成本會計實務(wù)習(xí)題及答案(2)

1、答案在最后單元一成本會計基礎(chǔ)知識、單項選擇題1 .成本會計的發(fā)展經(jīng)歷了（）個發(fā)展階段。A. 2B .3C .4D .52 .根據(jù)成本決策所確定的成本目標，具體規(guī)定出在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)達到的 成本水平，是（）。A.成本預(yù)測B .成本控制C .成本計劃D .成本分析3 .（）是指生產(chǎn)者為制造一定數(shù)量、一定種類的產(chǎn)品而發(fā)生的以貨幣表現(xiàn)的各種耗費。A.費用B .成本 C .生產(chǎn)費用D .產(chǎn)品成本4 .（） 是保證成本會計工作質(zhì)量的前提。A.對費用進行合理分類B .正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法C.做好成本核算的基礎(chǔ)工作 D .正確劃分各種費用界限5 .為了正確核算企業(yè)各種產(chǎn)品、自制

2、半成品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項費用，應(yīng)設(shè)置（ 賬戶。A.產(chǎn)品成本B.生產(chǎn)成本或基本生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)費用D.輔助生產(chǎn)成本6 .產(chǎn)品成本項目由（）。A.國家統(tǒng)一規(guī)定B.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和管理要求自行確定C根據(jù)財政部發(fā)布的有關(guān)文件的規(guī)定確定D.企業(yè)的主管部門來確定7 .下列屬于產(chǎn)品成本項目的是（）。A.直接材料B.期間費用C.辦公費用D.折舊費用8 .將資本性支出計入當期生產(chǎn)費用（）0A.只影響產(chǎn)品成本，不影響期間費用9 .對產(chǎn)品成本有影響，對損益沒有影響C.同時影響產(chǎn)品成本和期間費用，虛減當期利潤D.同時影響產(chǎn)品成本和期間費用，虛增當期利潤10 下列不能計入產(chǎn)品成本的項目是（）。106A.產(chǎn)品耗

3、用的材料費B .期間費用C.生產(chǎn)工人工資和福利費D .廠房、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費10.下列說法不正確的是（）。A.制造費用應(yīng)計入生產(chǎn)費用B.資本性支出應(yīng)分期計入損益C.收益性支出應(yīng)當期計入損益D.無論是資本性支出還是收益性支出都應(yīng)當期計入損益、多項選擇題1 .產(chǎn)品成本由（）項目構(gòu)成。A.直接材料 B .直接人工 C .生產(chǎn)費用D .制造費用2 .成本會計的任務(wù)有（）。A.正確核算產(chǎn)品成本，如實反映企業(yè)的經(jīng)營成果B.為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。C.對成本進行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和考核D.為企業(yè)外部會計信息使用者服務(wù)3 .成本會計的組織形式有（）。A.集中管理B.對口管理C4 .成本會計的職能有（

4、）。A.反映職能B.監(jiān)督職能C5 .企業(yè)內(nèi)部成本會計制度包括（）A.成本預(yù)測和決策制度BC.成本定額的編制制度D6 .成本會計的基礎(chǔ)工作包括（）。.分級管理D.分散管理.評價職能D.成本控制.成本核算制度.成本分析報告制度A.原始記錄工作B.定額管理工作C.財產(chǎn)物資的收發(fā)存D.成本分析7 .費用的常用分類方法有（ ）oA.按費用與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類B .按費用發(fā)生的空間分類C.按費用的經(jīng)濟內(nèi)容或經(jīng)濟性質(zhì)分類D .按費用的經(jīng)濟用途分類8 .（）的工資及福利費應(yīng)由產(chǎn)品成本負擔A.行政管理人員C.車間生產(chǎn)工人B.獨立銷售機構(gòu)的工作人員D.車間管理人員9 .產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成內(nèi)容有（.制造費用A.直接

5、材料B .直接人工10 .下列不應(yīng)計入產(chǎn)品成本或期間費用的支出有（）。A.生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的制造費用B .廣告費用C.給地震災(zāi)區(qū)的捐款D .違法排污被處以的罰款三、判斷題1 .成本是為了取得資產(chǎn)或某種利益耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)。（）2 .資本性支出可以全部在當期抵減收益，而收益性支出可以在一定會計期間分期抵減各期收 益。（）3 .生產(chǎn)費用就是產(chǎn)品成本，二者沒有什么區(qū)別。（）4 .成本會計的組織形式有集中管理和分級管理兩種方式。（）5 .成本控制是根據(jù)成本決策所確定的成本目標，具體規(guī)定出在計劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，所應(yīng)達到的成本水平。（）6 .費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類，可以分為直接材料、直接人工和制造

6、費用。（）7 .費用按經(jīng)濟內(nèi)容分類，不便于分析這些費用是否節(jié)約、合理。 （）8 .成本預(yù)測是成本決策的結(jié)果，正確的成本決策是進行成本預(yù)測的前提。（）9 .生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分，可以分為直接材料、直接人工和制造費用三個成本項目。（）10 .實際工作中，哪些費用應(yīng)計入產(chǎn)品成本， 哪些費用不應(yīng)計入產(chǎn)品成本，由企業(yè)根據(jù)需要自 行決定。（）單元二要素費用的歸集與分配一、單項選擇題1 .某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，201 X年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資80 000元。上述人工費按 生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1 200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時，該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工

7、費為（）元。A.42 000B.32 000C.28 000D.48 0002 .能直接記入“生產(chǎn)成本”賬戶的材料費用是指（）。A.行政部門管理領(lǐng)用的材料B.生產(chǎn)車間管理領(lǐng)用的材料C.輔助生產(chǎn)領(lǐng)用的材料D.生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的外購材料3 .下列哪項工資及福利費不能計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（）A.基本生產(chǎn)車間管理人員的工資及福利費B.輔助生產(chǎn)車間人員的工資及福利費C.行政管理部門人員的工資及福利費D.生產(chǎn)某種產(chǎn)品人員的工資及福利費4 .直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費用，應(yīng)直接計入或者分配計入（）。A. “制造費用”科目B.“管理費用”科目C. “財務(wù)費用”科目D.“生產(chǎn)成本”科目5.企業(yè)基本生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)

8、折舊費，應(yīng)借記（）。A. “生產(chǎn)成本”科目B.“管理費用”科目C. “制造費用”科目D.“財務(wù)費用”科目6.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應(yīng)計入的會計科目是（）A. “銷售費用”科目B.“生產(chǎn)成本”科目C. “管理費用”科目D.“制造費用”科目7.企業(yè)為籌集資金而發(fā)生（支付）的手續(xù)費等，應(yīng)借記（）。A. “制造費用”科目B.“財務(wù)費用”科目C. “管理費用”科目D.“銷售費用”科目8 .生產(chǎn)費用要素中的稅金，不包括（）。A.印花稅B.土地使用稅C.房產(chǎn)稅D.增值稅9 .某運輸工具原值200 000元，預(yù)計使用5年，預(yù)計凈殘值5 000元，預(yù)計每年行駛20 000 公里，8月份實

9、際行駛3 000公里，按工作量法計提折舊，則該月應(yīng)計提的折舊額為（）。A. 6 000 元B.5 850元C.30 000 元D.29 250元10 .下列與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本無關(guān)的方法是（）。A.車間領(lǐng)用低值易耗品的攤銷方法B.廠部管理用設(shè)備的計價方法C.發(fā)出材料實際成本的計算方法D.機器設(shè)備的計價方法11 .企業(yè)的各種期間費用期末應(yīng)直接（）。A.計入生產(chǎn)成本B.轉(zhuǎn)入當期損益C.計入制造費用D.轉(zhuǎn)入利潤分配12 .企業(yè)分配職工薪酬費用時，基本生產(chǎn)車間管理人員的薪酬，應(yīng)借記（）A. “銷售費用”科目B.“生產(chǎn)成本”科目C. “管理費用”科目D.“制造費用”科目二、多項選擇題1 .企業(yè)對于間接計入

10、費用的分配標準主要有（）。A.成果類B.消耗類C加工類D.定額類2 .職工工資總額的組成內(nèi)容主要有：（）A.計時工資B.各種獎金C.各種津貼D.勞動保險費3.計算應(yīng)付職工工資（工資總額）的依據(jù)主要有（）A.考勤記錄B產(chǎn)量記錄C工資等級D.工資標準4 .要素費用中的外購材料費用，可能計入下列哪些成本項目。（）A.直接材料B.直接人工C.廢品損失D.制造費用5 .下列不計入產(chǎn)品成本項目的內(nèi)容有（）。A.生產(chǎn)人員工資B .印花稅C.銷售機構(gòu)人員工資D .生產(chǎn)車間設(shè)備的折舊費6 .企業(yè)分配的外購動力費用，可計入的賬戶有（）。A.生產(chǎn)成本B.廢品損失C.制造費用D.管理費用7 .下列固定資產(chǎn)哪些在當期不

11、計提折舊。（）A.未使用的固定資產(chǎn)B .當期增加的固定資產(chǎn)C.當期減少的固定資產(chǎn) D .超齡使用的固定資產(chǎn)8 .下列各項中，屬于生產(chǎn)費用要素的有（）。A.原材料B.制造費用C.稅金D.利息支出9 .在一般情況下，月末沒有余額的科目包括（）。A.生產(chǎn)成本B.制造費用C.管理費用D.財務(wù)費用10 .在下列條件下，輔助生產(chǎn)車間可以不設(shè)“制造費用”科目，而將其制造費用直接計入“生 產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本”科目（）。A.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小B.輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用很少C.輔助生產(chǎn)車間不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)D.為了簡化核算工作三、判斷題1 .月末車間已領(lǐng)未用的原材料，如果下月生產(chǎn)還要用，應(yīng)辦理“假退料

12、”手續(xù)，不能計入本月份的生產(chǎn)費用，不能由本月產(chǎn)品成本負擔。（）2 .應(yīng)付計時工資的日工資率，按30天計算時，星期天、節(jié)假日不付工資，因而缺勤期間的星 期大、節(jié)假日不扣工資。（）3 .計件工資的計算，就是根據(jù)職工生產(chǎn)的全部產(chǎn)品數(shù)量和計件單價來計算的。（）4 .企業(yè)發(fā)生的其他費用支出，如差旅費、郵電費、保險費、運輸費、水電費等，應(yīng)該計入產(chǎn)品 成本。（）5 .在采用計時工資情況下，若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則生產(chǎn)人員工資及福利費應(yīng)直接計入該種產(chǎn)品 成本。（）6 .固定資產(chǎn)不論是行政管理部門使用， 還是福利部門使用，具折舊費都可記入“管理費用” 賬 戶。（）7 .計件工資包括個人計件工資和集體計件工資兩種，無

13、論哪一種，其計算的方法都是一樣的。（）8 .基本生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)的修理費用是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)與企業(yè)行政管理部門、專設(shè)銷售機構(gòu)固定資產(chǎn)修理費一起間接計入產(chǎn)品成本。（）四、實際操作題【業(yè)務(wù)訓(xùn)練一】（一）工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)一車間本月生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用原材料 12 000千克，每千克計劃單價8 元，材料成本差異率為1%本期三種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量分別為400件、500件和600件，單件材料消耗 定額分別為5仃克、3仃克和75千克。（二）工作任務(wù)要求根據(jù)以上資料，采用定額耗用量比例法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用。【業(yè)務(wù)訓(xùn)練二】（一）工作業(yè)務(wù)資料4月份發(fā)出材料情況如下:某企業(yè)采用

14、計劃成本進行材料的總分類核算,(1)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用 A材料12 000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用B材料8 000元；共同 耗用C材料2 250千克，每千克單價2元，該種材料按實際產(chǎn)量的定額耗用量比例在甲、乙兩種產(chǎn) 品之間進行分配，甲產(chǎn)品單位定額消耗量為2千克，投產(chǎn)1 000件；乙產(chǎn)品單位定額消耗量為1千克，投產(chǎn)500件。(2)鍋爐車間耗用原材料800元。(3)第一生產(chǎn)車間一般耗用原材料1 000元，第二生產(chǎn)車間一般耗用原材料 1 200元。(4)廠行政管理部門修繕領(lǐng)用原材料 400元。(5)企業(yè)福利部門領(lǐng)用原材料 200元。(6)原材料成本差異率為+3%(二)工作任務(wù)要求根據(jù)以上資料填制原

15、材料費用分配表，并做出有關(guān)會計分錄表 2-15原材料費用分配表應(yīng)借科目計劃成本材料成本差異 (+3%實際成本直接計入間接計入合計生產(chǎn)成本一 一基本生產(chǎn) (甲產(chǎn)品)生產(chǎn)成本一 一基本生產(chǎn) (乙產(chǎn)品)生產(chǎn)成本一 一輔助生產(chǎn) (鍋爐)制造費用一 一第一車間制造費用一 一第二車間管理費用合計【業(yè)務(wù)訓(xùn)練三】(一)工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)6月份應(yīng)付外購電費7 500元，按各產(chǎn)品、各部門耗用電的度數(shù)進行電費分配。(1)產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗電20 000度，第一基本生產(chǎn)車間照明耗電 3 000度，第二基本生產(chǎn)車問 耗電2 000度，供水車間耗電3 000度，廠行政管理部門耗電2 000度。(2)產(chǎn)品耗電按甲、乙兩種產(chǎn)品的

16、工時比例進行分配。甲產(chǎn)品加工8 000小時，乙產(chǎn)品加工 12 000小時。(二)工作任務(wù)要求根據(jù)以上資料，填制外購動力費用分配表，并做出有關(guān)會計分錄表 2-16第二步驟產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：W產(chǎn)品201X年10月摘要宜接材*斗宜接人二二制造費f可合計月初在產(chǎn)品成Nk12009602160本月發(fā)生生產(chǎn)費用540043209720生產(chǎn)費用合計6600528011880分配率48.3517'38.681：計入產(chǎn)成品成本口;份額5947.2()4757.810705.06月末在產(chǎn)品成N652.74522.21174.941【業(yè)務(wù)訓(xùn)練四】(一)工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)7月份有關(guān)工資及工時發(fā)生情況如下

17、：(1)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 60 000元，按產(chǎn)品實耗工時比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進行 分配。甲產(chǎn)品實用12 000工時，乙產(chǎn)品實用8 000工時；(2)第一基本生產(chǎn)車間管理人員工資 2 000元，第二基本生產(chǎn)車間管理人員工資 3 000元;(3)輔助生產(chǎn)供水車間人員工資19 000元；(4)廠行政管理人員工資17 600元；(5)醫(yī)務(wù)、福利人員工資3 200元；(6)職工福利費按工資總額的14刈提。(二)工作任務(wù)要求根據(jù)以上資料，編制7月份工資及福利費分配表，并做出有關(guān)會計分錄。表 2-17產(chǎn)品成本匯總表產(chǎn)品名稱：V產(chǎn)品201X年10月生產(chǎn)步驟直接材第一生產(chǎn)步驟13505.料直接人工制

18、造費用合計882767.5 2075.6318349.01第二生產(chǎn)步驟第二生產(chǎn)步驟3652.732191.64 5844.375947.26 4757.8 10705.06總成本單位成本13505.882367.499025.(7 34898.44109.8 100.55 73.38 283.73【業(yè)務(wù)訓(xùn)練五】（一）工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)9月份折舊資料如下：9月初某類應(yīng)提折舊的固定資產(chǎn)賬面金額為1 500 000元。其中： 第一基本生產(chǎn)車間300 000元，第二基本生產(chǎn)車間600 000元，供水車間150 000元，廠行政管理部 門450 000元。該企業(yè)采用分類折舊率計提折舊，月分類折舊率為 0

19、.6%。（二）工作任務(wù)要求根據(jù)以上資料，填制該類固定資產(chǎn)折舊費用分配表，并做出有關(guān)的會計分錄。表 2-18分類產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品類別：甲類201X年3月金額單位：元項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品400200300900本月發(fā)生費用26,0001,0002,10029,100合計26,4001,2002,40030,000月末在產(chǎn)品成本3,2006001,7805,580本月完工廠品成本23,20060062024,420單元三綜合費用的歸集與分配、單項選擇題1 .車間生產(chǎn)領(lǐng)用的一般性工具、用具，應(yīng)計入（）賬戶。A.銷售費用 B .制造費用 C .生產(chǎn)成本 D .管理費用2 .車間廠

20、房的折舊應(yīng)計入（）科目。A.生產(chǎn)成本 B .輔助生產(chǎn)成本 C .制造費用 D .管理費用3 .輔助生產(chǎn)費用的順序分配法，基本要求是（）。A.受益少的分配在前，受益多的分配在后B.費用少的分配在前，費用多的分配在后C.受益多的分配在前，受益少的分配在后D.費用多的分配在前，費用少的分配在后4 .輔助生產(chǎn)費用的直接分配法是指（）0A.先將輔助生產(chǎn)費用在輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，然后再對外分配B.先將輔助生產(chǎn)費用對外分配，然后在輔助生產(chǎn)車間之間交互分配C.將各輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費用直接對輔助生產(chǎn)部門以外的受益單位分配D.將各輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費用直接對所有的受益單位分配5 .各種輔助生產(chǎn)費用

21、的分配方法中，（）的計算結(jié)果最精確。A.交互分配法B.直接分配法C.計劃成本分配法D .代數(shù)分配法6 .如果輔助生產(chǎn)車間規(guī)模不大，制造費用不多，為了簡化核算工作，可以不單設(shè)制造費用明 細賬，其制造費用計入（）0A.制造費用B .生產(chǎn)成本 C .輔助生產(chǎn)成本 D .管理費用7 .輔助生產(chǎn)費用采用計劃成本分配法計算的輔助生產(chǎn)成本差異，為簡化核算一般可以計入（）賬戶。A.制造費用B .生產(chǎn)成本C .輔助生產(chǎn)成本D .管理費用8 .按生產(chǎn)工時比例分配制造費用，適用于（）的企業(yè)。A,各種產(chǎn)品的機械化程度都很低B .各種產(chǎn)品的機械化程度都很高C.各種產(chǎn)品的機械化程度相差不大D.各種產(chǎn)品的機械化程度相差較大

22、9 .下列損失項目中屬于廢品損失的是（）。A.產(chǎn)品入庫后由于保管不善而發(fā)生的損失 B.產(chǎn)品銷售后發(fā)生的“三包”損失C.可修復(fù)廢品在返修前發(fā)生的費用 D.可修復(fù)廢品在返修后發(fā)生的費用10 .結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失時，應(yīng)借記（）賬戶。A.生產(chǎn)成本 B .制造費用C .廢品損失 D .管理費用二、多項選擇題1 .結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用時，可能借記的賬戶有（）0A.生產(chǎn)成本B .制造費用C.輔助生產(chǎn)成本D .管理費用2 .下列各項費用中，（）應(yīng)計入制造費用。A.車間管理人員工資及福利費 B.銷售人員的工資及福利費C.生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)折舊D .基本生產(chǎn)車間的辦公費3.基本生產(chǎn)車間發(fā)生的下列費用中，（）應(yīng)計入“制造費用

23、”賬戶。A.車間管理人員的工資.機器設(shè)備折舊費.勞動保護費C.車間機物料消耗4 .廢品按其報廢程度和修復(fù)價值，可分為A.廢品損失 B .可修復(fù)廢品C .不可修復(fù)廢品D .修復(fù)費用5 .采用年度計劃分配法，“制造費用”科目可能有（A.有月末余額B .有年末余額C ,無余額 D .有月末借方余額6.輔助生產(chǎn)車間可不設(shè)“制造費用”賬戶核算的原因是（A.輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少.輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較多C.輔助生產(chǎn)車間不對外提供商品D .輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小7.輔助生產(chǎn)成本的分配方法有（A.直接分配法交互分配法C.生產(chǎn)工時比例法順序分配法8.制造費用的分配方法有A.生產(chǎn)工時比例法.機器工時比例法C.年度計劃分

24、配率法.直接分配法9.可修復(fù)廢品的修復(fù)費用應(yīng)包括A.修復(fù)廢品的材料費用.修復(fù)廢品的動力費用C修復(fù)廢品的人工費用.修復(fù)廢品的銷售費用10.不可修復(fù)廢品的凈損失包括（A,不可修復(fù)廢品所耗的材料費用.不可修復(fù)廢品所耗的人工費用C.不可修復(fù)廢品的殘料價值.不可修復(fù)廢品的應(yīng)收賠款三、判斷題1 .制造業(yè)企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置“低值易耗品”、“包裝物”一級科目。（）2 .用于維護生產(chǎn)設(shè)備的材料費用，應(yīng)由輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)負擔。（）3 .產(chǎn)生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本”賬戶月末如果有余額，余額一定在借方。（）4 .在按年度計劃分率分配法分配制造費用的車間中，年末“制造費用”賬戶一般無余額。（）5 .不可修復(fù)廢品是指不能修

25、復(fù)的廢品。（）6 .車間管理人員工資應(yīng)計入制造費用。（）7 .凡是經(jīng)過修復(fù)可以正常使用的廢品，就是可修復(fù)廢品。（）8 .制造費用賬戶期末沒有余額。（）9 .輔助生產(chǎn)費用的交互分配法，先進行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配，再進行對外分配。（ ）10 .輔助生產(chǎn)費用用代數(shù)分配法分配，計算結(jié)果最為準確。（）【業(yè)務(wù)訓(xùn)練】訓(xùn)練一資料：某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8 500元，計劃單位成本：電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù) 供應(yīng)量如下表：表 3-15輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量匯總表受益單位供電（度）維修（小時）輔助生產(chǎn)部門供

26、電車問200維修車間600基本生產(chǎn)部門一車間25000500二車間18000900企業(yè)管理部門1000100合計446001700任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄表 3-16輔助生產(chǎn)費用分配表（直接法）輔助生產(chǎn)部門供電車間維修車間合計待分配費用供應(yīng)給輔助生產(chǎn)部門以外的勞務(wù)量費用分配率應(yīng)借 賬戶制造 費用一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額合計任務(wù)2:采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄表 3-17輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間供電車間維修車間合計供電車間維修車間合計待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量費用分配率應(yīng)

27、借 賬 戶輔助 生產(chǎn) 成本供電車間耗用數(shù)量分配金額維修車間耗用數(shù)量分配金額制造 費用一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額合計任務(wù)3:采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄表 3-18輔助生產(chǎn)費用分配表（順序分配法）輔助生產(chǎn)車間車間車間合計待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量費用分配率應(yīng)借賬戶輔助 生產(chǎn) 成本維修車間耗用數(shù)量分配金額供電車間耗用數(shù)量分配金額制造 費用,車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額合計任務(wù)4:采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄 表 3-19輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃分配法）項目按計劃成本分配輔助生產(chǎn)車間供電車

28、間維修車間合計待分配費用勞務(wù)供應(yīng)總量計劃成本（或分配率）應(yīng)借賬戶輔助生產(chǎn)成本供電車間耗用數(shù)量分配金額維修車間耗用數(shù)量分配金額制造費用一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額按計劃成本分配金額合計輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異任務(wù)5:采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄表 3-20輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）輔助生產(chǎn)部門供電車間維修車間合計待分配費用勞務(wù)量單位成本應(yīng)借 賬戶輔助 生產(chǎn) 成本供電車間耗用數(shù)量分配金額維修車間耗用數(shù)量分配金額制造 費用一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額管理費用耗用數(shù)量分配金額合計訓(xùn)練二資料：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、

29、乙兩種產(chǎn)品，本月基本生產(chǎn)車間發(fā)生制造費用48 000元,本月甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 4 000小時、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 6 000小時。任務(wù)：分配本月制造費用并編制會計分錄。訓(xùn)練三資料：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，本月基本生產(chǎn)車間發(fā)生制造費用 50 000元， 本月A產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為 20 000元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為 30 000元。任務(wù)：分配本月制造費用并編制會計分錄。訓(xùn)練四資料：某企業(yè)本年度計劃制造費用為 72 000元，該企業(yè)10月實際發(fā)生制造費用5 500元，本年度實際發(fā)生制造費用80 000元，該企業(yè)生產(chǎn)費用有關(guān)資料如下表：表 3-21生產(chǎn)資料表產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品

30、定額工時10月份實際產(chǎn)量i品50003400B產(chǎn)品30007200任務(wù)1:計算10月份A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用，并編制會計分錄。任務(wù)2:假定該年末已實際分配制造費用 78 000元（其中：A產(chǎn)品已分配38 000元，B產(chǎn)品分配40 000元），分配制造費用差異，并編制會計分錄。訓(xùn)練五資料：某企業(yè)的基本生產(chǎn)車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 2 000件，其中20件是不可修復(fù)廢品。合格品 與廢品共同發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料 280 000元，直接人工85 000元，制造費用64 000元, 原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品生產(chǎn)工時為：合格品 19 900小時，廢品100小時，廢品殘料 回收價值200元，

31、任務(wù)1:按廢品所耗實際費用計算廢品損失。任務(wù)2:編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本、殘料入庫。任務(wù)3:結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。表 3-22不可修復(fù)廢品損失計算表車間：基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品：甲產(chǎn)品金額單位：元項目直接材料生產(chǎn)工時直接人工制造費用合計生產(chǎn)費用總額費用分配率廢品成本減：殘料價值廢品損失訓(xùn)練六資料：某企業(yè)的基本生產(chǎn)車間本月在生產(chǎn)丁產(chǎn)品過程中產(chǎn)生不可修復(fù)廢品 30件，單位產(chǎn)品定 額費用如下：原材料定額費用80元/件，人工費用4元/小時，制造費用6元/小時。廢品的定額工 時為60小時，廢品殘料回收價值450元。任務(wù)1:按廢品所耗定額費用計算廢品損失。任務(wù)2:編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品成本、殘料入庫。任務(wù)3:結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的

32、會計分錄。表 3-23不可修復(fù)廢品損失計算表車間：基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品：丁產(chǎn)品金額單位：元項目直接材料生產(chǎn)工時直接人工制造費用合計定額費用廢品定額成本減：殘料價值廢品損失訓(xùn)練七資料：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間發(fā)生可修復(fù)廢品 15件，均為丙產(chǎn)品，修復(fù)過程中發(fā)生材料費1 000 元，修復(fù)人員工資2 000元，另查明車間班長王某應(yīng)對三件廢品的損失負責(zé)。任務(wù)1：計算廢品損失。任務(wù)2:計算發(fā)生修復(fù)費用。任務(wù)3:將廢品損失轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本的會計分錄。單元四 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集與分配一、單項選擇題1 .采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是（）。A.在產(chǎn)品已接近完

33、工B.原材料在生產(chǎn)開始時一次投料C.在產(chǎn)品原材料費用比重大D.各項消耗定額比較準確2 .采用在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本，適用的范圍（）。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大8 .月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月之間變化很小C.各月成本水平相差不大D.各月在產(chǎn)品數(shù)量較大3 .采用在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本，適用的范圍是（）。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C.原材料費用在產(chǎn)品成本中比重較大D.以上三個條件同時具備4 .某種產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額對完工產(chǎn)品成本的影響不大，為了簡化核算工

34、作，應(yīng)采用 （）。A.不計算在產(chǎn)品成本法B.在產(chǎn)品按所耗原材料費用計算法C.按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法D. 約當產(chǎn)量法5 .某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)比較好，能夠制定比較準確，穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化 不大的產(chǎn)品，應(yīng)采用（）。A.在產(chǎn)品按定額成本計價法B.約當產(chǎn)量法C.定額比例法D.不計算在產(chǎn)品成本法6 .某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)比較好，能夠制定比較準確，穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化 較大的產(chǎn)品，應(yīng)采用（）。約當產(chǎn)量法B.C.定額比例法D.不計算在產(chǎn)品成本法7.按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例,分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用，必須具A.在產(chǎn)品按定額成本計價法備（）條件。A.原材

35、料隨加工進度陸續(xù)投入B.原材料在生產(chǎn)開始時一次投入C.在產(chǎn)品成本中原材料費用比重較大D.各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定8.按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例,分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備（） 條件。A.原材料隨加工進度陸續(xù)投入B.原材料在生產(chǎn)開始時一次投入C.在產(chǎn)品已接近完工D.各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定9 .某產(chǎn)品加工中材料是分工序一次投入，第一工序材料消耗定額為30千克，第二工序30千克，則第二工序在產(chǎn)品的投料程度為（）0A.75B.50C.100 D.都不對10 .某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，各工序的工時定額分別為30小時和40小時，則第二道工序在產(chǎn)品的加工程度為（）。A.50B.

36、71C.79D.100二、多項選擇題11 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間劃分成本的方法有（）。A.約當產(chǎn)量法B.交互分配法C.計劃成本分配法D. 定額比例法12 在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法適用于（）。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量雖大，但各月之間變化不大D.各月成本水平相差不大13 采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備（）條件。A.消耗定額比較準確B.消耗定額比較穩(wěn)定C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大14 采用在產(chǎn)品按定額成本計價法，分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備下列（）條件。A.定額管理基礎(chǔ)較好B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C.各

37、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小D.各項消耗定額變動較大15 基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出時，可能借記的賬戶有（）。A.庫存商品B.自制半成品C.制造費用D.管理費用16 約當產(chǎn)量法可以用來分配的費用有（）。A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.管理費用三、判斷題1.在清查中發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品盤虧和毀損時，應(yīng)借記“基本生產(chǎn)成本”科目，貸記“待處理財產(chǎn)損溢一一待處理流動資產(chǎn)損溢”科目。（）2,經(jīng)過批準，對在產(chǎn)品盤盈進行處理時，應(yīng)借記“待處理財產(chǎn)損溢一一待處理流動資產(chǎn)損溢” 科目，貸記“制造費用”科目。（）3 .采用按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法時，某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費用就是本月完工產(chǎn)品的成本。（）4 .約當產(chǎn)量比

38、例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較小、產(chǎn)品成本中原材料費用和工資等其他費用比重相差不多的產(chǎn)品。（）5 .某工序在產(chǎn)品完工率 二本工序工時定額+前面各工序工時定額之和X 50%產(chǎn)品工時定額。（ ）6 .根據(jù)月初在產(chǎn)品費用、本月生產(chǎn)費用和月末在產(chǎn)品費用的資料，完工產(chǎn)品費用二月初在產(chǎn)品費用+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品費用。（）7 .采用月末在產(chǎn)品按定額成本計價法時， 定額成本與實際成本之間的差異，由完工產(chǎn)品和月末 在產(chǎn)品共同負擔。（）8 .如果材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，則采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品負擔的 直接材料成本時，在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量就是在產(chǎn)品的數(shù)量。（）9 .采用

39、月末在產(chǎn)品按定額成本計價法時，定額成本與實際成本之間的差異，由完工產(chǎn)品負擔。（）10 .采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本時，各成本項目的約當總產(chǎn)量是相等的。（）11 .采用按定額成本計價法和采用定額比例法計算的月末在產(chǎn)品成本是相同的。（）四、實際操作題【業(yè)務(wù)訓(xùn)練一】（一）工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每月末在產(chǎn)品的數(shù)量很少，為簡化成本核算工作，不計算在產(chǎn)品成本。6月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料10 000元，直接人工3 000元，制造費用2 000元，本月完工 產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品2件。（二）工作任務(wù)要求采用不計算在產(chǎn)品成本法，計算本月甲產(chǎn)品的完工總成本和單位成本表 4-16輔助生

40、產(chǎn)成本明細賬車間名稱：供電車間金額單位：元201人牛 -H憑證W摘要直接材料直接人工制造費用合#630略材料費用分配表620006200030略資k及吝頊畫加分配表114001140030監(jiān)TT提圻1 口貢6000600030.支dT修埋費1200120030略購辦公用晶40040030監(jiān)付水電費400004000030略分丁烝汽費4600460030略:合月合計62000114005220012560030略結(jié)轉(zhuǎn)各受益部門-62000-11400-52200【業(yè)務(wù)訓(xùn)練二】（一）工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)產(chǎn)品成本計算采用在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算的方法。2月初甲在產(chǎn)品成本為：直接材料10 000元，直

41、接人工8 000元，制造費用6 000元，合計為24 000元。本月生產(chǎn)費用為： 直接材料30 000元，直接人工20 000元，制造費用18 000元，合計為68 000元。本月完工 產(chǎn)品數(shù)量為200件，月末在產(chǎn)品80件。（二）工作任務(wù)要求采用在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法，計算本月的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。表 4-17輔助生產(chǎn)成本明細賬車間名：鍋爐車間金額單位：元201X 年憑證號數(shù)摘要直接材料直接人工制造費用合計月日630略材料費用分配表100001000030略工資及各項附加 分配表136801368030略計提折舊費5000500030略支付修理費2800280030略購辦公用品

42、1000100030略付水電費200002000030略分配電費120001200030略本月合計1000013680408006448030略結(jié)轉(zhuǎn)各受益部門-42000-13680-40800【業(yè)務(wù)訓(xùn)練三】（一）工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品所耗原材料費用在生產(chǎn)開始時一次投料，產(chǎn)品成本中原材料費用所占比重較大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價。12月初在產(chǎn)品成本為3 000元。本月生產(chǎn)費用為：直接 材料12 000元，直接人工8 000元，制造費用3 000元。本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品200 件。（二）工作任務(wù)要求采用在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法，計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。表 4

43、-18輔助生產(chǎn)費用分配表201X年6月受益部門快電牛舊/良附"牛網(wǎng)/方力不另務(wù)量忠咨貝另務(wù)量金咨貝待力、配費用12100052480丁丁供應(yīng)量30600014500計劃里位成本0.4供電生聞1000崩爐車間3000012000基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)20000080000般消耗1000040001000046000小計210000840001000046000企業(yè)管理部門6600026400350016100合計（計劃成本）3060001224001450066700實際成本12560064480成本差異3200【業(yè)務(wù)訓(xùn)練四】（一）工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)乙產(chǎn)品分兩道工序完成，原材料在各工序生

44、產(chǎn)開始后陸續(xù)投入。原材料消耗定額為50千克，其中第一道工序20千克，第二道工序30千克。在產(chǎn)品在本工序原材料的消耗定額按 50% 計算。（二）工作任務(wù)要求計算各工序在產(chǎn)品投料程度。表 4-19產(chǎn)品生產(chǎn)用電分配表201X年6月單位：元產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配率分配金額甲產(chǎn)品4050048000乙產(chǎn)品2700032000合計675001.185280000【業(yè)務(wù)訓(xùn)練五】（一）工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)甲產(chǎn)品由兩道工序加工而成，原材料在各工序生產(chǎn)開始后陸續(xù)投入。 甲產(chǎn)品原材料消耗 定額為100千克，其中第一工序60千克，第二工序40千克，在產(chǎn)品在本工序原材料的消耗定 額按50%計算。本月完工產(chǎn)品1 500件，月末在

45、產(chǎn)品數(shù)量800件，其中第一工序500件，第二 工序300件。該產(chǎn)品2月初在產(chǎn)品直接材料為8 350元，本月發(fā)生直接材料為20 000元。（二）工作任務(wù)要求（1）按材料投入程度計算各工序在產(chǎn)品的投料程度和月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（2）采用約當產(chǎn)量法，計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接材料成本。表 4-20201 x 年月日為 證 號 數(shù)摘要材料費人工費折舊費辦公 費水電費修理費其他合計630略io 貝 71 j yj配表4000400030略.工資及各壩 附加分配表9120912030略計提折舊費分配表300003000030略具池費用分配表240020002000640030略助助人產(chǎn)分配表5000

46、05000030略本月合計400091203000024005200020009952030略組轉(zhuǎn)制造費 用-4000-9120-30000-2400-52000-2000制造費用明細賬金額單位：元車間名稱：基本生產(chǎn)車間【業(yè)務(wù)訓(xùn)練六】（一）工作業(yè)務(wù)資料某企業(yè)甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工，材料費用定額為6元，原材料在零件投產(chǎn)時一次投入，工時定額為5小時，其中第一工序1小時，第二工序4小時；5月末在產(chǎn)品數(shù)量共計650件，其中 第一工序400件，第二工序250件。每道工序在產(chǎn)品的累計工時定額，按上道工序的累計工時定 額，加上本工序工時定額的50%計算。每小時費用定額為：直接人工1.50元，制造費用2元。該

47、產(chǎn)品本月累計生產(chǎn)費用為31 000元，其中：直接材料10 000元，直接人工9 000元，制造費 用12 000元。（二）工作任務(wù)要求采用在產(chǎn)品按定額成本計價法，計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。表 4-21制造費用分配表201X年6月單位：元產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配率分配金額二品4050059712乙產(chǎn)品2700039808合計675001.47499520表 4-22產(chǎn)品成本計算單201 x年6月在產(chǎn)品：件摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本0000本月發(fā)生生產(chǎn)費用15200012312039808314928生產(chǎn)費用合計15200012312039808314928在產(chǎn)品約當量000總約當

48、產(chǎn)量500500500分配率（單位成本）304246.2479.616629.856完工產(chǎn)品總成本15200012312039808314928月末在產(chǎn)品成本0000產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品產(chǎn)成品：件【業(yè)務(wù)訓(xùn)練七】（一）工作業(yè)務(wù)資料甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完工，采用約當產(chǎn)量法分配各項生產(chǎn)費用。4月份甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序350件第二道工序200件，其他有關(guān)資料如下：(1)原材料分兩道工序、且在每道工序開始時一次投入；第一道工序的消耗定額為3仃克，第二道工序的消耗定額為20千克。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的材料共計 182 000元。(2)甲產(chǎn)品的工時定額為50小時，其中第一道工序為40小時，第二道工序為10小時。每道工 序內(nèi)在產(chǎn)品的加工程度分別為：第一工序60%第二工序80%甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資 福利費共計18 920元，制造費用共計25 800元