新員工培養(yǎng)計劃

1、新員工培養(yǎng)計劃（試行）一、目的：為使新進員工盡快適應公司發(fā)展環(huán)境，進入崗位角色，適應公 司業(yè)務發(fā)展的需要；同時配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司進一步儲備核心人才, 特制訂新進員工培養(yǎng)計劃。二、培養(yǎng)對象：入職12個月及以下，符合公司發(fā)展方向，認同企業(yè)文化的 新員工。三、培養(yǎng)方式：1、職業(yè)引導人引領(lǐng)。2、教育培訓：由公司、其他部門（兄弟公司）組織的公共培訓、由行政部 代表公司進行的崗前培訓、由用人部門組織的崗位培訓、由廠家進行的業(yè)務培 訓以及各類拓展活動。3、有計劃的、系統(tǒng)性考核。4、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展計劃。四、具體培養(yǎng)實施職業(yè)引導人制度1、目的：使新員工快速融入公司，了解組織環(huán)境，認同企業(yè)文化，盡快進

2、入崗位 角色。增強公司核心骨干作為職業(yè)引導人的榮譽感，提高職業(yè)引導人組織管理 能力，為培養(yǎng)公司管理干部隊伍儲備人才。增強員工之間的配合與協(xié)作精神，建立良好的合作氛圍O2、根據(jù)新員工專業(yè)、將來的崗位、個性等不同特點，公司須為其合理安排職業(yè)引導人。3、在1-3個月的試用期內(nèi)，職業(yè)引導人負責在工作過程中對新員工進行 知識和業(yè)務的教授。4、新員工入職時，應由該崗位所在部門負責人，根據(jù)崗位情況從本部門骨 干中確定符合任職條件的職業(yè)引導人，報行政部。5、行政部對入職引導人任職資格進行確認，由行政部人員對其進行培訓， 讓其了解入入職引導人制度和工作方法。培訓課程安排崗前培訓應于員工入職后三天內(nèi)進行。崗位培訓

3、由各部門在當月的培訓工作中落實。培訓主題培訓內(nèi)容負責部門目的1、企業(yè)概況2、組織機構(gòu)對公司情況基崗前培訓3、管理層行政部本了解，有初步（共6課時）4、部門基本情況了解。5、企業(yè)文化手冊6、公司規(guī)章制度崗位培訓1、工作心態(tài)（根據(jù)具體崗2、工作流程用人部門掌握崗位技能，位確定課時3、工作職責適應崗位要求數(shù)）4、工作要求5、工作技巧與能力五、新員工在被培養(yǎng)過程中應完成的工作任務主動完成的工作：1、入職第一周新員工需寫一份周感想，不少于300字提交所屬部門及行政 部；2、入職滿一個月，員工需填寫新員工首月跟進計劃，其中對公司的建 議部份不得少于300字提交所屬部門及行政部。3、入職滿2個月提前5天，新

4、員工應寫一份不少于500字的工作總結(jié)提交 所屬部門及行政部。4、入職滿3個月提前5天，新員工應寫一份不少于800字的試用期工作總 結(jié)及報告提交所屬部門及行政部。（二）參加公司考核考核時間考核內(nèi)容考核方式結(jié)果對應負責部n執(zhí)行部門備注入職第10天培訓過的相關(guān)內(nèi)容面試或筆試繼續(xù)試用、調(diào)整 崗位或解除試用行政部用人部門新員工可根據(jù)自身情況申請?zhí)崆斑M行考核；入職第20天培訓過的相關(guān)內(nèi)容面試或筆試繼續(xù)試用、調(diào)整 崗位或解除試用行政部用人部門入職第40天培訓過的相關(guān)內(nèi)容面試或筆試繼續(xù)試用、調(diào)整 崗位或解除試用行政部用人部門入職第80天轉(zhuǎn)正考試面試或筆試轉(zhuǎn)正或解除勞動關(guān)系行政部用人部門不定期考核培訓過的相關(guān)內(nèi)容面試或筆試按公司培訓制度執(zhí)行行政部用人部門注：員工轉(zhuǎn)正方式詳見新員工轉(zhuǎn)正管理程序新員工在培養(yǎng)計劃中應承擔的職責了解公司的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會公司企業(yè)文化的真諦，認同并融入公 司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。認真學習公司的各項規(guī)章制度，熟悉公司的業(yè)務運營流程，嚴格遵守執(zhí)行。虛心接受職業(yè)引導人指導與管理，主動與引導人溝通，匯報工作進展及學習 心得，多向引導人及老員工請教，盡快熟悉工作環(huán)境。積極參加新員工培訓，認真學習培訓資料。輔導期間