餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹_新上任的餐廳經(jīng)理的個人介紹_自我介紹

1、餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹 _新上任的餐廳經(jīng)理的個人介紹每一次自我介紹都是一次銷售自己的開始， 作為新上任的餐廳經(jīng) 理，對同事們做個好的自我介紹是很重要的。 下面是橙子整理的餐廳 經(jīng)理第一天上班自我介紹，歡迎大家閱讀。 餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹篇 1 各位好，我是來公司不久，來 接任 xxx 的工作，之前我沒接觸過我們部門的人， 對大家不是很了解， 但是我從別的地方聽說了不少關于咱們的事情， 心里覺得非常榮幸能 和我們公司的精英們一起合作。我想能和大家一起走過今后奮斗的過程， 是一件讓人心情澎湃的 事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業(yè)中的好排擋。我 覺得作為經(jīng)理也是應該多學習員工們

2、身上閃光的地方， 所以今后的生 活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好作好經(jīng)理這個職 位的工作。我對咱們這邊的業(yè)務還不是很熟悉， 希望大家在以后的工作中多 多支持，我也會虛心向大家學習的。希望在我們一塊合作的日子里， 大家能非常愉快的完成每一項工 作任務，謝謝大家。餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹篇 2 各位領導，各位同事：大家好 !我叫XXX來自XX我性格開朗、為人正直、容易與人相處；平 時愛好打籃球、爬山和跑步。我非常高興也非常榮幸的加入到“ XX這個大家庭中來，這里不 僅為我提供了一個成長鍛煉、 展示自我的良好平臺， 也讓我有機會認 識更多的新同事、新朋友。借此，我非常感謝各位領導，謝

3、謝您 們能給我一次這么好的機會。我初來乍到， 還有許多方方面面的知識需要向大家學習， 還望在 以后的工作中大家能夠多多指教 ! 我相信，通過我們彼此之間的相互 了解和認識， 我們不但會成為事業(yè)上齊頭并進一起奮斗的戰(zhàn)友， 更會 成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗 ! 謝謝大 家!餐廳經(jīng)理第一天上班自我介紹篇 3 各位好，我是來公司不久，來 接任你們前任經(jīng)理的工作， 之前我沒接觸過我們部門的人， 對大家不 是很了解， 但是我從別的地方聽說了不少關于咱們的事情， 心里覺得 非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。我想能和大家一起走過今后奮斗的過程， 是

4、一件讓人心情澎湃的 事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事業(yè)中的好排擋。我 覺得作為經(jīng)理也是應該多學習員工們身上閃光的地方， 所以今后的生 活工作中，大家對于我的錯誤可以提出來幫助我更好做好經(jīng)理這個職 位的工作。我對咱們這邊的業(yè)務還不是很熟悉， 希望大家在以后的工作中多 多支持，我也會虛心向大家學習的，希望在我們一塊合作的日子里， 大家能非常愉快的完成每一項工作任務，謝謝大家。 餐廳經(jīng)理第一天上班演講稿篇 1 感謝組織對我的信任，感謝董事 長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。 本日我面 對組織、面對領導、 面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全 體員工，我心情很激動，

5、同時也很有信心帶領公司新領導班子成員， 繼續(xù)發(fā)揚東盟人 " 只爭第一、不做第二 "的東盟精神和 "團結奮進、頑 強拼搏"的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、 發(fā)展好。在這里我向組織， 向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1 、擔當總經(jīng)理時期，我本人起首要做到 "本天職分做人、扎扎實 實辦事 " ，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團 隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。2 、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下， 公司發(fā)展勢態(tài)精良。 20xx 年下半年，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市

6、場 為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道， 力爭年 末中標合同額突破 10 億元以上。3 、在工程技能管理方面：堅持以 "現(xiàn)場保市場 " ，強化各項目對 工程技能和工程質(zhì)量的高標準、 高要求以及施工法、 作業(yè)引導書的規(guī) 范使用，抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強 公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4 、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導，堅持 以項目為中間，以質(zhì)量和本錢為主線，增強項目本錢管理力度，尤其 針對 20xx 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利 要素給公司帶來的謀劃風險， 確定* 年的工作重

7、點是： 加大精致管理 力度，不斷進步創(chuàng)利水平。5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成，在今后的管理中要進一 步加速人力資源的開辟 . 加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就， 使公司的人才布局不斷優(yōu)化， 使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資 源。6 、繼續(xù)增強項目底子管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化 團隊執(zhí)行力，提升項目形象力 . 使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改 善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良 的發(fā)展勢頭下， 我們同時要保持清醒的頭腦， 不能輕視當前殘酷激烈 的市場環(huán)境 . 隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要了解到我 們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單

8、元在一些方面還有差距， 公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就， 目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 ; 外部操縱層還要進一步整合。公司要 完成有效擴張， 必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢， 還要不斷總結積累 經(jīng)驗、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東 盟人敬業(yè)精神的鼓舞下， 我有決心、 有信心帶領新謀劃班子全體成員 以及全體東盟人，起首把公司做強 . 在公司未來發(fā)展中，力爭提前完 成"同業(yè)多元跨越發(fā)展 "第二階段目標， 進一步擴至公路拓寬市場， 開 辟公路養(yǎng)護市場，經(jīng)過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道

9、施工市 場，加至公司體制改革步調(diào)，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，完成企業(yè)有效擴 張，在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。 餐廳經(jīng)理第一天上班演講稿篇 2 感謝總公司與前任領導對我的信 任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持 ! 接任這個職位，我的心 情異常激動，同時也信心十足， 相信自己有能力帶領公司新領導班子 成員，繼續(xù)發(fā)揚“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管 理好、發(fā)展好。在任期內(nèi)，我將努力做好以下幾方面工作：一、以身作則，以人為本，提升個人素質(zhì)，增強領導魅力。 擔任總經(jīng)理期間， 我本人首先要努力學習黨的各項方針政策， 提 高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律，學習業(yè)務和管理知識， 不斷提高自

10、己的綜合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎 實實做事”，要把公司的事當成自己的事， 工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇， 認真干好每一件事， 為員工起到模范帶頭作用。 再次，作為一位領導， 要真心誠意地團結關愛每一位員工的生產(chǎn)和生活， 關心支持每一個崗 位的工作，為他們的發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。二、創(chuàng)新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強團結協(xié)作。21 世紀的競爭是人才的競爭，所以在今后的管理中要進一步加 快人力資源的開發(fā)， 加大對員工業(yè)務能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)， 使公司的人才結構不斷優(yōu)化， 使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資 源。要全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象 力，使公

11、司整體能力和市場競爭力得到進一步提升。在工作中，要引 導各部門密切聯(lián)系，加強溝通，團結協(xié)作，努力營造一個同心同德， 團結一致干實事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。三、提高安全意識，加強質(zhì)量監(jiān)管，消除安全隱患。 要認真貫徹落實總公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神， 加強各 項措施的落實， 嚴格實行施工工地標準化管理， 加強建設工程安全質(zhì) 量監(jiān)管，及時消除各類安全隱患， 堅決防止各類重大質(zhì)量安全事故的 發(fā)生。要強化監(jiān)督管理職責，嚴格落實責任制。繼續(xù)加強對農(nóng)民工安 全培訓教育及監(jiān)督檢查力度，定期開展安全教育片放映工作。四、拓展市場渠道，提升技術實力，強化經(jīng)營管理。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理 xx 先生的領導

12、下，公司發(fā) 展勢態(tài)良好。今年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新 市場開發(fā)策略，拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術管理方面：要強化各 項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、 高要求以及施工法、 作業(yè)指導 書的規(guī)范應用，抓新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司 技術實力，形成競爭優(yōu)勢。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：要堅持以項目為中 心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理，加大精細管理力度， 提高創(chuàng)利水平。五、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責。公司要實現(xiàn)有效擴張， 必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢， 時刻保 持清醒的頭腦，居安思危，要認識到自身與同行間存在的差距與不足， 要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教

13、訓。面對激烈的市場競爭，作為一位領 導必須放眼全局，拓寬發(fā)展領域，實現(xiàn)新的突破。在今后工作中我將 從大局出發(fā)，突出重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮班子的核心領導團隊作 用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好?？傊诳偣镜某浞中湃蜗?，在全體員工的大力支持下，我有 決心、有信心帶領新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強， 加快公司體 制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)多元發(fā)展，提升公司的知名 度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻 策，和我共同努力，實現(xiàn)咱們公司的跨越式發(fā)展 !我的演講到此結束，謝謝大家 ! 餐廳經(jīng)理第一天上班演講稿篇 3 感謝組織對我的信任，感謝董事

14、 長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。 今天我面 對組織、面對領導、 面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全 體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員， 繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、 頑強拼搏”的優(yōu)良作 風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董 事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1 、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”， 力爭一次把事做好。 在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導 團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。2 、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明

15、先生的領導下， 公司發(fā)展勢態(tài)良好。 20xx 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場 為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道， 力爭年 底中標合同額突破 10 億元以上。3 、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目 對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、 高要求以及施工法、 作業(yè)指導書的 規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增 強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持 以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其 針對 20xx 年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲

16、等不利 因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定 20xx 年的工作重點是：加大精細 管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止 5 月底已完成 計量產(chǎn)值 2.43 億元，占年計劃 34.39%，下一步要抓住第三季度施工 旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值 6 億元，力爭突破 8 億元。5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一 步加快人力資源的開發(fā)， 加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)， 使公司的人才結構不斷優(yōu)化， 使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資 源。6 、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化 團隊執(zhí)行力， 提升項目形象力， 使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改 善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下， 我們同時要保持清醒的頭腦， 不能輕 視當前殘酷激烈的市場環(huán)境， 隨時要有居安思危、 如履薄冰的風險意 識，要認識到我們還有很多管理方面的不足， 與局各兄弟單位在一些 方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部 操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 ; 外部操作層還要進一 步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還