房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究， 做出有指導(dǎo)性結(jié)論的 書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我 們寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 1上半年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在上半年里，有壓力也有 挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺 大的。客戶有著重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅(jiān)信 xx 地產(chǎn) 的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓 緊時(shí)機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。一、實(shí)踐工作總結(jié)1. 不做作，以誠(chéng)相待，客戶分辯的出真心假意。得到客

2、戶信任， 客戶聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。2. 了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解， 否則，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。3. 推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到 對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋， 但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理， 任何東西沒(méi)有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定 存在謊言。4. 保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目 的喜愛(ài)，他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡。5. 確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問(wèn)，以我們的專 業(yè)來(lái)幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可 以增加客戶的信任度。6.

3、 團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。二、改進(jìn)之處1.有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì) 針?shù)h相對(duì)。其實(shí)， 對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更 加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺(jué)更加貼心， 才會(huì)有更多信任。2.對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否 則，他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn)， 而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎 琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng) 與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切， 通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解 決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間 的感情，增加客帶的機(jī)率?，F(xiàn)今我已來(lái)工作半年

4、多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù) 為 69 套，總銷額為 6 千萬(wàn)。在今后的工作中，我要更加完善自己， 提升自己，增加各方面的知識(shí)和對(duì) xx 各個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好 這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的 去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 220xx 年上半年，我公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建局各相關(guān) 部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞 “提升經(jīng)營(yíng)、施 工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程 ”的工作思路，積極開(kāi)展工 作，并取得了一定的成績(jī)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做了如下工作：

5、 一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。 經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì) 地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本 上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成 效，一是召開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)會(huì)議， 分析經(jīng) 營(yíng)形勢(shì)， 將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解， 明確各類人員的責(zé)任和任 務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員， 把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到管理崗位， 充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。 三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)， 加大了經(jīng)營(yíng)的投入， 人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理各部 門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基

6、礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)， 做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程， 向兄弟單位搶市場(chǎng)， 占份額。 上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目 20 項(xiàng)，中標(biāo) 8 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 2350 萬(wàn)元，建筑面積 21000 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 12 項(xiàng)。二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好 質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，按 照我們公司的要求， 把施工質(zhì)量、 安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn) 真抓好抓實(shí)，一是制定了恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳中 華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，購(gòu)買安全

7、和生產(chǎn)法數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和 各科室、隊(duì)，并組織了安全生產(chǎn)法知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn) 意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查， 每月對(duì)所有項(xiàng) 目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項(xiàng)目一一落 實(shí)，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查， 通過(guò)這些檢 查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。三、發(fā)揮公司管理的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（興業(yè)公司）由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜， 在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各 族民眾混在一起

8、。盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然 很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民 工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢(shì) 群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、新興業(yè)。提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司 推出了一系列新的管理措施。 一月份公司行政換屆完成以后， 新的領(lǐng) 導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰、 而且權(quán)責(zé)明

9、確， 在辦公室的組織下， 各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分 析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。 其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。 凡我公司員工每月必須填寫(xiě)工作計(jì)劃， 這樣能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作 進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作 “化 無(wú)形為有形 ”，不但在無(wú)形中提高工作效率， 還能增加工作的透明度， 成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考 核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論， 各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)六月份 的第一次考核， 一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作， 也查找到公司管 理中的不少漏洞。五，存在的主要問(wèn)題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得

10、 了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：1、承接施工任務(wù)有很大的差距， 到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 30%。2、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試和試運(yùn)行階段， 未能真正 發(fā)揮其特長(zhǎng)。下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力， 全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 3、1-5 月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下， 在廣大員工的共同努力下， 總公司 1-5月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為 3267萬(wàn)元； 利潤(rùn)總額為 634 萬(wàn)元。1-5

11、月份，村辦企業(yè)總收為 107711萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為 55849 萬(wàn) 元；利潤(rùn)總額為 17563 萬(wàn)元。1-5 月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為 114956萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任 務(wù) 317780萬(wàn)元的 36.17%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù) 324998 萬(wàn)元的 35.37%； 工業(yè)總產(chǎn)值為 59116萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的 123030 萬(wàn)元的 48.05%， 完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的 45.59%；利潤(rùn)總額為 18197 萬(wàn)元；完成區(qū)計(jì)劃任 務(wù) 51690 萬(wàn)元的 35.20%；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù) 53319 萬(wàn)元的 34.13%。（二）其次，談一下 1-4 月份公司各線的具體工作情況。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心

12、，集中力量解決面臨的各種焦 點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員 工的積極參與，制訂出了 XX 年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案及總公司 管理制度，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì) 班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定， 從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策， 提供 了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)， 原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題， 例如：東圃廣 場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確， 造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議， 為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的補(bǔ)充協(xié)議，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及

13、時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后 的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將 有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效 利用。以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題首先要明確，體制改革是時(shí)代的發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下 集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與 命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們 義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已 經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化

14、，股東登記，公 司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革 的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快 體制改革的步伐，為公司向 產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代 企業(yè)制度過(guò)渡。二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：（一）因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)造成了權(quán)力 M 空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也 有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何， 因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快 速

15、地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目， 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響 公司實(shí)力的發(fā)展。三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián) 系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的 內(nèi)部管理，發(fā)揮

16、公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng) 性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng) 溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。（二）深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體 制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。 并且使廣大員工的利益 在體改中得到保護(hù)。（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職 業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度 得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、 尊重人、愛(ài)護(hù)人的

17、人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉 獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合 力，必然有利于公司 戰(zhàn)斗力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公 司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制； 公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加 大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解 決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒 家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能 力低的企業(yè)，貝夠停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最 低點(diǎn)。（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)

18、行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求 其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整 改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉， 維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司 的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中， 千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已 不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)

19、展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整， 公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè), 獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去 融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培 養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。(七) 與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作 用。成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè) 主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管

20、理服務(wù)。我們雖然擁有物 業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興 的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的 管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí) 到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式， 這方 面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。(A)充分利用現(xiàn)有的 空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏?資源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑

21、置物業(yè)未能出租， 這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失； 因此，公司上下應(yīng)群策群力， 為把公司的空置物業(yè)出租出去， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做 到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（九）積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。 沒(méi)有什么比人民群眾生命、 財(cái)產(chǎn)安全更重要的。 在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下， 我們 更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán) 節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓 企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作， 對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛， 力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。 為做好 “迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主 ”創(chuàng)造

22、一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍。并使公司同 其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏。房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 4一、1-5 月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下， 在廣大員工的共同努力下， 總公司 1-5 月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為 3267萬(wàn)元; 利潤(rùn)總額為 634 萬(wàn)元。1-5 月份，村辦企業(yè)總收為 107711萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為 55849萬(wàn)元; 利潤(rùn)總額為 17563 萬(wàn)元。1-5 月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為 114956萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任 務(wù) 317780萬(wàn)元的 36。17%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)

23、 324998 萬(wàn)元的 35。37%; 工業(yè)總產(chǎn)值為 59116萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的 123030 萬(wàn)元的 48。05%， 完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的 45。59%;利潤(rùn)總額為 18197 萬(wàn)元 ;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù) 51690萬(wàn)元的 35。20%;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù) 53319 萬(wàn)元的 34。13%。（二）其次，談一下 1-4 月份公司各線的具體工作情況。 總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦 點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員 工的積極參與，制訂出了 XX 年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案及總公司 管理制度，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障 ;對(duì)班 子成員的職權(quán)范

24、圍作了較為明確規(guī)定， 從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策， 提供了 制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化 ; 進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原 來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題， 例如：東圃廣場(chǎng) 項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確， 造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議， 為了盡快實(shí) 現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的補(bǔ)充協(xié)議 ，為明確雙 方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證 ;將公司合同期滿后的 有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有 關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利 用。以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工

25、作的完成，保證了公司 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題 首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集 體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路， 體制改革是關(guān)系到公司的前途與命 運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義 不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已 經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公 司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策性的原因， 體制改革 的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。 但是無(wú)論如何， 我們都會(huì)想方設(shè)法加快 體制改革的步伐，為公司向 “產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué) ”的現(xiàn)代

26、 企業(yè)制度過(guò)渡。二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：（一）因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力 “真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有 少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮， 不知體制改革后個(gè)人的去留如何， 因 此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三 ）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速 地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重 的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。 今年 以來(lái)，千鶴房地

27、產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ; 自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目， 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司 實(shí)力的發(fā)展。三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、 政府及上級(jí)各職能部門的溝通 和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公 司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、 主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并且加強(qiáng)公司班子

28、成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng) 溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。（二）深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制 改革工作， 盡可能使體改工作做得完美些。 并且使廣大員工的利益在 體改中得到保護(hù)。（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè) 道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得 到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊 重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神 ; 積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神 ;勇于奉獻(xiàn)、 勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力， 必然有利于公司 “戰(zhàn)斗力 ”的提高。房地產(chǎn)公司上半年工

29、作總結(jié) 5房地產(chǎn)公司行政部上半年工作總結(jié)回顧這半年來(lái)的工作 ,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的正確指導(dǎo)和細(xì) 心幫助下，按照公司的要求 ,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半 年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作 , 也體會(huì)到了很多，現(xiàn)就最近幾個(gè)月的工作情況做 個(gè)自我總結(jié)：一、行政的日常管理工作。作為地產(chǎn)行政部的負(fù)責(zé)人 ,自己清醒地認(rèn)識(shí)到 ,行政部是總經(jīng)理直 接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu) ,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系 四面八方的樞紐 ,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政部的 工作千頭萬(wàn)緒 , 有績(jī)效的實(shí)施，制度的完善、文書(shū)處理、檔案管理、 文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、及迎來(lái)送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工 作 ,自我強(qiáng)化

30、工作意識(shí) ,注意加快工作節(jié)奏 ,提高工作效率 ,冷靜辦理各 項(xiàng)事務(wù) ,力求周全、準(zhǔn)確、適度 ,避免疏漏和差錯(cuò) ,至今基本做到了事事 有著落。1、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作 ,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和 會(huì)議紀(jì)要提煉 ,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文 件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 ;公司所有的文件、審批表、 協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè) ,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī) 章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、 完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有 關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重 ,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷

31、與其任 職都有一定的距離 ,所以總不敢掉以輕心 ,總在學(xué)習(xí) ,向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周 圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí) ,向同事學(xué)習(xí) ,這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的 進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累 ,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn) ,能夠比較 從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題 ,在組織管理能力、綜合分析 能力、房地產(chǎn) E 網(wǎng)協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面 ,經(jīng)過(guò)半 年的鍛煉都有了很大的提高 ,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行 ,能夠 以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù) ,熱愛(ài)本職工作 ,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際 工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì) ,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性 ,具備較強(qiáng) 的專業(yè)心 ,責(zé)任心 ,努力提高工作效率和工作質(zhì)量

32、。三、存在的 '問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái) ,本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 ,取得了一些成績(jī) ,但 也存在一些問(wèn)題和不足 ,主要表現(xiàn)在 :第一,辦公室主任對(duì)我而言是一 個(gè)新的崗位 ,許多工作我都是邊干邊摸索 ,以致工作起來(lái)不能游刃有余 工作效率有待進(jìn)一步提高 ;第二 ,有些工作還不夠過(guò)細(xì) ,一些工作協(xié)調(diào) 的不是十分到位 ; 第三 ,自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。 在下半年里 ,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平 ,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā) 展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到 :。第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解 ,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí) , 要對(duì)公司的統(tǒng)

33、籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù) ;。第二 ,本著實(shí)事求是 的原則,做到上情下達(dá)、 下情上報(bào) ;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 ;。第三,注重本 部門的工作作風(fēng)建設(shè) ,加強(qiáng)管理 ,團(tuán)結(jié)一致 ,勤奮工作 ,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守 公司內(nèi)部規(guī)章制度 ,維護(hù)公司利益 ,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值 ,力爭(zhēng)取 得更大的工作成績(jī)房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 6眾所周知，在過(guò)去的半年里，為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，國(guó)家不斷放松調(diào)控， 釋放改善性需求，先后取消和放松了限購(gòu)、首套房認(rèn)定政策。但整個(gè) 銷售市場(chǎng)需求觀望情緒嚴(yán)重， 房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩， 商品房銷 售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì)，且跌幅不斷擴(kuò)大

34、?，F(xiàn)將公司 20xx 上半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作情況會(huì)計(jì)部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī)， 及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、 納稅申報(bào)、 審計(jì)、檢查、資金劃轉(zhuǎn)、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門順利取 得銀行行按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期問(wèn)題磋商洽 談。預(yù)算采購(gòu)管理方面。預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道 德要求自己，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源，在設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、施工單位、 電梯、營(yíng)銷代理、物管等分項(xiàng)工程、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn)， 扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核， 為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力 支持。同時(shí)，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，售樓部裝 飾設(shè)計(jì)、綠化總平設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)、正

35、式用電等方案優(yōu)化審核工作， 為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn)。 該部在人員緊張情況下， 基本 完成安裝算量核對(duì)，及水、電材料市場(chǎng)詢價(jià)比選，確定了預(yù)算價(jià)；對(duì) 土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成。 及時(shí)做好施工總包進(jìn)度 款的審核及股東單位的核對(duì)工作。供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下， 仍全力配合各部做好材料采購(gòu)， 市場(chǎng)詢價(jià)，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對(duì) 大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。 堅(jiān)持 公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研、考察，對(duì)符合銷 售約定、質(zhì)量條件，項(xiàng)目定位的合作方、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn) 行篩選，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中

36、標(biāo)合作單位。同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購(gòu)，電商、廣 告設(shè)計(jì)、活動(dòng)策劃、畫(huà)面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢 測(cè)、銷售合同的談判選定， 通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的比選，大幅度降低了銷售 推廣費(fèi)用開(kāi)支，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班。行政報(bào)建方面。該部通過(guò)全體同仁的不懈努力，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào) 建、招投標(biāo)、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉 總帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng)，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方 案審批，招標(biāo)方式備案，環(huán)評(píng)、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、 人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得工 程建設(shè)規(guī)劃許可證、一標(biāo)段施工許可證 ，5 號(hào)樓預(yù)售許可證，

37、保障了工程、銷售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做 好信息的上傳下達(dá)、資料的傳遞上報(bào)，截止 20xx 年 6 月 27 日止，按揭累計(jì)回款 5136 萬(wàn)元提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了購(gòu)房的減免。并配合預(yù)算部完 成施工、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評(píng)、土壤氡、沉降檢測(cè)、圖 審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報(bào)批開(kāi)通繳 費(fèi)，零星物資采購(gòu)，辦公設(shè)備的管理工作。及時(shí)完成工商變更、年檢 工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶、行銷接送，拆 案、調(diào)價(jià)、投拆、糾紛配合工作。二、20xx 上半年的不足及改進(jìn)措施 上述成績(jī)的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績(jī) 和經(jīng)

38、驗(yàn)的同時(shí)， 我們也清醒地認(rèn)識(shí)到， 我們的工作中還存在許多極待 改進(jìn)之處。（1）銷售方面： 全年銷售計(jì)劃完成率較低，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因，但也跟 項(xiàng)目整體推盤思路不明晰， 銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多 因素相關(guān)。一是，加強(qiáng)電商、分銷、行銷等協(xié)作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現(xiàn) 有渠道客戶資源； 在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上， 調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營(yíng)銷 推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源， 引進(jìn)差異化的營(yíng)銷渠道或拓客方式，擴(kuò)大 項(xiàng)目區(qū)域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪。二是，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷售團(tuán)隊(duì)，加大營(yíng) 銷代理公司壓力； 出臺(tái)具有可操作性的銷售刺激政策； 加強(qiáng)一線銷售 人員案場(chǎng)執(zhí)行能力培訓(xùn)；在來(lái)訪保障的基礎(chǔ)

39、上，促進(jìn)成交。三是，做好市場(chǎng)調(diào)研，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究， 順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，靈活多變的進(jìn)行上量促銷活動(dòng)，以緩解融資缺口，減 少融資成本，控制整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成本。（2）工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面： 對(duì)工期計(jì)劃、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性，設(shè)計(jì)變更及技術(shù) 核定較多， 對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠到位， 缺乏系統(tǒng)性的控制措 施，以至總、分包單位對(duì)甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。因人員配置 緊張，預(yù)算、供應(yīng)雖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工需求配合到位，但時(shí)效性上還有 待加強(qiáng)。針對(duì)前述不足，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預(yù)算專業(yè)人才，按需配置齊各部門 急需中堅(jiān)力量； 同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多

40、途徑學(xué)習(xí)， 提高 其業(yè)務(wù)素質(zhì)；從而打造一個(gè)高效、專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿足后期復(fù) 雜的施工需求。二是，在預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù)、 材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)， 在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認(rèn)。 在現(xiàn)行房?jī)r(jià)走低的情況下， 從點(diǎn)滴做起， 采購(gòu)適宜于該項(xiàng)目定位的高 性價(jià)比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格 的精品樓盤，切實(shí)規(guī)避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓， 及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ)。（3）在行政管理方面： 物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服 務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作， 為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患。 對(duì)項(xiàng)目周邊行銷的驅(qū)趕工

41、作時(shí)有松懈。 企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí)。 針對(duì)上述問(wèn) 題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營(yíng)造良好的 企業(yè)文化氛圍，從而減少內(nèi)耗、促進(jìn)項(xiàng)目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步 推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展， 而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的4 XX舞臺(tái)。三、20xx 下半年工作計(jì)劃在新的日子里，我們將切實(shí)做好以下工作：（1）營(yíng)銷工作的計(jì)劃安排。（2）財(cái)務(wù)資金流量預(yù)測(cè)。（3）工程施工計(jì)劃安排。20xx 上半年已成為歷史，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤的歷 程，使我們各方面都變得成熟、專業(yè)。在下半年里，工作任務(wù)仍很繁 重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我們將依靠一流的工程質(zhì) 量，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，

42、良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，走過(guò)擺在 我們面前的一條并不平坦的路。我們堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅(jiān) 定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我 們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。 我們有信心， 也絕對(duì)有理由 相信等待我們的，絕對(duì)是發(fā)展。房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 77 月 8 日上午，寧夏 XX 房地產(chǎn)公司西吉分公司在西吉大飯店召開(kāi) 20xx 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了公司銷 售，物業(yè)，財(cái)務(wù)，工程，行政，監(jiān)理以及三個(gè)施工單位關(guān)于 20xx 上 半年的工作總結(jié)以及下半年的工作計(jì)劃。 會(huì)議總結(jié)了過(guò)去工作中的不 足，審議并通過(guò)了下半年

43、工作計(jì)劃目標(biāo)，公司今后的發(fā)展方向，討論 研究當(dāng)前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。要求公司上下學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) “三嚴(yán)三實(shí) ”精神，克服當(dāng)前銷售額不足，資金短缺，工程進(jìn)展緩慢以 及開(kāi)工手續(xù)和施工手續(xù)辦理滯后的困難。 加強(qiáng)公司人力資源管理調(diào)動(dòng) 一切積極因素，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)提前或超額完成全年工作目標(biāo)，為。 公司各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)現(xiàn)將個(gè)部門所述情況與計(jì)劃紀(jì)要如下：銷售1 上半年銷售情況總結(jié)20xx 年上半年 XX 世城總計(jì)銷售住宅 691 套，總銷售金額 26830 萬(wàn)元，總回款率 26400 萬(wàn)元，目前欠款還有 300 萬(wàn)元。 20xx 年 16 月共計(jì)銷售住宅 24 套，總面積 2811平米，總銷售額

44、 8402975元。20xx 年 16月客戶來(lái)訪量為 190組，平均日來(lái)訪量為 1 組。16 月成交的客戶有 24組，未成交但是有登記的為 166 組，其中登記二 期住宅的 43 組，二期商鋪 17 組。目前我公司可售房源中，鑫秀園住宅現(xiàn)房 147 套，基本上集中在 4#，8#，13#，19#，20#，21#， 22#樓，鑫秀園住宅期房 436 套，商 業(yè)房 89 套，剩余房源所處位置較偏，所剩戶型基本上為 120130平 米，相對(duì)來(lái)說(shuō)面積較大，總價(jià)較高，不符合客戶的購(gòu)房需求，所以出 售困難。原因如下：本項(xiàng)目整體位置較偏，距離縣中心較遠(yuǎn)，交通 不便；所剩房源面積戶型無(wú)法滿足客戶需求； 部分客戶

45、首付款無(wú) 法到位，按揭征信記錄不良導(dǎo)致其放棄購(gòu)買： 客戶對(duì)比價(jià)格后選擇 幸福佳苑，陽(yáng)光福苑；聽(tīng)周邊朋友說(shuō) XX世紀(jì)城的房子質(zhì)量不好。2 下半年銷售計(jì)劃七月份預(yù)計(jì)銷售住宅 6 套；八月份 6 套；九月份 7 套；十月份 XH 園開(kāi)盤，現(xiàn)預(yù)計(jì) XH 園 40 套，鑫秀園 8套； 十一月份 XH 園 8 套，鑫秀園 2套十二月份 10 套（同十一月）后半年共計(jì) 87 套，并且主要以 XH 園的開(kāi)盤銷售帶動(dòng)鑫秀園的銷 售。 3 下半年?duì)I銷計(jì)劃 依舊實(shí)行總價(jià)優(yōu)惠一萬(wàn)的優(yōu)惠政策； 七月份買房送家電， 八九月份買房送家具三件套， 十一月份買 房送裝修基金兩萬(wàn)元； 老客戶帶新客戶，老客戶送價(jià)值三千元海爾凈水機(jī)

46、； 在吉強(qiáng)街及主要街道的廣告牌上打出廣告， 在大巴車座套上投 送廣告。 4 需要給予解決的問(wèn)題 鑫秀園的預(yù)售許可證望盡快辦理； 本項(xiàng)目實(shí)測(cè)面積需盡快測(cè)算； XH 園和世紀(jì)城的沙盤模型需盡快做出。財(cái)務(wù)1 上半年完成工作 建立了 20xx 年度的會(huì)計(jì)賬簿， 同時(shí)對(duì) 20xx 年度的會(huì)計(jì)賬簿打 印裝訂成冊(cè)； 完成了 20xx 年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作； 補(bǔ)繳了以前年度所欠大部分營(yíng)業(yè)稅及附加稅款； 完成了企業(yè)工商注冊(cè)的年檢工作； 對(duì)公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計(jì)， 對(duì)付工 程款情況作了部分結(jié)算。2 下半年的工作目標(biāo) 對(duì)清預(yù)付給各施工單位及附屬項(xiàng)目單位的付款情況； 根據(jù)公司完成的各項(xiàng)工

47、程項(xiàng)目決算督促各施工單位開(kāi)具正規(guī) 工程款發(fā)票； 對(duì)鑫秀園住宅小區(qū)的土地增值稅清算工作做好前期的準(zhǔn)備工 作。 工程1 截至目前完成的工程量情況 MD 園 2.4萬(wàn)平米預(yù)計(jì) 7月底進(jìn)行交工， 7月 10日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)， 但是到目前為止， 14 號(hào)樓的裝修裝飾工程還未完善，現(xiàn)進(jìn)行維修， 消缺，分戶驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 鑫秀園小區(qū) 5.2萬(wàn)平米準(zhǔn)備在 8月底交工， 8月 10日預(yù)驗(yàn)，到 目前為止 11#樓內(nèi)墻二次膩?zhàn)又煌瓿闪?30%，屋面防水未做； 12#樓 外墻磚完成 50%，樓梯石材現(xiàn)已開(kāi)始鋪設(shè)，電梯工程完成 50%，內(nèi) 墻膩?zhàn)油瓿?50%； 10#，15#，16#，17#，18#樓內(nèi)墻二次膩?zhàn)油瓿闪?7

48、0%，其他分部工程已基本完成；地下車庫(kù)裝飾裝修工程未完成，計(jì) 劃 7 月底交工；外網(wǎng)隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)挖溝道， 17#，18# 樓已經(jīng)完成下水管道埋設(shè)和下水井的砌筑。 XH 園現(xiàn)在具備施工條件的樓有 3.6 萬(wàn)平米， 5#樓基礎(chǔ)承臺(tái)已 經(jīng)完成，地溝墻砌筑完成， 目前正在準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗(yàn)； 6#樓基礎(chǔ)基本完 成，準(zhǔn)備基礎(chǔ)核驗(yàn)； 18#樓基礎(chǔ)承臺(tái)混凝土澆筑完畢，地溝回填還未 完成； 15#，16#樓筏板基礎(chǔ)混凝土已經(jīng)澆筑完畢； 8#，19#樓基坑已 經(jīng)開(kāi)挖完畢，土方正在回填， 7#樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能 開(kāi)挖。2 施工質(zhì)量，安全上的工作要求 工程部各專業(yè)工程師要將圖紙問(wèn)題和施工技術(shù)問(wèn)

49、題提前解決， 將各項(xiàng)工作合理分配到個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人； 工程部要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度， 所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵 部位要百分之百驗(yàn)收，在驗(yàn)收中要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 嚴(yán)格進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度， 有效控制因?yàn)椴缓细癫牧隙鴮?dǎo) 致的施工質(zhì)量問(wèn)題； 工程部各級(jí)管理人員每天都要與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝 通，隨時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)； 每周一周二進(jìn)行工地質(zhì)量， 安全大檢查， 對(duì)于排查出的問(wèn)題要 在隨后的工地例會(huì)中明確提出，要求整改； 對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理人員， 要深刻細(xì)致的落實(shí)建立委托合同以及國(guó)家 法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)， 工程部要督促監(jiān)理人員按時(shí)提供監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理月報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告資料； 我

50、方要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院和地勘單位的溝通， 尤其是設(shè)計(jì)單位， 他 們對(duì)設(shè)計(jì)效果和風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)任何責(zé)任， 更不會(huì)主動(dòng)維護(hù)我方利益， 因 此我們要抓住設(shè)計(jì)管理的主動(dòng)權(quán)，保證我方的開(kāi)放成本質(zhì)量及進(jìn)度。下半年工作計(jì)劃 完善 MD 園遺留工程處理工作； 鑫秀園二期工程， 要督促施工單位加快施工進(jìn)度， 按期完成剩 余工程量， 8 月底必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件； XH 園 5#，6#，7#，8#， 18#樓計(jì)劃年底主體封頂， 15#樓和 16#樓計(jì)劃年底達(dá)到主體八層； 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 8一、1-5 月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下， 在廣大員工的共 同努力下，總公司 1-5 月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步

51、、健康 地發(fā)展。首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況 1-5 月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為 7245 萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為 3267萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為 634萬(wàn)元。1-5 月份，村 辦企業(yè)總收為 107711萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為 55849 萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為 17563萬(wàn)元。 1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為 114956萬(wàn)元，完成 區(qū)任務(wù) 317780萬(wàn)元的 36.17%，完成鎮(zhèn)任務(wù) 324998 萬(wàn)元的 35.37%； 工業(yè)總產(chǎn)值為 59116萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的 123030 萬(wàn)元的 48.05%， 完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的 45.59%；利潤(rùn)總額為 18197 萬(wàn)元；完成區(qū)計(jì)劃任 務(wù) 51690 萬(wàn)元的 35.

52、20%；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù) 53319 萬(wàn)元的 34.13%。其次，談一下 1-4 月份公司各線的具體工作情況?？偣纠卫巫?住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心， 集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。 主要完成 了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制 訂出了 XX 年總公司經(jīng)營(yíng)考核及總公司管理制度 ，為規(guī)范員 工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作 了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng) 導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化； 進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、 專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作 開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題， 例如：東圃廣

53、場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約 定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙 方努力最后達(dá)成了新的補(bǔ)充協(xié)議 ，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、 正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理， 例如：將駿美、 和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招 標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。 以上工作的開(kāi)展， 保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題首先要明確，體 制改革是時(shí)代發(fā)展的必然， 是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的必經(jīng)之路， 體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)， 關(guān)系到廣大職工 切身利益的大事。因

54、此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。去年， 我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作， 現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān) 階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策性的原因， 體制改革的方式可能 會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的 步伐，為公司向 產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò) 渡。二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：（一）因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán) 力真空”新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也 有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體

55、制改革后個(gè)人的去留如何， 因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快 速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目， 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響 公司實(shí)力的發(fā)展。三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)

56、濟(jì)發(fā)展中的作用， 我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同 鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系， 為公司的發(fā)展努力創(chuàng) 造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部 的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)， 并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng) 溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。（二）深入調(diào)查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體 制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。 并且使廣大員工的利益 在體改中得到保護(hù)。（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)

57、技術(shù)培訓(xùn)，職 業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度 得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、 尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉 獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合 力，必然有利于公司 戰(zhàn)斗力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公 司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制; 公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加 大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解 決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡、華

58、苑酒 家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能 力低的企業(yè)，貝夠停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最 低點(diǎn)。（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn) 行整改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮 公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處 理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都米 用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度 上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公 司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司 經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整