03-11 績效考核表-生產(chǎn)總監(jiān).docx

1、生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間：年月姓名u-L-f/-X.風(fēng)位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)計劃10%每年/月/周制定并提交生產(chǎn)計劃，且通過按照要求完成10分任何一項不符合0分2生產(chǎn)任務(wù)完成20%按目標(biāo)要求在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)按要求完成20分任何一項不符合0分3生產(chǎn)總成本控制10%制定并提交生產(chǎn)成本預(yù)算，且通過，實際成本發(fā)生額不超預(yù)算符合要求10分延時提交預(yù)算扣5分未提交預(yù)算。分生產(chǎn)總成本超出預(yù)算0分4生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率為98%以上，無質(zhì)量事故發(fā)生按照要求完成20分合格率95味以上10分合格率低于95%,0分發(fā)生質(zhì)量事故。分5生產(chǎn)流程體系的建立與

2、完善20%建立生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)流程管控體系完成率在90味以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6安全事故20%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生20分有事故發(fā)生。分加權(quán)合計行為考核序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財25%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級2