施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)

1、4現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)1)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的派出機(jī)構(gòu)在工程管理中全面貫徹公司各項(xiàng)決 策，負(fù)責(zé)整個(gè)承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務(wù)考核。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層由各職能部門組成，在完成公司對(duì)項(xiàng)目的業(yè) 務(wù)管理的同時(shí)，是項(xiàng)目決策層的參謀，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面管理項(xiàng)目， 對(duì)各施工班組執(zhí)行各項(xiàng)管理考核。項(xiàng)目的操作層由公司各施工班組組成。(2)施工組織管理目標(biāo)通過嚴(yán)密組織、科學(xué)管理和先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公手段及方法達(dá)到“責(zé) 任明確、管理科學(xué)、質(zhì)量一流”的管理目標(biāo)。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工部署及崗位責(zé)任針對(duì)本工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并采用矩陣式項(xiàng)目管理組 織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，公司選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技

2、術(shù)人員擔(dān)任本工 程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。同時(shí)配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人 員，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，包括工程的安全管理、 質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。本項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、 物資供應(yīng)部、辦公室、各施工班組等部門。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)密的 安全檢查網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系，和安全控制措施；建立全面可 行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施；建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì) 劃和進(jìn)度控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理， 并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào) 控。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。

3、對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案 決策、合同變更決策等。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程、全 方位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問 題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀 態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃， 確保工程如期完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡

4、、 重傷和重大機(jī)械事故。具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等 多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使該工程成為文明工地。各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊(cè)和職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及施 工過程控制程序中的規(guī)定，編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案，經(jīng) 批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度；對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí)；施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目部全面管理工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題負(fù) 主要責(zé)任。處理各相關(guān)單位與周邊環(huán)境的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員各項(xiàng)制度管 理。協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系及安

5、排其生活。做好施工管理工作：做好施工過程中技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí) 行“三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量 把關(guān)，并做好記錄；積極推行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢員對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，有把關(guān)監(jiān)督的責(zé)任。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范辦理質(zhì)量實(shí)測(cè)工作，對(duì)不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責(zé) 令返修、停工、處罰的權(quán)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高專業(yè)水平，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度。實(shí)施好裝修改造作者姓名糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。實(shí)施好糾正和預(yù)防措施，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄。材料員了解市場(chǎng)行情，根據(jù)提供的材料計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，按方承包方 要求對(duì)材料的價(jià)格及質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。材料進(jìn)廠按材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)行取樣檢查，檢驗(yàn)合格后 辦理手續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全部材料、工具機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的管理，做到不用機(jī)械及時(shí) 報(bào)停拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護(hù)工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉(zhuǎn)。安全員貫徹執(zhí)行安全條例和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全因素有權(quán)作出處理。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。以施工現(xiàn)場(chǎng)為辦公地點(diǎn)，經(jīng)常巡回檢查，認(rèn)真消除事故隱患。預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行防腐工程有關(guān)規(guī)定文件，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定額和地方 上的各種補(bǔ)充規(guī)定。參與圖紙會(huì)審，準(zhǔn)備編制施