銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)VIP

1、銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)一、（一）細(xì)致研究總行 2012 年利潤指標(biāo)制定思路，科學(xué)合理分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，制定財(cái)務(wù)維度考核實(shí)施細(xì)則。以總行 2012 年總體考核思路為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析研究風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增減變化及增量資金折算風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)對利潤指標(biāo)的影響， 引導(dǎo)支行充分理解并掌握 2012 年利潤指標(biāo)考核思路，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)、負(fù)債、資金結(jié)構(gòu)，發(fā)展成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，突出風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的有償使用理念， 切實(shí)提高資產(chǎn)的存量收益和增量議價(jià)能力。（二）牽頭組織工作調(diào)研， 化解支行經(jīng)營工作實(shí)際困難，助推經(jīng)營指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。自 3 月份起，在分行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，由我部牽頭組織，協(xié)調(diào)分行各條線部門，深入各支行開

2、展調(diào)研工作。通過調(diào)研， 第一時(shí)間掌握并化解支行在經(jīng)營工作中急需分行幫助協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問題，助推各支行經(jīng)營工作順利推進(jìn)。（三）協(xié)調(diào)各部門，全力做好“財(cái)務(wù)檢查年”各項(xiàng)工作。2012 年是財(cái)務(wù)檢查的豐收年，省審計(jì)廳、中磊會(huì)計(jì)事務(wù)所、國地稅稽查局、總行監(jiān)事會(huì)、 財(cái)務(wù)部、 審計(jì)部等內(nèi)外審部門先后對我行財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。 通過“財(cái)務(wù)檢查年” 整體檢驗(yàn)， 1 業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)得到全面深入學(xué)習(xí)， 使我部財(cái)務(wù)管理工作得到了實(shí)質(zhì)性的提高。（四）實(shí)時(shí)調(diào)度、跟蹤考核各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展情況。制定分行2012 年經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周報(bào)，對各條線責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核、 實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)測算序時(shí)進(jìn)度， 按周向決策層報(bào)送指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表，為

3、經(jīng)營管理層做出決策意見提供參考依據(jù)。（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。制定 2012 年支行、部門費(fèi)用配置管理辦法，將費(fèi)用配置與經(jīng)營管理工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)指標(biāo)的費(fèi)用配置比例，通過完善費(fèi)用配置結(jié)構(gòu)， 確保變動(dòng)費(fèi)用與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以財(cái)務(wù)資源配置為手段， 引導(dǎo)資產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)化及經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源高效配置。（六）積極化解歷史遺留人民銀行再貸款問題。我行至 92 年起人民銀行再貸款科目持續(xù)掛帳716 萬元，（不含利息萬元）。當(dāng)?shù)厝诵邪醇緦ξ倚邢逻_(dá)催繳通知。為盡早解決歷史遺留問題， 不影響總行發(fā)行企業(yè)債總體工作計(jì)劃，在總行的大力支持下， 與人總行及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行密

4、切溝通，終于將歷史遺留再貸款問題予以化解。經(jīng)過積極努力，獲得利息減免萬元政策，為我行節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本。（七）加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線自身隊(duì)伍建設(shè)，組織開展績效考核分析、 2 強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等各類實(shí)用性培訓(xùn)，從而促進(jìn)全員提高執(zhí)行能力，強(qiáng)化內(nèi)部員工綜合素質(zhì)。二、存在的問題（一）部門員工缺乏管理的前瞻性、規(guī)劃性。計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)注重計(jì)劃與管理并行，從目前工作狀態(tài)看，全體員工缺乏工作計(jì)劃的前瞻性，僅盲從而機(jī)械地工作，缺乏分析判斷能力，無指導(dǎo)性思路，管理工作亟待加強(qiáng)提高。（二）平衡計(jì)分卡指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置考慮因素不周全。從平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系上分析，指標(biāo)項(xiàng)目及權(quán)重的設(shè)置不盡合理， 指標(biāo)設(shè)置尚未體現(xiàn)出各

5、支行差異化特點(diǎn)，不能充分促進(jìn)支行發(fā)揮所長，調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性。（三）對總行考核指標(biāo)設(shè)置的管理意向不明確。2012 年總行充分考慮監(jiān)管指標(biāo)要求，同時(shí)為控制全行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用， 提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用綜合回報(bào)，制定了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤率指標(biāo)。要想完成該項(xiàng)指標(biāo)，必須全面了解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)如何計(jì)量，如何調(diào)整資產(chǎn)占用形態(tài)從而達(dá)到化降高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)占用比例，但從各支行對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的理解上看，我行員工并未充分理解其指標(biāo)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對總行管理引導(dǎo)意向不明確。( 版權(quán)歸 .)（四）費(fèi)用投入政策相對寬松，未充分發(fā)揮資源配置的高效性。 3 2012 年，分行調(diào)整費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，壓縮分行各項(xiàng)固定費(fèi)用開支，為提高各支行在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幜?，將?jié)約費(fèi)用資源全部

6、投向各支行。 導(dǎo)致錯(cuò)誤引導(dǎo)各支行將發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)宣傳、政府協(xié)調(diào)等計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部交由分行予以費(fèi)用支持解決。分行給予的費(fèi)用投入， 支行缺乏成本收益意識(shí)，費(fèi)用投入未充分發(fā)揮其高效性。三、 XX年工作思路（一）結(jié)合各支行經(jīng)營工作中突出特點(diǎn)， 合理確定各機(jī)構(gòu)差異化考核指標(biāo)。 針對各支行不同的工作導(dǎo)向， 設(shè)定不同考核權(quán)重及變動(dòng)費(fèi)用調(diào)節(jié)系數(shù)， 引導(dǎo)各支行利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢， 做出特色、發(fā)揮所長，切實(shí)提高分行資源配置的最高運(yùn)用效能。（二）全額資金管理模式的改變， 解決了資產(chǎn)負(fù)債自求平衡實(shí)現(xiàn)利潤增長的固定途徑。 圍繞總行公司業(yè)務(wù)改革， 結(jié)合分行業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況， 重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)資源配置對各項(xiàng)存款的費(fèi)用配置比率，

7、明確分行 XX年經(jīng)營工作重點(diǎn)思路。（三）細(xì)致分析解讀內(nèi)部資金定價(jià)方案，引導(dǎo)各機(jī)構(gòu)牢固樹立 FTP轉(zhuǎn)移價(jià)格成本意識(shí)，做好業(yè)務(wù)投向、算好自家?guī)?。（四）調(diào)整固定費(fèi)用配置規(guī)則?？偨Y(jié)2012 年度支行固定費(fèi)用配置存在的問題， XX 年將充分考慮各地區(qū)實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，全盤核算各經(jīng)營機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用開支， 適當(dāng)將計(jì)劃外支出事項(xiàng)全部予 4 以均衡考慮，有保有壓。超預(yù)算支出，嚴(yán)格由各支行通過增創(chuàng)變動(dòng)費(fèi)用予以自行化解。從而促進(jìn)支行針對每筆支出全面樹立起成本節(jié)約意識(shí)、投入產(chǎn)出意識(shí)、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。（五）繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)財(cái)條線隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃性的組織開展實(shí)用性培訓(xùn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，規(guī)范財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高考核分析能力，防控操作風(fēng)險(xiǎn)， 全面提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。