能力、培訓(xùn)和意識管理程序

1、中國石油工程建設(shè)公司 HSE管理體系文件編 號Q/SY-GCJ HSE/CX05-D-2009能力、培訓(xùn)和意識管理程序版 次D頁 數(shù)8審 核尹衛(wèi)華批 準汪桃義編 制陶忐宏2009-12-01 發(fā)布2009-12-31 實施歸口部 門人力資源處1目的對從事HSET理有影響的人員進行能力評價和培訓(xùn)，提高其健康、 安全、環(huán)境意識，使其能夠勝任相應(yīng)崗位的工作，確保承諾、方針、目 標的實現(xiàn)和HSET理體系有效運行。2范圍本程序規(guī)定了公司需要進行HSflt力評價員工的范圍，能力評價的職 責(zé)、內(nèi)容、計劃及培訓(xùn)。本程序適用于公司對HSET理可能產(chǎn)生風(fēng)險與影響的員工的能力評 價管理工作。本程序規(guī)定了 HSET理

2、過程中培訓(xùn)的職責(zé)、人員培訓(xùn)要求、培訓(xùn)目標 的制定及培訓(xùn)計劃的實施。本程序適用于公司全體員工以及分包方員工。3職責(zé)3.1 人力資源處是本程序的歸口管理部門， 負責(zé)組織對公司承擔(dān)HSE 管理職責(zé)的人員和應(yīng)急組織機構(gòu)中起關(guān)鍵作用的人員進行能力評價，負責(zé)公司HS散育培訓(xùn)規(guī)劃、計劃的編制，負責(zé)配合安全環(huán)保處開展 HSEt 訓(xùn)實施活動，并對培訓(xùn)效果進行監(jiān)督。3.2 安全環(huán)保處負責(zé)提出HS略訓(xùn)建議，參與HS散育培訓(xùn)規(guī)劃和計 劃的編制，負責(zé)各類HSEF訓(xùn)項目的具體組織實施和考核，建立 HSEOM 相關(guān)臺帳，并對出勤等相關(guān)培訓(xùn)記錄進行保存和保管。3.3 分公司、項目部負責(zé)本單位管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員的 HSEtt力

3、評價 和培訓(xùn)工作，保存原始文檔記錄并將員工 HSEtt力評價結(jié)果匯總表、員 工培訓(xùn)匯總臺帳報公司人力資源處備案。4工作程序4.1 能力評價管理4.1.1 公司需要進行HSflt力評價的員工范圍a)從事影響HS管理工作的公司各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員。b) 各級應(yīng)急機構(gòu)人員、現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)人員。c) 特種作業(yè)人員、特殊工種人員。d) 相關(guān)承包方人員等。4.1.2 能力評價的內(nèi)容a) 能力評價應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗四個方面進行。b) 人員能力評價的內(nèi)容包括個人基本素質(zhì)、政策理論水平、原則紀律性、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果、創(chuàng)新和獨立工作能力、職業(yè)道德、健康安全與環(huán)境意識、身體健康情況等。c)

4、需要持證上崗的人員應(yīng)對其持證情況按規(guī)定進行定期考核、評價。4.1.3 評價依據(jù)以公司聘用制員工管理辦法、中方員工考評試行辦法、公司員工專項考核管理暫行辦法、 公司專業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法、公司人事管理暫行規(guī)定、公司總部機關(guān)組織機構(gòu)設(shè)置、“五定”方案及配套實施辦法為評價依據(jù)，對人員進行能力評價。4.1.4 評價計劃人力資源處應(yīng)對員工的能力評價工作和變更后的能力評價做出具體的工作安排和評價計劃，員工能力評價每年進行一次。員工崗位變動要以崗位說明書規(guī)定的要求，對員工進行考核。新員工應(yīng)在試用期滿時及時評價。4.1.5 評價的組織與實施4.1.5.1 人力資源處組織相關(guān)職能部門按4.1.3 條規(guī)定的評

5、價依據(jù)及崗位說明書中任職條件的要求對員工進行能力評價，填寫員工崗前能力評價表、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員年度能力評價表，中層以上管理崗位按照其他規(guī)定執(zhí)行。員工能力評價的內(nèi)容包括a) 學(xué)歷。b) 工作經(jīng)歷。c) 任職資格。d) 工作能力。e) 工作業(yè)績。f) 身體健康情況。g) 其他。4.1.5.2 能力評價方式a) 職能部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員的能力評價采取本人述職、員工評議、人力資源處綜合評價的方式進行。b) 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價采取個人總結(jié)、員工評議、單位或部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價的方式進行。c) 崗位操作人員的能力評價由分公司/項目部根據(jù)程序進行隨崗考核、評價。4.1.6 問題與糾正對員工

6、能力評價結(jié)論為由于缺乏本崗位所需能力不能勝任本崗位工作的，經(jīng)組織培訓(xùn)或采取其他措施，考核合格后，方可聘用上崗，避免由于人員安排的隨意性而產(chǎn)生風(fēng)險。4.1.7 分公司、項目部負責(zé)制定本單位能力評價管理程序，并按程序規(guī)定進行本單位人員的能力評價。4.2 HSE 培訓(xùn)和意識教育4.2.1 培訓(xùn)計劃的制定4.2.1.1 人力資源處每年年末根據(jù)各職能部門上報的員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展目標制定公司年度 HS弟訓(xùn)計劃。4.2.1.2 各分公司、直屬項目部每年年末根據(jù)公司和自身 HS管理 工作需要、人員能力考核情況和體系要求，確定本單位年度 HS弟訓(xùn)計 劃，并報人力資源處備案。4.2.1.3 分公司、項目部

7、根據(jù)本單位全年培訓(xùn)計劃對 HSEg訓(xùn)項目負 責(zé)具體組織實施，并自行保管相關(guān)培訓(xùn)記錄。4.2.1.4 培訓(xùn)應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)、能力和文化程度及風(fēng)險的要 求。4.2.2 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行4.2.2.1 公司各職能部門組織舉辦本專業(yè)年度計劃內(nèi)培訓(xùn)項目，需提前通知人力資源處，并于培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源處提交人員簽到表、培訓(xùn)效果評價表及培訓(xùn)總結(jié)；舉辦本專業(yè)年度計劃外培訓(xùn)項目，需填寫 培訓(xùn)班計劃審批表，報人力資源處履行相關(guān)審批程序后實施，并于并于培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源處提交人員簽到表、培訓(xùn)效果評價表及培訓(xùn)總結(jié)。4.2.2.2 對由于客觀原因不能按時舉辦的培訓(xùn)班，要由相關(guān)職能部門填寫培訓(xùn)計劃變更審批表，報人力資

8、源處批準后，改期舉辦或不 辦。4.2.2.3 安全環(huán)保處負責(zé)安排專業(yè)人員按照公司HS解訓(xùn)管理辦 法對相關(guān)人員實施HS專項培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，頒發(fā)相應(yīng)的合格證書。4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容4.2.3.1 管理人員的培訓(xùn)，主要以體系管理知識、專業(yè)知識、實際 技能的繼續(xù)教育為主。4.2.3.2 操作人員的培訓(xùn)，以技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定規(guī)定的培訓(xùn)為主，執(zhí)行相關(guān)的考核制度。同時對員工進行培訓(xùn)，提高職業(yè)健康安全、3 / 14 下載文檔可編輯環(huán)境意識。4.2.3.3 特殊工種的培訓(xùn)，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，由具有 資格的部門進行培訓(xùn)與資格考核，持證上崗。4.2.4 關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)4.2.4.1 關(guān)鍵崗位人員包括

9、：a）最高管理者、管理者代表。b）職能部門安全、環(huán)境、項目管理、資產(chǎn)裝備管理等部門的崗位人 員。c）涉及關(guān)鍵過程、重大危害因素、重要環(huán)境因素控制的崗位人員。4.2.4.2 培訓(xùn)內(nèi)容除全員職業(yè)健康安全、環(huán)境意識培訓(xùn)教育外，還 包括：體系文件、生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)、設(shè)備操作與管理知識、應(yīng)急反 應(yīng)程序、危害因素、環(huán)境因素及其控制等。4.2.5 培訓(xùn)記錄的管理4.2.5.1 安全環(huán)保處建立并保存必要的培訓(xùn)記錄，包括保存培訓(xùn)班計劃審批表、 培訓(xùn)班簽到表、培訓(xùn)班學(xué)員成績登記4.2.5.2 專業(yè)分公司、海外分公司、直屬項目部建立并保存本單位 分管的培訓(xùn)記錄。5相關(guān)文件聘用制員工管理辦法中油建人字2005 16

10、得中方員工考評試行辦法中油建人字2005181號公司員工專項考核管理暫行辦法中油建人字200777號專業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、公司人事管理暫行規(guī)定中油建人字2008263號總部機關(guān)組織機構(gòu)設(shè)置、“五定”方案及配套實施辦法中油建人字2009 4雋公司HS略訓(xùn)管理辦法中油建安字2009162號6報告和記錄表式附錄A員工崗前能力評價表附錄B 一般管理和專業(yè)技術(shù)人員年度能力評價表附錄C培訓(xùn)班計劃審批表附錄D培訓(xùn)計劃變更表附錄E培訓(xùn)班學(xué)員成績登記表附錄A（規(guī)范性附錄）員工崗前能力評價表HSECX/JL05-01編號：姓名性 別出 生 年 月工作 時間政治面貌文化 程度畢 業(yè) 院 校所學(xué) 專業(yè)單位 職務(wù)原職 務(wù)

11、專業(yè)技術(shù) 職務(wù)/技 能等級崗位 名稱原崗位現(xiàn)職 務(wù)現(xiàn)崗位特殊岡位持證情譏崗前評價內(nèi)容評價項目評價依據(jù)評價情況教育背景健康狀況崗位培訓(xùn)工作經(jīng)歷專業(yè)技能評價結(jié)果檔次劃分合格不合格部門綜合 評價意見蓋章年月 日主管部門 審批意見蓋章年 月日保管部門:8 / 14下載文檔可編輯附錄B（規(guī)范性附錄）一般管理和專業(yè)技術(shù)人員年度能力評價表HSECX/JL05-02編號：姓名性 別出 生口政 治文化 程度畢 業(yè)所學(xué) 專業(yè)單位 職務(wù)專業(yè)技術(shù) 職務(wù)任職聘任專 業(yè)技術(shù)特殊岡位持證情況本年度履行崗位職責(zé)任務(wù)情況起止時間工作項目名稱、內(nèi)容及本人所起作用完成情況獎懲情況（時 間、級別、名 稱）參加培訓(xùn)情 況（時間、級 別

12、、名稱）評價項目 總體情況教育背景健康狀況專業(yè)技能工作經(jīng)歷崗位培訓(xùn)評價結(jié)果-次分 檔劃優(yōu) 秀合格不合格基層單位或部門的綜合評價意見（蓋章）：年月日人事勞資部門評價意見：（蓋章）:年 月 日保管部門：保存期限：附錄C（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)班計劃申報表HSE CX/JL05-03編號：填表日期： 年 月日培訓(xùn)班名稱辦班單附：教學(xué)計劃大綱（科目和章節(jié)內(nèi)容、要求教學(xué)時數(shù) 分配以及理論考試和實際技能考試 題目）。編制人：培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教材培訓(xùn)對象起止時間辦班形式授課總時數(shù)參加人數(shù)辦班地址辦班負責(zé)辦班經(jīng)費人教師名稱所學(xué)專文化程職稱、級授課名稱業(yè)度別報單位主管 領(lǐng)導(dǎo)意見公司人力資 源處審批意審核人批準人保管部門:9 / 14下載文檔可編輯保存期限:10 /14下載文檔可編輯附錄D（規(guī)范性附錄）培訓(xùn)計劃變更審批表HSECX/JL05-04編號：培訓(xùn)班名培力陽象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容辦班時間辦班地點培 訓(xùn) 計 劃 變 更 理 由申請單位：（公章）