技術(shù)中心項(xiàng)目績效管理制度

1、澳普蘭游艇研發(fā)中心體制創(chuàng)新實(shí)施方案 機(jī)密資料、妥善保管*附件一：研發(fā)中心項(xiàng)目績效管理制度（討論稿）1. 目的為調(diào)動(dòng)和提高廣大研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和加 快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，保證開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性、規(guī)范性、公正性和可操作性，特制定 本辦法。2. 范圍本辦法適用于研發(fā)中心所有正式立項(xiàng)的開發(fā)項(xiàng)目。本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)評(píng)審 人員。3. 定義3. 1開發(fā)項(xiàng)目：為新產(chǎn)品開發(fā)，老產(chǎn)品改進(jìn)、系列化和升級(jí)換代，新技術(shù)、新工 藝、新裝備、新材料等研究及應(yīng)用而開展的創(chuàng)新性工作。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分級(jí)見表1 表1：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分級(jí)表量指標(biāo)項(xiàng)目必廠技術(shù)

2、難易程度總工期（G） （天）直接投資（Z ） （萬元）1公司全新產(chǎn)品01000Z502變型、系列化產(chǎn)品500 G100020Z503局部改進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)品G500Z203. 2工日：是指一個(gè)開發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)日工作量。3. 3項(xiàng)目“五定”是指：定目標(biāo)、定進(jìn)度、定費(fèi)用、定激勵(lì)措施、定人員。4.職責(zé)4. 1董事長：負(fù)責(zé)一級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批。4. 2總經(jīng)理：負(fù)責(zé)一級(jí)項(xiàng)目的最終驗(yàn)收、二級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批。4. 3總工程師：負(fù)責(zé)二級(jí)項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和最終驗(yàn)收、負(fù)責(zé)三級(jí)以下項(xiàng)目的立項(xiàng)、 審批及驗(yàn)收。4. 4項(xiàng)目首席設(shè)計(jì)師：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)和過程控制，是開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量、 費(fèi)用、進(jìn)度和研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任制的第一責(zé)任人。

3、4. 5項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人：研發(fā)中心設(shè)置一名兼職項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招、投、評(píng)標(biāo)、項(xiàng)目驗(yàn)收組織等日常管理，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出獎(jiǎng)罰。4. 6項(xiàng)目評(píng)審組：由總工程師牽頭，成員由公司內(nèi)（外）專家組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 最終驗(yàn)收評(píng)審。5. 項(xiàng)目管理5. 1項(xiàng)目立項(xiàng)5. 1. 1項(xiàng)目立項(xiàng)由總經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人提出。5. 1. 2項(xiàng)目首席設(shè)計(jì)師的產(chǎn)生按照招、投標(biāo)和指定兩種方式確定。5. 1. 3項(xiàng)目首席設(shè)計(jì)師與相應(yīng)級(jí)別的公司負(fù)責(zé)人簽訂產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書（附 件1）5. 2開發(fā)項(xiàng)目資料要求5. 2. 1開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)資料齊全后才能進(jìn)行階段驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。5. 2. 2如開發(fā)項(xiàng)目確因特殊原因需簡化流程時(shí)

4、，必須向批準(zhǔn)人提出申請(qǐng)，經(jīng)批 準(zhǔn)后，可簡化。5. 2. 3所有開發(fā)項(xiàng)目輸入和輸出的技術(shù)資料在提交打印件存檔時(shí)，都必須提交 相應(yīng)的電子版本。5. 2. 4項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)輸入與輸出文件應(yīng)嚴(yán)格按照公司IS09000設(shè)計(jì)和開發(fā)控 制程序文件要求執(zhí)行。5. 2. 5項(xiàng)目組長應(yīng)按月（階段）向研發(fā)中心提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。5. 2. 6研發(fā)中心應(yīng)按照制定的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，組織相關(guān)評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目各階 段的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審并形成書面評(píng)審意見。評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)完成情況、進(jìn)度、 費(fèi)用、存在問題以及下階段的建議等。5. 3項(xiàng)目驗(yàn)收與考核評(píng)價(jià)5. 3. 1驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目組應(yīng)在完成期限內(nèi)提交開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；研發(fā)中

5、心負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并向?qū)I(yè)評(píng)審組提交驗(yàn)證報(bào)告。5. 3. 2項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：釆用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、 成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體 現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。5. 3. 3產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則：見附件25. 3. 4驗(yàn)收評(píng)審：研發(fā)中心組織相關(guān)評(píng)審組召開驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目組長應(yīng)就項(xiàng) 目完成情況向評(píng)審組進(jìn)行匯報(bào)和答辯（必要時(shí)可到現(xiàn)場審查），評(píng)審組依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任 書的要求、驗(yàn)證報(bào)告、答辯或現(xiàn)場考察情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，依照產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考核 評(píng)價(jià)細(xì)則（附件2 ）確定項(xiàng)目最終驗(yàn)收得分，

6、并形成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收艮告。5. 4項(xiàng)目變更5. 4. 1開發(fā)過程中確因特殊原因需調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目 組長應(yīng)填寫開發(fā)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表交研發(fā)中心，經(jīng)評(píng)審組評(píng)審、相應(yīng)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后方可生效。5. 4. 2確屬項(xiàng)目組自身原因造成項(xiàng)目變更，按照相關(guān)評(píng)審組的評(píng)審意見扣減項(xiàng) 目獎(jiǎng)金（包括階段獎(jiǎng)金）；非項(xiàng)目組自身原因的項(xiàng)目變更，免除項(xiàng)目組相關(guān)責(zé)任。5. 5薪酬及激勵(lì)5. 5. 1開發(fā)人員的薪酬=崗位績效工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)罰+津貼+加班工資5. 5. 2開發(fā)人員崗位績效工資的發(fā)放按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并拿受公司所規(guī) 定的福利待遇。5. 5. 3開發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金多少根據(jù)項(xiàng)目的總工期確定，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須在產(chǎn)

7、品開 發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書中明確規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍見表2。表2：各級(jí)別項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)參考對(duì)照表項(xiàng)目級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)金額（JJ）（萬元人民幣）110 JJ1624JJ103JJC25. 5. 4項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)的額x項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的 首次發(fā)放時(shí)間為設(shè)計(jì)完成后通過評(píng)審之時(shí)，其中各階段驗(yàn)收總獎(jiǎng)金為50%,另外50% 的獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目完成最終驗(yàn)收合格后發(fā)放。5. 5. 5其它獎(jiǎng)勵(lì)：研究成果轉(zhuǎn)化效益特別突出者，視項(xiàng)目具體情況，公司將給 予提級(jí)、提薪和其它獎(jiǎng)勵(lì)。5. 5. 6項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方案由項(xiàng)目組長提出，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目組：制造：研發(fā)中心 :商務(wù)：品管=70 ： 12 ： 10 ： 4 ： 4的比例分配，

8、經(jīng)相應(yīng)項(xiàng)目級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并 報(bào)研發(fā)中心備案。5. 5. 7對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)建議表的提出人，公司將視具體情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。5. 5. 8項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)超過預(yù)算，按一定比例在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣除，具體 比例由相關(guān)評(píng)審組評(píng)審確定。5. 5. 9屬公司成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情 節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者,視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目組長處以所造成 損失5-30%的罰款，造成損失的連同責(zé)任人也須承擔(dān)相應(yīng)的罰款。5. 5. 10不是公司成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知 的客觀情況導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但不得超過該項(xiàng)目總獎(jiǎng)

9、金 額的50%.5. 6投訴項(xiàng)目組成員若對(duì)項(xiàng)目組長的工作及給付的獎(jiǎng)金有不同意見，可向研發(fā)中心投訴； 也可按以下行政管轄級(jí)別逐級(jí)或越級(jí)投訴：項(xiàng)目組成員-項(xiàng)目組長-研發(fā)中心負(fù)責(zé)人 -總工程師-總經(jīng)理-董事長。5. 7項(xiàng)目任務(wù)分解項(xiàng)目組長接受產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目后，可以將項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分解，將任務(wù)分 配給項(xiàng)目組成員，并在項(xiàng)目任務(wù)分解表上簽字。5. 8跨項(xiàng)目組管理5. 8. 1為充分發(fā)揮研發(fā)人員的潛能，各研發(fā)人員在可保證所承擔(dān)任務(wù)按時(shí)按質(zhì) 完成的基礎(chǔ)上可以跨項(xiàng)目組承擔(dān)任務(wù)。5. 8. 2研發(fā)人員希望跨項(xiàng)目組承擔(dān)任務(wù)時(shí)，必須向所在項(xiàng)目的組長申請(qǐng)并征得 其同意。需其他項(xiàng)目組的人員承擔(dān)本項(xiàng)目的任務(wù)時(shí)，由相關(guān)

10、項(xiàng)目組長協(xié)調(diào)。5. 8. 3對(duì)原已跨項(xiàng)目組承擔(dān)任務(wù)的研發(fā)人員，相關(guān)項(xiàng)目組長應(yīng)相互協(xié)商，保證 做到兩項(xiàng)目組的任務(wù)均不耽誤。如確實(shí)發(fā)生沖突時(shí)，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 調(diào).5. 9其他事項(xiàng)5. 9. 1產(chǎn)品的配套件及材料采購、生產(chǎn)由項(xiàng)目組長與各部門協(xié)調(diào)。由于各相關(guān) 部門原因，造成項(xiàng)目工期的延誤或產(chǎn)品質(zhì)量降低的和關(guān)部門負(fù)責(zé)。5. 9. 2加強(qiáng)各項(xiàng)目間的合作，積極參與評(píng)審工作，是研發(fā)中心每一位員工的義 務(wù)，也是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，各相關(guān)人員不得以任何借口和理由予以推脫。5. 9. 3確因特殊原因致使項(xiàng)目延期時(shí)，項(xiàng)目組長必須以書面報(bào)告呈報(bào)研發(fā)中心， 并經(jīng)相應(yīng)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效.5. 9. 4項(xiàng)目

11、組成員最終驗(yàn)收后離司，其一切獎(jiǎng)勵(lì)照付；若最終驗(yàn)收前離司且需 另有成員接替時(shí)，不對(duì)其支付獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目組長酌情發(fā)放給接替人員。5. 9. 5項(xiàng)目組之間人員協(xié)調(diào)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。5. 9. 6針對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)狀或市場需要提出的技術(shù)創(chuàng)新方案、研發(fā)中心在工 作中遇到的難題，可作專題開發(fā)項(xiàng)目提出。技術(shù)創(chuàng)新方案的提出者作為該專項(xiàng)項(xiàng)目的 優(yōu)先項(xiàng)目組長。6. 附加說明1本辦法由公司組織起草，并負(fù)責(zé)解釋和歸口管理。澳普蘭游艇研發(fā)中心體制創(chuàng)新實(shí)施方案 機(jī)密資料.妥善保管附件1:產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書項(xiàng)目級(jí)別：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：承擔(dān)單位：項(xiàng)目組長：完成日期：年_月_日至年月_日澳普蘭游艇制造（湖州

12、）有限公司年 月曰澳普蘭游艇研發(fā)中心體制創(chuàng)新實(shí)施方案 機(jī)密資料、妥善保管*一、項(xiàng)目目標(biāo)包括項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的各種目標(biāo)。二、開發(fā)內(nèi)容包括主要開發(fā)內(nèi)容、技術(shù)方案（路線）、技術(shù)難點(diǎn)及關(guān)鍵。三、進(jìn)度計(jì)劃及完成期限包括各開發(fā)階段的進(jìn)度及其目標(biāo)值、完成日期等。四、樣艇經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、安裝費(fèi)、加工費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、資料費(fèi)等，同時(shí) 包括各階段的經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃。五、項(xiàng)目組成員及分工情況六、項(xiàng)目驗(yàn)收方案及獎(jiǎng)勵(lì)方案包括階段目標(biāo)驗(yàn)收及階段獎(jiǎng)勵(lì)方案；最終目標(biāo)驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)方案七、完成項(xiàng)目所需的資源八、保密條款九、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目批準(zhǔn)人：日期:項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人：日期:項(xiàng)目協(xié)作單位負(fù)責(zé)人：日期:項(xiàng)目組長：日期:

13、澳普蘭游艇研發(fā)中心體制創(chuàng)新實(shí)施方案 機(jī)密資料、妥善保管*附件2：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則1.進(jìn)度控制考核（30分）1.1對(duì)過程控制的考核（20分）1. 1.1對(duì)8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2. 5分,8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為項(xiàng)目開發(fā) 分析報(bào)告、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、第一次小批（單臺(tái)）試制、 首艇鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批（單臺(tái)）試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)設(shè) 計(jì)評(píng)審、首艇鑒定以最后通過時(shí)間為考核時(shí)間。1. 1. 2計(jì)劃編制合理性的考垓：以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對(duì)月度工作計(jì)劃 編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)）,分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2. 5分）的30%, 月度工作

14、計(jì)劃內(nèi)時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)總分的1.5%, 20天扣 完。1.1.3實(shí)際完成時(shí)間的考核：以月度工作計(jì)劃為依據(jù)對(duì)實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核 （只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各個(gè)環(huán)節(jié)考核總分（2. 5分）的70%,實(shí)際完成時(shí)間每延遲1 天，則扣分該環(huán)節(jié)考核總分的10%, 7天扣完。1. 1.4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)需要調(diào)整開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表，以調(diào)整 后的開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)，由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的， 仍以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)，但其未完成之重點(diǎn)壞節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。1.1.5當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而重新列入下月工作計(jì)劃時(shí)，仍以第一個(gè)月

15、計(jì) 劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。1. 2對(duì)投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）1. 2.1以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對(duì)投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)際完成時(shí) 間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%, 25天扣完。1. 2. 2若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成，則保留40%過程考核結(jié)果，進(jìn)度考核總分的計(jì)算公式為： 進(jìn)度考核總得分=10+（20*0, 6+過程考核得分*0. 4）;不能按時(shí)完成投產(chǎn)鑒定時(shí)，過程考核 結(jié)果有效。1.3對(duì)工作計(jì)劃的考核：1. 3.1項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交月度工作計(jì)劃，每遲交（或不交）一次扣分0. 5分，項(xiàng)目 組長因事不能親自上交月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此工作。1. 3.2對(duì)每月工作考

16、核原則上由研發(fā)中心執(zhí)行,并作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)之一。2. 質(zhì)量握制的考核（40分）21開發(fā)過程質(zhì)量評(píng)分（20分）：2.1.1方案設(shè)計(jì)階段（4分）：主要以方案設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書滿 足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書不扣分，由于方案設(shè)計(jì)的失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求， 每項(xiàng)扣0. 5-1分,調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書仍不能滿足每項(xiàng)扣1-2分;方案設(shè)計(jì)評(píng)審未通過扣 2分。2.1.2技術(shù)設(shè)計(jì)階段（4分）：主要以方案設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，達(dá)不到方案設(shè)計(jì) 的設(shè)計(jì)要求每項(xiàng)扣0. 5-1分,導(dǎo)致調(diào)整方案仍不能滿足的設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣1-2分;技術(shù) 設(shè)計(jì)評(píng)審未通過扣2分。2. 1. 3首艇鑒定階段（6

17、分）：主要以試制首艇測試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)：2. 1.3. 1不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0.5-1分（借用舊艇型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合 項(xiàng)、無法預(yù)測不符合不扣分），重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第一次扣1分,第二次扣2分 依此類推。2. 1. 3. 2重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣2分,但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi) 可不扣分。2. 1.3. 3整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求）,被列為不整改項(xiàng) 目而又通過首艇鑒定每一項(xiàng)扣1-2分,其他不影響游艇使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的 不作為不符合項(xiàng)考核，首艇鑒定未通過扣2分。2. 1.4投產(chǎn)鑒定階段（6分）：主要以試產(chǎn)游艇測試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)：2. 1.

18、4. 1不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0. 5-1分,重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第一次扣1分,第二次 扣2分2. 1.4. 2重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。2. 1.4. 3整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng) 目而又通過游艇鑒定每一項(xiàng)扣 卜2分;其他不影響游艇使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的 不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時(shí)間按開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表考核。2.2開發(fā)水平評(píng)價(jià)（20分）：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（20分）、良（15分）、中 （10分）、一般（5分）、差（0分）。3. 成本控制的考核（30分）3.1材料成本控制（18分）：材料成本主要通過財(cái)務(wù)部的成本專業(yè)評(píng)審預(yù)算為考核依據(jù),分為三部分:3. 1.1預(yù)算的準(zhǔn)確性（3分）：材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差+/-3%內(nèi)得3 分;+/-5%以內(nèi)得2分;+/-7%以內(nèi)得1分。3. 1.2材料成本的控制（