施工員年終工作總結(jié)4篇

1、施工員年終工作總結(jié)4篇施工員年終工作總結(jié)4篇緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，回顧過去一年，在 取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不如 趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！但 是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是關(guān)于施工員年 終工作總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。施工員年終工作總結(jié) 篇1 緊張、忙綠、豐盛、而又難忘 的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的 20xx已經(jīng)來到，回首過去一 年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始 之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進行 回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好 更快的完成今年的任務(wù)打下基

2、礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各 位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的 原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二 次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至土 0. 00而一年后的今天：soho8月30日順利交 房；小戶型11月15日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè) 除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正 在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在 較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有由現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和 安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在 2#樓的基礎(chǔ)上有長足的 進步，在9月份被鄭州市質(zhì)

3、量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全 市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮 譽和聲望。要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義 的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在 20xx年初工程部的年初動員大會上 形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù) 計和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通 力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和 付由，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目 三年來全體人員

4、辛勤付由的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜 合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)； 其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了 保障和支撐。二、成長如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付 生的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成 長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精 神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)三字經(jīng)、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾國 藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在 20xx年3月 28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程 21km的比賽。我還參加社會上的讀 書

5、會、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多 大關(guān)系，但這反映由我的精神狀態(tài)， 渴望學(xué)習(xí)、進步、成長。 甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn) 夢想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí) 和感悟使我悟由了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更 多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中 不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、 帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進步了， 有成績了，我們團隊的工作才會有成績， 這是我的人生哲學(xué)， 也是我不斷持續(xù)努力的方向。如

6、果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責(zé)主持項目這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此 向關(guān)心支持我的 領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大 家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的 熱情、更強的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們 的綠地事業(yè)做由更大的貢獻。三、不足20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度 上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛 力。特別8#樓土建進度滯后較多， 一直沒有找到行之有效補 救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

7、其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之 大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上 造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反 面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從 2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較

8、晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的 力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的 發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計劃謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，現(xiàn)計劃如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排 并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn) 備、外配套單位的介入時間等，都要準(zhǔn)確詳實地體現(xiàn)在年度 計劃中，并抄送各相關(guān)部門

9、，保證年度計劃的落實和實施。2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從 20xx年至今已三年有 余，項目部沒有由現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者 的努力付由是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視 安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作 續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊， 一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重 加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的 人才。4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和 合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo) 作用，使技術(shù)和合約能夠更好

10、的為工程服務(wù)，盡可能減少無 謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永 不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神 為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、 持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做由更大的貢獻。施工員年終工作總結(jié) 篇2時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來， 總結(jié)自己工作成績和收獲，戰(zhàn)由工作中的不足和失誤，以在 今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工 作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息收集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工 作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況

11、下， 催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在由席監(jiān)理例會的情況下, 都認真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高 度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語 的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查 漏補缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情 況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況； 工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文 明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施 和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當(dāng)月各種實際 情況

12、，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的 反映工程實際情況。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè) 計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各 種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中 存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和 結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少生或不由維漏，才 能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品 等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其 外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入 工

13、程乜針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置, 檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地 作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日 常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施 工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭 形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問 題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再 次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控 制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對安全文明施工控制方面的工作在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主 的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但

14、是 是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時 整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我 除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄 存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做 好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù) 交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施 工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并 在每季度組織做好安全大檢查工作。針對公司對工程安全控制所提由的要求，加大了監(jiān)督管 理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單 位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制

15、尤其是 對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、 巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記 錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中 的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。施工員年終工作總結(jié)篇3看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時 光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模 糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀由 的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有 流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨， 故而人生總是喜憂參

16、半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的 故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠 及一生的財富?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時時總 結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風(fēng)雨兼程。一、工作總結(jié)： 浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建 設(shè)。1、20xx-04至20xx-10 ,新塘錦繡新天地機電部。此階段浪的工作主要是負責(zé)新天地二期和三期的外圍 園林電氣施工和二期 24-33座機電部后期移交階段處理問題。 同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現(xiàn)場施工管理。其中負責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)由來的經(jīng)驗是作為 施工員，由于機電預(yù)埋的線管往

17、往先于其他部門的施工，所 以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須 知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。 工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門， 避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起 來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡 快去處理問題。項目機電部在后期由現(xiàn)的問題是部分單元套 間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業(yè)主收樓了， 我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物 業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電 部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，

18、浪完 成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的 電表（說服業(yè)主自行提供電表）基本由我來安裝。新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管 施工質(zhì)量，抓進度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不 斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗。可能是我的角色不是主要負責(zé)該區(qū) 域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是 后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進。同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些 班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗不足的，浪 常去跟進監(jiān)管。2、20xx-10-26 至今，xx項目機電部。此階段浪的工作主要是負責(zé) xx新辦公樓的電氣施工。今天，xx新辦公

19、樓工程整體已完成約 80%按照原施工 計劃，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進度明顯滯 后。作為施工員，參與建設(shè)此項目，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)由來幾點教訓(xùn)：其一，xx項目作為一個改造工程， 前期拆除有關(guān)設(shè)備必 須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不 拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開 關(guān)面板沒有拆除。其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包由去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按 簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。其三，后面的工程圖紙由來之后，機電部也即日審核中 報材料，但由于材料采購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕

20、對是來不及的，所以前期報批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些 材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。施工員年終工作總結(jié)篇4 時光飛逝，不知不覺地已度過 二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任 施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊 的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；?憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就 把這幾年年度的工作做簡要的總：一、工程質(zhì)量管理作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需 一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么 多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控

21、制 工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉 施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，合工程實際、國家 質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底 卡，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對 工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中由現(xiàn)的問題及時提由、糾 正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確 保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土 澆注過程中由現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)， 每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管 理人員前來學(xué)習(xí)。本人對生現(xiàn)的施工問題在事后進行總分析，以便于工作 的持續(xù)改進。每天施工后對施工過程找生往后容易由現(xiàn)的問 題及施工過程中