等級(jí)薪酬管理制度(完整).doc

1、等級(jí)薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）。第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、績(jī)效工資；3、 獎(jiǎng)勵(lì)工資；4、普惠的福利與保險(xiǎn)；5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；6、 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)7、 其他。第二章：等級(jí)薪酬管理辦法第一條：等級(jí)工資制共分 9等37級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。第二條：等級(jí)工資共 7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)表進(jìn)行

2、評(píng)定，具體評(píng)價(jià)依據(jù)見“工作評(píng)價(jià)一覽表”。第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)價(jià)工資額根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評(píng)價(jià)工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，擬占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的70%,按月支付，即：基本工資=工作評(píng)價(jià)工資額 *70%第八條：基本工資的調(diào)整

3、分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / P密）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；第九條：績(jī)效工資：1、績(jī)效工資的總額根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果得出，占工作評(píng)價(jià)所確定的工資額的30%,按月支付，即：績(jī)效工資總額 =工作評(píng)價(jià)工資額*30%2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工上一個(gè)季度的考核成績(jī)掛鉤，考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效 工資分配比例如下表：Utt

4、5cgA工箝女E、 ，-例a*上BOK 75M 35*物與9出 603以下E （不稱職）00000（叢九稱職）90%85%75%65%55%】00羯90%85%豈。*70%B （良好）100%95%&Q%35%75%M優(yōu)秀）100M100%100%90%30%（公司整體業(yè)績(jī)的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%比例（包括年薪制員工的獎(jiǎng)勵(lì)年薪及等級(jí)制員工的獎(jiǎng)勵(lì)工資來(lái)源）并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：*獎(jiǎng)勵(lì)工資總額該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資=2 （崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整

5、系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績(jī)?yōu)樵搯T工各月份考核成績(jī)的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表:名核工就% 憂為b良好t -不二:，卜號(hào)信BL 5L21.。0.60薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見附表三、附表四第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為A級(jí)（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等；2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者， 且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符

6、合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受國(guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）。第十七條：其他：因政策及地

7、區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。第十八條：享受等級(jí)工資制員工，加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國(guó)家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。二零零八年九月附表一：職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表附表二：職位等級(jí)薪酬體系一覽（圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評(píng)價(jià)和公司薪酬政策決定）薪酬通知單姓 名滯 門日 期調(diào)一里由

8、質(zhì)執(zhí)行狀況.J.界名I執(zhí)行口期停止口期調(diào)笛后狀況職務(wù)怎防斯送等流執(zhí)行日備 注部核a意見；賽章：年月 日人力資源端核定海見:簽翱年 月 日行長(zhǎng)域準(zhǔn)意見:簽章:年月 日注：九通知電式；的.K力登遵財(cái)務(wù)工:和個(gè)人再執(zhí)責(zé)注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份。 附表四：獎(jiǎng)金通知書填衣人:門年r"季J空企 ii季度獎(jiǎng)全年度獎(jiǎng)姓 名.考核分?jǐn)?shù)、1月嗔加T鎖林帶"翁叫意見r程郎：年 月 n力蜜源，七”舛意見:勒條州月口行仁核注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附衷五r普工察州工法細(xì)H表04姓名解門崗位工官等is理*工,工膏調(diào)整 系數(shù)或工施事注*號(hào)部

9、門國(guó)性工譽(yù) 等也工資 等IS HS *資7注編號(hào)附表大士技工族列工資設(shè)青表附表七：職員系列工資細(xì)查表事甘城隹Mn1:雷等 爨點(diǎn)依IW*工資調(diào) . 系數(shù)理工富事注附或八1第售支持未列工費(fèi)細(xì)態(tài)收姓名*口工,等 敘點(diǎn)數(shù)工長(zhǎng)率7：»« « 聚聶題工疥備生附表九2財(cái)務(wù)系列工揖鈿行表0號(hào)就忘田門一工費(fèi)等點(diǎn)鼓工出率H瓷調(diào) « 聚斂MZW善注附表h技術(shù)系列工黃細(xì)查表姓名部門尚位工資等點(diǎn)數(shù)工置率工費(fèi)調(diào) 整 茶敷atTje蔣注附表十一：管理系列工資細(xì)意表騙號(hào)姓名部門Mft工資等 領(lǐng)/1.?.工資率工密調(diào) » 顯數(shù)黑工春薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說(shuō)明(1)根據(jù)薪資調(diào)查

10、結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 通過(guò)工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評(píng)價(jià)結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。(2)薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級(jí)” 一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí)；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。(3)獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情況的表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。(4)系列工資細(xì)查表按