報建工作計劃

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持報建工作計劃篇一：房地產(chǎn)項目開發(fā)報建工作計劃經(jīng)典打印版篇二：前期報建工作計劃關(guān)于中原電子項目前期工作的安排一、項目征地決策階段：1、編制項目建議書2、建設(shè)項目用地預(yù)審，提供資料：1) 、建設(shè)項目用地預(yù)審申請報告和預(yù)審申請表；2) 、建設(shè)項目預(yù)審用地面積一覽表及土地勘測技術(shù)報告書(原件) ；3) 、項目建議書批復(fù)文件；4) 、提供比例尺大于或等于 1 ： 1 萬的總平圖5) 、項目用地涉及新城區(qū)，需報市局預(yù)審的，提供區(qū)國土初審意見3, 關(guān)于中原電子項目的可行性研究報告(董事會立項，研究，評價，編制)4, 計委審查可行性研究報告。二、

2、項目征地及立項階段1 、完成項目立項。到計委去獲得立項批文，提供以下資料：1）地質(zhì)災(zāi)害危險性報告2）環(huán)境影響評價報告3） 1： 500 地形圖測繪4）編報建設(shè)項目申請報告三、項目定位階段1. 委托景森公司完成初步方案設(shè)計，包括建筑平面布局、功能分區(qū)、立面造型、空間尺度、 建筑結(jié)構(gòu)、環(huán)境關(guān)系等方面的設(shè)計要求。2. 申報規(guī)劃設(shè)計條件，以獲得規(guī)劃設(shè)計條件通知書（主要規(guī)定規(guī)劃建設(shè)用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠化率、建筑后退紅線距離、建筑控制高度、停車位個數(shù)等） 。3. 憑規(guī)劃設(shè)計通知書，提交設(shè)計任務(wù)書，委托景森公司完成方案設(shè)計。四、規(guī)劃及設(shè)計階段1、人防辦進行人防工程建設(shè)布局審查。2、國土

3、資源局辦理土地預(yù)審。3、消防、交通、教育局、城管局、環(huán)保局、園林局、對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進行審查。4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進行評審，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證 。提交資料： （ 1）建設(shè)單位建設(shè)用地規(guī)劃許可申請表和申請報告（原件） ；2）投資主管部門項目核準或備案文件（原件） ；3）國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同（復(fù)印件） ；4）標注項目申請用地范圍的 1/XX 地形圖（紙質(zhì)及電子文件） ；5）企業(yè)法人工商執(zhí)照或組織機構(gòu)代碼證和法定代表人身份證明5、 國有土地使用權(quán)的獲取，按照土地登記申請書 地籍調(diào)查 權(quán)屬審核登記發(fā)證的程序辦理，（國土局地籍處）提供資料：1） 、土地登記申請書；2） 、單位、法

4、定代表人證明，個人身份證明或者戶籍證明；3） 、土地權(quán)屬來源證明材料（政府材料）4） 、初始登記頒發(fā)的土地證書；5） 、地上附著物權(quán)屬證明6） ） 、建設(shè)用地批準書（土地違法案件行政處罰決定書）7） 、批準用地繳稅費發(fā)票或有關(guān)土地使用權(quán)出讓金支付憑證。6、施工圖審查（區(qū)建設(shè)行業(yè)主管部門）1） ）建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖（建筑核位紅線圖）原件、復(fù)印件各1 份；2） 、審查合格的工程勘察文件 1 份；3） 、工程勘察文件審查合格書原件、復(fù)印件各1 份；4） 、簽章齊全的施工圖設(shè)計文件 4 套；5） 、簽字蓋章齊全的各類計算書各1 份（利用軟件程序計算的，需提供軟件名稱、版本，輸入數(shù)據(jù)資料和輸出結(jié)果

5、1 份） ；6） 、施工圖設(shè)計文件電子文檔光盤1 份；7） 、民用建筑節(jié)能備案登記表；8） 、市城建委建設(shè)工程報建窗口發(fā)放的建設(shè)工程項目報建表 。 。建委發(fā)放建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準書 ，施工圖備案。7、規(guī)劃局對項目的初步設(shè)計方案進行審查，確認其符合規(guī)劃設(shè)計要點后，瀾風長盈就可以進行施工圖設(shè)計。審查合格后，核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 。提交資料： 1 ） 、申請書（原件1 份） ；2） 、 1： 500 地形圖（附規(guī)劃紅線黃線資料） （原件） ；3） 、規(guī)劃（建筑）方案技術(shù)審查的相關(guān)資料（后期可能需要提供的三維數(shù)字地圖、交通評估、城市設(shè)計論證、面積指標校核、日照分析結(jié)論等） （原件）4） 、

6、總平面及建筑單體平、立、剖面圖電子版及紙質(zhì)藍圖； （原件）5） ） 、 劃撥決定書及附圖或國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同及附圖（復(fù)印件） ；6） 、 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ，劃撥用地還需提交建設(shè)項目選址意見書 （復(fù)印件 1 份，核原件） ；7） ） 、 建筑規(guī)劃方案批準意見書及審批藍圖（原件）8） 、批前公示反饋意見（原件） ；9） 、相關(guān)協(xié)審意見（原件） ；10） 、 紅線定位冊 （原件） ；11） 、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收據(jù)（原件） 。12） 5-11 項為內(nèi)部流轉(zhuǎn)資料）五、招投標階段1. 清單編制及審定2. 招標文件編制及審定3. 發(fā)標、評標、開標4. 合同簽訂六、建設(shè)手續(xù)辦理階段1. 施工許可

7、證的辦理（區(qū)建設(shè)行政主管部門） ，提供資料：1） ） 、建設(shè)用地權(quán)屬證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證（ 土地管理部門 ） ；2） 、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃管理部門） ；3） 、施工圖設(shè)計審查合格書（設(shè)計施工圖審查構(gòu)） ；4） 、消防技術(shù)審查意見書、消防設(shè)計審核意見書（公安機關(guān)消防機構(gòu)）；5） 、工程監(jiān)理、施工合同備案表（招標的工程附招投標情況書面報告） （市管工程：市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、市建設(shè)工程造價管理站，區(qū)管工程：區(qū)建筑管站） ；6） 、資信證明（銀行） ；7） 、建筑工程安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查登記表（區(qū)質(zhì)量、安全建筑管理站） ；8） 、建筑工程施工現(xiàn)場開工勘驗報告（市建筑市場管理站，或區(qū)建筑管理站）

8、 ；9） ） 、新型墻體材料專項基金和散裝水泥專項資金收據(jù)。2、規(guī)劃公示、規(guī)劃放線、驗線1）測繪部門道路紅線定界2）規(guī)劃部門放線、提交放線成果篇三：報建工作管理制度1. 目的為保證建設(shè)項目各項報建工作高效、 便捷、 有序地開展，在報建業(yè)務(wù)方面保證公司計劃和目標的實現(xiàn)，并對報建過程中影響報建質(zhì)量與進度的諸多因素實施控制，實現(xiàn)報建工作條理的規(guī)范性，特制定本制度。 2. 適用范圍2.1 本制度適用于總部及下屬各分公司各建設(shè)項目全過程一般類各項報建工作，包括：項目前期、項目施工準備階段、 項目實施階段與項目竣工驗收的各階段報建、 報批。 2.2整個報建業(yè)務(wù)分為兩大類：工程建筑類資料報建和業(yè)務(wù)類報建。

9、3. 職責3.1 各項目報建工作由所屬公司的報建部門 / 專員主責開展。，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，保障在報建工作中，注意成本控制，使公司利益最大化。，并負責資料傳遞、審核過程中的協(xié)調(diào)工作。，報建部門 / 專員做好前期申請及協(xié)調(diào)工作后，在業(yè)務(wù)正式啟動時，填寫工作交接表交付相應(yīng)部門 / 人員進行下一階段工作。，確認最終結(jié)果并整理相關(guān)資料，報送總經(jīng)辦。 3.2 項目部協(xié)助報建部門 / 專員完成報建工作，根據(jù)實際開展工作需求，必要時主責報建項目。 ，梳理報建事務(wù)； ；涉及業(yè)務(wù)報建后則按相關(guān)規(guī)定繼續(xù)完成。3.3 采購管理部按相關(guān)規(guī)定，負責業(yè)務(wù)類報建工作中，各類報建相關(guān)費用的詢價及價格談判、相關(guān)業(yè)務(wù)單

10、位的選擇等。3.4 工程部門主責必要的業(yè)務(wù)報建項目的監(jiān)督和驗收。3.5 總經(jīng)辦負責各種報建文件原件和各項報建工作完結(jié)后的資料歸檔及管理工作；4. 報建流程（詳見附件一：報建工作流程圖）4.1 報建部門 / 專員根據(jù)建設(shè)項目工程進度列出報建工作總清單， 按項填寫 項目報建工作聯(lián)系單 （詳見附件二）4.2 報建專員或相關(guān)承辦部門接收項目報建工作聯(lián)系單并回復(fù)；4.3 報建專員或相關(guān)承辦部門提供報建所需清單及各種申報表格至項目部，項目部根據(jù)資料清單提供相應(yīng)資料并填寫申報表格，必要時協(xié)助解釋相關(guān)的技術(shù)說明；4.4 報建部門 / 專員定期組織相關(guān)人員召開報建工作溝通會并形成會議紀要，及時對報建工作進行總結(jié)

11、提高和合理的調(diào)整，報建專員平時應(yīng)注意報建工作中開源節(jié)流；4.5 報建專員做好每項報建工作的工作流程及進度情況，實時掌握監(jiān)控項目報建工作的計劃和完成情況。4.6 報建工作內(nèi)容或時間節(jié)點有變更的需根據(jù)實際工作進度，按計劃管理制度提前填寫計劃變更單交由涉及部門及領(lǐng)導(dǎo)進行溝通審批，以進行報建工作的變更；4.7 報建工作前期申報手續(xù)由報建專員 / 承辦部門辦理完成后，根據(jù)實質(zhì)工作開展情況進行相關(guān)審批，交由項目部報采購管理部立項，進行招投標等相關(guān)的業(yè)務(wù)類報建工作，直至報建工作終結(jié)。 4.8 資料報建時間節(jié)點截止至 工作交接單的交接日期，業(yè)務(wù)報建工作時間節(jié)點由相應(yīng)的接收部門根據(jù)項目要求自行制定。 工作交接單 分別由交接部門、接受部門負責人簽字確認，原件由交接部門存檔，復(fù)印件交由涉及部門各一份。4.9 所有承辦部門 / 人員將報建相關(guān)工作完成并進行回復(fù)報建部門 / 專員，再由報建部門 / 專員將相應(yīng)的報建資料集中交由總經(jīng)辦存檔。 5.0 報建工作歸檔5.1 每完成一項報建工