怎樣當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)課件

1、怎樣當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)怎樣當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)任職比必條件尚無明確標(biāo)準(zhǔn) 民營(yíng)醫(yī)院尚處在起步階段 什么樣的事業(yè)造就什么樣的人才 隨著民營(yíng)醫(yī)院的成熟，院長(zhǎng)任職條件日趨明確怎樣當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)民營(yíng)醫(yī)院就當(dāng)前形勢(shì)起碼條件、應(yīng)該有德性：敬上、愛下。謂之尊上懷下之德、有專業(yè)加雜學(xué)的知識(shí)積累、有較強(qiáng)的溝通能力：溝通是解決事業(yè)中所有矛盾的最佳方式。、接受約束監(jiān)督的適應(yīng)和承受能力：是民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)必備之品質(zhì)。怎樣當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)怎樣具體當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)關(guān)鍵是當(dāng)好的“好”字一、定位要準(zhǔn)確：聽之易，做好難A、保證兩個(gè)觀念的統(tǒng)一：我們追求社會(huì)效益是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，所謂欲取袒裼裸裎必先予之。B、對(duì)上忠誠(chéng)，對(duì)

2、下友愛。人性化能使員工的思想規(guī)范，行政管理使員工的行為規(guī)范。人性化比行政化管理管理來得的更溫馨，也更持久。C、民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)絕大多數(shù)都有一個(gè)要盡快轉(zhuǎn)變的觀念，即淡泊名利，淡泊權(quán)欲。D、民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)有一個(gè)主動(dòng)配合總經(jīng)理、主動(dòng)尊重總經(jīng)理、主動(dòng)接納總經(jīng)理、主動(dòng)包容總經(jīng)理的任務(wù)的院長(zhǎng)。怎樣當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)怎樣具體當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)關(guān)鍵是當(dāng)好的“好”字二、依法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造寬松外環(huán)境，制造和諧內(nèi)環(huán)境。A、營(yíng)造寬松外環(huán)境，外環(huán)境的好壞對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。只要政府放心才有醫(yī)院的寬松。B、制造和諧的內(nèi)環(huán)境：子曰：己不正，有令不行。C、不斷研究市場(chǎng)，配合總經(jīng)理搞好營(yíng)銷決策，（1）市場(chǎng)是不斷變化的;（2）明確變的重點(diǎn)后按照公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合自己實(shí)際不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。怎樣當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)怎樣具體當(dāng)好民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng) 關(guān)鍵是當(dāng)好的“好”字三、開拓創(chuàng)新是民營(yíng)醫(yī)院的院長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)之一，開