項目部設(shè)備管理細則

1、設(shè)備管理制度實施細則項目部設(shè)備管理工作制度 2項目部設(shè)備操作人員責任制度 6項目部設(shè)備人員持證上崗和培訓(xùn)規(guī)定7項目部設(shè)備使用交接班制度 8項目部設(shè)備巡回檢查制度 9項目部機械設(shè)備保養(yǎng)制度1.0.項目部機械設(shè)備安全制度1.1.項目部特種設(shè)備管理制度1.4.項目部外租設(shè)備管理制度1.6.項目部協(xié)作隊伍設(shè)備管理制度1.9.項目部機械設(shè)備檢查制度2.0.項目部設(shè)備內(nèi)業(yè)資料管理規(guī)定2.1.3一 總則為規(guī)范項目部設(shè)備管理工作，保證項目機械設(shè)備施工能力，根據(jù)中鐵股份成本107- 關(guān)于印發(fā)工程項目精細化管理辦法（試行）的通知中鐵股份成本【2014 】 107 號文件，以及關(guān)于修訂工程項目施工機械施工管理辦法的

2、通知2014335 號文件，特制定本制度。二 設(shè)備管理目標保證施工設(shè)備的配置滿足項目施工的質(zhì)量和進度要求，確保設(shè)備的安全正常使用，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高施工設(shè)備有效利用率，降低施工設(shè)備的使用成本。三 設(shè)備管理機構(gòu)項目部應(yīng)指派一名項目副經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，項目部指定設(shè)備主管部門，并配備專職人員負責項目部的設(shè)備管理工作。設(shè)備主管部門負責施工設(shè)備的配備、進場組織、日常管理以及退場工作。四 前期管理1 項目施工設(shè)備需求計劃項目部應(yīng)根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計需要和設(shè)備資源情況編制設(shè)備需求計劃，填寫項目部設(shè)備需求計劃表，報所屬公司設(shè)備主管部門進行審核。設(shè)備配備必須滿足投標承諾、施工需要及業(yè)主要求；項目部

3、設(shè)備管理人員可根據(jù)施工進展情況及時優(yōu)化調(diào)整設(shè)備配備計劃，以更好的滿足施工需要。2 設(shè)備資源配備項目部根據(jù)審批后的設(shè)備需求計劃確定設(shè)備調(diào)配方案，上報子/分公司設(shè)備管理部門以確定內(nèi)部調(diào)劑設(shè)備和外部租賃設(shè)備。項目部相關(guān)人員要對項目施工區(qū)域施工設(shè)備資源情況進行調(diào)查，掌握相關(guān)市場擁有情況，為項目施工設(shè)備配備提供優(yōu)化建議。項目部應(yīng)對協(xié)力隊伍施工設(shè)備擁有情況進行調(diào)查，為協(xié)力隊伍的選擇提供依據(jù)，協(xié)力隊擬投入設(shè)備情況應(yīng)納入項目配備計劃之中。項目部根據(jù)設(shè)備配備計劃、子/分公司設(shè)備調(diào)劑情況、協(xié)力隊伍設(shè)備配備情況、設(shè)備市場調(diào)查情況等編制項目部設(shè)備進場計劃，并報項目指揮部審核。五 基礎(chǔ)管理1 進場檢驗項目部設(shè)備主管部門

4、根據(jù)進場計劃及時組織設(shè)備進場，對進場設(shè)備的類型、規(guī)格、數(shù)量，設(shè)備生產(chǎn)能力、安全性能及各種證書是否滿足要求進行檢驗，并填寫項目部機械設(shè)備進場檢驗記錄對特種設(shè)備應(yīng)驗證其安全使用許可證、年檢合格證、操作人員操作證（特殊工種操作證）應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，必須做到資質(zhì)、手續(xù)、證件等齊全、合法、有效。對檢驗不合格的設(shè)備，項目部要清退出場，并及時組織相同功能和生產(chǎn)能力的設(shè)備進行替換。2 監(jiān)理報驗進場設(shè)備檢驗合格后，設(shè)備管理人員應(yīng)備齊進場設(shè)備資料，按要求填寫報驗表格并及時向監(jiān)理單位進行報驗。按程序經(jīng)監(jiān)理批準后，設(shè)備方可投入使用。3 內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料的管理按照內(nèi)業(yè)資料管理制度實行。六 現(xiàn)場管理1 設(shè)備編號為便

5、于管理，對于進場施工設(shè)備（包括外租或協(xié)力隊伍進場設(shè)備）應(yīng)進行分類編號，對設(shè)備進行標識，并記錄于設(shè)備臺帳中；自有設(shè)備執(zhí)行各公司設(shè)備編號，外部設(shè)備比照集團公司編號規(guī)則進行編號。2 現(xiàn)場標識：凡進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須懸掛機械設(shè)備標識牌，注明設(shè)備名稱、編號、規(guī)格型號、進場時間及操作、維修負責人等內(nèi)容?，F(xiàn)場設(shè)備必須懸掛機械設(shè)備操作規(guī)程牌，各種安全警示標志懸掛準 確合理。主要施工設(shè)備還要懸掛機械設(shè)備維修公示牌，注明維修時間和下次 計劃維修時間以及維修負責人。5項目部設(shè)備管理工作流程圖內(nèi)業(yè)貸料管理 一現(xiàn)場標識 齒位培訓(xùn) 持證上帝 定人定機 日鬻檢查維修 定期檢查維'修 交接班制度 安全管理#項目

6、部設(shè)備操作人員責任制度使用機械必須實行“兩定三包”制（即定人、定機；包使用、包保管、包保養(yǎng)）。操作人員應(yīng)相對穩(wěn)定。凡使用的設(shè)備均應(yīng)有專人保管。多人操作的大型設(shè)備實行機長負責制，小型設(shè)備可設(shè)專人兼管數(shù)臺。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給“設(shè)備操作證”方可上崗，特種設(shè)備操作人員必須持國家有關(guān)部門頒發(fā)有效的特殊工種操作證方可上崗操作，嚴禁無證操作機械。設(shè)備操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、 會檢查、 會排除故障）， 要正確使用設(shè)備，禁止超負荷、拼設(shè)備和精機粗用。設(shè)備操作人員必須認真填寫“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”，輪班使用的設(shè)備必須建立交接班制度，按照規(guī)定交接，

7、交接班時要認真填寫交接記錄。設(shè)備操作人員負責對設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全。23項目部設(shè)備人員持證上崗和培訓(xùn)規(guī)定設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給“設(shè)備操作證”方可 上崗，嚴禁無證操作機械。設(shè)備管理部門要認真監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)無證操作者，要責令停止操作，并視情節(jié)輕重給予處罰。特種設(shè)備操作人員由公司組織參加國家技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)、考試，取得有效特種設(shè)備操作證；租用設(shè)備如由出租單位配備操作人員，其操作人員應(yīng)具有與操作設(shè)備相一致的、有效的操作證。項目部設(shè)備使用交接班制度交接班制度由值班機長執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，值班負責人或機長應(yīng)進行全面交接，并填寫機械運轉(zhuǎn)記

8、錄和交接 班記錄。機械交接班時，需交接的內(nèi)容如下：- 完成任務(wù)和生產(chǎn)情況；一記錄情況；- 備品、附件、工具情況；- 設(shè)備技術(shù)狀況；- 為下一班的生產(chǎn)準備及衛(wèi)生清潔情況；- 上級指不及注意事項。單班作業(yè)的機械雖不進行交接，也應(yīng)作好設(shè)備的清潔、養(yǎng)護和整 備工作，并填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。項目部設(shè)備巡回檢查制度為加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，及時消除隱患，保持機械技術(shù)狀態(tài)良好，必須堅持巡回檢查制度。停機狀態(tài)檢查：機械在使用前后，辦理交接或停機間隙時間，要按規(guī)定的檢查路線對機械進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。運轉(zhuǎn)狀態(tài)檢查：機械在運轉(zhuǎn)過程中，操作人員應(yīng)隨時注意儀表指示數(shù)值、溫度、噪聲、振動、氣味、顏色的變

9、化，以及突然發(fā)生的一切不正?，F(xiàn)象，要立即采取有效措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。設(shè)備管理人員應(yīng)對主要機械制定出科學(xué)的巡回檢查路線、檢查點，由操作人員認真執(zhí)行。項目部機械設(shè)備保養(yǎng)制度機械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，作到及時 保養(yǎng)，保證機械設(shè)備正常使用。項目部負責按照設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料及時進行保養(yǎng)。機械設(shè)備保養(yǎng)包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)。其中：例行保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)由操作人員實施；定期保養(yǎng)由維修人員與操作人員共同實施；換季保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)由項目部組織實施。機械設(shè)備的潤滑是設(shè)備保養(yǎng)的主要工作，項目部應(yīng)組織督促及時實施。機械設(shè)

10、備維修保養(yǎng)計劃由項目部設(shè)備主管部門按月編寫，項目部按計劃要求把保養(yǎng)任務(wù)下達給操作人員或?qū)Ｂ毦S修人員。當生產(chǎn)任務(wù)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)先進行保養(yǎng)。大型施工設(shè)備項目部應(yīng)配備專職維修人員，對其進行檢查維修，以確保施工安全和生產(chǎn)進度。設(shè)備送修時，雙方應(yīng)簽訂修理合同。自有修理單位要完善設(shè)備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行設(shè)備修理技術(shù)標準，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期，降低修理成本；設(shè)備委外維修時，要對修理單位資質(zhì)情況等進行審查，不得委托給無修理資質(zhì)的企業(yè)修理。維修保養(yǎng)完成后，項目部要及時組織驗收，填寫設(shè)備保修記錄，并交處設(shè)備管理部門存檔。項目部機械設(shè)備安全制度一、項目部領(lǐng)導(dǎo)要重視加強對機械設(shè)備

11、安全工作，要把設(shè)備安全運行列入目標管理中，組織有關(guān)人員深入施工現(xiàn)場，督促檢查機械設(shè)備安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，嚴禁違章指揮和無知蠻干等不安全行為。2、 設(shè)備管理人員認真貫徹機械設(shè)備 “安全技術(shù)操作規(guī)程”， 凡違反 “安全技術(shù)操作規(guī)程”的，設(shè)備管理人員有權(quán)停止其操作、待改進后方可繼續(xù)操作。新機到達后，操作者經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后，方可操作設(shè)備。3、 操作者必須思想集中，嚴守崗位，嚴格執(zhí)行 “安全技術(shù)操作規(guī)程”，在機械運轉(zhuǎn)前必須檢查各部狀態(tài)，確認良好方能啟動使用；啟動后要認真監(jiān)視運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機檢查，并向上級報告，處理完后，方能繼續(xù)使用。四、項目部要嚴格貫徹執(zhí)行各項安全保證措施

12、。易發(fā)生危險場所，如配電室、鍋爐房、空壓機站等，應(yīng)在危險區(qū)域界限外設(shè)圍欄警告標志；挖掘機、打樁機、鋪軌機、架橋機、等施工場所，設(shè)立警告標志及安全制度。油庫、噴漆間等易發(fā)生火災(zāi)的場所，應(yīng)設(shè)立防火標志，采取嚴格有效防火措施，并嚴禁吸煙。暴露于機體外部的運動機構(gòu)、部件或高溫帶電等有可能傷人的部分，應(yīng)裝設(shè)防護罩等安全設(shè)施。所有電器設(shè)備都應(yīng)按電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，做好良好接地或接零或加裝漏電保護器。機械設(shè)備凡設(shè)有安全保護裝置（如：安全線、力矩限制器、熔斷器、限位器、報警器）都必須定期按有關(guān)部門規(guī)定檢查、校驗、修理、不合格品，不許安裝。精密機械設(shè)備應(yīng)裝防塵、防潮、防振、保溫等防護措施。機械設(shè)

13、備集中停放場所，要有防火、防盜設(shè)施，并要有專人看守。進入寒冬季節(jié)前，備好防凍、防滑設(shè)備。機械設(shè)備采取防凍措施后要懸掛標志；冰凍季節(jié)露天存放未用防凍液的機械設(shè)備，必須停機放水。注意做好機械設(shè)備的防雨、防洪及防風工作。五、機械設(shè)備應(yīng)裝在安全地點，不得在危巖、塌方、邊坡或可能受洪水、飛石等侵蝕的場所安裝，確保人身及機械安全。安裝時應(yīng)按說明書和有關(guān)規(guī)定進行，安裝完畢后，應(yīng)進行安全檢查及性能試驗，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后，方可投入使用。六、進場的機械設(shè)備應(yīng)在相關(guān)責任人的指導(dǎo)下，由專業(yè)人員負責進行安裝；安裝驗收應(yīng)根據(jù)試運轉(zhuǎn)情況，按規(guī)定表格內(nèi)容填寫；進場機械經(jīng)過安裝驗收完畢，均應(yīng)在安裝表格上由有關(guān)人員簽字確認后，方

14、可投入使用。驗收記錄應(yīng)包括機械名稱、機械編號、安裝情況、保養(yǎng)潤滑情況、電器方面、防護裝置、警示標志、驗收結(jié)論、架子隊的技術(shù)負責人、安全負責人、工班長、操作人、機電工簽認等。七、設(shè)備管理人員要認真組織做好機械設(shè)備裝、運、卸的安全工作.裝車時，無論采用機械自行上車（大型走行機械）， 還是吊裝 （座機） ，或人力裝車（小型機具），都必須保持重心平衡、轉(zhuǎn)動平穩(wěn)，保持機械始終出于自然狀態(tài)。機械安放在正確位置后，要用鉛絲捆綁牢固。拉運機械車輛要經(jīng)認真檢查，技術(shù)狀況良好，方可行使，運輸途中要注意觀察，發(fā)生異常要立即停車處理。機械卸車時，要穩(wěn)妥輕放，禁止從車上往下丟甩或傾翻。八、機械發(fā)生事故要認真調(diào)查、分析、

15、處理，制定預(yù)防措施，避免類似事故發(fā)生。事故處理程序是：機械事故發(fā)生后，操作者要立即停機，保護好事故現(xiàn)場，立即向機 械管理人員或項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)部門人員赴事故現(xiàn)場調(diào)查原因和損失情況，初步判斷事故等級，必要時用照相機拍攝事故現(xiàn)場，并將書面調(diào)查記錄，操作人員及目擊者書面材料隨事故報告單上報公司設(shè)備管理人員及主管領(lǐng)導(dǎo)。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)接事故報告后，要立即組織機械、安全、公安、檢 查人員開事故分析會，根據(jù)“三不放過原則”認真分析事故原因，核定損失價值，確定損失價值，確定修復(fù)措施，制定防止措施，確定事故責任和責任者。事故性質(zhì)和責任類別按集團公司機械設(shè)備管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機械事故同時

16、發(fā)生人員傷亡、交通事故等，轉(zhuǎn)安監(jiān)部、公安部門處 理。事故發(fā)生后15 日內(nèi)， 不報告上級主管部門的，視為隱瞞事故和弄虛 作假，其領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、操作者可加重行政行政處分和經(jīng)濟處罰項目部特種設(shè)備管理制度（ 1 ）特種設(shè)備使用前，項目部應(yīng)確認設(shè)備經(jīng)過安全檢驗，各種檢驗合格證明齊全，方可以投入正式使用。（ 2）特種設(shè)備使用前必須備齊設(shè)備的技術(shù)文件、制造單位資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。（ 3 ） 特種設(shè)備的裝拆、修理必須由具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的專業(yè)隊伍完成，簽訂書面合同，裝拆、修理完畢，有關(guān)方共同組織驗收合格，技術(shù)負責人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可投入試運行。（ 4）特種

17、設(shè)備的使用必須嚴格堅持設(shè)備使用的各項基本制度。（ 5） 項目部必須以崗位責任制為核心，制定技術(shù)檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準確，并嚴格執(zhí)行。（ 6 ） 特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中，應(yīng)當嚴格執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度。（ 7 ）特種設(shè)備使用中對自檢或日常維修中發(fā)現(xiàn)的異常情況應(yīng)及時處理，修復(fù)后經(jīng)設(shè)備管理人員或?qū)I(yè)檢驗機構(gòu)人員驗證后方可繼續(xù)使用。（ 8 ） 特種設(shè)備的作業(yè)場所應(yīng)張貼安全操作規(guī)程，安全注意事項和警示標志應(yīng)置于易于為使用者所注意的顯著位置。（ 9 ）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)特種設(shè)備安全檢查制度，經(jīng)檢

18、查發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象情況時，必須及時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應(yīng)當做詳細記錄，并存檔備案。10 ）特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，并按有關(guān)要求獲得 有關(guān)部門認可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可以從事相應(yīng)工作。（ 11 ）特種設(shè)備使用前保有單位和項目部應(yīng)對其可能發(fā)生的事故制定應(yīng)急措施和救援預(yù)案。發(fā)生事故，應(yīng)當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失，逐級上報各級安全質(zhì)量管理部門。項目部外租設(shè)備管理制度一、外租設(shè)備原則項目施工時要充分利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在內(nèi)部無法解決或綜合效益確實不佳時時可考慮外部租用。即應(yīng)本著“先內(nèi)后外”的原則。外部租用的設(shè)備一般實行招租

19、，在全面考評供方企業(yè)情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)選擇，租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強，避免使用淘汰產(chǎn)品二、外租設(shè)備管理 項目部需要外租設(shè)備時，由項目部設(shè)備管理部門提出計劃，領(lǐng)導(dǎo)審查后報子/分公司物資設(shè)備部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。外租設(shè)備前，應(yīng)做好設(shè)備市場調(diào)查，了解設(shè)備性能質(zhì)量，比較租賃價格。設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備，租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、機型機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料，符合要求方可租用。外租設(shè)備必須簽定“租賃

20、合同”，進場時進行技術(shù)鑒定，其性能符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求方可使用；外租設(shè)備要建立外租設(shè)備明細賬，項目部設(shè)備管理人員要定期檢查設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)保、安全指標。檢查合格填寫記錄，發(fā)現(xiàn)不合格嚴禁使用；使用外租設(shè)備必須做好工作臺班記錄，嚴禁粗估冒記，造成資金流失；三、外租設(shè)備的進退場外租設(shè)備在簽訂合同后，要按照項目部設(shè)備進場計劃及合同約定組 織進場。項目部設(shè)備管理人員在外租設(shè)備進場時要按照合同約定對設(shè)備進行進場檢驗并填寫檢驗記錄。外租設(shè)備如由出租單位配備操作人員，具操作人員應(yīng)具有與操作設(shè)備相一致的、由地方勞動或技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的有效的操作證，經(jīng)過項目部的安全培訓(xùn)并考試合格后方能開始作業(yè)。租賃的設(shè)

21、備在進退場時,租用雙方共同交接清點并辦理交接驗收簽字手續(xù)，子分公司機械部門監(jiān)督執(zhí)行。四、外租設(shè)備的使用項目部要合理使用租用機械，嚴禁違章指揮。要為操作人員和租賃 設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。項目部應(yīng)督促設(shè)備出租方作好機械設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)工作，及時解決使用過程中出現(xiàn)的各種問題。外租設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁無證操作機械。外租設(shè)備使用要比照自有設(shè)備的使用管理，執(zhí)行設(shè)備使用的各項制度。五、租賃費用管理設(shè)備租賃費用有以下幾種方式結(jié)算：按機械作業(yè)臺班計費；按完成 實物工作量計費；按日歷天數(shù)計費。經(jīng)租雙方應(yīng)在租賃合同中明確設(shè)備租賃費用的結(jié)算方式、方法，依 合同進行結(jié)算。外租設(shè)備在使用

22、時必須由現(xiàn)場領(lǐng)工員做好臺班記錄或產(chǎn)量記錄，并在記錄上簽認作為結(jié)算依據(jù)。嚴禁粗估冒記，造成資金流失。施工任務(wù)完成后，項目部要及時組織外租設(shè)備的退場，做好租賃費用統(tǒng)計和結(jié)算工作，根據(jù)合同履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。項目部協(xié)作隊伍設(shè)備管理制度項目部設(shè)備管理人員要參加對協(xié)力隊伍設(shè)備施工能力的評審。項目部與協(xié)力隊伍簽訂合同時要對其自帶設(shè)備進行確認，明確規(guī)定 其權(quán)利、義務(wù)和安全責任，并在進場后對設(shè)備進行檢驗復(fù)核。協(xié)力隊伍設(shè)備進場時要進行技術(shù)鑒定。檢查設(shè)備技術(shù)狀況，檢查有關(guān)審驗證件。檢查合格做好記錄，方可投入使用。協(xié)力隊伍設(shè)備操作必須遵守設(shè)備使用的各項基本制度，嚴格執(zhí)行操 作規(guī)程和安全使用規(guī)定，聽從項目部設(shè)備人員的安排與管理。設(shè)備退場后，項目部設(shè)備管理人員要將設(shè)備使用期間各種記錄和管理、技術(shù)資料進行整理，經(jīng)項目經(jīng)理審核后存檔。項目部機械設(shè)備檢查制度( 1 ) 項目施工機械設(shè)備分日常檢查和定期檢查，定期檢查包括月度檢查、季度檢查、半年檢查及年度檢查，對于使用頻繁、安全要求高的還可安排進行每周檢查。( 2) 日常檢查和定期檢查要按照每臺設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查，檢查完