房地產(chǎn)公司績效考核制度附考核表

1、專業(yè).專注.房地產(chǎn)公司績效管理制度1 .績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而 全面提升員 工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2 .績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務(wù)目標達成的必要手段；不是工作負擔(dān)?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一；不僅僅是績效考核辦的工作?？冃ЫY(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評定和工作改進。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心 。3 .績效管理流程制定績效計

2、劃，執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用考核者與被考核者根 據(jù)部門職能和崗位職 責(zé)溝通員工本考核期 內(nèi)的工作，并達成共 識；被考核者按照計劃開 展工作，直接上級給 予指導(dǎo)考核者對被考核者的 工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄， 作為考核依據(jù)由于小可控因素導(dǎo)致 重大計劃變更，需要 調(diào)整計劃并以新的計 劃進行考核考核者按照規(guī)定的評分標 準進行打分并提交行政辦 公室，績效考核辦對考核結(jié)果進 行審核考核者與被考核者就考核 成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn) 進行溝通。績效考核辦對考核結(jié) 果進行整合考核結(jié)果績效考核 辦、被考核者所在部 門分別備案4 .績效考核組織4.1 公司成立績效考核辦，由各部門經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過程。4

3、.2 各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監(jiān)辦裁決。5 .績效考核方式5.1 采用業(yè)績、能力及品性對員工進行考核。5.2 根據(jù)公司建立的年度目標經(jīng)營責(zé)任書建立部門工作目標，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標達成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果 。5.3 采用月度考核和年終考核。6 .績效考核適用范圍本績效管理制度適用于一一項目公司各部門及全體員工。7 .績效考核內(nèi)容7.1 部門管理人員主要考核內(nèi)容：部門工作目標完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。7.2 部門員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識及工作能力、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等。8 .績效考核程序8.1 程序8.1.

4、1 作未月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向部門經(jīng)理（部門經(jīng)理應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)）提交工作周志，上級領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)；8.1.2 月末進行考核時，部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標完成情況、日常表現(xiàn)等填寫員工績效考核表考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級領(lǐng)導(dǎo)考核），后交績效考核辦核對并報總監(jiān)審批。813各部門考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)總監(jiān)簽字確認后，發(fā)放績效考核工資。8.2 考核注意事項8.2.1 員工月度考核工作由績效考核辦組織。考核結(jié)果由被考核者與上級領(lǐng)導(dǎo)共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至

5、少一次的溝通。822各部門于此月3號前將上月度每個員工的考核表交至績效考核辦，由績效考核辦完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。8.2.3 績效考核辦于7號前將每個員工上月度根據(jù)考核分數(shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在10號將績效 .word可編輯.專業(yè)專注.工資發(fā)給員工。8.3 考核表8.3.1 考核工作使用公司管理部統(tǒng)一印刷的考核表 。832考核表的標準由績效考核辦根據(jù)部門應(yīng)履行的職能、員工所需能力、品性和崗位職責(zé)等制8.4 考核結(jié)果8.4.1 績效考核辦應(yīng)在接到審批后的考核結(jié)果于 2工作日內(nèi)將其公示全體員工所知。8.4.2 如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向績效考核辦提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意

6、。對于投訴，由績效考核辦及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由總辦最終裁決。8.4.3 年終考核時，考核結(jié)果未月度考核分數(shù)的平均分數(shù)，即年度考核分數(shù)=月度考核分數(shù)12。8.5考核責(zé)任8.5.1 原則上由部門經(jīng)理擔(dān)任，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。8.5.2 不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任 由考核人承擔(dān)。績效考核辦有權(quán)對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%o 9.績效管理結(jié)果及應(yīng)用9.1 考核結(jié)果等級9.1.1以考核者的評分未基本參照，得出最終考核分數(shù)，詳見考核結(jié)果等級說明表考核結(jié)果等級說明表最終考核分數(shù)

7、等級扣分達到10分A扣除績效工資5%扣分達到15分B扣除績效工資10%扣分達到20分C扣除績效工資15%扣分達到30分D扣除績效工資20%扣分達到30分以上E扣除績效工資50%912部門經(jīng)理級以上人員，一次考核結(jié)果評為E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為D”，則做調(diào)崗或下崗處理。913員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為 D”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。9.1.4下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進行為期三個月的培訓(xùn)，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2 績效工資發(fā)放9.2.1 鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各部門承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)

8、果來調(diào)整，以達到真正的激勵作用。9.2.2 考核期終結(jié)時，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放。10.附則10.1 本制度自2015年8月1日起試行。10.2 本制度由項目公司績效考核辦負責(zé)解釋。word可編輯.專業(yè),專注.財務(wù)經(jīng)理績效考核表考核日期： 年 月日姓名陳先長部門財務(wù)部職位財務(wù)部部長工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績 考 核工作質(zhì)量1.本月的財務(wù)、項目成本核算審查是否準確審核不準確的一次扣2分102.審核會計報表、財務(wù)報表是否準確不準確的一次扣2分3安排員工工作、培訓(xùn)、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣工作品質(zhì)1做好對財務(wù)報銷

9、、資金收入的審核未審核的一次扣2分102 做好各項資金帳務(wù)記錄的審核記錄不詳細的一次扣2分3能否按財務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財務(wù)成本不合格的一次扣1分4.嚴格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴的扣2分工作效率1 按公司要求能否及時完成本月財務(wù)計劃未及時完成的扣1分102.各類報表報送是否及時未及時報送的扣1分3.是否及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況未及時上報的扣1分4.高效完成公司下達的月度計劃指標及每項工作任務(wù)L未及時完成一次扣3分能力考核業(yè)務(wù)知識1 .熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度r不夠熟練的一次扣

10、1分知識應(yīng)用1 .能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1 .能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分3.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制XE1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確r不合格的一次扣1分3.是否按要求參與擬定財務(wù)計劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造

11、性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3.主動進行財會資訊分析和評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)信息 和建議被采納的一次加3分4.做好財務(wù)資料保密工作不合格的一次扣2分工作紀律1 .遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計 5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工 一次扣3分，一個月累計曠工3次視 未自動離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準時參加的一次扣2分，未經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo) 同意擅自未參加的一次扣3儀容儀表1 .注意自

12、身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1 .善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分62對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣1分團隊 精神1 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責(zé)任1 .忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分6word可編輯.專業(yè).專注.心2.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見集團財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本

13、考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%；扣分達到15分的扣除績效工資10%；扣分達到20分的扣除績效工資15%；扣分達到30分的扣除績效工資 20%;扣分達到30分以上，扣除績效工資50% ;累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批） 管理部（辦理、存檔）財務(wù)會計績效考核表考核日期：年 月日姓名黃小麗部門財務(wù)部職位會計工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分工作質(zhì)量1 .是否按照會計制度做好會計核算工作未完成的一次扣1分102.月末編制的各類會計報表是否準確有效&#

14、39;無效的一次扣1分3.月末是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣分4.月末對會計帳目及憑證是否做好歸檔無歸檔的一次扣1分5.對已售房產(chǎn)的客戶臺帳編制、審核是否準確不準確的一次扣1分工作品質(zhì)1.對日常成本、費用開支項目是否認真審核，嚴把費用關(guān)未達到要求的一次扣2分102.能否按財務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財務(wù)成本未達到要求的一次扣1分3.按財務(wù)制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營收入及成本費用未達到要求的一次扣1分4.按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤未達到要求的一次扣1分工作效率1 .是否及時編制會計憑證未及時的一次扣2分102.是否及時反饋銷售情況未及時的一次扣2分3.月末是否及時報送各類報表及相

15、關(guān)資料未及時的一次扣2分4 是否按時繳納各種稅費未及時的一次扣2分能力考核業(yè)務(wù) 知識1 .熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識、技能、銀行按揭流程及賬務(wù)處理專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1 .能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 和部門收回政府返還款項效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1 .能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周月年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的

16、一次扣2分82.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準確不合格的一次扣1分品性 考 核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82 做好財務(wù)資料的保密工作未達要求的一次扣2分3.主動進行財會資訊分析和評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)信息 和建議被采納的一次加3分工作紀律1 .遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計 5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工 一次扣3分，一個月累計曠工3次視 為自動離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)禾準時參

17、加的一次扣2分，禾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 同意擅自未參加的一次扣3分儀容/山一 k1 .注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分6儀表協(xié)調(diào)1 .善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分62對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣1分團隊精神1 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責(zé)任心1 .忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見集團財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分1

18、00分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%；扣分達到15分的扣除績效工資10%;扣分達到20分的扣除績效工資15%；扣分達到30分的扣除績效工資 20%;扣分達到30分以上，扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）財務(wù)出納績效考核表考核日期： 年 月日姓名王藝娜部門財務(wù)部職位出納工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績 考 核工作質(zhì)量1 .是否按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始 憑證未按要求的一次扣1分102.辦理現(xiàn)

19、金收支付業(yè)務(wù)是否做到合法準確，手續(xù)完備、單證 齊全未達要求的一次扣1分3.是否認真辦理提取和保管現(xiàn)金，復(fù)核收支憑證，完成收付手續(xù)及 銀行結(jié)算未按要求的一次扣1分4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)未日清月結(jié)的一次扣2分5.是否定期與銀行對賬，保證帳證相符不相符的一次扣1分工作品質(zhì)1 .是否認真核對收銀員收到的款項與開出票據(jù)未達要求的一次扣1分102.是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的 整理、歸檔工作不合格的一次扣1分3.是否認真審核臨時借支的用途和批準手續(xù)，未經(jīng)批準的臨時借款 杜絕支付未達要求的一次扣1分4.是否嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2分工作效率1

20、 .是否及時傳遞財務(wù)原始憑證給會計登帳未及時的一次扣1分102.是否及時提取及保管現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期 盤點， 錢賬相符未及時的一次扣1分3 及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù) 知識1 .熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識、技能及銀行按揭流程協(xié)助收款工作專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1 .能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1 .能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導(dǎo)意

21、圖完成工作不合格的一次扣1分計劃1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8品 性 考制定工作紀律1 .遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分82.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計 5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工 一次扣3分，一個月累計曠工3次視 未自動離職word可編輯核3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準時參加的一次扣 2分，未經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3八工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分62 做好財

22、務(wù)資料的保密工作未達到要求的一次扣1分儀容 儀表1 .注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分6儀溝 通協(xié)調(diào)1 .善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分62.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對外稅、工商、銀行等業(yè)務(wù)的溝通合作是否有力有 效未達到要求的一次扣1分團隊精神1 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責(zé)任心1 .忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見集團財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見直屬主管評述:

23、備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%；扣分達到15分的扣除績效工資10%;扣分達到20分的扣除績效工資15%；扣分達到30分的扣除績效工 資20%；扣分達到30分以上，扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）工程經(jīng)理績效考核表考核日期： 年 月日姓名劉洪部門工程部職位工程部經(jīng)理工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè) 績 考 核工作質(zhì)量1.部門人員的工作安排、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分202

24、.施工中能否按設(shè)計要求嚴把質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴的一次扣2分3.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量/事故出現(xiàn)事故的一次扣5分4.是否參與設(shè)計圖紙會審及各項技術(shù)研討會不參與的一次扣1分5做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣2分6做好各項工程招標把關(guān)，對工程成本進行預(yù)控把關(guān)不嚴的一次扣1分7.嚴格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣1分工作效率1 按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣1分102.及時組織、配合相關(guān)部門完成工程項目的驗收和備案未及時組織的一次扣1分3.及時指導(dǎo)施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施 進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理未及時處

25、理的一次扣2分4.高效完成公司下達的月度計劃指標未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分162.掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及標準等文件不夠熟練的一次扣1分3.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分4.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納:被采納的一次加3分理解執(zhí)行1 .能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分3.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計戈IJ制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定

26、完成未及時上報、完成的一次扣2分82.是否根據(jù)施工合同及施工進度要求，組織編制和落實個項目進度計 劃、材料供應(yīng)、資金需求計劃不合格的一次扣1分品 性工作態(tài)度1 .工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6考核紀律2.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5 次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一 次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動 離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動及

27、培訓(xùn)未準時參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容儀表1 .注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1 .善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分62.善于協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包單位的工作未達到要求的一次扣1分3.善于協(xié)調(diào)與政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達到要求的一次扣1分團隊精神1 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責(zé)任心1 .忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達

28、到要求的一次扣1分總分直屬主管評述:績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見專業(yè)專注.董事長意見word可編輯備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%；扣分達到15分的扣除績效工資10%;扣分達到20分的扣除績效工資15%；扣分達到30分的扣除績效工 資20%；扣分達到30分以上，扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）工程師績效考核表考核日期： 年 月日姓名王博部門工程部職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)

29、 績 考 核工作質(zhì)量1 .施工中能否按設(shè)計要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量未達要求的一次扣2分202.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故出現(xiàn)事故的一次扣3分3.是否在規(guī)定時間內(nèi)及時進行工程相關(guān)專業(yè)圖紙會審核和交底工作未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1分4.及時審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性，未認真審核的每次扣2分5.是否定期、不定期對工程質(zhì)量進行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分6.每日到現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文 件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進行整改無巡查無記錄的一次扣2分7、及時進行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料未及時的扣2分、一處資料不完整扣1

30、分8.加強檢查，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進行整改未督促的每次扣2分9、定期和不定期進行安全、文明施工進行檢查，并做好記 錄，對出 現(xiàn)的問題及時督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促 整改扣1分10.施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴格審核控制成本把關(guān)不嚴的一次扣2分11.做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作:把關(guān)不嚴，亂簽字的一次扣2分12.嚴格做好器械設(shè)備、材料、成品和半成品進場檢驗和檢測 工作， 把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴的一次扣2分13、做好甲供材料的計劃、進場驗收、出庫的管理工作，建立臺賬工作不到位每次扣2分14.按要求詳細記錄每日工作日志未記錄的一次扣1分工作效

31、率1 .對于施工中檢查出的質(zhì)量問題，督促限期整改和驗收，及時 反饋信息未及時跟蹤整改一次扣 0.3分102.按公司要求能否及時完成本月工程進度計劃未及時完成的一次扣1分3.能按時按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)未及時完成的一次扣1分業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分82.掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及標準等文件不夠熟練的一次扣1分考核知識應(yīng)用1 .能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1 .能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82

32、.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計戈IJ 制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.能根據(jù)總進度計劃安排周、月計劃，認真執(zhí)行不合格的一次扣1分品 性 考 核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3 積極協(xié)助和主動配合各種檢查不配合的一次扣1分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5

33、 次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一 次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動 離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動、培訓(xùn)、考試未準時參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分4.手機24小時隨身攜帶并保持暢通手機關(guān)機、停機或未接電話的一次扣2 分儀容 ±1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分6僅靠溝協(xié)調(diào)1 .善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分6團隊精神1 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責(zé)任心1 .忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分

34、62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%；扣分達到15分的扣除績效工資10%;扣分達到20分的扣除績效工資15%；扣分達到30分的扣除績效工 資20%；扣分達到30分以上，扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談） 績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批） 管理部（辦理、存檔）管理部經(jīng)理績效考核表考核日期： 年 月日姓名彭千玲部門管理部職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說

35、明總分上級 主管 評分1有計劃、有組織，合理安排業(yè)務(wù)工作未達要求的一次扣2分2.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理應(yīng)急事件及政府公關(guān)關(guān)系未達要求的一次扣1分3、是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作監(jiān)督不到位的一次扣1分4.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理不合格的一次扣2分工作5.指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理、公司物業(yè)及租用物業(yè)管理未定期舉行的一次扣1分20質(zhì)量6.保證公司員工集體食堂及宿舍運營及安全把關(guān)不嚴的一次扣1分業(yè)7.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理把關(guān)不嚴的一次扣1分績 考8.是否定期開展各項福利性企業(yè)文化活動，并做好慶典籌備、后勤保 障工作把關(guān)不嚴的一次扣1分9 嚴格做好本部門日常費用

36、審查把關(guān)不嚴的一次扣1分核10.嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調(diào)整意見把關(guān)不嚴的一次扣1分11 .審核薪資事項及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不嚴的一次扣1分1 .及時做好人員、物資儲備工作未及時的一次扣1分工作2及時做好各類檔案、文件的管理未及時的一次扣1分效率3.及時組織車輛保養(yǎng)、審查工作未及時的一次扣1分104 及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時的一次扣1分5.高效完成公司下達的月度計劃指標未及時完成的一次扣1分能業(yè)務(wù)1 .熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分8力 考 核知識2熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1 .能把所學(xué)專

37、業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1 .能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計戈U制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.根據(jù)年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本

38、部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣一 1分，一月累計5 次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一 次扣3分，一個月累計曠工33.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未視未參加的一次扣一2分，未經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1 .注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1 .善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分6團隊精神1 具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感:未達到要求的一

39、次扣1分責(zé)任心1 .忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%；扣分達到15分的扣除績效工資10%;扣分達到20分的扣除績效工資15%；扣分達到30分的扣除績效工 資20%；扣分達到30分以上，扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）部門經(jīng)理（考核及面談）績效考核辦（核準）總監(jiān)（審批）管理部（辦理、存檔）營銷策劃經(jīng)理績效考核表考核日

40、期： 年 月日姓名陳智強部門營銷策劃部職位營銷策劃部經(jīng)理工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè) 績 考 核工作質(zhì)量1 .編制項目目標及資金回款計劃未及時上報、完成的一次扣1分202.合理編制項目產(chǎn)品目錄及管理物業(yè)和租賃物業(yè)價格體系未及時上報、完成的一次扣1分3.組織做好收集相關(guān)行業(yè)政策 、競爭對手、客戶信息，并做好 市場發(fā)展趨勢分析未達要求的一次扣1分4.根據(jù)項目銷售情況和市場信息動態(tài)是否隨時調(diào)整營銷策略未及時調(diào)整的一次扣2分5.是否不定期組織市場調(diào)研及總結(jié)分析工作，并提出建議未達要求的一次扣1分6.是否定期組織策劃各種公關(guān)促銷活動，并制定相應(yīng)的可行性方案未舉行的的一次扣

41、2分7.做好營銷代理公司、招商運營公司、廣告公司的管理及任務(wù) 計劃工 作監(jiān)督不到位的一次扣2分8 嚴格做好本部門成本控制工作把關(guān)不嚴的一次扣1分9.嚴格做好營銷、廣告公司督促、審核工作及任務(wù)完成情況把關(guān)不嚴的一次扣1分工作效率1 .及時收集相關(guān)銷售信息未及時收集的一次扣1分102 根據(jù)市場情況及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略未及時調(diào)整的一次扣3.高效完成公司卜達的月度計劃指標及JL作任務(wù)未及時完成的一次扣一能力考核業(yè)務(wù)知識1 .熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣 1分82.熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)等標準不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1 .能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并

42、給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1 .能快速正確理解上級所下達的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計戈IJ制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.根據(jù)部門年度目標建立工作計劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀律1.遵守員工手冊及公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反

43、公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計 5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工 一次扣3分，一個月累計曠工3次視 未自動離職3.按要求準時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1 .善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分62.善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關(guān)系未達到要求的一次扣1分團隊精神1 .具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽感未達到要求的一次扣1分責(zé)任心1 .忠于職守、認真做好每項工作，辦事小推諉未達到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤未達到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%；扣分達到15分的扣除績效工資10%;扣分達到20分的扣除績效工資15%；扣分達到30分的扣除績效工