房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告

1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 !2020 年， * 公司在集團(tuán)公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作計(jì)劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司在施工建設(shè)、開發(fā)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進(jìn)，各方面工作均取得了較好成績，超額完成了年初簽訂的責(zé)任目標(biāo)。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)一下全年的工作情況和今年的工作安排。一、 2020 年主要工作情況：（一）主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：1 、 * 開發(fā)建筑面積35000 多平方米，實(shí)現(xiàn)100%銷售，實(shí)現(xiàn)銷售收入7450 萬元。2 、 * 開工建設(shè)總面積13.6 萬平方米，已開工的32 棟全部完成3 層，其中的11棟完成 4

2、層。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?萬元。3 、 ? 澤 ? 新世家項(xiàng)目完成售樓處的建設(shè)，完成總體規(guī)劃及初步的客戶積累工作。（二）各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況：1 、 * 項(xiàng)目順利交房。經(jīng)過一年多的建設(shè)，*500 戶于去年5 月份順利完工，并于5 月 28 日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達(dá)到95%以上。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容完善，該項(xiàng)目順利回款22000 余萬元。2 、 * 項(xiàng)目銷售完畢，預(yù)計(jì)今年5 月份可順利達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)去年年初計(jì)劃，同和三期項(xiàng)目在第一時(shí)間開工建設(shè)。經(jīng)過緊張有序籌備，公司在去年 3 月 28 日針對 * 意向客戶組織了認(rèn)購證發(fā)放活動，儲備

3、了大批準(zhǔn)客戶。針對面臨的重重困難，當(dāng)時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚，迅速召開項(xiàng)目調(diào)度會議共商大計(jì)，對我們下一步的工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)、合理安排及部署，使我們成功走出了困境。該項(xiàng)目在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的無私幫助下于去年7 月 15 日順利開盤，開盤當(dāng)天成功銷售100 余套，截止去年11 月底已全部銷售完畢，該項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)回款7450 萬元，超過年初目標(biāo)450 余萬元，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2020 年啟動以來各項(xiàng)準(zhǔn)* 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備緊鑼密鼓、穩(wěn)步推進(jìn)。作為我公司本年度重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)極度重視，該項(xiàng)目自備工作有條不紊、合理有序，工作情況如下：（ 1）去年10 月份銷售接待中心正式落成并開

4、放，經(jīng)過營銷部積極策劃、合理宣傳推廣，吸引了很多客戶前往參觀、報(bào)名，截止到現(xiàn)在，報(bào)名人數(shù)已達(dá)400 余人。（ 2）項(xiàng)目整體營銷計(jì)劃及推廣計(jì)劃已初步完成，銷售部將與各媒體單位、廣告合作單位進(jìn)行進(jìn)一步接觸，對今年市場情況進(jìn)行再次調(diào)研并根據(jù)調(diào)研結(jié)果合理調(diào)整營銷推廣思路。（ 3）銷售人員組織及項(xiàng)目培訓(xùn)已全面結(jié)束并全部通過考核，項(xiàng)目日常銷售道具已基本到位。通過實(shí)地考察走訪及綜合評定，該項(xiàng)目已落實(shí)景觀設(shè)計(jì)單位、沙盤制作單位及3D動畫宣傳制作單位，現(xiàn)各單位正積極開展各自工作。4 、 * 項(xiàng)目工程進(jìn)展順利。該項(xiàng)目作為我公司本年度重點(diǎn)建筑工程，也是開發(fā)區(qū)年度重點(diǎn)工程，自開工以來花費(fèi)了我們大量精力，傾注了我們大量

5、心血，我們對該項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工程進(jìn)展順利。截止到現(xiàn)在，已開工的32 棟全部完成3 層，其中的11 棟完成四層。5 、項(xiàng)目投資拓展工作初見成效。項(xiàng)目拓展作為我公司立足之本，是我們所有工作開展的前提，也是我們得以生存發(fā)展的重中之重，為此我公司成立了專門的項(xiàng)目投資考察小組，長期對土地市場、建筑市場、政府相關(guān)部門等保持密切關(guān)注，一年來圍繞* 及周邊縣區(qū)進(jìn)行了大量市場走訪調(diào)研，去年10 月份組織專人對外地市開發(fā)地塊進(jìn)行了考察，下一步我們將依據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行項(xiàng)目可研性研究，爭取配合集團(tuán)發(fā)展步伐在項(xiàng)目投資拓展上早出成果，早見成效。（三）公司內(nèi)部管理情況：2020 年是 * 公司成立以來鞏固發(fā)展成果、

6、強(qiáng)化內(nèi)部管理、加快發(fā)展取得突出成效的一年。內(nèi)部管理制度逐步確立并得以加強(qiáng)，公司品牌影響力不斷提升，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。1 、進(jìn)一步健全了公司組織框架，完善并細(xì)化了各項(xiàng)管理規(guī)章制度。針對一年來公司持續(xù)發(fā)展壯大的現(xiàn)狀，我們清醒地認(rèn)識到必須靠強(qiáng)有力地制度才能保障各項(xiàng)工作的順利開展，為此我們在內(nèi)部管理方面狠下功夫，理順了組織框架，調(diào)整了發(fā)展思路，細(xì)化了規(guī)章制度，完成了員工手冊及工程管理手冊的編訂，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，使我公司在管理各個(gè)方面有章可循、有據(jù)可依。2 、公司員工培訓(xùn)工作得以長期實(shí)施。去年以來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次安排員工開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這些培訓(xùn)進(jìn)一步拓寬了企業(yè)員工知識

7、面，增強(qiáng)了他們的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過半年多的理論與實(shí)踐的磨合和操作，公司員工已 能適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式，為公司下步發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。3 、企業(yè)品牌及文化宣傳培訓(xùn)工作開展的有聲有色。我們在保質(zhì)保量地完成了去年各項(xiàng)開發(fā)及建設(shè)的任務(wù)基礎(chǔ)上，借助各項(xiàng)活動的組織成功開展了公司品牌訴求及企業(yè)文化宣傳，特別是* 交房活動、* 開盤活動及舉辦夏日文化廣場活動，這些活動的成功舉辦不僅在* 市場增強(qiáng)了* 品牌認(rèn)知度，樹立了我們*的良好形象，而且使我們的員工對公司產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感及集體榮譽(yù)感，為他們下一步 工作的開展注入了新的思想動力。二、 2020 年度目標(biāo)及工作計(jì)劃。2020 年度， * 公司將圍繞今年項(xiàng)目推

8、進(jìn)情況，繼續(xù)狠抓項(xiàng)目管理，逐步拓展市場， 穩(wěn)步增加經(jīng)濟(jì)效益。下面我對今年的目標(biāo)與工作計(jì)劃匯報(bào)如下：1 、 2020 年總體工作目標(biāo)：確保 * 順利交房；確保* 一期項(xiàng)目順利開工建設(shè)；確保*10 月 31 日前達(dá)到交付條件；確保* 商鋪 8 月 31 日前達(dá)到交付條件；年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.4 億元，實(shí)現(xiàn)利潤1500 萬元。工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%，優(yōu)良工程達(dá)到95%以上，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。2 、 2020 年總體工作計(jì)劃：（ 1） * 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?萬元。該項(xiàng)目計(jì)劃今年5 月份全面完工并達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)，6 月份擇機(jī)安排交房。今年該項(xiàng)目將重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到外墻裝飾、室內(nèi)安裝等工作上來，銷售部

9、也將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程回款及整體安排交房計(jì)劃上來，提前與物業(yè)、居委會、項(xiàng)目部等相關(guān)部門做好溝通，統(tǒng)一安排 交房分工及各自內(nèi)容。（ 2） * 一期項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值? 萬元。作為我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃本年度內(nèi)順利開工建設(shè)并積極籌備銷售。銷售部要提前做好市場調(diào)研，整理出營銷計(jì)劃及市場推廣方案，制定銷售價(jià)格等；開發(fā)項(xiàng)目部提前 制定工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度組織施工。（ 3） * 項(xiàng)目按期交工，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?萬元。該項(xiàng)目自去年9 月份開工以來，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，龍德園指揮部建設(shè)人員狠抓工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，各項(xiàng)工作已步入正軌，項(xiàng)目建設(shè)也沿著健康、和諧

10、的軌道進(jìn)行。我們堅(jiān)信春節(jié)過后，該項(xiàng)目能夠順利地建設(shè)完畢，計(jì)劃10 月 31 日前竣工，達(dá)到交付條件。（ 4） * 沿街商鋪建設(shè)完畢，實(shí)現(xiàn)全額銷售。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?萬元。該項(xiàng)目是去年投標(biāo)取得的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，是我公司開發(fā)多元化發(fā)展的起點(diǎn)。春節(jié)過后，該項(xiàng)目將在第一時(shí)間全面啟動建設(shè)，在搞好工程建設(shè)的同時(shí)，做好前期市場調(diào)研及客戶定位工作，把工程建設(shè)及營銷市場推廣統(tǒng)一協(xié)調(diào)考慮，力爭8 月 31 日前向業(yè)主交付完成。（ 5）項(xiàng)目投資考察方面在年內(nèi)要有實(shí)質(zhì)性突破。今年工作較多，在做好工作、獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為了公司發(fā)展，我們更要把精力放在項(xiàng)目考察投資上來，在年內(nèi)這方面工作一定要有實(shí)質(zhì)性突破。完成該項(xiàng)目工作幾

11、點(diǎn)舉措為：依靠現(xiàn)有項(xiàng)目帶動新項(xiàng)目，比如依靠*項(xiàng)目的墊資帶動其他項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。與各級政府相關(guān)部門密切聯(lián)系，爭取第一時(shí)間獲取項(xiàng)目信息并能保證實(shí)質(zhì)性參與項(xiàng)目。項(xiàng)目投資考察小組對現(xiàn)有的項(xiàng)目信息進(jìn)一步追蹤，分析項(xiàng)目可行性，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，為公司最終決策提供各方面支持。（ 6）加強(qiáng)公司制度管理，完善人力資源儲備。2020 年，我公司各項(xiàng)工作繁多而又重要，為保證這些工作的順利開展，我們必須在內(nèi)部管理上多下功夫。工程管理方面，質(zhì)量與安全必須兩手都要抓，兩手都要硬，確保2020 年度各項(xiàng)工程驗(yàn)收一次性合格率保持100%，同時(shí)杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。人力資源方面，我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能，使員工綜合素質(zhì)更上一個(gè)臺階，另一方面要根據(jù)實(shí)際需要不斷壯大職工隊(duì)伍，大力引進(jìn)一批具有創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的新員工，竭力打造一支充滿活力與創(chuàng)新精神的員工團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力