房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度1.doc

1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊薪酬管理制度L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理制度YY管理咨詢公司二零零三年十二月目錄第一章總則(2)第二章薪酬總額(4)第三章經(jīng)營者年薪制(6)第四章崗位績效工資制(7)第五章提成工資制(10)第六章工勤崗位工資制(12)第七章特殊人才協(xié)議工資制(13)第八章其他薪酬管理(15)附件一L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)實(shí)施辦法(16)表一 L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表(18)表二L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表(27)附件二房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù)(2002年)(29)附件三L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評(píng)分表(30)附件四L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工晉升評(píng)定管理辦法(31)附件五L集團(tuán)房地產(chǎn)企

2、業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法(35)附件六L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)基本工資表(40)附件七L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)工勤崗位工資基數(shù)表(41)附件八崗位績效工資制級(jí)差檔差模擬運(yùn)算表及說明(42)附件九L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位績效工資制月工資分配明細(xì) 表(44)附件十L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)提成工資制月工資分配明細(xì)表 (46)附件十一L集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表(48)第一章總則第一條目的為適應(yīng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，建立適應(yīng)市場化運(yùn) 作的薪酬體系，激發(fā)員工活力，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制, 特制定本制度。第二條基本原則(一)公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)充分考慮外部公平、內(nèi)部公平、自我公平等因素;（二）激勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)充分考慮對(duì)員

3、工的激勵(lì)性；（三）競爭性原則：薪酬設(shè)計(jì)充分考慮外部市場的競爭性；（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)充分考慮人力資源成本的控制;（五）合法性原則：薪酬設(shè)計(jì)考慮符合國家和地方的有關(guān)政 策和法律法規(guī)。第三條適用范圍L集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)。本方案所稱“集團(tuán)”，指山東L集團(tuán)有限公司，下同。第四條性質(zhì)和依據(jù)本次薪酬改革是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)員工原工 資實(shí)行封存式管理。薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)為崗位、業(yè)績、能力，以體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng) 險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。第五條薪酬管理的職責(zé)（一）L集團(tuán)的薪酬管理部門為集團(tuán)人力資源部，具體職責(zé) 如下：1、負(fù)責(zé)制定薪酬管理政策和制度；2、負(fù)責(zé)制定所屬一級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬水平和薪

4、酬總額；3、指導(dǎo)和監(jiān)督各房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)薪酬制度的修訂和解釋；5、負(fù)責(zé)對(duì)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策；6、負(fù)責(zé)對(duì)薪酬申訴的受理和裁決；（二）各房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理部門為人力資源管理部門或 人力資源管理崗位，具體職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)制定與集團(tuán)薪酬政策和制度配套的實(shí)施辦法和實(shí)施 細(xì)則，并報(bào)上一級(jí)人力資源管理部門審批備案；2、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)制定的各項(xiàng)薪酬管理政策和制度；3、負(fù)責(zé)提出薪酬制度的修改建議；4、根據(jù)集團(tuán)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施有關(guān)薪酬管理的其他工作。第六條依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的不同崗位性質(zhì)，采用五種不同的薪 酬制度，即：經(jīng)營者年薪制、崗位績效工資制、提成工資制、工 勤崗位工資制和特殊人才協(xié)議工資

5、制。（一）年薪制主要適用于各企業(yè)的經(jīng)營班子，詳見房地產(chǎn) 企業(yè)經(jīng)營者年薪制管理辦法；（二）崗位績效工資制主要適用于房地產(chǎn)企業(yè)不實(shí)行年薪制 的高層管理人員、職能部門和項(xiàng)目部員工；（三）提成工資制主要適用于銷售員工；（四）工勤崗位工資制主要適用于工勤員工；（五）特殊人才協(xié)議工資制主要適用于行業(yè)市場上稀缺的關(guān) 鍵性人才或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)人才。第七條各房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)本制度可制定具體實(shí)施細(xì)則和配 套管理辦法，經(jīng)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批后實(shí)施，并在集團(tuán)人 力資源部備案。第二章薪酬總額第八條薪酬總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員 工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。第九條薪酬水平及總額的確定（一）薪酬水平依據(jù)各房

6、地產(chǎn)企業(yè)所在區(qū)域行業(yè)水平和集團(tuán) 整體薪酬水平確定。（二）薪酬實(shí)行總額控制。年初依據(jù)相關(guān)薪酬水平和人員編 制預(yù)計(jì)薪酬總額，年末結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成的實(shí)際情況核定總 額。第十條年初預(yù)計(jì)薪酬總額基數(shù)以企業(yè)的人員編制、企業(yè)效益、上一年度企業(yè)不同層次人員 的人均薪酬水平以及所在區(qū)域的房地產(chǎn)業(yè)薪酬水平調(diào)查為依據(jù) 確定薪酬總額。計(jì)算公式如下：X=(n* A1 +m*B 1 +k*C 1 )*70%+(n* A2+m*B2+k*C2)*30%其中，n表示本年度實(shí)行年薪制人員的編制；m表示本年度中層以上管理人員(非年薪制)人員編制；k表示本年度一般人員的編制；A1表示去年企業(yè)實(shí)行年薪制人員的平均薪酬；B1表示去

7、年企業(yè)中層管理人員的平均薪酬；C1表示去年企業(yè)一般人員的平均薪酬；A2表示去年本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)年薪制人員的市場平均薪酬；B2表示去年本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)中層管理人員的市場平均薪 酬；C2表示去年本區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)一般人員的市場平均薪酬。70%和30%為權(quán)重(a%+b%=100%),由集團(tuán)人力資源管理 部依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的市場化程度進(jìn)行調(diào)整；第十一條年度內(nèi)各企業(yè)員工編制如發(fā)生調(diào)整，經(jīng)上一級(jí)企業(yè) 審批后，調(diào)整薪酬總額。第十二條年末核定薪酬總額計(jì)算公式如下:Y=X* CaX25%+bX50%+cX5%+dX5%+eX5%+fX 5%+gX5%)其中，Y表示本年度核定的薪酬總額，X表示年初預(yù)計(jì)的薪 酬總額，表示權(quán)重a表示經(jīng)營收入完成率=（實(shí)際完成經(jīng)營收入/年度計(jì)劃經(jīng)營 收入）X 100%b表示利潤完成率=（實(shí)際完成利潤額/年度計(jì)劃利潤額） X100%c表示凈資產(chǎn)收益增長率=（實(shí)際凈資產(chǎn)收益率/年度計(jì)劃 凈資產(chǎn)收益率）X100%d表示年新增土地完成率=（實(shí)際新增土地面積/年度計(jì)