采購中心工作職責(zé)

1、采購中心工作職責(zé)建筑材料采購中心工作職責(zé)（討論稿）、采購中心直屬上司集團(tuán)公司總裁二、采購中心工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，對集團(tuán)公司及各成員公司的建筑材 料進(jìn)行統(tǒng)籌管理與采購。確保集團(tuán)建設(shè)的工程所用材料 質(zhì)量，控制集團(tuán)建設(shè)工程的成本，幫助各成員公司提升 材料管理水平。三、采購中心工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司及各成員公司的材料物資采購與供給工 作。2、 走在市場的前沿，掌握各種材料的市場動態(tài)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升工程品質(zhì)。3、 服務(wù)、參與各成員公司主要材料采購工作，指導(dǎo)各成員公 司提升材料采購管理水平。4、 樹立品牌意識，創(chuàng)新工作思路，完善合作伙伴體制。加強(qiáng) 與國內(nèi)外知名品牌、知名

2、企業(yè)進(jìn)行文化交流與合作，擴(kuò)大 材料采購渠道，謀求互惠共贏。5、 組織采購、供給集團(tuán)公司建設(shè)的工程所需材料、設(shè)備，確 保各個項目工程物資供應(yīng)及時，控制投訴供貨不及時在兩 次以下，做到采購物資合格率達(dá)100%。6、 物資采購價格做到性價比最大化。堅持“質(zhì)量第一、貨比 三家、三比一算、擇優(yōu)選擇”的原則，做好材料采購招標(biāo) 工作。認(rèn)真研究材料性能與品質(zhì)，編寫招標(biāo)文件，在“公 開、公正、公平”的基礎(chǔ)上，慎重選擇合格供貨廠家，通 過招標(biāo)活動，建立物質(zhì)合格供方體系。7、 五萬元以上的材料采購，必須進(jìn)行招投標(biāo)，走流程。二萬 元以上的材料采購，必須有材料采購合同。8、 執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織所購材料進(jìn)場，協(xié)

3、助項目部 做好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收驗(yàn)證記錄。對一 些目測不能確定質(zhì)量的材料，進(jìn)行跟蹤檢查，杜絕不合格 材料流入施工現(xiàn)場。9、 負(fù)責(zé)處理材料采購、供給過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題及狀 況，確保公司利益不受侵害。10、 負(fù)責(zé)審核填報集中采購的材料款支付“請款單”，嚴(yán)格按付 款流程辦理，每月只審報一次。11、協(xié)助集團(tuán)公司招標(biāo)辦、審算部做好工程招投標(biāo)中甲供材分 類、乙供材市場定價等工作。12、負(fù)責(zé)材料采購合同、合格供方評定表、臺帳、計劃單、驗(yàn) 收等資料歸檔工作。建立材料檔案信息庫，每月5曰向集 團(tuán)公司提交采購中心的上月工作匯報、下月工作計劃及材 料分析、市場價格等情況。13、以材料供應(yīng)商為單位，建立以使用單位為子目錄的材料臺 賬。工程竣工后做好甲供材對帳工作，其結(jié)果報公司審算 部，協(xié)助審算部做好工程決算工作。14、嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策法規(guī)，財經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)的規(guī)定。廉潔 自律、自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)禁采購工作中的不正當(dāng)行為。增 強(qiáng)材料采購工作透明度，本著“誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)”的原則， 加強(qiáng)責(zé)任制，嚴(yán)防因工作失誤造成物資、材料的成本加 大。15、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持高效、務(wù)實(shí)的工作業(yè)態(tài)。引導(dǎo)員工忠 于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)，切實(shí)提高員工 思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)采購中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力。16、遵守集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，積極完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他工作。四、采購中心管理制度1、 采購中心