采購部工作總結(jié)

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔采購部工作總結(jié)， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。采購部工作總結(jié)采購部工作總結(jié)采購部工作總結(jié)120xx 年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終， 我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓， 提高自己， 以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。1) ：熟悉采購的流程， 讓自己從下單到收料， 每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨

2、方式。在收料單的錄入中， 每個物料到料情況都由自己經(jīng)手， 讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西， 能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通， 了解并熟悉此物料， 且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。 方便以后的調(diào)貨事宜。 明年一定把這份工作做到更細致， 讓每次的確認訂單做到萬無一失， 堅持確認再1確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。 學會自己的物料到貨會不會造成滿倉， 造成很多的庫存量， 能否影響生產(chǎn)的進度， 自己請款資金會不會影響公司的資金流動， 明年會把遠程物料更詳細，

3、 讓自己了解所有物料的進度。 明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。 有計劃的生活及工作才是最好的。2) 年底參與單價的錄入及整理， 真正介入到單價里面， 也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度， 能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。 且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己， 那才是真正好的采購。貨比三家。 通過不同的廠家給出不同的價位， 在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商， 得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3) ：參與 ERP的工作錄入及整理。最想說的話， 這個 E

4、RP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了， 通過 ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4) ：參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。 了解倉庫的庫存量。 通過盤點工作。 了解零件物料在哪方面造成庫存。2那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存， 讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解， ，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性， 處理問題沒有力度， 不夠果斷。明年努力清楚工作的

5、重要性， 努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。 單價的計算方式從何得來。 用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價， ，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人， 分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。20xx 年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。 通過本年度的工作和學習， 使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗， 并在各個方面上都得到充分的鍛煉。 身為公司的員工， 公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量 ! 采購部工作總結(jié) 220xx 年的工作就要結(jié)束，20xx 年的鐘聲即

6、將敲響?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、 開拓創(chuàng)3新”的服務(wù)宗旨以及“價格更低、 效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供應(yīng)保障能力， 各項工作穩(wěn)中求進， 逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、本年度工作取得的成就1、內(nèi)部管理方面：到 20xxxx 年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存， 如采購申請單、 付款申請單、 合同等，做到帳物相符，一查就明。2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。3、業(yè)務(wù)方

7、面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價， 并進行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚。4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞4動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。5、采購渠道上：

8、一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應(yīng)。6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。二、本年度的工作不足1、采購規(guī)范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進一步規(guī)范，采購效率還有待進一步提高。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進一步強化：質(zhì)量與價格永遠是采購工作的核心。 采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和

9、學習的機會，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的采購隊伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。三、努力方向5總結(jié)一年得失， 在下一年的工作中， 我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗， 借鑒好的工作方法， 努力學好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力， 使本部門工作再上一個新的臺階。 要進一步強化敬業(yè)精神， 加強責任感， 對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，

10、 提高效率。在新的一年里， 我們將群策群力， 團結(jié)一致， 克服困難， 爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻。采購部工作總結(jié)3我加入 xx 到已經(jīng)快 xxx 了。在這個 xxx 中，我感受到 xx 企業(yè)的良好氛圍 , 快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，采購部門的工作效率還是比較高的， 我從中也學習到不少的經(jīng)驗， 受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者， 提提對我們 xx 企業(yè)的采購工作的建議 , 不妥之處請領(lǐng)導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題， 在日資企

11、業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購6的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。 我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法， 可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。價格審查管理在價格審查方面， 首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準5000 元以下，

12、5000 至 50000 元由采購總監(jiān)批準， 50000 元至 100000 元由總經(jīng)理批準， 100000 元以上由董事長批準。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外 !其次就是書面規(guī)定審查流程：詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價， 定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少 5 次以上的采購價格記錄表， 審批時必7須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。比價： 對每一家供應(yīng)商的報價， 采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。議價： 對較符

13、合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可， 大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。采購降價管理所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。 采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式 =降價差額獎勵 %。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 10.2 元 /pcs ，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為 10 元 /pcs ，9 月份下單采購了 10000pcs ，如果獎勵是降價的

14、5%，那么 9 月份的獎金額 =(10.2-10)5%10000=100 元。 ( 注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。 以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。8懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元 / 月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性， 價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法： va 分析法 ; ve 工程

15、; 改變談判方法 ; 目標成本法 ; 早期供應(yīng)商參與 ; 杠桿采購 ; 聯(lián)合采購 ; 為便利采購而設(shè)計; 價格與成本分析 ; 物料標準化。采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx 公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上， 讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭， 這樣采購更公開透明， 可以大大降低降采購成本 ! 這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面， 我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能， 能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們xx 企業(yè)確實有待于加強，我們的危

16、機管理的方式與我們的企業(yè)9規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7 種辦法：我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx 供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用; 詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)： 其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。 這些跡象包括： 不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、 所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。 這些細節(jié)問

17、題很容易被忽視， 如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預案： 我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員， 配備一名接受過專門訓練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)： 若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時， 我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。 這樣的話， 一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時， 我們就能及時與之中斷合同， 轉(zhuǎn)而另尋合作10伙伴。我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時， 應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同

18、具有法律保障。否則的話， 盡管合同內(nèi)容全面、 詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權(quán)益。我們事先預備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話， 當與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復正常。我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下， 可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從

19、市場上獲取，在這種情況下， 公司應(yīng)該派專員進駐供應(yīng)商所在地， 其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失。總之，做好防范是極其重要的。 另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈11正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx 由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、 降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程

20、序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、 開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。簡明科學性原則： 供應(yīng)商評價和選擇步驟、 選擇過程透明化、制度化和科學化。穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做， 標準統(tǒng)一，減少主觀因素。靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。門當戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當。12半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的 50%，反

21、對全額供貨的供應(yīng)商。供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 23 家，主次供應(yīng)商之分。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。學習更新原則： 評估的指標、 標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。全面了解原則： 供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分a、 b、 c 級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：1、采購計劃管理目前在這方面， 我們公司還是比

22、較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見采購申請單作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但13是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動， 把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”! 其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!我個人認為要按下面的步驟著手：國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月 (季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;塞爾公司、 英

23、峰公司和 bbq 事業(yè)部要將下半月 ( 或下個周、下個月 ) 的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;xx 采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的采購申請單選擇采購時間和采購方式。2、采購周期管理關(guān)于采購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的采購周期表，優(yōu)點多多：不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購;14加強采購物料的準時率的管理，給供應(yīng)商套上準時交貨的緊箍咒 ;還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;更可以為前方的銷售人員提

24、供堅強的后援支持， 滿足客戶及時交貨的要求， 從而提高銷售量， 以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤 !我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門， 讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來， 這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。3、安全庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過 bbq 事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服。我們下一步要做的是： 進一步加強安全庫存管理， 摸索一個適合我們公司的

25、安全庫存量， 這個特別需要銷售人員、 倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。 做好規(guī)范準確的安全庫存， 給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費;15對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力 ; 保證客戶及時交貨的要求 ;減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率， 從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤;多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓，讓采購部門員工一同進步， 盡量站在一個高度對話， 減少同事之間的內(nèi)部溝通成本。按照我們xx 的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。 組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)

26、的。到那時，xx 的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們xx 企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤 !在今后的工作中， 還需要領(lǐng)導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領(lǐng)導對我的培養(yǎng)與信任。采購部工作總結(jié)4在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把16材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。 提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，

27、提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xxx年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。4、xxx年的

28、工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將17會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺， xxx 年采購部

29、將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上， 希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃， 盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。 為此將打亂采購員的工作計劃， 急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高， 不利于控制成本。 請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva 臨時變壓器工程， 由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導18致在工程

30、驗收通電時， 出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題， 給公司造成了極壞的影響， 和很大的損失。 此類低級錯誤是完全可以避免的， 但是由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓， 今后的采購部工作要求更加完善， 在設(shè)備進廠前， 各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料 / 設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 部門與部門之間的溝通也未

31、能達到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題， 自身所清楚的問題， 我們會一一的克服， 有什么做得不對或不到位的， 也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議， 你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、 xxx 年的工作計劃：1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/ 設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家，確保材料 / 設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)19有潛力的供應(yīng)商， 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比

32、對，做好比價、議價，了解市場價格， 從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃； 如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快

33、熟悉工作。在 xxx 年的工作中， 我部門人員仍會認真工作， 不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識， 增強責任意識， 提高完成工作的效率， 同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下20降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。采購部工作總結(jié) 5上半年即將告一段落， 在公司領(lǐng)導的指導下， 在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下， 我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)， 并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及

34、時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。 提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，21保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責

35、，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公

36、正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。22三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關(guān)于鳳崗深

37、聯(lián)設(shè)備新裝 s11 250kva 臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響， 和很大的損失。 此類低級錯誤是完全可以避免的， 但是由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。 通過這次的教訓， 今后的采購部工作要求更加完善， 在設(shè)備進廠前， 各種相關(guān)資料必須全部到位， 后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化， 要求各采購對設(shè)備要充分了解， 避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善， 對重要的材料 / 設(shè)備沒有建立健全的

38、資料庫。工作的計劃性不強， 沒有充分了解市場的行情， 有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間23的溝通也未能達到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服， 有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作計劃：1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/ 設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2 3 家，確保材料 / 設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、 控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商， 開發(fā)有潛力的供應(yīng)商， 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系， 在工本中

39、不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格， 從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃。 如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，24購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，

40、并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高， 同時培養(yǎng)新進人員， 使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中， 我部門人員仍會認真工作， 不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識， 增強責任意識， 提高完成工作的效率， 同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 采購部工作總結(jié) 6在日常的采購工作中， 我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示

41、的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。 目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點， 緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理， 認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務(wù)， 現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：25一、如何開展采購工作?主要工作流程：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序1) 食品原材料： 每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。 對待特殊原材料系列 ( 鵝肝、娃娃魚 ) ，專門安排人員在市場上進行調(diào)研， 從全國各地收集資料， 做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認， 目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品

42、類材料10余次，共完成采購任務(wù) 300 余次，采購各類原材料及非食品類物品800 余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。2) 非食品原材料 ( 酒水、飲料類 ) ：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性， 三證齊全 ; 其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金， 又確保不斷貨。 每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評， 對其合同內(nèi)容進一步的補充， 修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉， 在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了

43、及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品26做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100 至 200 元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料 ( 食品類、酒水類 ) 供應(yīng)商名列將近有 40 家，潛在供應(yīng)商有 30 家 ; 易耗品 ( 工程裝飾類、 辦公用品類 ) 供應(yīng)商名列近有 20 家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ) ;4、標準化為了更好地配合酒店標準化工作的開展， 采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、 渠道把關(guān)的同時， 也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、 20xx 年工作計劃：1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)

44、的采購困難， 做好預案措施。 根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考 ;2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性( 如土老母雞、野兔、野鴨);3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。274、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。三、存在問題：1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本;2、

45、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;3、自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;四、展望這一年來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技巧的重要性。 對與價格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時的做好預警及防范措施， 切忌“從一而終”。 一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗， 我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距， 因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)， 達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點是非常困難的，不過， 我會更加努力的學習， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!最后

46、，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，對我平時的指導和幫助， 20xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。采購部工28作總結(jié) 7時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX 年。在過去的一年中， 我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下， 認真履行職責，遵守公司員工手冊 ，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務(wù)XX 年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機， 下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因； 造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難

47、， 勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：在以上材料、 產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中， 嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格， 處處精打細算， 千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下， 采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩， 想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通， 確保原材料不能斷供， 保證了再手訂單的生產(chǎn)， 最大限度的維護了公司的利益。29二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法20xx 年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、 油漬、污跡，運輸過程中造成的破損