鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理大綱

1、金 鷹 新城監(jiān)理大綱李斌編制：李科審核：哈爾濱經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)愛迪建設(shè)工程項目監(jiān)理部二 0 一一年五月十日目錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標控制方案1、進度控制方案2、質(zhì)量控制方案3、投資控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、組織協(xié)調(diào)方案十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十二、文明施工管理方案十三、項目監(jiān)理階段性成果文件十四、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案十五、項目監(jiān)理工作重點十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施一、工程概況1、建設(shè)單位： 黑龍江省金億達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2、項目名稱： 金鷹新城小區(qū)3、建設(shè)地點：原龍江龍白酒廠院內(nèi)4、建筑性質(zhì)

2、：高層住宅5、耐火等級：一級2 由 2 棟高層組成 6、工程規(guī)模：總建筑面積 117984.2m具體規(guī)模如下：， 2 一層為獨立小車庫，二 樓：建筑面積 8992.10m 十八層單元式住宅 13#， 2 一層為獨立小車庫，二 十八層單元式住宅樓：建筑面積14#8992.10m7、建筑功能布局及結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則開展監(jiān)理工作，在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同、管理等

3、措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項目的各項合同目標圓滿實現(xiàn)。3、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實施項目建設(shè)，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。4、對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。三、監(jiān)理依據(jù)1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部門批準的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。四、監(jiān)理目標建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行“三控”（投

4、資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理） 、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系） 。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理。1、 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標。2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標， 按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格合同管理。5根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息

5、系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、 質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。五、監(jiān)理組織、公司的組織機構(gòu)設(shè)置1專家顧問經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)營計劃財務(wù)科工辦總 辦公室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)2根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師專家顧問總監(jiān)代表土建監(jiān)理水電暖安裝投資合同 信息 工程師 監(jiān)理工程師 資料員監(jiān)理工程師六、監(jiān)理目標控制方案（一）進度控制1、進度控制的工作任務(wù)11 審查項目施工總進度計劃，并確認其可持性。審查施工單位編制的施工進

6、度計劃，確認其可行性及滿足項目控制進21度計劃要求的程度。1 3 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制。確保滿足施工進度計劃的要求。14 審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。15 對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。16 在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。17 開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。2、進度控制的工作方法21 進度控制目標根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。22 進度目標分

7、解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因， 對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準。影響工期因素的計算天數(shù)W，作業(yè)天數(shù) B，影響度 EW=50%×X+20%×Y+10% ×E+15%×K+5% ×Q+5%×LE=W/B ×100%E 如在 5%以內(nèi)為正常，超過10%為非正常。如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)對施工單位合理有益的提前完成計劃，主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后

8、， 應(yīng)建議業(yè)主予以適當罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準） 。23 進度控制原則（ 1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。（ 2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。（ 3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標編制工程施工組織設(shè)計。3、進度控制的措施31 組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。32 技術(shù)措施：（ 1）利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分，將工程工期計劃全部輸入微機，監(jiān)理過程中再輸入每月實際達到的形象進度， 用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制

9、的總目標。（ 2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況， 協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合同優(yōu)先，并定期進行檢查、調(diào)整。（3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。（4）根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報業(yè)主。33 合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。 按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。34 經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。 同時建議業(yè)主在施工承

10、包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。、進度控制工作程序4 進度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃（施工單位）N審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）月度施工進度計劃季 /編制年 /修改實施進度計劃（施工單位）（施工單位）動N審查施工進度計劃（監(jiān)理單位）態(tài)管組織實施進度計劃Y理（施工單位）跟蹤檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）控 實際值與計劃值比較制偏離否根據(jù)形象進度計劃完成情況，根據(jù)總進度計劃，編寫下編寫監(jiān)理月報一步實施進度計劃（監(jiān)理單位）（施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知施工單位詳情報告監(jiān)理單位調(diào)查核實Y事件具有持續(xù)性臨時延期決定N施工單位最

11、后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期5、進度控制工作要點（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進度計劃，確認后據(jù)以實施。（2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每月的監(jiān)理工作例會上， 由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。（ 4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取改進措施，督促施工單位落實。6、單位工程進度計劃根據(jù)招標文件給定的目標再制定本工程總進度計劃。（二

12、）質(zhì)量控制、質(zhì)量控制的工作任務(wù)1（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。（2）確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。（3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。（4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。（5）檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。（6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度。（ 8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（ 9）認真做好質(zhì)量簽訂工作， 行使質(zhì)量否決權(quán)， 協(xié)助做好付款控

13、制。（ 10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（ 11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（ 12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（ 13）審核工程竣工資料、竣工圖。（ 14）組織單位工程竣工驗收工作。2、質(zhì)量控制工作方法21 質(zhì)量控制目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級做為監(jiān)理控制目標，該工程質(zhì)量控制總目標為優(yōu)良。22 質(zhì)量控制目標分解為了確保工程總體質(zhì)量目標的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施， 國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標準進一步細化，在施工過程中

14、予以監(jiān)控，并分別達到相應(yīng)質(zhì)量要求。23 質(zhì)量控制原則（ 1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。（ 2）堅持“高標準、嚴要求” 、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標準為依據(jù)， 一切用數(shù)據(jù)說話。（ 3）堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。3、質(zhì)量控制措施31 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。32 技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運行工作制度” 。33 經(jīng)濟及合

15、同措施：嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序41 單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計簽認“審查分包單位意見表”簽認“施工組織設(shè)計審查表”設(shè)檢查驗收分項（隱檢查分部工檢查裝飾裝修審定進場材料、備質(zhì)量“材料設(shè)備進簽認“分項（隱蔽）簽認“分部工驗認可簽認“監(jiān)理通知場使用審批單合格工程通知”單 “蔽）工程 程質(zhì)量 工程樣板間簽認 工程驗收單”或“不程檢監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗督促施工單位報請質(zhì)量簽發(fā)“竣工工程移交證書”監(jiān)督部門4.2 隱蔽工程

16、，分部分項工程簽認程序不能進行下一道工序可以進行下一道工序施工單位質(zhì)量保證資料齊隱檢、分部項驗分部分項工程質(zhì)量自評合格收記錄自簽完成全、合格施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查質(zhì)量保證資檢查隱蔽工程、分部檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格分項工程是否完成料是否符合要求不合格：拒簽“分項（隱合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單”蔽）工程檢驗單”4.3 原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認程序不能進入現(xiàn)場可以進入現(xiàn)場施工單位填報“材料” 、設(shè)備進場報驗單”監(jiān)理工程師檢查鑒定原材料、對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量不同意同意簽認“材料、簽認“材料、設(shè)備進設(shè)備進場使用審批單場

17、使用審批單”施工單位使用現(xiàn)場檢驗質(zhì)量5、質(zhì)量控制工作要點5.1 質(zhì)量控制重點（1）重要的分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水等分項工程。（2）關(guān)鍵部位：獨立柱基礎(chǔ)梁柱接點、 箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細部處理、網(wǎng)架彩板屋面等。5.2 質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎要求。（ 2）事中控制階段：進行旁站和巡視檢查， 重點檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求， 并對施工過程

18、中原材料、半成品或成品進行抽查。(3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標準。5.3 質(zhì)量控制手段(1)旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴格按已批準的施工方案施工， 是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴格進行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃）。（2）測量：嚴格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標準對完工的分項工程進行實測實量， 使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴格進行隱蔽工程檢驗， 對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做； 監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量， 不符合

19、要求者，施工單位將負全責(zé)并返工處理，且將受到警告。（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)；對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問， 有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗；對施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實性。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制， 用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題， 要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題， 監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告， 并初步分析出原因，然后會同有關(guān)單位

20、和人員對質(zhì)量事故進行進一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗收標準 GBJ30088 第 305 條處理。由于處理事故而增加的費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下：施工單位發(fā)生質(zhì)量事故事故調(diào)查是否需要采取臨時支護措施施工單位是否監(jiān)理、施工原因分析臨時支護及其它單位施工單位擬定事故處理方案不同意監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計審定事故處理方案等單位同意方案實施施工單位業(yè)主、設(shè)計處理效果檢查監(jiān)理、施工同意事故處理結(jié)論）返工重做：未達到規(guī)范標準要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng) （ 1 再三努力不能達

21、到合格要求的，堅決推倒重來。 ）加固補強：對比較嚴重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，可以采2（用加固補強的方法，加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認后方可實施。）技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總監(jiān)理工程（ 3 師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部門進檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。 ）勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場 4 （監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（ 1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計劃報請業(yè)主批準， 并嚴格進行付

22、款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（ 2）嚴格控制工程變更，力求減少變更費用。（ 3）研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（ 4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（ 5）做好計量工作。（ 6）審核工程決算書。（ 7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制方法2.1 投資目標分解根據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2 投資控制原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標。（2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式

23、，審核撥付簽證。（3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。2.3 投資控制方法確定投資控制目標。 ,）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃1（2）嚴格進行工程計量，為投資控制提供準確的計量數(shù)據(jù)。（3）嚴格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。（4）合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。（5）及時進行投資偏差分析。（6）及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制工作措施3.1 組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3.2 經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。及時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)

24、偏差及時糾正。3.3 技術(shù)措施：嚴格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3.4 合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作。4、投資控制工程程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計劃和資金使用計劃不接受承包單位工程計量審情況不同不同意同工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價意意審核承包單位付款申請表業(yè)主付款投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計報表填寫“月工程計量申報表”和“進度付款申報表”監(jiān)理工程師審核“分部分項工程報價認可書”監(jiān)理工程師進行工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)

25、理工程師簽訂“月工程計量核驗表”和“工填寫經(jīng)認證的監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，施工單位工程量和工程款程款支付憑證”報建設(shè)單位、投資控制工作要點55.1 工程質(zhì)量的審核除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期(1) 日至本月為上月2625 日。日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師簽認2（）承包單位每月 25 的分項 /分部工程質(zhì)量認可單，編寫工程量完成清單。）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程3（量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計及有關(guān)要求的，才予計量。）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包合同中（4 有關(guān)計量條款及招

26、標投標有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可采取實測實量的方法。（5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。5.2 工程款支付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款，填寫工程進度款申請表報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認進度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款審核表。并同時填報審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1 工程結(jié)算審核依據(jù)：（1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標準圖、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知及業(yè)主

27、提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認可的工程變更。（2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方式具有法律效力。（ 3）裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準。（ 4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、 材料價差調(diào)整、人工費和機械費調(diào)整等各種文件。6.2 工程結(jié)算審核內(nèi)容（1）審查工程量項目的程度， 主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目。（2 ）審查工程量的準確性， 主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行審查。）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容

28、：3（a 套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計算的工程量項目是否一致。b 是否有重復(fù)套用定額的項目。c 定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。d 對某些必須換算的定額是否已換算。e 套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準確或有無定錯位。f 對直接費、 工料分析、材差計算的審查： 主要包括每個分項的直接費計算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、材料費、機械臺班費的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費相符。g 材料預(yù)算價格審查，著重審查材料預(yù)算價格編制的合理性和準確性。h 費用計算程序、取費標準審查。七、合同管理方案1、合同管理的工作任務(wù)（ 1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，

29、對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。（ 2） 對合同雙方的爭議及時進行調(diào)解，并提出處理建議。（ 3） 確保有效合同的全面履行。2、合同管理的工作辦法合同結(jié)構(gòu)圖主業(yè)合同關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系施工單位2.2 合同管理措施（ 1） 弄清合同中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（ 2） 工程實施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報告及各種報表資料等。（3） 對合同中詞義表達“含混”的字句及

30、時提出正確解釋。2.3 合同管理制度（ 1） 根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理， 根查各方執(zhí)行合同情況， 向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。（ 2） 現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作， 準確及時提供有關(guān)資料。（ 3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。2.4 索賠為了維護業(yè)主的利益 ,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行 ,避免索賠事件 :我公司將努力做好以下工作,的發(fā)生(1) 協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款 ,審查索賠內(nèi)容是否明確 ,為做好索賠預(yù)控制造條件。(2) 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴格按合同辦事， 以達到控

31、制質(zhì)量、 進度、投資的目標。(3) 在工程實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。(4) 對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商。(5) 在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決（結(jié)）算；本著事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時準確掌握工程進度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標。 我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機

32、管理。1、信息管理的工作任務(wù)（1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。（2）進行合理決策：在工程施工招標、施工等到階段，都必須充分收集信息 并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。（3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。2、信息管理措施（1）工程施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制均采用計算機進行管理。（2）專職信息資料管理員負責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。（3）建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、材料的市場供需情況

33、、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。（4）隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會議紀要、補充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制。（5）項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定， 每月編制監(jiān)理月報報業(yè)主，通報工程建設(shè)中的信息。（6）公司按監(jiān)理工作檢查考核管理辦法 ，每月對項目部進行檢查，每季進行考核評分， 掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。3監(jiān)理工作信息管理流程31 自上而下的信息流程圖主業(yè)政策法規(guī)信息合同信息材料、設(shè)備信息工程勘察設(shè)計信息進度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理

34、工程師公司法規(guī)、條例信息各種批文信息計劃投資信息計劃進度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種合同投資調(diào)整信息索賠處理信息投資控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理劃進度信息質(zhì)量調(diào)整信息計劃投資信息投資調(diào)整信息索賠處理信息進度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理各種合同計劃進度信息質(zhì)量調(diào)整信息進度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息工程變更信息材料、設(shè)備信息計劃投資信息各種合同工程變更信息材料、設(shè)備信息計施工單位2 自下而上的信息流程圖3施工單位申請支付款信息申請追加投資信息施工組織設(shè)計組織工程自檢信息工程事故信息工程條件變化信息工程索賠信息投資控制監(jiān)理進度控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理實際投資信息實際

35、進度信息投資對比信息進度對比信息支付款信息工程條件變化信息合同管理監(jiān)理實際質(zhì)量信息工程事故信息合同完成信息合同與實際對比信息質(zhì)量對比信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司總經(jīng)理工作信息實際投資信息支付款信息實際進度信息實際與計劃對比信息工程變更信息實際質(zhì)量信息主業(yè)九、組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標的順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的工作方法（1） 通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。（2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面指令等方式進行協(xié)調(diào)。（3）設(shè)置專門機構(gòu)或安排專人進行協(xié)調(diào)。（4）組織召

36、開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)主的意愿和要求， 調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實施。（2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的關(guān)系， 在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位提出業(yè)主對使用功能和對設(shè)計的修正意見， 協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達成共識，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并按期出圖。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益。）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底，及時 4（向施工單位下

37、發(fā)設(shè)計變更指令， 協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單位之間發(fā)生的分歧。（4） 協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解決，以保證工程順利實施。十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序，監(jiān)理人員24 小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1、 旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋砼隱蔽、砼澆灌、填充墻細部處理

38、。屋面工程：防水層細部構(gòu)造處理。2、 旁站監(jiān)理的內(nèi)容：1） 監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準備情況，包括人員、機械、材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定。2） 監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求， 砼澆澆灌過程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄； 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì) 量問題。 旁站監(jiān)理的程序： 3、施工單位24 小時前書面通知旁站監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員旁站監(jiān)理人員施工前檢查施工企業(yè)人、機、環(huán)、料、法不符合

39、符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定進入施工階段旁站監(jiān)理現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工質(zhì)量整改不符合符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定繼續(xù)施工旁站結(jié)束旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄簽字否會簽進入下道工序施工4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：1） 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；3） 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。）45、旁站監(jiān)理注意事項：1） 旁站監(jiān)理人員

40、應(yīng)當認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實準確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2） 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的， 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。 對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序施工， 凡沒有實施旁

41、站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的， 監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中， 我公司一直要求嚴控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效的措施。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、省頒發(fā)的建筑工程安全檢查評分標準 、山東省建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理考核標準和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等，對施工單位的施工組織設(shè)計進行全面審查，逐項審核其安全措施， 對不符合規(guī)定的地方堅決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專業(yè)的安全措施和落實情況進行巡檢。、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn) 3場。4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行檢查，要求施工單位按施工總平面圖進行施工管理。5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意