)監(jiān)理委托合同約定的工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)有：1 、參與建設(shè)單位組織的工程設(shè)計交底和圖紙會審。2 、審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

6、3 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。4 、審查承包單位的材料、設(shè)備采購清單。5、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。6 、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對隱蔽工程進(jìn)行檢查并簽證，參與處理工程事故。7 、監(jiān)督、檢查承建單位施工技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的落實(shí)，督促承建單位搞好安全施工和文明施工。8 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。9 、督促履行承發(fā)包合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事宜。10、對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行核驗(yàn)，對竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收。11 、督促有關(guān)工程資料的整

7、理，達(dá)到工程資料與工程同步。12、在規(guī)定的保修期內(nèi)，對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容對工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制，對工程施工進(jìn)行合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。1 、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，協(xié)助建設(shè)單位編寫設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要。2 、開工前，審查承包報送的施工組織設(shè)計（方案），審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理保證體系，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。3 、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。4、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書和測量設(shè)備檢定證書

8、；復(fù)核控制測量的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。5、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，滿足開工條件時，報建設(shè)單位。6 、開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會，起草工地例會的會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。7 、在施工過程中，定期召開工地例會，起草工地例會會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。8 、參加由建設(shè)單位主持的重大技術(shù)問題的討論。9 、要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工；施工中各項(xiàng)工程要滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求。10、審批承包單位報送的的施工總進(jìn)度計劃及編制的總、月、周（旬）度施工進(jìn)度計劃。11 、根

9、據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。12、對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況進(jìn)行審核；按規(guī)定對材料采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格時予以簽認(rèn)。13、 對施工的過程進(jìn)行巡視、檢查， 檢查驗(yàn)收隱蔽工程，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。14 、審查和處理工程變更。15、按合同審查工程量清單，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書。16、檢查安全防護(hù)措施和現(xiàn)場文明施工。17、整理合同文件和技術(shù)檔案，按規(guī)定時間編制月報。18、編制工程監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告。19、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收。20 、在工程保修期內(nèi)，對

10、承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)1 、質(zhì)量控制總目標(biāo)：以設(shè)計施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，達(dá)到建設(shè)單位與承包單位合同中約定的設(shè)計、規(guī)范、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制總目標(biāo)：建設(shè)單位與承包單位合同中約定的開、竣工時間。3 、投資控制總目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位合同中約定的合同總價款，為投資控制總目標(biāo)（同時公正合理的處理工程變更、索賠等合同外款項(xiàng)）。4、安全監(jiān)理控制目標(biāo)：爭取做到零傷害、不擾民、不污染環(huán)境，始終保持施工現(xiàn)場安全、文明施工；杜絕重大事故。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，國家和行業(yè)制定的設(shè)計、施工及驗(yàn)收和調(diào)試的技術(shù)

11、規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，國家有關(guān)工程概預(yù)算的編制與管理規(guī)定。如：1 、 中華人民共和國建筑法。2 、 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法；3 、 中華人民共和國合同法中有關(guān)建設(shè)工程合同條款。4、中華人民共和國國務(wù)院第276 號令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。5 、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013 。6 、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。7 、 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007 。8 、 民用建筑節(jié)能條例；等有關(guān)建筑節(jié)能的規(guī)定。9 、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。10、河北省建筑工程資料管理規(guī)程DB13 （ J） /T145-2012 。11 、監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理大綱。12、項(xiàng)目審批

12、文件。13、批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)資料、圖紙審查文件（經(jīng)建筑節(jié)能專項(xiàng)審查合格的設(shè)計文件）。14 、施工中標(biāo)通知書。15、建設(shè)工程承包合同文件（分包合同等）。16、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。17、質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則。18、有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工作環(huán)境等因素，針對該工程的特點(diǎn)，擬成立直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，該組 織機(jī)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)是：命令集中、職責(zé)分明、決策迅速、工作效率高。1、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)框圖：2、項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖：本工程監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，及各專業(yè)監(jiān)理工程師、 監(jiān)

13、理員、內(nèi)業(yè)信息員等組成駐地項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)施施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工 作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 內(nèi)業(yè)信息員土建監(jiān)理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理員第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃按監(jiān)理合同要求，我單位承諾在接到建設(shè)單位要求監(jiān)理單位進(jìn)場通知后3日內(nèi)按照有關(guān)要求配置監(jiān)理人員進(jìn)場組織監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備序號姓名職務(wù)職稱證書備注1侯利峰總監(jiān)工程師注冊監(jiān)理工程師2劉天力專業(yè)監(jiān)理工程師工程師注冊監(jiān)理工程師3李冰專業(yè)監(jiān)理工程師工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4趙東風(fēng)見證員工程師見證員第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)

14、則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配, 對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理 工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，

15、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，編寫工程監(jiān)理評估報告，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（ 1 ）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（ 2 ）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 1 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向 總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)

16、收。6 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況作好監(jiān)理日志。8 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9 、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)：1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3 、復(fù)核或從施工現(xiàn)

17、場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6 、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、信息員的職責(zé)：1 、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、搜集、整理、登記、編審在監(jiān)理過程中形成的所有資料，根據(jù)要求分別建立臺帳、卷宗。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)從專業(yè)監(jiān)理工程師處匯集其形成的專業(yè)監(jiān)理資料。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)整理、審核各專業(yè)工程師形成的監(jiān)理資料，并將資料存放到駐地文件柜內(nèi)。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的立卷、歸檔工作。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)有

18、關(guān)臺帳的建立。3 、每月向總監(jiān)提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有條件的可以編制監(jiān)理月報。4、管理駐地監(jiān)理部公用的文件、書籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和檢測儀器、器具等。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放駐地監(jiān)理部辦公用品、勞保用品。6 、參加洽商、協(xié)調(diào)會，工地例會做好記錄或紀(jì)要。7 、按規(guī)定對駐地監(jiān)理部人員進(jìn)行考勤。六、安全監(jiān)理師職責(zé)：1 、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)編制工地安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中制定的安全技術(shù)措施，特別是對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審查后，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核。2、安全監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工地安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計、分部（分項(xiàng)）工程等工作內(nèi)中的安全技術(shù)交底工作。對施工隊(duì)伍的安全檢查、安全教育，以及班前

19、安全活動、特殊工種作業(yè)持證上崗的檢查、工傷事故處理、安全標(biāo)志設(shè)施設(shè)置的檢查督促工作，并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)。3 、 負(fù)責(zé)工地的文明施工措施落實(shí)的檢查督促工作，如現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、以及治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌等。第九章 工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”一、建筑工程的“三控制”質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制在建設(shè)市場的迅猛發(fā)展中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資成為工程管理的核心控制內(nèi)容而備受重視。三者緊密關(guān)聯(lián)才能確保項(xiàng)目建設(shè)建造出優(yōu)質(zhì)工程。（一）工程質(zhì)量控制1 、工程質(zhì)量控制工作 根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的施工 技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量，督

20、促承包單確保施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時監(jiān)督承包單進(jìn)行施工質(zhì)量100% 細(xì)部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10 天內(nèi)將表單提交給委托人備查。按分部分項(xiàng)或分階段制訂詳細(xì)的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個分部工程開工前須提交一份關(guān)于該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法的報告。實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引入制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理人員必須在 各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及測定出定額缺項(xiàng)子目的單價

21、， 經(jīng)審查合格后方可大面積展開。必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線，做好沉降觀測等的復(fù)核配合工作。監(jiān)理人員在開工后，應(yīng)及時制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則并提交委托人。定期 （半月） 進(jìn)行一次考核，將考核情況上報給委托人。審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能。按建設(shè)部建市2002189 號文，執(zhí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。2 、工程質(zhì)量控制工作制度施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復(fù)查驗(yàn)收。工程開工前，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的施工

22、組織設(shè)計（方案）、承包單位和分包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員及特種工種上崗證、資質(zhì)等級進(jìn)行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按規(guī)范的見證取樣方式進(jìn)行抽查，必要時自行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得使用，并簽發(fā)書面通知限期退場。動態(tài)信息管理：及時收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。（二）工程進(jìn)度控制1 、工程進(jìn)度控制工作審核承包單提出工程總進(jìn)度計劃，對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。在總進(jìn)度計劃的前提下，審核承包單

23、月、周進(jìn)度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促承包單位及時調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。每周定期主持與設(shè)計單位、各承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題，若情況特殊，監(jiān)理人員應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報委托人簽字認(rèn)可。建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切 實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工

24、程進(jìn)展順利，方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。2、工程進(jìn)度控制工作制度監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度計劃和年、季、月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件、國家工期定額、施工圖紙等， 組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃，并簽署審核意見?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計劃，并對上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對比， 結(jié)果在審批表上反映。專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄， 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)

25、督實(shí)施。總監(jiān)理工程師應(yīng)通過例會或及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關(guān)資料。施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后及時報告建設(shè)單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。在施工過程中，當(dāng)承包單位對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動而影響工程進(jìn)度時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理

26、月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況和所采取控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議。3 、進(jìn)度控制措施：技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面, 力爭多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間等。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前實(shí)行獎勵，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件價，確保資金及時到位等。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。（三）工程投資控制1 、工程投資控制工作復(fù)核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，讀超出承包

27、合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒委托人并征得委托人簽證認(rèn)可方可有效。監(jiān)理人員會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利，方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。2、工程進(jìn)度控制工作制度監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度計劃和年、季、月進(jìn)度計劃，并進(jìn)行審批?？偙O(jiān)

28、理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件、國家工期定額、施工圖紙等， 組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃，并簽署審核意見?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計劃，并對上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對比， 結(jié)果在審批表上反映。專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄， 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。總監(jiān)理工程師應(yīng)通過例會或及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關(guān)資料。

29、施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后及時報告建設(shè)單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。在施工過程中，當(dāng)承包單位對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動而影響工程進(jìn)度時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況和所采取控 制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議。3 、進(jìn)度控制措施：技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)體系

30、，增加平行作業(yè)的作業(yè)面，力爭多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時間等。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前實(shí)行獎勵，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件價，確保資金及時到位等。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保項(xiàng)目進(jìn)度。（三）工程投資控制1 、工程投資控制工作復(fù)核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，讀超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒委托人并征得委托人簽證認(rèn)可方可有效。監(jiān)理人員會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確

31、提出監(jiān)理意見，及時向委托人反映。2、工程投資控制工作制度施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)及時進(jìn)行工程計量和工程款支付的審核工作。a、由承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量，按規(guī)定填報 工程計量報審表和工程款支付申請表。b 、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙現(xiàn)場計量，按施工合同約定的工作量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行審核，并簽署工程款支付證書，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報建設(shè)單位，抄送承包單位。工程竣工決算審核。a、承包單位按施工合同約定申報工程竣工決算及計算依據(jù)。b 、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核承包單位的竣工決算，并經(jīng)公司項(xiàng)目管理部組織“二審”后，由審核人員簽字 , 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)生效。工程竣工結(jié)算審

32、核。a、承包單位按施工合同約定申報竣工結(jié)算報表。b 、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核承包單位填報的竣工結(jié)算報表。c、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商后，簽發(fā) 竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位，抄送承包單位。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、動態(tài)控制，及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。工程施工中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)或施工方案變更需調(diào)整工程造價的，應(yīng)在實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確

33、定工程價款。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和審核該部分的工程款支付申請。監(jiān)理組每月的工程造價控制、分析、評價及對下月工程發(fā)生費(fèi)用的預(yù)估 應(yīng)在監(jiān)理月報中反映。3 、投資控制措施： 組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：分階段的投資控制措施，設(shè)計階段推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計,招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價；材料設(shè)備供應(yīng)階段：通過審核施工組織設(shè)計，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，保證投資計劃的正常運(yùn)行，制度投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資。合同措施

34、：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。二、建筑工程的“三管理”安全、合同與信息管理（一）安全管理1 、安全監(jiān)理工作監(jiān)理通知監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，或有違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時整改。暫停施工監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全事故隱患或有嚴(yán)重違反施工方案、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求承包單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。報告項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報中反映，針對具體安全生產(chǎn)問題，可發(fā)專題報告。工地例會 通過工地例會，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析，提

35、出當(dāng)前存在的問題，要求承包單位及有關(guān)各方予以改進(jìn)?，F(xiàn)場巡視，做好記錄。2、安全制度安全檢查巡視制度a、承包單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對其安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查 ，具體內(nèi)容如下:i 、檢查施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、B 、 C 類人員考核證、特種作業(yè)人員持證上崗情況及專職安全管理人員配備情況。ii 、檢查承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消防安全責(zé)任制度，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，安全施工技術(shù)交底制度以及設(shè)備的租賃、安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收管理制度等。III 、檢查（或協(xié)助簽訂）建設(shè)單位與承包單位以及施工總、分包單位間的施工安全生產(chǎn)協(xié)議書。IV

36、、對承包單位安全生產(chǎn)保證體系的檢查項(xiàng)目由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次工地會議上書面向承包單位告知，由承包單位報檢，總監(jiān)理工程師主持檢查，凡有不符合要求的應(yīng)開具限期整改書面通知，拒不整改的應(yīng)向建設(shè)單位及安全監(jiān)督部門報告。b 、施工過程中，要求承包單位定期申報項(xiàng)目的施工安全交底、安全教育情況，監(jiān)理組應(yīng)定期檢查承包單位的施工安全臺帳。c、每月由項(xiàng)目監(jiān)理組組織建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，監(jiān)理應(yīng)發(fā)書面通知單要求承包單位及時整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。d 、日常巡視檢查中，監(jiān)理組應(yīng)重點(diǎn)注意檢查以下幾方面：i 、承包單位是否按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；II 、承包單位

37、是否按施工組織設(shè)計、安全專項(xiàng)施工方案的要點(diǎn)施工；III 、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施；IV、重點(diǎn)防火部位、物資，承包單位標(biāo)識、防護(hù)、消防器材配置情況；V、施工機(jī)械及機(jī)具的使用情況；VI 、腳手架、模板支撐搭設(shè)情況。e、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。f、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況。g、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)參與承包單位組織的專項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）。安全隱患處理制度a、項(xiàng)目監(jiān)理組日常應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視和檢查，應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、工

38、程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工，督促承包單位安全保證體系的正常運(yùn)行。b 、項(xiàng)目監(jiān)理組在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)及時下達(dá)書面指令要求承包單位進(jìn)行整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；情節(jié)嚴(yán)重的，總監(jiān)應(yīng)以書面形式要求承包單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。c、承包單位拒絕按照項(xiàng)目監(jiān)理組的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報告。監(jiān)理人員安全文明管理制度a、 監(jiān)理人員必須堅持 “安全第一， 預(yù)防為主”的方針， 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法。b 、熱愛本職工作，掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)技術(shù)與管理知識，牢固樹立“安全

39、第一”的思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和提高自我保護(hù)能力。c、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定正確戴好安全帽，不得進(jìn)入沒有安全防護(hù)設(shè)施的高處檢查工作，登高時要有安全扶手，以防墜落傷害。d 、不得在危險作業(yè)區(qū)域或作業(yè)區(qū)下方走動、檢查工作，不得在無任何防護(hù)設(shè)施的危險部位進(jìn)行工作。e、監(jiān)理人員當(dāng)班期間不得喝酒，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。f、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場工作。g、不得在危險作業(yè)場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內(nèi)吸煙，不得在一切禁止煙火的地方吸煙。h 、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，并積極提出修改或補(bǔ)充意見。i 、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全隱患和安全防護(hù)設(shè)施不到位的情況，應(yīng)及時以口頭或書面形式

40、通知承包單位及時或有計劃的整改，以確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。j、夜間在施工現(xiàn)場旁站的監(jiān)理人員必須手持電筒，進(jìn)入現(xiàn)場時必須思想高度集中，走安全通道，并要求承包單位設(shè)有安全標(biāo)志和紅燈示警。k 、監(jiān)理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現(xiàn)場辦公室）內(nèi)大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。l 、辦公室（含現(xiàn)場）做到標(biāo)牌、圖表張掛整齊，經(jīng)常清掃，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。m 、離開辦公室時必須切斷各種設(shè)備電源，熄滅火種，關(guān)閉門窗，確保安全。（二）合同管理1 、建筑工程合同管理的原則合同檔案管理是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護(hù)自身的合法權(quán)益而進(jìn)行的必要工作。通過對合同的檔案

41、管理，一方面可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料；另一方面一旦雙方合同發(fā)生糾紛，可以及時運(yùn)用檔案記載的內(nèi)容，依法維護(hù)單位的權(quán)益。其主要內(nèi)容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責(zé)任等。對于合同檔案的管理要遵循以下原則：為合同檔案管理營造網(wǎng)絡(luò)管理體系，由公司合同管理組集中統(tǒng)一管理，以確保檔案完整、完全和有效利用。在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常出現(xiàn)合同缺乏統(tǒng)一的管理模式。從合同管理機(jī)構(gòu)上看，有的單位成立了專門的合同室，工程合同管理較好。有的單位則不然，工程合同由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書合同員兼管，形成的合同分類五花八門。為實(shí)現(xiàn)合同保管的有效性和秩序性，合同管理員應(yīng)該負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組

42、織、整理、保管公司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)分公司、各部門的合同管理工作。各業(yè)務(wù)分公司、各部門應(yīng)分別建立合同文檔的形成、整理、歸檔工作體系，并確定一名負(fù)責(zé)合同文檔管理。避免出現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏合同管理業(yè)務(wù)知識，又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，難以適應(yīng)工作需要單位的合同管 理人員來進(jìn)行合同的保管的行為。2、建筑工程合同有效管理的注意事項(xiàng)探索新型管理模式，保持同一項(xiàng)目合同之間的有機(jī)聯(lián)系。首先，可以嘗試集中統(tǒng)一、區(qū)別管理的模式，對母公司合同管理系統(tǒng)而言，要集中管理權(quán)屬公司本部以及子公司的檔案，各子公司將合同定期向母公司移交；同時對子公司或其他相關(guān)單位的有關(guān)合同實(shí)行目錄管控，建立合同之間的有機(jī)聯(lián)系，

43、實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，解決合同管理分散問題。由于合同的產(chǎn)生過程不在檔案管理部門，所以要確保各個項(xiàng)目上的合同文件能夠完整的收集起來，并將其立卷、裝訂、移交的責(zé)任進(jìn)行分解，明確地傳導(dǎo)給項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和合同管理部門，通過責(zé)任分解和獎懲制度，確保這部分合同檔案的齊全完整。建立健全合同打理制度是做好建筑工程合同檔案管理的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對工程建設(shè)各階段合同資料的有序管理，保證歸檔合同和資料的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)目從工程立項(xiàng)開始，就應(yīng)按照國家合同管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實(shí)際情況，制定相應(yīng)的合同管理制度、措施。同時要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等

44、工程項(xiàng)目管理人員及合同人員在工程合同形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范合同資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開始與合同跟蹤管理同步。加強(qiáng)對工程合同管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的力度。隨著改革開放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑合同管理工作的特點(diǎn)也有了新的變化，從而提高合同干部隊(duì)伍的管理水平也更加重要。合同管理人員的業(yè)務(wù)包括服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。合同管理人員要增強(qiáng)服務(wù)意識，認(rèn)清合同工作的意義和重要性。努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的管理方法，更好地服務(wù)于建筑工程合同管理工作。合同管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識，變被動為主動，認(rèn)真領(lǐng)會和掌握有關(guān)法律、法

45、規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運(yùn)用；要有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)把合同管理質(zhì)量關(guān)。建立健全規(guī)章制度，完善依法治檔體系。建筑施工企業(yè)大都呈現(xiàn)出投資主體、企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的多元化特征，加上固有的分散、流動特點(diǎn)，再靠傳統(tǒng)的行政命令手段去推動合同管理工作顯然不行。為此，一方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)檔案法和適用規(guī)章制度的宣傳，讓依法治檔是維護(hù)國家利益、企業(yè)利益和職工權(quán)益的認(rèn)識深入到合同管理人員心中；另一方面，要抓緊清理健全相關(guān)的制度，建立與多元化特征相匹配的制度體系，制定現(xiàn)在缺失的制度，修訂或廢除不相宜的制度，建立起符合實(shí)際、相互聯(lián)系、共同遵守的合同檔案管理規(guī)范。及時做好合同的傳遞和變更記錄。在管理

46、過程中，頻繁傳遞和變更，容易使合同的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對合同的增減變動及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、 作廢情況記錄等）， 才可能有效地了解合同的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保合同的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效合同信息。3 、合同管理措施：制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。（三）信息管理所謂信息管理，主要指工程信息的及時傳遞和反饋，以此在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加速工程進(jìn)度，并對造價控制和合同管理起到正面的促進(jìn)作用。具體標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)確保安

47、全生產(chǎn)文件不過夜，設(shè)計變更批復(fù)和報告時間低于72 小時，質(zhì)量信息文件的反饋少于24 小時。一是配備專職人員負(fù)責(zé)工程信息管理工作，除合同協(xié)議書、施工設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件外，施工環(huán)節(jié)中的動態(tài)信息包括質(zhì)檢、試驗(yàn)原始記錄及路線環(huán)境信息等也應(yīng)分類整理并存檔。二是依據(jù)工程進(jìn)度編制圖表、臺賬，匯總填報各類原始數(shù)據(jù)。三是將工程各時期、各段的質(zhì)量、進(jìn)度情況及問題納入監(jiān)理報告匯總內(nèi)容，為計劃編制提供可靠依據(jù)。四是完善信息記錄與檔案管理工作，尤其是針對隱蔽工程的變更處理、構(gòu)造物的基坑等可能出現(xiàn)質(zhì)量糾紛且難以詳查的問題做好現(xiàn)場拍照記錄，分類存檔，為合同管理的后續(xù)工作提供可靠保障。三、建筑工程的“一協(xié)調(diào)”全

48、面地組織協(xié)調(diào)隨著工程監(jiān)理在原有施工監(jiān)理的基礎(chǔ)上兩頭延伸、順勢而為，全過程全方位監(jiān)理正逐步達(dá)成真正意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的“一協(xié)調(diào)”很泛、很廣，概念與責(zé)任為模糊、混淆，也缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。因此，新形勢下的建筑工程“一協(xié)調(diào)”應(yīng)視為建設(shè)工程五方主體包含建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位（含供應(yīng)商）之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。中華人民共和國建筑法即明確規(guī)定，項(xiàng)目參與五方對于工程建設(shè)任務(wù)均應(yīng)承擔(dān)有相應(yīng)法律責(zé)任。要及時、全面地掌握項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理與資料狀況，監(jiān)理工程師無疑就成為與建設(shè)、勘察、設(shè)計及施工四方主體協(xié) 調(diào)聯(lián)系的中心；同時項(xiàng)目監(jiān)理并非是孤立的單體行為，而是以公司整體管 理體系履行合同

49、約定與相應(yīng)法律規(guī)范規(guī)定的權(quán)力義務(wù)的法人行為，要協(xié)調(diào) 好項(xiàng)目間的橫向聯(lián)系、項(xiàng)目與職能部門間的縱向聯(lián)系，項(xiàng)目監(jiān)理就必須理 順內(nèi)部關(guān)系，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，切實(shí)地履行監(jiān)理單位權(quán)力與義務(wù) 此外，目前部分建設(shè)單位逐步委托監(jiān)理工程師參與或代行業(yè)主與政府建設(shè) 行政主管職能部門如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、規(guī)劃等各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，盡管不屬于監(jiān) 理職能的法定義務(wù)，但也可視為監(jiān)理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系的延伸。就此來說，將 建筑工程“一協(xié)調(diào)”的主體范圍拓展至項(xiàng)目建設(shè)五方主體，有助于進(jìn)一步 明晰監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象與范圍，對于合同權(quán)利、義務(wù)的履行以及監(jiān)理工作的 展開，均存在有明顯的推動作用。第十章監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理工作總流程R冷F審責(zé)選工力的威保住塞市道慈工用生.嶂立項(xiàng)目就理匐陽，機(jī)構(gòu)場M二即航1利，理支泡細(xì)則*h現(xiàn)幗聯(lián) 4H青河帶審事查革工也承就計橫累頊日建城有重宣利，工；會同一媒計因合.陶優(yōu)曲范萍）1.0情福心營施工京人峨.材川、電/也聊情況抽注蛆睡端工國悚尺中哺哀屯丁迎節(jié)M理三曲、二*. 一俗譜”T 2理的他過根K用備（州跳配冷山. 黨；擊室、壬全發(fā)氈律）2監(jiān)理巡視檢查工作程序3）單位工程質(zhì)量控制程序圖進(jìn) 行 下 道 工 序4）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程監(jiān)理程序圖5）建筑材料審核監(jiān)理工作程序6）質(zhì)量事故處理工作程序7）工程變更監(jiān)理