總務(wù)處工作五年規(guī)劃

1、總務(wù)處工作五年規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：以學(xué)校總體工作為指導(dǎo)，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫 徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、 管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后 勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢(shì)， 謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素 質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求 使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤 工作在規(guī)范化、制度化再上新臺(tái)階。二、工作目標(biāo)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和 發(fā)展近年來后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤工作規(guī)

2、范化、校產(chǎn)管理電子化取得 的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的用人制度的驅(qū)動(dòng)作用，不 斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度， 落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各 項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索后 勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高， 努力做好，做優(yōu)。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服 務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)后 勤服務(wù)工作電子管理。三、主要工作及措施（一）強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。 組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹“工作意 見”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作

3、經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng) 化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài) 投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。進(jìn)一 步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核 評(píng)比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督， 確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛 征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù) 建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通 過檢查評(píng)比為綜合考核積累材料。（二）改善辦學(xué)條件、加強(qiáng)學(xué)?；?/p>

4、礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1、為改善辦學(xué)條件、推進(jìn)學(xué)校整體建設(shè)，總務(wù)處配合示范辦、專業(yè) 部等部門購(gòu)買數(shù)控、機(jī)電、服裝、護(hù)理設(shè)備及校園網(wǎng)升級(jí)改造、治安 監(jiān)控設(shè)備等各類軟件、多媒體等設(shè)備；2、為了學(xué)校下一步發(fā)展空間的拓寬， 達(dá)到省技能大賽現(xiàn)場(chǎng)要求，對(duì) 各專業(yè)部實(shí)訓(xùn)車間設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試工作；對(duì)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行整改工作；3、對(duì)圖書樓房頂防水進(jìn)行處理；圖書樓衛(wèi)生間水管維修改造工作； 今年?duì)幦〖泄┡_通；4、學(xué)校綜合樓的建造為縣重點(diǎn)工程，也是我們學(xué)校建設(shè)的重中之重，現(xiàn)在主體工程已經(jīng)完工并順利完成上級(jí)驗(yàn)收現(xiàn)在正在進(jìn)行綜合樓內(nèi)外裝飾工程及其他配套工程，預(yù)計(jì) 2014年5月底交付使用。（三）切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

5、1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上， 加大檢查力度，確保措施 落實(shí)到位，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，同時(shí) 加強(qiáng)對(duì)校園各方位、各部門用水用電的管理。2、我校自2007年入住以來，各項(xiàng)物品、設(shè)施使用壽命到了一個(gè)循環(huán)周期，學(xué)校計(jì)劃逐步對(duì)一些損壞嚴(yán)重的物品進(jìn)行更換；3、及時(shí)進(jìn)行水電維修及維護(hù)，保證水電設(shè)施正常運(yùn)行 今年，在日常 水電服務(wù)管理上將繼續(xù)深入實(shí)行精細(xì)化管理。 實(shí)行報(bào)修、派修和日常 巡查相結(jié)合的工作制度，做到隨報(bào)隨修，隨發(fā)現(xiàn)隨處理。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的財(cái)力、物力。1、進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，在上

6、學(xué)期出臺(tái)的采購(gòu)的流程化的基礎(chǔ)上本 學(xué)期進(jìn)入實(shí)施階段。2、抓好購(gòu)物管理，辦公用品采購(gòu)及發(fā)放方面工作。管好用好每一筆錢，抓好庫(kù)存物資的管理，采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，減少浪費(fèi)。對(duì)學(xué)校師生使用物品、辦公用具，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)登記，做好來去 賬目明細(xì)，根據(jù)需要配備各項(xiàng)辦公用品，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)物審批制度。3、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、 保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符， 帳帳相符，完備購(gòu)物申請(qǐng)，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。（五）加強(qiáng)固定資

7、產(chǎn)工作管理，做好資產(chǎn)清點(diǎn)學(xué)校不包括土地、房屋；中心處室、專業(yè)部購(gòu)進(jìn)設(shè)備、設(shè)施、數(shù)控機(jī)床、機(jī)電、醫(yī)護(hù)設(shè)備等總金額也應(yīng)在一億三千萬以上，本學(xué)期，我們?cè)诔闪ｉT的固定資產(chǎn)管理辦公室的基礎(chǔ)上， 將逐步加大固定資 產(chǎn)管理力度，更新全縣教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理軟件； 對(duì)全校一至十類 固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新的登記、造冊(cè)、入賬；對(duì)全校物品實(shí)行了固定資 產(chǎn)條碼張貼；完成了 2013年下學(xué)期新增設(shè)備的財(cái)產(chǎn)登記工作。保證 物品的使用清晰、明了。（六）加強(qiáng)綠化管理工作，創(chuàng)建美麗校園創(chuàng)新思路營(yíng)造更好地綠化美化環(huán)境，加大綠化生態(tài)園管理，創(chuàng)設(shè)規(guī)劃綠化景點(diǎn)，為我們的教職工課余時(shí)間休息提供和諧、 身心舒暢 的娛樂環(huán)境。（六）加強(qiáng)原學(xué)校

8、家屬院管理職教中心合校前的家屬院的水電暖維修維護(hù)實(shí)行物業(yè)化管理。為解決教職工的后顧之憂，安排人員調(diào)查了解、制定方案、爭(zhēng)取資金， 為各學(xué)校家屬院進(jìn)行了人文化管理。四、下一步工作規(guī)劃1、集中精力建設(shè)實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)工作，在保證施工質(zhì)量的前提下督促 建設(shè)單位，力爭(zhēng)在2014年5月底之前交付使用；2、學(xué)生公寓4號(hào)樓論證、籌資、建設(shè)；3、學(xué)校周圍沿街開發(fā)建設(shè)；4、根據(jù)我校有利地形，探討建設(shè)校園“雨水蓄水池”，以解決我校旱季 缺水的現(xiàn)象，爭(zhēng)取上級(jí)政策，大力改進(jìn)節(jié)水節(jié)能工程項(xiàng)目的開展、實(shí) 施；5、積極創(chuàng)建市園林式校園。根據(jù)校園整體布局，我校綠化建設(shè)整體 缺水，無流水、無水系現(xiàn)象，數(shù)美中不足，爭(zhēng)求領(lǐng)導(dǎo)的意見，力爭(zhēng)在 這方面有所突破；6、現(xiàn)在學(xué)校大棚片區(qū)利用水渠養(yǎng)了蓮藕、泥縱或魚類，綠化美化效 果不錯(cuò)，如果我們能把北邊剩余水渠全部利用上，上邊種植蓮藕，下 邊養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)魚類，也成為學(xué)校一道靚麗的風(fēng)景線。7、固定資產(chǎn)專業(yè)人員隊(duì)伍期待加強(qiáng)，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦公室配備專業(yè)人員，有新的突破，努力探索具有職教 特點(diǎn)的資產(chǎn)管理模式。8、水電維修物業(yè)化管理。目前總務(wù)水電維護(hù)維修人員2人，擔(dān)負(fù)著 全校所