工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）課件

1、工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）to工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）項(xiàng)目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運(yùn)作、企業(yè)重組以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、靈活經(jīng)營、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、

2、危機(jī)管理、集成化管理等工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開始施工交付使用 結(jié) 束目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí) 施運(yùn) 行建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商圖1-1 工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）項(xiàng)目相關(guān)者項(xiàng)目相關(guān)者項(xiàng)目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計(jì)單位用戶（購買者）政府周邊組織工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)

3、目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）功 能 (質(zhì) 量 )進(jìn) 度 (工 期 )費(fèi) 用 (成 本 、 投 資 )圖 1-2 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 體 系工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）控制計(jì)劃決策預(yù)測工期成本合同組織子項(xiàng)1子項(xiàng)2子項(xiàng)3子項(xiàng)4項(xiàng)目管理對(duì)象圖1-3 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理過程C工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）合同分析成本計(jì)劃付款計(jì)劃費(fèi)用追加合同網(wǎng)絡(luò)合同監(jiān)督索

4、賠管理合同文檔進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織信息系統(tǒng) 設(shè) 計(jì)施工準(zhǔn)備施 工驗(yàn) 收項(xiàng)目實(shí)施圖1-4 項(xiàng)目管理流程圖工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）古代的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理如孫子兵法“廟算多者勝”，國家的建設(shè)必有“廟算”，即項(xiàng)目計(jì)劃；南京明代城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者的名字；儒林外史蕭云仙修青楓城墻，“工部核算： 該撫題銷本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫核減7525兩”。北宋皇宮大火后，由丁謂負(fù)責(zé)建造。他設(shè)計(jì)和組織建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運(yùn)料，同時(shí)以土燒磚；建成后以建筑垃圾填河，最終節(jié)約“幾萬萬兩白銀”。 2.

5、項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）(l)現(xiàn)代的管理理論的應(yīng)用，例如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等。 (2)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用，如預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排隊(duì)論等。 (3)管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的是計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、精密儀器的使用，多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的使用等。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）如： 規(guī)范化的定義和名詞解釋， 規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程， 統(tǒng)一的工程費(fèi)用(成本)項(xiàng)目的劃分， 統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法， 標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)

6、表達(dá)形式； 使用標(biāo)準(zhǔn)的合同條件、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)文件； 我國建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范等。 世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南， 世界銀行的采購條件， FIDIC合同條件和相應(yīng)的招標(biāo)投標(biāo)程序， 國際上處理一些工程問題的慣例和通行準(zhǔn)則等。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目中的安全、健康、環(huán)境（HSE）管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)型項(xiàng)目組織和虛擬項(xiàng)目組織的管理新的管理理念和方法在項(xiàng)目中的應(yīng)用，如物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理等。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）第二講第二講 項(xiàng)目系統(tǒng)分析項(xiàng)目系統(tǒng)分析 1項(xiàng)目的系統(tǒng)過程2項(xiàng)目的啟動(dòng)3項(xiàng)目的可行性研究4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） 系統(tǒng)

7、理論與集成管理（需要補(bǔ)充的知識(shí)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） 一一 系統(tǒng)理論系統(tǒng)理論在客觀世界中，處處存在著系統(tǒng)，包括小規(guī)模的系統(tǒng)，如：自動(dòng)控制系統(tǒng)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)等；大規(guī)模系統(tǒng)，如：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、城市系統(tǒng)等系統(tǒng)工程作為處理一般系統(tǒng)總體最優(yōu)的技術(shù)與方法，它在系統(tǒng)科學(xué)的學(xué)科體系中處于工程技術(shù)層次。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們所面臨處理的系統(tǒng)日益龐大與復(fù)雜，在這種背景下，系統(tǒng)工程應(yīng)運(yùn)而生并不斷發(fā)展。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）系統(tǒng)的三個(gè)基本特征：系統(tǒng)的三個(gè)基本特征：第一，系統(tǒng)是由元素所組成的；第一，系統(tǒng)是由元素所組成的；第

8、二，元素間相互影響、相互作用、相互依賴第二，元素間相互影響、相互作用、相互依賴所構(gòu)成的元素關(guān)系；所構(gòu)成的元素關(guān)系；第三，由元素及元素間關(guān)系構(gòu)成的整體具有特第三，由元素及元素間關(guān)系構(gòu)成的整體具有特定的功能。依據(jù)上述定義可以看出，系統(tǒng)定的功能。依據(jù)上述定義可以看出，系統(tǒng)幾乎無所小在，我們所處的正是由各種系幾乎無所小在，我們所處的正是由各種系統(tǒng)所構(gòu)成的客觀世界。統(tǒng)所構(gòu)成的客觀世界。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） 二 集成管理工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）集成體現(xiàn)了系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，但集成管理又不僅僅是系

9、統(tǒng)思想的簡單運(yùn)用。在一般的系統(tǒng)中,要素以各種關(guān)系存在于一個(gè)統(tǒng)一體中形成系統(tǒng)。而在集成體中，集成要素首先得到了優(yōu)化，然后各自再以最佳的方式互相匹配,如此形成的集成體是一個(gè)各要素優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮，且各種優(yōu)勢之間又能實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)的互補(bǔ)作用的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）集成管理實(shí)質(zhì)上是指將集成思想創(chuàng)造性地應(yīng)用于管理實(shí)踐的過程，即在管理思想上以集成理論為指導(dǎo)，在管理行為上以集成機(jī)制為核心，在管理方法上以集成手段為基礎(chǔ)。具體而言，就是要通過科學(xué)而巧妙地創(chuàng)造性思維，從新的角度和層面來對(duì)待各種資源要素，拓展管理的視野和疆域，提高各項(xiàng)管理要素的交融度,以利于優(yōu)化和增強(qiáng)管理對(duì)象的有序性。 工程項(xiàng)

10、目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）總體思路：總體思路： 上層系統(tǒng)（環(huán)境）問題或戰(zhàn)略目標(biāo)（解決程度）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法（工程系統(tǒng)功能）任務(wù)（完成項(xiàng)目的活動(dòng)）責(zé)任人（項(xiàng)目組織）return 第一節(jié) 項(xiàng)目的系統(tǒng)過程工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）管理系統(tǒng)（M）目標(biāo)系統(tǒng)（G）對(duì)象系統(tǒng)（T）行為系統(tǒng)（A）組織系統(tǒng)（O）信息系統(tǒng)（I）上層系統(tǒng)問題上層系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境制約因素環(huán)境系統(tǒng)（E）目標(biāo)管理策劃計(jì)劃、控制協(xié)調(diào)、指揮用什么完成如何完成誰完成1項(xiàng)目的系統(tǒng)過程工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）1） 項(xiàng)目的起因：上層系統(tǒng)問題新的機(jī)會(huì)（新的市場、投資領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新

11、技術(shù)）戰(zhàn)略分解（通過項(xiàng)目支持國家、地區(qū)、部門、企業(yè)戰(zhàn)略）計(jì)劃分解（發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、部門計(jì)劃）項(xiàng)目業(yè)務(wù)（能夠作為項(xiàng)目的企業(yè)業(yè)務(wù)）合作（或生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合）等2項(xiàng)目的啟動(dòng)工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）2）項(xiàng)目前期的影響2項(xiàng)目的啟動(dòng)目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工運(yùn)行時(shí)間累計(jì)投資曲線對(duì)項(xiàng)目的影響費(fèi)用圖2-2 項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）2項(xiàng)目的啟動(dòng)3）項(xiàng)目前期過程項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思選擇D情況分析及問題定義提出目標(biāo)因素和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目定義項(xiàng)目審查D項(xiàng)目建議書可行性研究D項(xiàng)目任務(wù)書反 饋環(huán) 境和情況調(diào)查圖2-1 項(xiàng)目前期策劃過程工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）2項(xiàng)目的啟動(dòng)

12、4）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)先又因素后有系統(tǒng)。目標(biāo)因素：問題的解決程度 上層戰(zhàn)略的分解 環(huán)境的制約條件。通常的目標(biāo)有：功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)（案例）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）研究內(nèi)容：研究內(nèi)容： 市場為主導(dǎo)，或上層系統(tǒng)的需求 生產(chǎn)能力的規(guī)劃 運(yùn)作條件和費(fèi)用等 生產(chǎn)能力建設(shè)的問題和費(fèi)用評(píng)價(jià)（生態(tài)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)的效益、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）return3項(xiàng)目的可行性研究工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）這個(gè)問題的重要性：對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本(投資) 計(jì)劃和時(shí)間的安排有決定性影響。在當(dāng)前國際工程中，對(duì)“設(shè)計(jì)施工供應(yīng)”總承包工

13、程的報(bào)價(jià)。在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，業(yè)主僅提出功能要求，承包商必須報(bào)價(jià)。范圍管理作為PMBOK的一大知識(shí)部分。return4項(xiàng)目的范圍的確定工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）范圍確定的思路：按照目標(biāo)目標(biāo)確定項(xiàng)目的功能要求功能要求，列出功能表（各子系統(tǒng)、各部分的功能定義）；按照功能定義確定技術(shù)系統(tǒng)的要求技術(shù)系統(tǒng)的要求（范圍、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）；按照項(xiàng)目的任務(wù)書（或合同）確定項(xiàng)目的總體過程；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（WBS）工作。return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）5項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（WBS） （1）WBS的起因 防止遺忘網(wǎng)絡(luò)的前提系統(tǒng)分析方法項(xiàng)目管理的基本工具“計(jì)劃前的計(jì)劃”、“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”?！捌渲匾栽?/p>

14、么強(qiáng)調(diào)也不過分” （2）結(jié)果：樹型結(jié)構(gòu)圖和表工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）（3）分解方法 交付成果的分解 研究最終交付成果的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，最終交付成果可能有：工程、軟件、研究報(bào)告、運(yùn)行制度（和流程）、活動(dòng)（慶祝會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)）等，或?yàn)樗鼈兊木C合（如工程項(xiàng)目）。對(duì)項(xiàng)目交付成果的研究（范圍和結(jié)構(gòu)）是項(xiàng)目管理在前期最重要的工作之一。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） 對(duì)一般的工程，對(duì)交付成果的分解：1）功能：具有特定產(chǎn)品或服務(wù)的區(qū)域，如教學(xué)樓，教室、停車場、車間等。 2）要素：組成功能的各具有專業(yè)特征的部分，如結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱電、通風(fēng)、建筑、上下水、機(jī)械、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。 過程分解（項(xiàng)目的過程）：與項(xiàng)目的任

15、務(wù)相關(guān)：設(shè)計(jì)和計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)行等。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）5項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解例：1建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2南京地鐵建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解3軟件開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）案例：案例：最終產(chǎn)品研究：最終產(chǎn)品研究：為地鐵項(xiàng)目提供監(jiān)控系統(tǒng)，總體功能由業(yè)主的需求任務(wù)書給出，工程的技術(shù)系統(tǒng)包括：按照平面位置劃分的各個(gè)區(qū)位子系統(tǒng)和總控制臺(tái)；各子系統(tǒng)有硬件（機(jī)械、電路、集成電路）、軟件（程序、運(yùn)行規(guī)則和管理規(guī)章制度等）； 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）系統(tǒng)總體過程，及各階段的工作結(jié)構(gòu)分解為：系統(tǒng)總體過程，及各階段的工作結(jié)構(gòu)分解為：1市場分析（

16、問題界定）： 11市場調(diào)查； 12提出目標(biāo)； 13項(xiàng)目建議書； 14可行性研究。2設(shè)計(jì)和計(jì)劃： 21系統(tǒng)分析： 211總系統(tǒng)分析； 212各子系統(tǒng)功能分析； 213系統(tǒng)界面分析。 22軟件開發(fā)：各子系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） 23硬件： 機(jī)械； 231電路設(shè)計(jì)； 232集成電路（集成電路版圖設(shè)計(jì)）； 24網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 25報(bào)告； 26計(jì)劃（人力、設(shè)備、費(fèi)用、時(shí)間）。3樣機(jī)生產(chǎn)： 31機(jī)械制造； 32集成電路生產(chǎn)（交工藝廠家加工芯片）； 33電路裝配； 34樣機(jī)裝配；工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）4測試： 41軟件測試 42硬件測試； 43網(wǎng)絡(luò)測試； 44測試報(bào)告 45產(chǎn)品修改和定

17、型。5投入（實(shí)施）： 51培訓(xùn)； 52生產(chǎn)過程控制； 53產(chǎn)品報(bào)告； 54售后跟蹤和服務(wù)。 工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）5項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解（WBS） 4）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 作用：項(xiàng)目管理的咽喉項(xiàng)目管理系統(tǒng)特點(diǎn)：以目標(biāo)為頭，以項(xiàng)目管理系統(tǒng)特點(diǎn)：以目標(biāo)為頭，以WBS為咽喉。為咽喉。 我國項(xiàng)目管理的缺陷 何時(shí)作？在整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用（下圖）5)管好自己的項(xiàng)目,建立良好的工作習(xí)慣，WBS是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（PBS）在職能管理集成的作用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)分解(WBS)(WBS)工作包表工作包表責(zé)任體系責(zé)任體系勞動(dòng)力及資源計(jì)劃勞動(dòng)力及

18、資源計(jì)劃01020304050成本計(jì)劃成本計(jì)劃橫道圖橫道圖質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）圖7-2 工程項(xiàng)目計(jì)劃工作流程項(xiàng)目定義基礎(chǔ)資料調(diào)查工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析總工期計(jì)劃實(shí)施方案網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃資源使用計(jì)劃其它費(fèi)用預(yù)算資源曲線勞動(dòng)力曲線成本計(jì)劃支付計(jì)劃收款計(jì)劃資金計(jì)劃符合目標(biāo)報(bào)告分解落實(shí)調(diào)整或優(yōu)化不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置邊界條件、財(cái)務(wù)、目標(biāo)、任務(wù)說明?工程項(xiàng)目管理

19、講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）to工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）序號(hào)控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù) 1 2 3 4 成 本控制 質(zhì) 量控制 進(jìn) 度控制 合 同控制 保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目

20、的 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能 按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約計(jì)劃成本 規(guī) 定 的質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn) 任 務(wù) 書規(guī) 定 的工期 合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)、責(zé)任 各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃成本、人力、材料、資金計(jì)劃、計(jì)劃成本曲線等 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項(xiàng)目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件 工期定額規(guī)定的總工期計(jì)劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等 合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料表11-1工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿

21、（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）圖 11-1 工 程 項(xiàng) 目 實(shí) 施 控 制 過 程工 程 說 明圖 紙合 同 分 析合 同 文 本成 本 報(bào) 表進(jìn) 度 報(bào) 告質(zhì) 量 報(bào) 告分 析對(duì) 比設(shè) 計(jì) 和 計(jì) 劃采 購 和 供 應(yīng)土 建安 裝驗(yàn) 收 和 交 付工 程 實(shí) 施 監(jiān) 督做 出 調(diào) 整 決 策提 出 調(diào) 整 方 案存 在 問 題 ?實(shí) 際數(shù) 據(jù)干 擾修改無有繼 續(xù)實(shí) 施工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（

22、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）第二講第二講 項(xiàng)目組織學(xué)項(xiàng)目組織學(xué)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)2. 項(xiàng)目組織行為3. 項(xiàng)目組織形式4. 矩陣式項(xiàng)目組織的運(yùn)作5. 新的項(xiàng)目組織形式及其存在的問題6. 中國文化背景下的項(xiàng)目管理7. 企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系8 . 項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)9 .項(xiàng)目組織責(zé)任管理工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） 1具有目的性，為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素。 2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)制約項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元，都應(yīng)無一遺漏地落實(shí)完成責(zé)任者。 3一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)。 4工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織(項(xiàng)目的上層系統(tǒng))之

23、間有復(fù)雜的關(guān)系。 6項(xiàng)目內(nèi)的組織關(guān)系有多種形式：行政關(guān)系、合同關(guān)系等。 7項(xiàng)目組織有高度的彈性、可變性。 8由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織的可變性，很難象企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化。 工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）（一）目標(biāo)統(tǒng)一原則 （二）責(zé)權(quán)利平衡 （三）適用性和靈活性原則 （四）組織制衡原則 （五）保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 （六）管理跨度與管理層次 （七）合理授權(quán) return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）（一）目標(biāo)統(tǒng)一原則 項(xiàng)目有總目標(biāo)，但項(xiàng)目的參加者隸屬于不同的單位(企業(yè))，則有不同的目標(biāo)，所以項(xiàng)目運(yùn)行的組織障礙較大。為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目的總目標(biāo)，必須： 1 項(xiàng)目

24、參加者應(yīng)就總目標(biāo)達(dá)成一致。 2 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、計(jì)劃、組織管理規(guī)則等文件中貫徹總目標(biāo)。 3 在項(xiàng)目的全過程中顧及各方面的利益，使項(xiàng)目參加者各方滿意。 4為了達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項(xiàng)目的實(shí)施過程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） （二）責(zé)權(quán)利平衡 1權(quán)責(zé)對(duì)等。參加者各方責(zé)任和權(quán)力互相制約關(guān)系，互為前提條件。 2權(quán)力的制約。組織成員有一項(xiàng)權(quán)力，如果他不確當(dāng)?shù)匦惺乖摍?quán)力就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 3. 一組織成員有一項(xiàng)責(zé)任或工作任務(wù)，則他又應(yīng)有為完成這個(gè)責(zé)任所必需的，或由這個(gè)責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力。 4應(yīng)通過合同、組織規(guī)則、獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)項(xiàng)目參加者各方的權(quán)益保護(hù)，特

25、別對(duì)承包商、供應(yīng)商。5按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報(bào)酬，或獎(jiǎng)勵(lì)。6公平地分配風(fēng)險(xiǎn)。return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） （三）適用性和靈活性原則 1選擇與項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略相應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理模式。2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮到與原組織（企業(yè)）的適應(yīng)性。 3.顧及項(xiàng)目管理者過去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)充分利用這些經(jīng)驗(yàn)，選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)。4.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目的所有的參與者的交流和合作，便于領(lǐng)導(dǎo)。 5.組織機(jī)構(gòu)簡單、人員精簡，項(xiàng)目組要保持最小規(guī)模，并最大可能地使用現(xiàn)有部門中的職能人員。return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)

26、理培訓(xùn)）（四）組織制衡原則由于項(xiàng)目和項(xiàng)目組織的特殊性要求組織設(shè)置和運(yùn)作中必須有嚴(yán)密的制衡，它包括： 1.權(quán)職分明，任何權(quán)力須有相應(yīng)的責(zé)任和制約。2.設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡。3.加強(qiáng)過程的監(jiān)督 。4.通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項(xiàng)目管理規(guī)則、 管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)保持組織界面的清晰。5.通過其它手段達(dá)到制衡，例如保險(xiǎn)和擔(dān)保。 return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）（五）保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 1許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過程、 全面負(fù)責(zé)。 2.項(xiàng)目的主要承擔(dān)者應(yīng)對(duì)工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項(xiàng)目的最終效益掛鉤。 3.防止責(zé)任的盲區(qū)。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人承擔(dān)的工作任

27、務(wù)。 4.減少責(zé)任連環(huán)。在項(xiàng)目中過多的責(zé)任連環(huán)會(huì)損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。 5.保證項(xiàng)目組織的穩(wěn)定性，包括項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。 return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）(b)多層次組織(a)大跨度組織圖4-5return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）（一）項(xiàng)目組織行為的一般問題 （二）業(yè)主的行為問題 （三）承包商的組織行為問題 （四）項(xiàng)目管理者的行為問題 return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）（一）項(xiàng)目組織行為的一般問題 1由于項(xiàng)目參加者來自不同的企業(yè)，他們各自有與項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益不一致，甚至相矛盾的目標(biāo)

28、和經(jīng)濟(jì)利益。由于項(xiàng)目又是一次時(shí)的、暫時(shí)的，所以人們?nèi)菀子卸唐谛袨?。由于?xiàng)目組織與項(xiàng)目一樣是一次性的常新的，人們不斷遇到新的不熟悉的、不同組織文化的合作者，則容易產(chǎn)生組織摩擦。 由于項(xiàng)目是一次性的、暫時(shí)的，人們的組織歸屬感和安全感不強(qiáng)，組織的凝聚力很小。 由于參加者來自不同的單位，而且項(xiàng)目又是短期的，一次性的，所以項(xiàng)目組織很難建立自己的組織文化，項(xiàng)目管理的困難。5項(xiàng)目參加者由所屬企業(yè)派出，他通常不僅承擔(dān)本項(xiàng)目工作，而且同時(shí)承擔(dān)原部門工作，甚至同時(shí)承擔(dān)幾個(gè)項(xiàng)目工作，則存在項(xiàng)目和原工作崗位之間或多項(xiàng)目之間的資源分配的優(yōu)先次序問題。合同作為項(xiàng)目組織的紐帶，是各參加者的最高行為準(zhǔn)則，但項(xiàng)目相關(guān)的合同繁多

29、，通常一份合同僅對(duì)兩個(gè)簽約者（如業(yè)主與某一承包商）之間有約束力，所以項(xiàng)目組織缺少一個(gè)統(tǒng)一的有約束力的行為準(zhǔn)則。 工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）（二）業(yè)主的行為問題 許多業(yè)主希望或喜歡較多地、較深入地介入工程項(xiàng)目管理，將許多項(xiàng)目管理的權(quán)力集中在自己手中，例如明文限制項(xiàng)目管理者的權(quán)力，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目管理者和承包商進(jìn)行非程序干預(yù)和越級(jí)指揮。在工程實(shí)施中許多業(yè)主過于隨便地行使決策的權(quán)力，隨便改變主意，如修改設(shè)計(jì)、變更方案，造成工期的延長和費(fèi)用的增加，引起合同爭執(zhí)。在實(shí)際工作中經(jīng)常還存在項(xiàng)目所屬企業(yè)（業(yè)主的企業(yè)）其它相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的非程序干預(yù)，以及合作或合資項(xiàng)目中各投資者都喜歡非程序化地干預(yù)項(xiàng)目的實(shí)施，造

30、成項(xiàng)目的多業(yè)主狀態(tài)，破壞了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指令唯一性原則。 由于由業(yè)主發(fā)包、選擇項(xiàng)目管理者和承包商，支付款項(xiàng)，由于買方市場和激勵(lì)的競爭，使業(yè)主常常產(chǎn)生高人一等的氣勢。 return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） （四）項(xiàng)目管理者的行為問題 1.承包商的責(zé)任是圓滿地履行合同，并獲得合同規(guī)定的價(jià)款，而工程的最終效益（運(yùn)行狀態(tài)）與他沒有直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 承包商工程控制的積極性與他所簽訂的合同類型和責(zé)任有關(guān)。項(xiàng)目中各承包商之間存在著復(fù)雜的界面聯(lián)系。 承包商一般同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中他有自己的資源分配優(yōu)先級(jí)別。 return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）項(xiàng)目管理者的角色和責(zé)權(quán)利是充滿矛盾的。項(xiàng)目管

31、理者具有咨詢的職能，但他又承擔(dān)直線管理的職能，所以人們常常要求項(xiàng)目經(jīng)理既是注重創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、重視遠(yuǎn)景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)者，又是勤懇敬業(yè)、重視成本、處事謹(jǐn)慎、按照規(guī)則辦事的管理者。 2項(xiàng)目管理的工作很難定量化，其工作質(zhì)量也很難評(píng)價(jià)。所以項(xiàng)目管理成就的可比性差。這給對(duì)項(xiàng)目管理者的工作委托、監(jiān)督、評(píng)價(jià)帶來困難。項(xiàng)目管理者本身責(zé)權(quán)利不平衡。 4由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理組織也是一次性的 。5項(xiàng)目為短期組織，專業(yè)職能管理人員難以發(fā)揮作用，難以提升和受到上層重視，不堪忍受經(jīng)常性組織變動(dòng)帶來的不安全感，更希望在職能部門中工作。 return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）to工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)

32、目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）業(yè)主咨 詢?cè)O(shè) 計(jì)勘 察監(jiān) 理工程承包商1工程承包商2供應(yīng)商1供應(yīng)商2圖5-1工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）業(yè) 主咨 詢?cè)O(shè) 計(jì) - 施 工 - 供 應(yīng) 總 承 包 商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商1212圖 5 - 2工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)） CM承 包 商分包商2分包商1圖 5-3設(shè) 計(jì) 單 位業(yè) 主2供應(yīng)商供應(yīng)商1r

33、eturn工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）項(xiàng)目組織的策劃過程項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施組織策略項(xiàng)目分標(biāo)策劃招標(biāo)文件和合同文件策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合同文件、項(xiàng)目手冊(cè)項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目管理職能分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解招標(biāo)和合同策劃圖4-4 項(xiàng)目組織策劃過程工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）圖5-4 寄生式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1專業(yè)部門2專業(yè)部門3專業(yè)部門41112222132314241項(xiàng)目 B項(xiàng)目 A項(xiàng)目 C專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管

34、理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）圖5-5 自主式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目A項(xiàng)目B專業(yè)部門1專業(yè)部門211122122A1A2BB213A3B1323工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）通常純獨(dú)立式的項(xiàng)目組織是不存在的，也是行不通的，除了特殊的軍事工程，如我國曾進(jìn)行的“兩彈一星”工程，對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行全封閉式的管理才屬于這種情況。return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）圖 5-6 項(xiàng) 目 線 性 組 織 模 式項(xiàng) 目 所 有 者項(xiàng) 目 管 理 者設(shè) 計(jì)土 建 施 工設(shè) 備 安 裝供 應(yīng)電 器 安 裝工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)

35、目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）圖5-7 矩陣項(xiàng)目組織領(lǐng) 導(dǎo)專業(yè)部門1專業(yè)部門2A1A2BB213A3B專業(yè)部門3專業(yè)部門4項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）圖 5 - 8 專 業(yè) 部 門 中的 項(xiàng) 目 管 理 組 織（ 寄 生 式 組 織 ）針 對(duì) 項(xiàng) 目 的 線 性 組 織（ 獨(dú) 立 式 ）矩 陣 組 織項(xiàng) 目 的 難 度 和 復(fù) 雜 性企業(yè)中項(xiàng)目的數(shù)量return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return圖5 - 9 指令權(quán)的分配寄生式項(xiàng)目組織部門指令權(quán)矩陣組織獨(dú)立的線性項(xiàng)目 組織項(xiàng)目指令權(quán)弱矩陣強(qiáng)矩陣平衡工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）return工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）矩陣式項(xiàng)目組織變化圖5-7 矩陣項(xiàng)目組織領(lǐng) 導(dǎo)專業(yè)部門1專業(yè)部門2A1A2BB213A3B專業(yè)部門3專業(yè)部門4項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系項(xiàng)目主管工程項(xiàng)目管理講稿（項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)）6. 新的項(xiàng)目組織形式及其存在的問題（1）新的項(xiàng)目組織形式組織形式演進(jìn)經(jīng)歷：“穩(wěn)定-不穩(wěn)定-高度動(dòng)態(tài)