面試副總和部門經(jīng)理的十個(gè)問(wèn)題

1、副總面試問(wèn)題1、剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？（建立合作關(guān)系能力）賞罰分明，以身作則；通過(guò)項(xiàng)目和工作，建立績(jī)效管理；針對(duì)老員工關(guān)心和喜好進(jìn)行籠絡(luò)，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。2、假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？（領(lǐng)導(dǎo)指揮能力）在賽前主動(dòng)找到他們，告訴他們比賽比個(gè)人恩怨重要，作為職業(yè)球員，作為團(tuán)隊(duì)的一員，至少要在場(chǎng)上表現(xiàn)得像一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果必要可以找到教練，教練作為權(quán)威，他的調(diào)解更具命令性。隊(duì)長(zhǎng)往往在隊(duì)里擁有威信，如果和兩位球員中的一位私交甚好，可以單獨(dú)和他談?wù)?，了解他到底有什么不滿。再找到另一方，告訴他矛盾可以解決。

2、一般性職業(yè)球員貌合神離很多的，但是在場(chǎng)上一起比賽還是會(huì)展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)性和紀(jì)律性。如果是業(yè)余愛(ài)好者，大家都出來(lái)聚聚，不要就你們?nèi)齻€(gè)人，可以叫上和他們關(guān)系都比較要好的人。最后，勝利是最好的調(diào)解方法，勝利屬于11 個(gè)人， 勝利會(huì)讓團(tuán)隊(duì)凝聚到一起！3、在訂立目標(biāo)方面，應(yīng)該怎樣做？（目標(biāo)過(guò)程管理）從目標(biāo)的可行性、邏輯順序、過(guò)程管理及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲措施等談即可。4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？（授權(quán)激勵(lì)能力）為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配;為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo);對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平實(shí)行柔性化管理;構(gòu)建優(yōu)秀的

3、企業(yè)文化。5、當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的？（處理矛盾能力）1）服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律2）假如我認(rèn)為自己的方式會(huì)更好的話，那我會(huì)選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見(jiàn)發(fā)給他。3）假如領(lǐng)導(dǎo)處事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級(jí)組織反映。6、某人說(shuō)話不清，但是你還必須聽(tīng)他的話，你怎樣回答他的問(wèn)題才好？（溝通能力）可以以微笑點(diǎn)頭來(lái)作為回答，這是表現(xiàn)贊同的意思。也可以直接向某人笑一笑說(shuō)“您能用普通話說(shuō)慢點(diǎn)嗎？”。在工作中說(shuō)話要底氣足，要么不回答，要么回答的就是正確的，不要用平時(shí)亂猜的想法或不成熟的意見(jiàn)來(lái)讓別人瞧不起。7、你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？（管理能力）風(fēng)險(xiǎn)

4、控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。一是明確受托責(zé)任、完善公司治理，從公司組織結(jié)構(gòu)上控制風(fēng)險(xiǎn)。二是建立一條有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)權(quán)利等進(jìn)行有效監(jiān)督。8、您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。（計(jì)劃與控制能力）回答針對(duì)此行業(yè)崗位的主要準(zhǔn)備工作即可。9、你是如何不斷地使你的工作更有價(jià)值（梯隊(duì)建設(shè)）是培養(yǎng)接班人。每一個(gè)管理者都有培養(yǎng)接班人的責(zé)任，只有人才得到不斷的更新和成長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)，后繼有人。10、談一下你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答：沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂(lè)于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂(lè)觀和友愛(ài)。

5、我在某某公司經(jīng)過(guò)一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美” ， 有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。部門經(jīng)理面試問(wèn)題1、簡(jiǎn)單介紹一下自己。一般人回答這個(gè)問(wèn)題過(guò)于平常，只說(shuō)姓名、年齡、 愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)

6、有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說(shuō)得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問(wèn)題之后都說(shuō)一句 “謝謝” ， 企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。2、個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？沉著冷靜、條理清楚、立場(chǎng)堅(jiān)定、頑強(qiáng)向上、樂(lè)于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂(lè)觀和友愛(ài)。我在某某公司經(jīng)過(guò)一到兩年的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，加上實(shí)習(xí)工作，使我適合這份工作。絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美” ， 有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色，但事實(shí)上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分，企業(yè)喜歡聰明的求

7、職者。3、對(duì)加班的看法。如果工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒(méi)有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。4、工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不適合這個(gè)職位怎么辦？一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：如果你確 實(shí)熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭(zhēng)減少差距；你覺(jué)得這個(gè)職業(yè)可有可無(wú)，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛(ài)的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會(huì)大點(diǎn)，對(duì)單位和個(gè)人都有好處。5、在完成某項(xiàng)工作，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題方式不是最佳，自己還有更好的方法，應(yīng)該怎么辦？原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作

8、安排；同時(shí)私底下找機(jī)會(huì)以請(qǐng)教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；2.如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納我的建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項(xiàng)工作；3.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對(duì)意見(jiàn)；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見(jiàn)，我會(huì)毫不猶豫地再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。6.、談?wù)勎迥陜?nèi)職業(yè)規(guī)劃是什么？五年分 3 個(gè)階段：第一年：熟悉工作環(huán)境，同公司文化融為一體。熟悉行業(yè)背景，進(jìn)而深入的了解本行業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的地方。提升自己，進(jìn)而為自己提出切合實(shí)際的目標(biāo)，同時(shí)注意自己的人際關(guān)系。第二、三年：豐富自己的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)自己的工作表現(xiàn)適時(shí)調(diào)整自己的規(guī)劃，成為本領(lǐng)域的專家。同時(shí)培養(yǎng)自己

9、的人際關(guān)系第四、五年：調(diào)整自己的規(guī)劃，進(jìn)入一個(gè)新的層次，向更高點(diǎn)看齊7、你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？ 從效益方面講，最困難的是要擁有為公司持續(xù)盈利的能 力。從管理角度講，最困難的是如何科學(xué)有效帶好自己的團(tuán) 隊(duì)。8、在上家公司離職原因？我在之前的工作中享受了樂(lè)趣（或者和大家相處得很好，再或者學(xué)到了很多東西，等等），但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來(lái)，去挑戰(zhàn)自我（如果是跨行業(yè)的話可以說(shuō)想學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的知識(shí)或在這個(gè)新行業(yè)更能 發(fā)揮自己所長(zhǎng)等）。9、你希望與什么樣的上級(jí)共事？通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷由應(yīng)聘者對(duì)自 我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又是一次機(jī)會(huì)。最好回 避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。如“做為剛步 入社會(huì)的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以 了。分析：這個(gè)問(wèn)題比較好的回答是，希望我的上級(jí)能夠在工作中對(duì)我多指導(dǎo)，對(duì)我工作中的錯(cuò)誤能夠立即指出?？傊?，從上級(jí)指導(dǎo)這個(gè)方面談，不會(huì)有大的紕漏。10、如果錄用了你，你將怎樣開(kāi)展工作？如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不 要直接說(shuō)由自己開(kāi)展工作的具體辦法?？梢試L試采用迂回 戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)