項目管理部工作流程

1、流程輸入項目策局項目管理部公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理2.1.牽頭組織公司項目管理部公司項目流程劃管理辦法、流程輸入局項目管理部相關(guān)部門經(jīng)理部輸出1.部門經(jīng)理根據(jù)中3.4經(jīng)營、分r包招標(biāo)管理上作流程圖圖23.1工程管理2.2.部門經(jīng)公司安全三公司項目32金全環(huán)保管產(chǎn)副總經(jīng)理5.2 組6.審批向* 回班管理部3.3技術(shù)質(zhì)量招標(biāo)文下中、小物資部:機械設(shè)備物資部：利 相關(guān)部門5.1公司4.形成策劃報項目流程項目經(jīng)理輸出、劃組1. 策2.項目部 B-3流程外來公司公司項目4.參與分包隊伍招項目項目織招標(biāo)工作，優(yōu)先選3.頊8.若發(fā)生因5平織考察、評調(diào)整、輸入單位相關(guān)部門管理部經(jīng)理部輸出與業(yè)主簽定1.收悉保13.

2、制定保保修.的合同、保1.43知柚呆12回訪記修方案(,1 、7.對回訪、)4.2-4.3r.|t-yw >-t.4 口人1叫J6榆杳執(zhí)統(tǒng)計工作管理流程圖圖4流程輸入局項目管理部公司經(jīng)營班子公司項目管理部項目經(jīng)理部流程輸出中交股份統(tǒng)計報表1J11報局項4 .安全生5 .總經(jīng)1 1.定) 期下發(fā)/3.審核2.工d部：按項目管理部1各類上山制度、北京市統(tǒng)計管理條例、公司統(tǒng)計工作6.按時報二.管理辦法項目管理評價工作流程圖圖5流程評價小組公司評價領(lǐng)導(dǎo)小組公司項目管理部公司相關(guān)部門項目經(jīng)理部流程輸出干刖/、,J（1.編）1.2相關(guān)15.配合J9.公司領(lǐng)導(dǎo)，小組審批評價通價辦法、項目管理評價標(biāo)準(zhǔn)制

3、_ 1平/公司進行項目管理評S/ J -dUL 1 | 1 J Mj、檢查記2.1編制134.評價小3.匯總、1T6.評價小組對yn介7.檢查組圖6JF工程進后管理流程圖8.匯總總 評價報告流程局項目公項目流程10.對批輸入管理部管理部經(jīng)理部輸出施工計劃6審核,2.對上報1.根據(jù)合司、工程實4.執(zhí)行年度施3.根據(jù)公司工計劃，并制定營業(yè)額指標(biāo)公司年度計劃、5.審核、現(xiàn)場檢查并上報月度統(tǒng) 計報表和調(diào)整后管理部審核意圖7流程輸入外來單位公司安公司項目一公司相關(guān)部門項目經(jīng)理部流程輸出生產(chǎn)副卜9檢查的怖部經(jīng)理1業(yè)主滿 意調(diào)查業(yè)主獎 勵情況2.2相關(guān)部門收集相5.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，對業(yè)主6.對各類業(yè)主滿意

4、中小型工程施工組織設(shè)計/一般施工技術(shù)方案審批流程圖流程局項目公司總公司項目項目流程輸入管理部工程師管理部經(jīng)理部輸出大型、特大型工程施工組織設(shè)計/特殊施工技術(shù)方案審批流程圖圖9流程局局項目公司公司項目項目流程輸入總工程管理部總工程師管理部經(jīng)理部輸出NONONOA A1 . yIzL /、織編/施工組織設(shè)計、施工方案初稿施工組織設(shè) 計終稿、施工 方案終稿各種施工記錄檢查記錄工程施 工技術(shù) 質(zhì)量管 理辦法；. 工程X L/;NOYESCS>oYEStQYES|經(jīng)過完7.督促、檢查、指導(dǎo)6.組織/重點、高技術(shù)含量及難點工程施工組織設(shè)計編制和上報流程圖圖10工程技術(shù)、質(zhì)量檢查流程圖圖11流程輸入局

5、項目管理部公司項目管理部項目經(jīng)理部流程輸出工程技術(shù) 質(zhì)量管理 相關(guān)制度； 設(shè)計圖紙、 國家及地1.制定技1.制定公按照計檢查計劃檢查記錄整改報告、驗證報告流程局項目公司項目項目流程輸入管理部管理部經(jīng)理部輸出檢測設(shè)備購置審批流程圖圖12檢測設(shè)備固定資產(chǎn)驗收流程圖圖13流程輸入局項目管理部公司相關(guān)部門公司項目管理部項目經(jīng)理部流程輸出<2>NO3、項目1.編制檢檢測設(shè)備固檢測設(shè)備管理5jK測設(shè)”定資產(chǎn)驗收4、財務(wù)，( 、6 6、項目定資卜驗單辦法；J上YES收單2.驗收、財2.驗收、1、財務(wù),檢測設(shè)備報廢流程圖圖14流程輸入局項目管理部公司相關(guān)部門公司項目管理部項目經(jīng)理部流程輸出1.編制

6、檢 測設(shè)備報 廢報告檢測設(shè)備NO115、財務(wù)檢測設(shè) 備管理. 辦次J>報廢報告YI4Zl 3、審核1 2.項目W、建立臺>Lj檢測設(shè)備調(diào)撥流程圖圖15流程局項目公司公司項目項目流程輸入管理部相關(guān)部門管理部經(jīng)理部輸出1NOQ/ 12項目確1O檢測設(shè)備調(diào)撥 單檢測設(shè)備管理(51. H 蚱） 檢測設(shè)）YES3、財務(wù)審）一工法管理工作流程圖圖16流程局項目公司項目項目流程輸入管理部管理部經(jīng)理部輸出優(yōu)秀青年技術(shù)干部評選工作流程圖17流程局項目公司公司項目項目流程輸入管理部總工管理部經(jīng)理部輸出青年優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)論文評選工作流程圖圖18優(yōu)秀工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作流程圖圖19流程輸入局項目管理部公司項

7、目管理部項目經(jīng)理部流程輸出工程質(zhì)量事故處理流程圖流程輸入局項目管理部外部事故調(diào)查組公司項目管理部項目經(jīng)理部流程輸出1 14資料I工程質(zhì)量信息（月報）管理工作流程圖圖21流程局項目公司公司項目項目流程輸入管理部總工管理部經(jīng)理部輸出工程施工技術(shù)質(zhì)量禽優(yōu)秀QC、組評審流程圖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理工作流程圖圖23流程輸入局項目管理部公司總工公司項目管理部項目經(jīng)理部流程輸出科技研發(fā)項目本部門文件管理工作流程圖圖24流程輸入上級/外部單位公司經(jīng)營班子公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司項目管理部公司相關(guān)部門項目經(jīng)理部流程輸出標(biāo)準(zhǔn)要 求、文件上級來義、4.2.14.2領(lǐng)1.項目公司各部門文件公司各平 目文件收文匹靈外來義件、本管理4.

8、2.22.經(jīng)理法律法規(guī)、閱簽意見規(guī)定公司4.2.3T幣日標(biāo)準(zhǔn)等4.3轉(zhuǎn)相3.項目1 y4.1部16.綜合,5.項目管理部催辦、的問/ 771本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理流程圖圖25流程輸入公司項目管理部公司相關(guān)部門流程輸出標(biāo)準(zhǔn)要求、制度規(guī)定1.對本部門工作范圍內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進行辨識識表更新后的危險源和環(huán)境因素辨識表2.七二川J巳曲()3.制定預(yù)防措4.定期更新本部門的改進管理工作流程圖圖26流程公司生產(chǎn)公司項目流程輸入副總經(jīng)理管理部輸出項目“一校、一會、一志”制實施管理工作流程圖圖27流程輸入公司項目管理部項目經(jīng)理部流程輸出</ 一 L-項目“一校、一會、-1. 僅、/2.1舉辦“職工夜1,授課名"12.2認(rèn)真開展“班前會”，進行口頭依普,頭施放F2.3項目技術(shù)安全人員按期定格式埴T杳考誦）*ttz