項目投資決策

1、項目決策管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂狀態(tài)修訂記錄修改內(nèi)容修改人 審核人 簽發(fā)人1. 目的為規(guī)范海爾地產(chǎn)項目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項目投資決策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理制度。2. 適用范圍 本制度適用于海爾地產(chǎn)房地產(chǎn)項目立項投資決策。3. 術語和定義 無4. 職責4.1. 海爾地產(chǎn)1. 投資發(fā)展部：項目投資的主要發(fā)起和運作部門，負責房地產(chǎn)項目的信息收集、 地塊篩選。2. 項目發(fā)展工作小組：由集團財務管理部、法務內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術部、海爾 Capital和海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場營銷部、資金運營部、工程管理部、規(guī)劃設計部、下屬公司委派的人員共同組成，組長由投資發(fā)

2、展部第一負責人擔任或委派， 負責領導具體工作。項目發(fā)展工作小組負責項目建議書編寫、可行性研究報告編寫和項目立項相關手續(xù)的辦理。3. 海爾地產(chǎn)投資預審委員會：由海爾地產(chǎn)董事會任命。海爾地產(chǎn)投資預審委員會的組成如下：海爾地產(chǎn)董事長、海爾地產(chǎn)總經(jīng)理、投資發(fā)展部負責人。必要時，可以邀請地產(chǎn)其他人員參加，同時可以邀請外部專家參加。投資預審委員會對房地產(chǎn)投資項目做預評審。4.2. 海爾集團1. 海爾集團董事局：負責海爾地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度土地儲備計劃和預算的審批，項目立項審批。2. 海爾集團相關部門：含財務管理部、法務內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術部、海爾 Capital 。參與投資決策各階段，并提供專業(yè)意見和支持。

3、3. 海爾集團投資決策委員會：由集團財務管理部、法務內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術部、海爾CAPITAL人員、海爾地產(chǎn)董事長、海爾地產(chǎn)總經(jīng)理、海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部負 責人組成。負責項目立項初審。5. 工作程序1. 根據(jù)海爾集團董事局審批后的海爾地產(chǎn)年度土地儲備計劃和項目投資預算，編制項目信息收集計劃；2. 海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部負責地塊信息收集；3. 海爾地產(chǎn)投資發(fā)展部在主管領導的指導下負責篩選重點地塊；4. 成立項目發(fā)展工作小組。5. 項目發(fā)展工作小組負責編制項目建議書；6. 項目建議書報海爾集團相關部門，相關部門審查并提出專業(yè)意見；7. 項目發(fā)展工作小組提請海爾地產(chǎn)投資預審委員會進行項目預評審；8. 項目發(fā)展

4、工作小組開展項目立項相關工作；9. 項目發(fā)展工作小組負責編制可行性研究報告；10. 海爾地產(chǎn)投資預審委員會對可行性研究報告進行預評審并補充專業(yè)意見；11. 海爾地產(chǎn)提請海爾集團投資決策委員會進行立項初審，履行項目立項程序；12. 初審后再由海爾集團董事局進行項目立項審批；13. 項目發(fā)展工作小組將項目立項審批報告報海爾地產(chǎn)相關部門和海爾集團相關部門備案；14. 項目進入開發(fā)階段。15. 項目發(fā)展工作小組解散。注：如果項目策劃工作外包，則不再成立項目發(fā)展工作小組，第5 9 步由投資發(fā)展部管理外包單位完成，10 15步由投資發(fā)展部負責完成。6. 支持性文件項目投資決策流程 項目發(fā)展工作小組管理辦法