工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)一、質(zhì)量的事前控制資格審查：開工前，施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng) 理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報監(jiān)理公司，經(jīng) 監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。設(shè)計圖紙的審校工作： 施工單位必須認(rèn)真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含 糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決， 監(jiān)理公司會協(xié) 助此工作。施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施： 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和可操作性， 并在施工過程中 隨時檢查其貫徹落實(shí)情況。 對于重要的分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)先 作詳細(xì)的施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案都

2、必須事先提交監(jiān) 理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的另一個重要方面， 就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。 因此施工單位提交質(zhì)量通病的防 治措施，措施必須可行、有效。技術(shù)交底工作：各工種、工序施 工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對性，要落實(shí)到人， 防止走過場、流于形式。材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、 構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。工程開工報告工程開工前，現(xiàn)場 的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及必要的檢測工作（如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn) 儀的檢測等），并由施工單位填寫“工程開工報審表”，報請監(jiān)理公司審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確定的日期即為開工日期。應(yīng)注意

3、，開工報告的批準(zhǔn)開工日期與合同開工日期無關(guān)。軸線及標(biāo)高的核驗(yàn)：工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo) 點(diǎn)，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細(xì) 定出，再報請監(jiān)理公司核驗(yàn)。施工單位應(yīng)作好軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的保 護(hù)工作。二、質(zhì)量的事中控制工程質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量所形成的，為了達(dá)到單位工程的質(zhì)量目標(biāo)， 必須控制好每道工序的 施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工 程強(qiáng)調(diào)：每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后方可 進(jìn)行下一道工序的施工。 工序質(zhì)量驗(yàn)收必須辦理簽字手續(xù)， 對未 經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序， 監(jiān)理予以拒絕簽認(rèn)，工程不得

4、 進(jìn)行下一道工序的施工。 隱蔽工程的驗(yàn)收制度：對于需要隱蔽的 項(xiàng)目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)， 并備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)評 資料后，報請監(jiān)理核驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方 可進(jìn)行隱蔽工程的施工。 否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽 的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程 驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突 發(fā)性的驗(yàn)收時間要求。監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視和旁站相結(jié)合的方法，管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備 忘錄備案。 關(guān)于停工

5、令：在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工 的事件時，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。三、質(zhì)量的事后控制：當(dāng)建筑實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是道路 結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出 處理方法，報送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問 題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請?jiān)O(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。 質(zhì)量的核驗(yàn)：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和合同質(zhì)量目標(biāo)， 對完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)， 對達(dá)不到要求的，必須返工整 改至符合要求。安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，無論對總承包單位，還是分包單位，都要檢查其是否認(rèn)真員徹執(zhí)行中華人 民共和國國務(wù)

6、院第393號令 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例； 吉林省地方性標(biāo)準(zhǔn)吉林省建筑工程施工安全操作規(guī)程；吉林省政府、省建委、吉林省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)部下發(fā)的有 關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、遏制安全事故發(fā)生的各項(xiàng)通知、 規(guī)定等， 以及中華人民共和國和標(biāo)準(zhǔn) GB/T50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)范中有關(guān)安全的條款。監(jiān)督檢查參建單位是否建立了完善 的安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，各級責(zé)任人是否從組織上落實(shí)， 分工及職責(zé)是否明確，現(xiàn)場是否在醒目位置有安組成部分，是對施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)、文明施工牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、無重大事故計時牌等一系列加 強(qiáng)人員安全意識的提醒標(biāo)志。

7、當(dāng)立規(guī)建制完善后，監(jiān)理要經(jīng)常性 的巡視，定期檢查執(zhí)行情況。總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程 師認(rèn)真審核每一份施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)安全的內(nèi)容， 結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，避免通常施工組織設(shè)計（方案）相互摘抄等流于形式的作法，確保安全可靠?？偙O(jiān)是安全管理的負(fù)責(zé)人。我監(jiān) 理機(jī)構(gòu)內(nèi)配有熟悉安全生產(chǎn)管理并取得吉林省安全生產(chǎn)資格證 書的專業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，"做到分工明確、責(zé)任到人、 定期檢查。在整個監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部要始終員徹 "安全第一，預(yù)防為 主"的方針，熟悉法律、法規(guī)、條例、吉林省各級行政管理部門 的通知，加強(qiáng)監(jiān)理人員對安全管理的認(rèn)識，防患于未然。各專業(yè) 監(jiān)理工程師在總監(jiān)、

8、負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己分管 部分的安全監(jiān)督。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要體現(xiàn)監(jiān)理對安全的管理。 要建立監(jiān)理內(nèi)部安全管理責(zé)任制度，必要的獎罰制度，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。根據(jù)總進(jìn)度計劃，總監(jiān)要組織制定防止人員傷亡 的控制預(yù)案，切實(shí)可行的措施，以及一且發(fā)生人員傷亡事故的緊 急處理方案，把安全風(fēng)險降到最小。監(jiān)理人員耍認(rèn)真審核施工組 織設(shè)計（方案）中有關(guān)安全的章節(jié)，在報給總監(jiān)審批的同時，書面 寫出自己的意見。對有疑議的地方，反復(fù)討論，直到達(dá)成共識?？偙O(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計 （方案）時，在監(jiān)理工程師意見的 基礎(chǔ)上再次把關(guān)，簽字要特別慎重。對經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險又大的安 全措施要適時召開專家論證會， 召集

9、各方人士由粗到細(xì)， 先識別安全隱患，逐項(xiàng)列出導(dǎo)致安全事故的各種因素， 然后再由細(xì)到粗， 經(jīng)過分析評價，找出相應(yīng)預(yù)控措施，再逐個排除，直到抓住主要 安全因素，制定一套甚至若干套預(yù)防方案、 損失方案和應(yīng)急方案， 有把握避免安全事故的發(fā)生，才能通過該項(xiàng)施工組織設(shè)計方案。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志，現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣要有安全 設(shè)施，安全設(shè)施及標(biāo)志不得擅自拆除。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對安全管理的另 一個重點(diǎn)是對已定施工組織設(shè)計（方案）的變更。這類情況往往 是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成，時間矛盾較突出，監(jiān)理一定要堅(jiān)持各級審批的程序，吸取由于施工方案變更而導(dǎo)致重大工程 事故的教訓(xùn)，努力做到頭腦清醒，坐懷不亂，冷靜

10、地做出判斷， 力戒掛一漏萬，顧此失彼，杜絕由于監(jiān)理的錯誤指令導(dǎo)致安全事 故發(fā)生。協(xié)助業(yè)主把安全風(fēng)險降到最低， 針對不同的對象采取不 同的措施，督促承包單位向保險公司投保， 當(dāng)工程一旦出現(xiàn)重大 損失后可從保險公司及時得到賠償，使工程能按進(jìn)度計劃不中斷 地穩(wěn)定進(jìn)行。合理審批進(jìn)度計劃，慎重討論趕工方案，避免夏季 中暑，疲勞作業(yè)等安全事故。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將定期召開安全工作例會， 組織專項(xiàng)安全檢查。監(jiān)理工程師、監(jiān)理員要加大巡視力度，重點(diǎn) 檢查特殊工種的執(zhí)證上崗情況、工程施工人員安全帽、安全帶、 交接班安全記錄等。對臨時頂替或無證操作人員， 立即指令停止 其作業(yè)。主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位是否認(rèn)真執(zhí)行了 安全技術(shù)交底制度交底記錄要有針對性內(nèi)容記載和交底人簽字， 避免虎頭蛇尾、麻痹大意，監(jiān)控其做到不進(jìn)行安全交底不施工，不進(jìn)行安全教育不進(jìn)場。在千頭萬緒的工作中，當(dāng)其他工作與安 全工作發(fā)生矛盾時，監(jiān)理工程師始終要把安全放在首對安全意識 薄弱，制度不健全或有章不循的承包單位，監(jiān)理要及時通過"監(jiān)理通知"的形式令其整改。存在嚴(yán)重安全事故隱患的，監(jiān)理將報 告業(yè)主并令其暫停施工。 對特殊工種作業(yè)的人員， 監(jiān)理要監(jiān)督其 經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身要設(shè)立安全衛(wèi)生