調(diào)度中心工作總結(jié)

1、調(diào)度中心工作總結(jié)Final approval draft on November 22, 20202008年調(diào)度中心工作總結(jié)2008年在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹局年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為 主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的 考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。調(diào)度中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作也逐 步得到完善，調(diào)度中心的安全運(yùn)行生產(chǎn)正走向正軌。在安全生產(chǎn)方面我們主要開(kāi)展了以下工作總結(jié)如下：第一 2008年全網(wǎng)最高負(fù)荷629兆瓦，最高日供電量1332萬(wàn)千瓦時(shí)。 2008年供電可靠率%綜合電壓合格率,同比降低個(gè)百分點(diǎn)。2008年共開(kāi)出 581份操作指令票，合格率100%。第二

2、、建立健全調(diào)度中心規(guī)章制度調(diào)度管理制度化。要實(shí)現(xiàn)對(duì)調(diào)度中 心的有效管理，僅僅依靠個(gè)人的叮囑、吆喝顯然是不夠的、是非常被動(dòng) 的，而且由于人的主觀因素的影響，將可能使調(diào)度中心的管理出現(xiàn)衡量尺 度不統(tǒng)一，管理不全面、不到位、不徹底，值班員對(duì)管理者的管理精神領(lǐng) 會(huì)不深刻，從而出現(xiàn)管理混亂的情況。針對(duì)調(diào)度中心的實(shí)際情況，結(jié)合 局、管理所的管理制度的有關(guān)規(guī)定，安全的軌道上運(yùn)行提供了保障，對(duì)調(diào) 度中心的安全生產(chǎn)具有重要的指導(dǎo)意義。第三、加強(qiáng)設(shè)備資料的收集管理。安順電網(wǎng)設(shè)備種類繁多，技術(shù)要求 較高，如果沒(méi)有與實(shí)際相符的設(shè)備資料，調(diào)度中心的正常培訓(xùn)工作、安全 運(yùn)行工作將無(wú)法開(kāi)展，我們都狠抓資料不放，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備

3、臺(tái)帳的建檔工 作，目前已對(duì)電網(wǎng)各種設(shè)備制作了設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備資料的及時(shí)收集、規(guī)范 管理，對(duì)進(jìn)行設(shè)備的安全管理提供了極大的便利。第一、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的管理。對(duì)網(wǎng)內(nèi)存在的重要缺陷，要求向局作 詳細(xì)匯報(bào)，并作好設(shè)備缺陷的分析，設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，提出有效的防范措施，制定處理方案確保設(shè)備安全運(yùn)行。保證網(wǎng)內(nèi)設(shè)備處于健康、安全 的運(yùn)行狀態(tài)起到了極為重要的作用。第二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作的安全管理。要求值班員認(rèn)真作好操作準(zhǔn)備工 作，作好各項(xiàng)工作的事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制 度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好每項(xiàng)工作的安全措施，確保施工安全。調(diào)度中心在技術(shù)業(yè)務(wù)、管理方面還存在以下不足。第一，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足。工作中碰到的事故

4、、異常等突發(fā)事件不多，對(duì) 事故的處理能力不強(qiáng)、對(duì)異常情況的分析能力不強(qiáng)，應(yīng)變能力不能適應(yīng)突 發(fā)事件的需要?，F(xiàn)代企業(yè)調(diào)度值班員需要的理論知識(shí)不僅是一般的電工基 礎(chǔ)、電機(jī)常識(shí)。對(duì)于保護(hù)裝置的原理和配置、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等，也需要 值班員有一定的了解，這樣才能正確分析判斷故障。而目前調(diào)度的值班員 很大一部分對(duì)這些理論知識(shí)的積累還處于初級(jí)階段，顯然達(dá)不到要求。調(diào) 度的安全運(yùn)行，是以值班員的技術(shù)水平為基礎(chǔ)的，因此，在今后的工作 中，我們不僅要繼續(xù)組織值班員熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、加強(qiáng)反事故演習(xí)活動(dòng)，提 高實(shí)戰(zhàn)能力，還要從各方面提高值班員的理論水平，從而提高調(diào)度運(yùn)行水 平。第二、安全管理的方法、思路有待提高，以適應(yīng)南

5、方電網(wǎng)公司的要 求、適應(yīng)調(diào)度安全運(yùn)行的需要。電網(wǎng)安全運(yùn)行于我們是一個(gè)新的事物，它 的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行特點(diǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)是存在很大區(qū)別的，如系統(tǒng)接線、系統(tǒng) 無(wú)功補(bǔ)償?shù)姆椒?、系統(tǒng)操作過(guò)電壓對(duì)設(shè)備的影響、系統(tǒng)事故造成的影響和 危害等等，已經(jīng)成為運(yùn)行中的新問(wèn)題，如何保證系統(tǒng)運(yùn)行安全，對(duì)這些問(wèn) 題的研究、總結(jié)是必須的。采取正確的預(yù)防措施或解決措施，才能將運(yùn)行 中存在的安全問(wèn)題說(shuō)清楚，從而正確地指導(dǎo)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全。其次， 我們過(guò)去的運(yùn)行方法、運(yùn)行模式有它的局限性，局限于安順這個(gè)小電網(wǎng)。 而現(xiàn)在，不僅要考慮對(duì)安順地方電網(wǎng)的影響，更重要的，是要考慮對(duì)貴州 電網(wǎng)、對(duì)南方電網(wǎng)的影響。相對(duì)于電網(wǎng)的發(fā)展，以前的思路顯然

6、己經(jīng)有些 滯后。對(duì)此，我們一方面應(yīng)該學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司對(duì)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，將 南網(wǎng)公司中好的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)同我們的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高安全管 理水平；另一方面應(yīng)該在運(yùn)行生產(chǎn)中不斷摸索、不斷總結(jié)，逐步完善、規(guī) 范我們的安全生產(chǎn)管理，也能提高安全管理水平。將好的安全管理方法實(shí) 施于生產(chǎn)，就能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)、確保安全。第三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高值班員素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)。值班員的技術(shù)水平是提高運(yùn)行值班水平、保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。面對(duì)安順 電網(wǎng)這樣一個(gè)設(shè)備繁多、設(shè)備新、技術(shù)先進(jìn)的電網(wǎng)，要保證值班員能夠適 應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行的需要，就必須讓值班員熟悉設(shè)備的操作維護(hù)方法。為此，這 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是，我們強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化